TIPOS DE PLANES. ¿Cuál es a corto plazo? planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno.
planes que establecen detalles de cómo se lograrán los objetivos generales.
planes que cubren menos de un año. planes que van más allá de cinco años. planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
planes flexibles que establecen guías generales.
planes de uso único que han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se crean como respuesta a decisiones no programadas tomadas por los gerentes. planes continuos que proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean como respuesta a decisiones programadas que hacen los gerentes.
.
TIPOS DE PLANES ¿Cuál es el estratégico? planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno.
planes que establecen detalles de cómo se lograrán los objetivos generales.
planes que cubren menos de un año. planes que van más allá de cinco años. planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
planes flexibles que establecen guías generales.
planes de uso único que han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se crean como respuesta a decisiones no programadas tomadas por los gerentes. planes continuos que proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean como respuesta a decisiones programadas que hacen los gerentes.
.
TIPOS DE PLANES. ¿Cuál es a largo plazo? planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno.
planes que establecen detalles de cómo se lograrán los objetivos generales.
planes que cubren menos de un año. planes que van más allá de cinco años. planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
planes flexibles que establecen guías generales.
planes de uso único que han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se crean como respuesta a decisiones no programadas tomadas por los gerentes. planes continuos que proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean como respuesta a decisiones programadas que hacen los gerentes.
.
TIPOS DE PLANES. ¿Cuál es operacional? planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno.
planes que establecen detalles de cómo se lograrán los objetivos generales.
planes que cubren menos de un año. planes que van más allá de cinco años. planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
planes flexibles que establecen guías generales.
planes de uso único que han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se crean como respuesta a decisiones no programadas tomadas por los gerentes. planes continuos que proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean como respuesta a decisiones programadas que hacen los gerentes.
.
TIPOS DE PLANES. ¿Cuál es direccional? planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno.
planes que establecen detalles de cómo se lograrán los objetivos generales.
planes que cubren menos de un año. planes que van más allá de cinco años. planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
planes flexibles que establecen guías generales.
planes de uso único que han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se crean como respuesta a decisiones no programadas tomadas por los gerentes. planes continuos que proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean como respuesta a decisiones programadas que hacen los gerentes.
.
TIPOS DE PLANES. ¿Cuál es permanente? planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno.
planes que establecen detalles de cómo se lograrán los objetivos generales.
planes que cubren menos de un año. planes que van más allá de cinco años. planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
planes flexibles que establecen guías generales.
planes de uso único que han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se crean como respuesta a decisiones no programadas tomadas por los gerentes. planes continuos que proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean como respuesta a decisiones programadas que hacen los gerentes.
.
TIPOS DE PLANES. ¿Cuál es especifico? planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno.
planes que establecen detalles de cómo se lograrán los objetivos generales.
planes que cubren menos de un año. planes que van más allá de cinco años. planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
planes flexibles que establecen guías generales.
planes de uso único que han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se crean como respuesta a decisiones no programadas tomadas por los gerentes. planes continuos que proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean como respuesta a decisiones programadas que hacen los gerentes.
.
TIPOS DE PLANES. ¿Cuál es de uso único? planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización en términos de su entorno.
planes que establecen detalles de cómo se lograrán los objetivos generales.
planes que cubren menos de un año. planes que van más allá de cinco años. planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
planes flexibles que establecen guías generales.
han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se crean como respuesta a decisiones no programadas tomadas por los gerentes. proporcionan guías para actividades repetidas de manera constante en la organización y que se crean como respuesta a decisiones programadas que hacen los gerentes.
.
TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO. análisis del entorno el análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios una actividad de análisis del entorno que busca identificar quienes son los competidores, que hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de la organización.
predicciones de resultados futuros.
TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO. pronósticos el análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios una actividad de análisis del entorno que busca identificar quienes son los competidores, que hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de la organización.
predicciones de resultados futuros.
TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO. análisis del competidor el análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios una actividad de análisis del entorno que busca identificar quienes son los competidores, que hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de la organización.
predicciones de resultados futuros.
TIPOS DE PRONOSTICOS. tecnológicos predicción de ingresos futuros. buscan anticipar cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas. aplican el conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.
.
TIPOS DE PRONOSTICOS. cuantitativos predicción de ingresos futuros. buscan anticipar cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas. aplican el conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.
.
TIPOS DE PRONOSTICOS. cualitativos predicción de ingresos futuros. buscan anticipar cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas. aplican el conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.
.
TIPOS DE PRONOSTICOS. ingresos predicción de ingresos futuros. buscan anticipar cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas. aplican el conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.
.
NIVELES DE ESTRATEGIA. nivel corporativo busca determinar cuales son los negocios en los que una corporación debe participar.
busca determinar cómo debe competir. una corporación en cada uno de sus negocios.
busca determinar cómo apoyar la estrategia a nivel de negocios.
herramienta de estrategia para guiar la asignación de recursos basada en la participación del mercado y el crecimiento de las unidades del negocio.
NIVELES DE ESTRATEGIA. nivel funcional busca determinar cuales son los negocios en los que una corporación debe participar.
busca determinar cómo debe competir. una corporación en cada uno de sus negocios.
busca determinar cómo apoyar la estrategia a nivel de negocios.
herramienta de estrategia para guiar la asignación de recursos basada en la participación del mercado y el crecimiento de las unidades del negocio.
NIVELES DE ESTRATEGIA. matriz bcg busca determinar cuales son los negocios en los que una corporación debe participar.
busca determinar cómo debe competir. una corporación en cada uno de sus negocios.
busca determinar cómo apoyar la estrategia a nivel de negocios.
herramienta de estrategia para guiar la asignación de recursos basada en la participación del mercado y el crecimiento de las unidades del negocio.
NIVELES DE ESTRATEGIA. nivel negocio busca determinar cuales son los negocios en los que una corporación debe participar.
busca determinar cómo debe competir. una corporación en cada uno de sus negocios.
busca determinar cómo apoyar la estrategia a nivel de negocios.
herramienta de estrategia para guiar la asignación de recursos basada en la participación del mercado y el crecimiento de las unidades del negocio.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. enfoque estrategia que sigue una organización cuando quiere ser el productor de más bajo costo en su industria. estrategia que sigue una empresa cuando quiere ser única en su industria entre dimensiones ampliamente valoradas por los compradores estrategia que sigue una compañía cuando busca una ventaja de costos o de diferenciación en un segmento estrecho de la industria.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. liderazgo de costos estrategia que sigue una organización cuando quiere ser el productor de más bajo costo en su industria. estrategia que sigue una empresa cuando quiere ser única en su industria entre dimensiones ampliamente valoradas por los compradores estrategia que sigue una compañía cuando busca una ventaja de costos o de diferenciación en un segmento estrecho de la industria.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. diferenciación estrategia que sigue una organización cuando quiere ser el productor de más bajo costo en su industria. estrategia que sigue una empresa cuando quiere ser única en su industria entre dimensiones ampliamente valoradas por los compradores estrategia que sigue una compañía cuando busca una ventaja de costos o de diferenciación en un segmento estrecho de la industria.
PLANIFICACION INFORMAL se definen objetivos específicos para cubrir un periodo de años. estos objetivos están por escrito y a disposición de los miembros de la organización.
nada queda por escrito y casi no se comparten objetivos con otros en la organización.
.
|
