¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planificación estratégica de TIC es correcta? Se enfoca en la implementación de soluciones a corto plazo No requiere la participación activa de los líderes de la organización No está vinculada a la estrategia general de la organización Se basa en un análisis exhaustivo de las necesidades y oportunidades de la organización.
¿Qué es el plan de sistemas de información? Un conjunto de políticas y procedimientos para la gestión de la información Un plan a largo plazo para la implementación y mantenimiento de sistemas de información Un plan para mejorar la eficiencia y productividad de los empleados Un plan para reducir los costos de tecnología.
¿Qué es la gobernanza TIC? Un conjunto de políticas y procedimientos para la gestión de la información Un plan a largo plazo para la implementación y mantenimiento de sistemas de información Un conjunto de principios y estructuras para la toma de decisiones y el control de TIC en una organización Un plan para reducir los costos de tecnología.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los procesos y herramientas de gestión de TIC es correcta? No son necesarios para la implementación y el mantenimiento de soluciones de TIC Son exclusivos de grandes empresas con equipos de TIC muy desarrollados Son estáticos y no cambian con el tiempo Ayudan a mejorar la eficiencia y la efectividad de la gestión de TIC.
¿Qué es el cuadro de mando? Una herramienta de análisis de datos que permite a las empresas tomar decisiones estratégicas Una herramienta de gestión de proyectos que permite seguir el avance de un proyecto Una herramienta de control de calidad que permite a las empresas mejorar la eficiencia de sus procesos Una herramienta de seguimiento de la ejecución de la estrategia que permite a las empresas evaluar su rendimiento y tomar decisiones.
¿Qué es el TCO (coste total de propiedad)? El costo total de adquisición y mantenimiento de una solución de TIC durante su ciclo de vida El costo total de adquisición y mantenimiento de una solución de TIC durante un año El costo total de adquisición de una solución de TIC El costo total de mantenimiento de una solución de TIC.
¿Qué es el ROI (retorno de la inversión)? El porcentaje de ganancia generada por una solución de TIC en relación con su coste total de adquisición y mantenimiento de la solución durante su ciclo de vida El porcentaje de ganancia generada por una solución de TIC en relación con su coste de adquisición El porcentaje de ganancia generada por una solución de TIC en relación con su coste de mantenimiento El porcentaje de ganancia generada por una solución de TIC en relación con su coste de adquisición y mantenimiento durante un período de tiempo específico, como por ejemplo un año.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la gestión del valor de las TIC es correcta? No es necesario considerar el TCO y el ROI al elegir soluciones de TIC El TCO y el ROI son métricas exclusivas para grandes empresas con altos presupuestos de TIC El TCO y el ROI deben considerarse únicamente en el proceso de adquisición de soluciones de TIC El TCO y el ROI deben considerarse en todas las etapas del ciclo de vida de una solución de TIC.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planificación estratégica de TIC es incorrecta? Se basa en un análisis exhaustivo de las necesidades y oportunidades de la organización Está vinculada a la estrategia general de la organización Involucra la participación activa de los líderes de la organización Es un enfoque a corto plazo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el plan de sistemas de información es incorrecta? Es un plan a largo plazo para la implementación y mantenimiento de sistemas de información Está vinculado a la estrategia general de la organización Incluye un análisis de las necesidades y oportunidades de la organización No involucra la participación activa de los líderes de la organización.
¿Cuáles son las tres premisas necesarias para el desarrollo de la planificación estratégica? Visión a corto plazo, los valores de los empleados y la evaluación de la situación futura Los propósitos organizativos y socioeconómicos, los valores de los altos dirigentes y la evaluación de la situación actual Visión a corto plazo, los valores de los clientes y la evaluación de la situación futura Los propósitos organizativos y socioeconómicos, los valores de los altos dirigentes y la evaluación de la situación futura.
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