PLANIFICACIÓN EXAMEN

¿Qué define mejor el concepto de sociedad en el ámbito empresarial?. Una estructura jurídica en la que varias personas colaboran aportando recursos para obtener beneficios compartidos. Una agrupación informal sin fines económicos definidos. Un sistema de trabajo individual con apoyo externo.

¿Cuál de los siguientes elementos es imprescindible en una sociedad?. La ausencia total de riesgos económicos. La participación exclusiva de capital monetario. La existencia de una actividad económica orientada a generar ingresos o servicios.

¿Qué implica que una sociedad tenga personalidad jurídica propia?. Que la entidad actúa legalmente de forma independiente a las personas que la componen. Que depende directamente de las decisiones personales de cada socio. Que no puede contraer obligaciones legales.

¿Qué tipo de aportaciones pueden realizar los socios?. Solo recursos materiales o instalaciones. Una combinación de dinero, bienes, trabajo o conocimientos profesionales. Únicamente dinero en efectivo.

¿Cuál es el objetivo principal de una sociedad mercantil?. Obtener un beneficio económico a través de una actividad organizada. Fomentar únicamente actividades sociales sin retorno económico. Evitar cualquier tipo de riesgo financiero.

¿Qué significa que los socios compartan riesgos?. Que solo un socio asume posibles pérdidas. Que no existen pérdidas posibles en la actividad. Que todos los socios participan en las consecuencias económicas, tanto positivas como negativas.

¿Qué diferencia a una sociedad de una simple agrupación de personas?. La cantidad de integrantes. La existencia de una estructura legal formal y una finalidad económica concreta. El tipo de actividad social que realizan.

¿Qué tipo de actividades desarrolla una sociedad?. Exclusivamente actividades sin ánimo de lucro. Son los responsables de su creación y pueden participar en su gestión o funcionamiento. Solo intervienen en la fase inicial.

¿Qué papel desempeñan los socios dentro de una sociedad?. Solo intervienen en la fase inicial. Actúan únicamente como inversores pasivos sin implicación. Son los responsables de su creación y pueden participar en su gestión o funcionamiento.

¿Qué concepto está directamente relacionado con la obtención de beneficios?. Trabajo voluntario organizado. Ánimo de lucro como finalidad de la actividad empresarial. Cooperación social sin retorno económico.

¿Qué característica define principalmente a una Sociedad Anónima?. La imposibilidad de dividir su capital. La gestión exclusiva por una sola persona. La división del capital en acciones que pueden transmitirse con relativa facilidad.

¿En qué tipo de proyectos suele encajar mejor una Sociedad Anónima?. Proyectos de gran envergadura que requieren inversión y participación de múltiples accionistas. Actividades sin necesidad de financiación. Proyectos pequeños sin crecimiento previsto.

¿Cuál es el capital mínimo exigido para constituir una S.A.?. No existe capital mínimo. Una cantidad simbólica inferior a 10 €. Un capital mínimo elevado que garantiza cierta solvencia inicial.

¿Qué diferencia principal existe entre S.A. y S.L.?. La S.L. cotiza en bolsa. La S.L. divide su capital en participaciones y no en acciones. La S.A. no tiene socios.

¿Qué tipo de empresa suele optar por una Sociedad Limitada?. Pequeñas y medianas empresas con un número reducido de socios. Grandes multinacionales. Organismos públicos.

¿Qué caracteriza la transmisión de participaciones en una S.L.?. Es completamente libre. No se puede realizar. Está más restringida para mantener el control entre los socios.

¿Qué implica el mayor control en una S.A.?. Menor regulación. Mayor exigencia en auditorías y supervisión legal. Ausencia de normativa.

¿Qué es una Sociedad Anónima Deportiva (SAD)?. Una cooperativa deportiva. Una sociedad sin ánimo de lucro. Una adaptación de la S.A. aplicada a clubes deportivos profesionales.

¿Qué ventaja presenta la S.L. frente a la S.A.?. Una gestión más sencilla y flexible en su funcionamiento. Mayor complejidad administrativa. Mayor exigencia de capital.

¿Qué tipo de sociedad es más adecuada para un centro deportivo pequeño?. Sociedad Anónima con muchos inversores. Sociedad Limitada por su simplicidad y control entre socios. Federación deportiva.

¿Qué permite analizar el DAFO en una organización?. Tanto los aspectos internos como los externos que afectan a la empresa. Solo los resultados financieros. Exclusivamente factores externos.

¿Qué representa una debilidad en el DAFO?. Un factor positivo del entorno. Una oportunidad de mercado. Un aspecto interno que limita el rendimiento o competitividad.

¿Cuál es el enfoque principal del análisis PESTEL?. Evaluar la estructura interna. Medir beneficios. Analizar factores externos del entorno general que afectan a la empresa.

¿Cuál de los siguientes factores pertenece al análisis PESTEL?. Condiciones políticas que influyen en el sector. Motivación del equipo. Cultura interna.

¿Qué ejemplo corresponde a un factor social en PESTEL?. Coste de alquiler. Cambio en los hábitos deportivos de la población. Legislación vigente.

¿Qué elementos del DAFO son internos?. Factores políticos. Amenazas y oportunidades. Fortalezas y debilidades propias de la organización.

¿Qué tipo de aspectos analiza el componente tecnológico del PESTEL?. Innovaciones y herramientas digitales que impactan en la actividad. Recursos humanos. Normas legales.

¿Qué caracteriza al DAFO frente al PESTEL?. Es más general. Solo analiza el entorno. Está centrado en la realidad concreta de la empresa.

¿Qué factor se considera económico dentro del PESTEL?. Inflación o nivel de renta de la población. Valores empresariales. Liderazgo.

¿Cuál es la principal diferencia entre DAFO y PESTEL?. El DAFO combina análisis interno y externo, mientras el PESTEL se centra solo en el entorno externo. El PESTEL analiza solo la empresa. Ambos analizan lo mismo.

¿Qué función cumple el análisis CAME respecto al DAFO?. Ignorar sus resultados. Sustituirlo completamente. Transformar sus conclusiones en acciones estratégicas concretas.

¿Qué significa “Corregir” en CAME?. Actuar sobre las debilidades detectadas para reducir su impacto. Aprovechar oportunidades. Mantener fortalezas.

¿Qué implica “Afrontar” dentro del CAME?. Diseñar estrategias para enfrentarse a amenazas externas. Eliminar oportunidades. Evitar riesgos.

¿Qué representa “Mantener”?. Evitar oportunidades. Minimizar beneficios. Aprovechar al máximo las oportunidades del entorno.

¿Qué significa “Explotar”?. Evitar oportunidades. Aprovechar al máximo las oportunidades del entorno. Minimizar beneficios.

¿Qué relación existe entre DAFO y CAME?. El CAME se basa en el análisis previo del DAFO. Son independientes. El DAFO depende del CAME.

¿Qué acción corresponde a una debilidad detectada?. Explotar. Corregir mediante mejoras internas. Mantener.

¿Cómo se actúa ante una amenaza según CAME?. Aprovecharla directamente. Ignorarla. Desarrollar estrategias para reducir su impacto o evitarla.

¿Qué se hace con una fortaleza?. Conservarla y reforzarla para mantener ventaja competitiva. Reducirla. Eliminarla.

¿Qué se hace con una oportunidad?. Ignorarla. Evitarla. Desarrollar acciones para aprovecharla estratégicamente.

¿Cómo se define el liderazgo en el contexto deportivo?. La capacidad de influir, motivar y guiar a un grupo hacia objetivos comunes. Una función administrativa sin relación con el equipo. Un sistema de control basado en normas estrictas.

¿Qué papel desempeña el líder dentro de una organización deportiva?. Limitarse a supervisar tareas. Tomar decisiones, coordinar y fomentar el desarrollo del equipo. Delegar todas las responsabilidades.

¿Qué característica es fundamental en un líder eficaz?. Mantener siempre el mismo estilo. Evitar el contacto con los miembros. Adaptar su comportamiento a las circunstancias y al equipo.

¿Por qué es importante la comunicación en el liderazgo?. Permite coordinar, motivar y generar confianza dentro del equipo. Solo sirve para transmitir órdenes. Es irrelevante en el rendimiento.

¿Qué busca el liderazgo deportivo dentro de una organización?. Incrementar la competitividad interna negativa. Evitar la participación del grupo. Crear un clima positivo que favorezca el rendimiento y la satisfacción.

¿Qué factor influye en el estilo de liderazgo a aplicar?. El lugar de entrenamiento. El nivel de madurez y experiencia de los integrantes del equipo. El tipo de instalaciones.

¿Qué estilo suele ser más adecuado para grupos jóvenes?. Autoritario rígido. Participativo que fomente implicación y aprendizaje. Pasivo sin intervención.

¿Qué estilo se asocia más con personas adultas o con experiencia?. Participativo siempre. Un estilo más directivo o autoritario según la situación. Ausente.

¿Qué significa que un líder tenga empatía?. Comprender las necesidades y emociones de los miembros del equipo. Mantener distancia emocional. Evitar relaciones personales.

¿Qué implica la gestión del estrés en el liderazgo?. Mantener la calma y tomar decisiones adecuadas en situaciones de presión. Ignorar los problemas. Delegar todas las responsabilidades.

¿Qué función tiene el líder en la motivación del equipo?. Impulsar el compromiso y orientar a los miembros hacia objetivos comunes. Limitar la participación. No influye.

¿Qué significa tener carisma como líder?. Generar influencia positiva y atraer la confianza del grupo. Mantener una actitud distante. Imponer autoridad sin diálogo.

¿Qué capacidad es clave en la gestión de equipos?. Evitar conflictos. Delegar sin seguimiento. Organizar, coordinar y resolver situaciones dentro del grupo.

¿Qué relación existe entre liderazgo y rendimiento?. El rendimiento depende solo del talento. Un buen liderazgo favorece mejores resultados y cohesión del equipo. No tienen relación.

¿Qué caracteriza a un líder flexible?. Adaptar su estilo según la situación y necesidades del grupo. Mantener decisiones rígidas. Evitar cambios.

¿Qué representa la misión de una organización?. Una idea futura sin base real. Un objetivo económico únicamente. El propósito actual y la razón de ser de la entidad.

¿Qué tipo de preguntas responde la misión?. Cuánto queremos ganar. Qué queremos ser en el futuro. Qué hacemos, para quién y con qué finalidad en el presente.

¿Qué caracteriza a la visión de una empresa?. Proyecta el futuro y marca una dirección a largo plazo. Se centra en el presente. Es únicamente económica.

¿Qué debe transmitir una buena visión?. Limitación. Rigidez. Inspiración, ambición y crecimiento.

¿Qué son los valores dentro de una organización?. Normas externas obligatorias. Principios que guían el comportamiento y la toma de decisiones. Objetivos financieros.

¿Qué diferencia principal existe entre misión y visión?. La misión es presente y la visión está orientada al futuro. La visión es más concreta. No hay diferencia.

¿Qué función cumplen los valores?. Establecer la cultura y forma de actuar de la organización. Definir beneficios. Marcar objetivos financieros.

¿Qué responde la pregunta “cómo hacemos las cosas”?. Misión. Valores. Visión.

¿Qué responde la visión dentro de una empresa?. Qué hacemos hoy. Quiénes somos. Dónde queremos estar en el futuro y qué impacto queremos generar.

¿Qué caracteriza una misión bien definida?. Ser abstracta. Ser clara, concreta y orientada al valor que aporta la organización. No tener destinatarios.

¿Qué es un presupuesto en el ámbito deportivo?. Una planificación detallada de ingresos y gastos de una actividad. Un documento sin utilidad práctica. Un registro histórico.

¿Qué finalidad principal tiene un presupuesto?. Evitar decisiones. Planificar, controlar y evaluar la viabilidad económica. Reducir el trabajo.

¿Qué elementos incluye un presupuesto?. Solo gastos. Solo beneficios. Ingresos y gastos previstos de una actividad.

¿Cómo se calcula el beneficio?. Gastos - ingresos. Ingresos menos gastos. Ingresos dividido gastos.

¿Qué representan los ingresos?. Entradas económicas procedentes de distintas fuentes. Salidas de dinero. Pérdidas.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ingreso?. Pago de árbitros. Compra de material. Cuotas de inscripción de participantes.

¿Qué se considera un gasto?. Subvención. Coste necesario para llevar a cabo la actividad. Beneficio.

¿Qué función tiene el presupuesto en un evento?. Servir como guía para gestionar recursos económicos. Reducir participantes. Evitar planificación.

¿Qué mide la rentabilidad?. Relación entre beneficio obtenido e ingresos generados. Costes. Solo ingresos.

¿Cómo se calcula la rentabilidad (%)?. Gastos/ingresos. Beneficio dividido entre ingresos multiplicado por 100. Ingresos - gastos.

¿Qué herramienta es más adecuada para elaborar un presupuesto?. Papel. Calculadora simple. Hojas de cálculo como Excel o Sheets.

¿Qué ocurre si no se planifica un presupuesto?. Mejora la organización. Aumenta el riesgo de pérdidas e imprevistos. No cambia nada.

¿Qué significa que un evento sea rentable?. Que genera beneficios económicos respecto a los gastos. Que tiene muchos participantes. Que no tiene gastos.

¿Qué es el “total” en un presupuesto?. Resultado de multiplicar cantidad por precio unitario. Suma de conceptos. Diferencia entre ingresos.

¿Qué permite un buen presupuesto?. Desorganización. Evitar ingresos. Tomar decisiones informadas y controlar los recursos económicos.

¿Qué es el Comité Olímpico Internacional (COI)?. Una entidad local. Una organización internacional que regula el movimiento olímpico. Un club deportivo.

¿Cuál es una función principal del COI?. Organizar ligas locales. Gestionar clubes. Supervisar y coordinar los Juegos Olímpicos.

¿Qué caracteriza al COI en cuanto a su ámbito?. Internacional con influencia global en el deporte. Regional. Local.

¿Qué función principal tiene la FIFA?. Organizar eventos locales. Regular, organizar y promover el fútbol a nivel mundial. Supervisar clubes únicamente.

¿Qué garantiza la FIFA en el fútbol?. La aplicación de reglas comunes en todos los países. Beneficios económicos. Igualdad salarial.

¿Qué es el Consejo Superior de Deportes (CSD)?. Organismo público encargado de la política deportiva en España. Organización internacional. Club privado.

¿Qué nivel de actuación tiene el CSD?. Local. Nacional con influencia en todo el territorio. Internacional.

¿Qué caracteriza a una federación deportiva canaria?. Entidad privada que colabora con la administración pública. Es una empresa. Es pública completamente.

¿Qué función principal tiene una federación?. Organizar, regular y promover su modalidad deportiva. Solo competir. Gestionar clubes únicamente.

¿Qué hace un club deportivo?. Solo administra dinero. Fomenta la práctica deportiva y participa en competiciones. Regula normas.

¿En qué nivel compiten la mayoría de clubes?. Local o regional principalmente. Internacional. Global.

¿Qué función tiene un Comité Olímpico Nacional?. Gestionar clubes. Regular ligas. Representar al país en el movimiento olímpico.

¿Qué organiza un Comité Olímpico Nacional?. Entrenamientos. La participación del país en los Juegos Olímpicos. Torneos locales.

¿Qué valores promueve el COI?. Económicos. Excelencia, respeto y juego limpio. Individualismo.

¿Qué regula la FIFA en el fútbol?. Normas, competiciones y desarrollo del deporte. Instalaciones. Solo jugadores.

¿Qué función tiene el Consejo Insular de Deportes?. Solo financiar clubes. Gestionar y coordinar el deporte a nivel insular. Internacional.

¿Qué es una escuela deportiva?. Empresa privada. Estructura formativa para la iniciación y desarrollo deportivo. Federación.

¿A quién suelen ir dirigidas las escuelas deportivas?. Solo profesionales. Niños y jóvenes en etapas de formación. Adultos exclusivamente.

¿Qué objetivo principal tiene una escuela deportiva?. Competir profesionalmente. Generar beneficios. Formar, educar y desarrollar habilidades deportivas.

¿Qué representa un club deportivo para su entorno?. Una empresa aislada. Un referente social que representa a una comunidad o afición. Un organismo público.

¿Qué característica diferencia principalmente la estructura interna de la externa en un torneo?. La interna se centra en aspectos económicos y la externa en los reglamentos. La estructura interna organiza los enfrentamientos y reglas de juego, mientras que la externa gestiona aspectos logísticos y organizativos. Ambas gestionan únicamente el calendario de partidos.

En un torneo de liga, ¿por qué es importante respetar el orden de los enfrentamientos?. Para garantizar que todos los participantes mantengan un ritmo similar de competición y evitar retrasos desiguales. Para reducir el número de partidos. Para evitar empates.

¿Qué condición debe establecerse antes de iniciar un torneo respecto a los empates?. Si se permiten sustituciones. El número de espectadores. Los criterios de desempate y cómo se gestionarán los empates en la clasificación final.

En una liga a una vuelta con número impar de participantes, ¿qué ocurre en cada ronda?. Todos juegan el mismo número de partidos. Un participante descansa al enfrentarse con un jugador ficticio o “0”. Se repiten enfrentamientos.

¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el número total de encuentros en una liga?. Número de equipos × (número de equipos - 1) dividido entre 2. Número de equipos ÷ 2. Número de equipos × 2.

¿Qué finalidad tiene el método rotativo en la organización de ligas?. Reducir el número de rondas. Establecer un calendario equilibrado de enfrentamientos entre todos los participantes. Determinar el ganador directamente.

En un sistema de eliminación directa, ¿qué ocurre cuando el número de participantes no es potencia de dos?. Se eliminan jugadores al azar. Algunos participantes pasan directamente a la siguiente ronda al enfrentarse con plazas libres. Se repite el sorteo.

¿Qué ventaja principal presenta el sistema de doble eliminación frente al de eliminación directa?. Permite a los participantes seguir compitiendo tras una derrota, ofreciendo una segunda oportunidad. Reduce el número de partidos. Evita la necesidad de clasificación.

En los torneos en línea, ¿qué sucede si un jugador gana a otro que está por delante de él?. Ambos intercambian sus posiciones, ascendiendo el ganador. Se mantienen las posiciones. El ganador pasa a la final.

¿Qué problema puede aparecer en los torneos en línea tras un tiempo prolongado?. Falta de participantes. La creación de bloques o niveles estables que reducen la movilidad entre jugadores. Exceso de empates.