Planificación Estratégica

Para tener clara a visión del entorno organizacional. Se deben tener mapeadas las percepciones de las partes interesadas sobre aspectos internos y externos de la organización. Se deben tener mapeadas las percepciones de las partes interesadas solamente sobre aspectos internos de la organización. Se deben tener mapeadas las percepciones de alta gerencia sobre aspectos internos y externos de la organización. Ninguna de las mencionadas.

Las capacidades organizacionales que se evalúan en el análisis interno son: Financiero, físico, e intangibles. Humano, organizacional y de conocimiento. Operativos, gestión de clientes e innovación. Ninguno de los anteriores.

PESTEL es una herramienta de análisis organizacional que permite definir el contexto de una organización a través del análisis de factores externos. Verdadero. Falso.

El análisis interno FODA se relaciona con: Amenazas y oportunidades. Fortalezas y debilidades. Ninguna de las mencionadas.

El entorno de una empresa se refiere: Al conjunto de factores externos a la empresa que influyen en la estrategia y que la empresa no puede controlar. Al conjunto de factores internos a la empresa que influyen en la estrategia y que están bajo control de la empresa. Ninguna de las mencionadas.

El análisis de las fuerzas competitivas de Porter permite identificar: La estructura interna organizacional. El entorno organizacional. Ninguna de las mencionadas.

Dentro del análisis competitivo de los programas de una organización, la posición competitiva determina: Una colección de personas, máquinas y métodos organizados para cumplir un conjunto de funciones. El grado en que un programa tiene sentido económico como una inversión de recursos actuales y futuros, ya sea que atraiga recursos fácilmente. Ninguna de las anteriores.

La congruencia con el propósito y la misión de la organización, se relaciona con: El ajuste. La cobertura alternativa. Ninguna de las mencionadas.

Una vez completada la evaluación del entorno, la alta gerencia debe estar en condiciones de identificar todos los problemas críticos, problemas fundamentales u opciones que enfrenta la organización y luego identificar las prioridades para poder abordar los problemas. Verdadero. Falso.

Un componente clave de una evaluación del entorno es la evaluación de la efectividad y eficiencia de los programas. Verdadero. Falso.