PLANIFICACIÓN Y GESTIIÓN

¿Qué define mejor el concepto de sociedad en el ámbito empresarial?. a) Una agrupación informal sin fines económicos definidos. b) Una estructura jurídica en la que varias personas colaboran aportando recursos para obtener beneficios compartidos. c) Un sistema de trabajo individual con apoyo externo.

¿Cuál de los siguientes elementos es imprescindible en una sociedad?. La ausencia total de riesgos económicos. La participación exclusiva de capital monetario. La existencia de una actividad económica orientada a generar ingresos o servicios.

¿Qué implica que una sociedad tenga personalidad jurídica propia?. Que depende directamente de las decisiones personales de cada socio. Que la entidad actúa legalmente de forma independiente a las personas que la componen. Que no puede contraer obligaciones legales.

¿Qué tipo de aportaciones pueden realizar los socios?. Únicamente dinero en efectivo. Solo recursos materiales o instalaciones. Una combinación de dinero, bienes, trabajo o conocimientos profesionales.

Cuál es el objetivo principal de una sociedad mercantil?. Fomentar únicamente actividades sociales sin retorno económico. Obtener un beneficio económico a través de una actividad organizada. Evitar cualquier tipo de riesgo financiero.

¿Qué significa que los socios compartan riesgos?. Que solo un socio asume posibles pérdidas. Que todos los socios participan en las consecuencias económicas, tanto positivas como negativas. Que no existen pérdidas posibles en la actividad.

¿Qué diferencia a una sociedad de una simple agrupación de personas?. La cantidad de integrantes. La existencia de una estructura legal formal y una finalidad económica concreta. El tipo de actividad social que realizan.

¿Qué tipo de actividades desarrolla una sociedad?. Exclusivamente actividades sin ánimo de lucro. Actividades económicas como la venta de bienes o la prestación de servicios. Actividades recreativas sin organización.

¿Qué papel desempeñan los socios dentro de una sociedad?. Actúan únicamente como inversores pasivos sin implicación. Son los responsables de su creación y pueden participar en su gestión o funcionamiento. Solo intervienen en la fase inicial.

¿Qué concepto está directamente relacionado con la obtención de beneficios?. Cooperación social sin retorno económico. Ánimo de lucro como finalidad de la actividad empresarial. Trabajo voluntario organizado.

¿Qué característica define principalmente a una Sociedad Anónima?. La imposibilidad de dividir su capital. La división del capital en acciones que pueden transmitirse con relativa facilidad. La gestión exclusiva por una sola persona.

¿En qué tipo de proyectos suele encajar mejor una Sociedad Anónima?. Proyectos pequeños sin crecimiento previsto. Proyectos de gran envergadura que requieren inversión y participación de múltiples accionistas. Actividades sin necesidad de financiación.

¿Cuál es el capital mínimo exigido para constituir una S.A.?. No existe capital mínimo. Una cantidad simbólica inferior a 10 €. Un capital mínimo elevado que garantiza cierta solvencia inicial.

¿Qué diferencia principal existe entre S.A. y S.L.?. La S.L. cotiza en bolsa. La S.L. divide su capital en participaciones y no en acciones. La S.A. no tiene socios.

¿Qué tipo de empresa suele optar por una Sociedad Limitada?. Grandes multinacionales. Pequeñas y medianas empresas con un número reducido de socios. Organismos públicos.

¿Qué caracteriza la transmisión de participaciones en una S.L.?. Es completamente libre. Está más restringida para mantener el control entre los socios. No se puede realizar.

¿Qué implica el mayor control en una S.A.?. Menor regulación. Mayor exigencia en auditorías y supervisión legal. Ausencia de normativa.

¿Qué es una Sociedad Anónima Deportiva (SAD)?. Una sociedad sin ánimo de lucro. Una adaptación de la S.A. aplicada a clubes deportivos profesionales. Una cooperativa deportiva.

¿Qué ventaja presenta la S.L. frente a la S.A.?. Mayor complejidad administrativa. Una gestión más sencilla y flexible en su funcionamiento. Mayor exigencia de capital.

¿Qué tipo de sociedad es más adecuada para un centro deportivo pequeño?. Sociedad Anónima con muchos inversores. Sociedad Limitada por su simplicidad y control entre socios. Federación deportiva.

¿Qué permite analizar el DAFO en una organización?. Exclusivamente factores externos. Tanto los aspectos internos como los externos que afectan a la empresa. Solo los resultados financieros. Sergio paga la coca.

¿Qué representa una debilidad en el DAFO?. Un factor positivo del entorno. Un aspecto interno que limita el rendimiento o competitividad. Una oportunidad de mercado.

¿Cuál es el enfoque principal del análisis PESTEL?. Evaluar la estructura interna. Analizar factores externos del entorno general que afectan a la empresa. Medir beneficios.

¿Cuál de los siguientes factores pertenece al análisis PESTEL?. Motivación del equipo. Condiciones políticas que influyen en el sector. Cultura interna.

¿Qué ejemplo corresponde a un factor social en PESTEL?. Coste de alquiler. Cambio en los hábitos deportivos de la población. Legislación vigente.

¿Qué elementos del DAFO son internos?. Amenazas y oportunidades. Fortalezas y debilidades propias de la organización. Factores políticos.

¿Qué tipo de aspectos analiza el componente tecnológico del PESTEL?. Recursos humanos. Innovaciones y herramientas digitales que impactan en la actividad. Normas legales.

¿Qué caracteriza al DAFO frente al PESTEL?. Es más general. Está centrado en la realidad concreta de la empresa. Solo analiza el entorno.

¿Qué factor se considera económico dentro del PESTEL?. Valores empresariales. Inflación o nivel de renta de la población. Liderazgo.

¿Cuál es la principal diferencia entre DAFO y PESTEL?. Ambos analizan lo mismo. El DAFO combina análisis interno y externo, mientras el PESTEL se centra solo en el entorno externo. El PESTEL analiza solo la empresa.

¿Qué función cumple el análisis CAME respecto al DAFO?. Sustituirlo completamente. Transformar sus conclusiones en acciones estratégicas concretas. Ignorar sus resultados.

¿Qué significa “Corregir” en CAME?. Aprovechar oportunidades. Actuar sobre las debilidades detectadas para reducir su impacto. Mantener fortalezas.

¿Qué implica “Afrontar” dentro del CAME?. Evitar riesgos. Diseñar estrategias para enfrentarse a amenazas externas. Eliminar oportunidades.

¿Qué representa “Mantener”?. Reducir fortalezas. Conservar y potenciar los aspectos positivos internos. Ignorar recursos.

¿Qué significa “Explotar”?. Evitar oportunidades. Aprovechar al máximo las oportunidades del entorno. Minimizar beneficios.

¿Qué relación existe entre DAFO y CAME?. Son independientes. El CAME se basa en el análisis previo del DAFO. El DAFO depende del CAME.

¿Qué acción corresponde a una debilidad detectada?. Explotar. Corregir mediante mejoras internas. Mantener.

¿Cómo se actúa ante una amenaza según CAME?. Ignorarla. Desarrollar estrategias para reducir su impacto o evitarla. Aprovecharla directamente.

¿Qué se hace con una fortaleza?. Eliminarla. Conservarla y reforzarla para mantener ventaja competitiva. Reducirla.

¿Qué se hace con una oportunidad?. Evitarla. Desarrollar acciones para aprovecharla estratégicamente. Ignorarla.

¿Cómo se define el liderazgo en el contexto deportivo?. Una función administrativa sin relación con el equipo. La capacidad de influir, motivar y guiar a un grupo hacia objetivos comunes. Un sistema de control basado en normas estrictas.

¿Qué papel desempeña el líder dentro de una organización deportiva?. Limitarse a supervisar tareas. Tomar decisiones, coordinar y fomentar el desarrollo del equipo. Delegar todas las responsabilidades.

¿Qué característica es fundamental en un líder eficaz?. Mantener siempre el mismo estilo. Adaptar su comportamiento a las circunstancias y al equipo. Evitar el contacto con los miembros.

¿Por qué es importante la comunicación en el liderazgo?. Solo sirve para transmitir órdenes. Permite coordinar, motivar y generar confianza dentro del equipo. Es irrelevante en el rendimiento.

¿Qué busca el liderazgo deportivo dentro de una organización?. Incrementar la competitividad interna negativa. Crear un clima positivo que favorezca el rendimiento y la satisfacción. Evitar la participación del grupo.

¿Qué factor influye en el estilo de liderazgo a aplicar?. El lugar de entrenamiento. El nivel de madurez y experiencia de los integrantes del equipo. El tipo de instalaciones.

¿Qué estilo suele ser más adecuado para grupos jóvenes?. Autoritario rígido. Participativo que fomente implicación y aprendizaje. Pasivo sin intervención.

¿Qué estilo se asocia más con personas adultas o con experiencia?. Participativo siempre. Un estilo más directivo o autoritario según la situación. Ausente.

¿Qué significa que un líder tenga empatía?. Mantener distancia emocional. Comprender las necesidades y emociones de los miembros del equipo. Evitar relaciones personales.

¿Qué implica la gestión del estrés en el liderazgo?. Ignorar los problemas. Mantener la calma y tomar decisiones adecuadas en situaciones de presión. Delegar todas las responsabilidades.

¿Qué función tiene el líder en la motivación del equipo?. No influye. Impulsar el compromiso y orientar a los miembros hacia objetivos comunes. Limitar la participación.

¿Qué significa tener carisma como líder?. Imponer autoridad sin diálogo. Generar influencia positiva y atraer la confianza del grupo. Mantener una actitud distante.

¿Qué capacidad es clave en la gestión de equipos?. Evitar conflictos. Organizar, coordinar y resolver situaciones dentro del grupo. Delegar sin seguimiento.

¿Qué relación existe entre liderazgo y rendimiento?. No tienen relación. Un buen liderazgo favorece mejores resultados y cohesión del equipo. El rendimiento depende solo del talento.

¿Qué caracteriza a un líder flexible?. Mantener decisiones rígidas. Adaptar su estilo según la situación y necesidades del grupo. Evitar cambios.

¿Qué representa la misión de una organización?. Una idea futura sin base real. El propósito actual y la razón de ser de la entidad. Un objetivo económico únicamente.

¿Qué tipo de preguntas responde la misión?. Qué queremos ser en el futuro. Qué hacemos, para quién y con qué finalidad en el presente. Cuánto queremos ganar.

¿Qué caracteriza a la visión de una empresa?. Se centra en el presente. Proyecta el futuro y marca una dirección a largo plazo. Es únicamente económica.

¿Qué debe transmitir una buena visión?. Limitación. Inspiración, ambición y crecimiento. Rigidez.

¿Qué son los valores dentro de una organización?. Normas externas obligatorias. Principios que guían el comportamiento y la toma de decisiones. Objetivos financieros.

¿Qué diferencia principal existe entre misión y visión?. No hay diferencia. La misión es presente y la visión está orientada al futuro. La visión es más concreta.

¿Qué función cumplen los valores?. Definir beneficios. Establecer la cultura y forma de actuar de la organización. Marcar objetivos financieros.

¿Qué responde la pregunta “cómo hacemos las cosas”?. Misión. Valores. Visión.

¿Qué responde la visión dentro de una empresa?. Qué hacemos hoy. Dónde queremos estar en el futuro y qué impacto queremos generar. Quiénes somos.

¿Qué caracteriza una misión bien definida?. Ser abstracta. Ser clara, concreta y orientada al valor que aporta la organización. No tener destinatarios.

¿Qué es un presupuesto en el ámbito deportivo?. Un documento sin utilidad práctica. Una planificación detallada de ingresos y gastos de una actividad. Un registro histórico.

¿Qué finalidad principal tiene un presupuesto?. Evitar decisiones. Planificar, controlar y evaluar la viabilidad económica. Reducir el trabajo.

¿Qué elementos incluye un presupuesto?. Solo gastos. Ingresos y gastos previstos de una actividad. Solo beneficios.

¿Cómo se calcula el beneficio?. Gastos - ingresos. Ingresos menos gastos. Ingresos dividido gastos.

¿Qué representan los ingresos?. Salidas de dinero. Entradas económicas procedentes de distintas fuentes. Pérdidas.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ingreso?. Pago de árbitros. Cuotas de inscripción de participantes. Compra de material.

¿Qué se considera un gasto?. Subvención. Coste necesario para llevar a cabo la actividad. Beneficio.

¿Qué función tiene el presupuesto en un evento?. Reducir participantes. Servir como guía para gestionar recursos económicos. Evitar planificación.

¿Qué mide la rentabilidad?. Costes. Relación entre beneficio obtenido e ingresos generados. Solo ingresos.

¿Cómo se calcula la rentabilidad (%)?. Gastos/ingresos. Beneficio dividido entre ingresos multiplicado por 100. Ingresos - gastos.

¿Qué herramienta es más adecuada para elaborar un presupuesto?. Papel. Hojas de cálculo como Excel o Sheets. Calculadora simple.

¿Qué ocurre si no se planifica un presupuesto?. Mejora la organización. Aumenta el riesgo de pérdidas e imprevistos. No cambia nada.

¿Qué significa que un evento sea rentable?. Que tiene muchos participantes. Que genera beneficios económicos respecto a los gastos. Que no tiene gastos.

¿Qué es el “total” en un presupuesto?. Suma de conceptos. Resultado de multiplicar cantidad por precio unitario. Diferencia entre ingresos.

¿Qué permite un buen presupuesto?. Desorganización. Tomar decisiones informadas y controlar los recursos económicos. Evitar ingresos.

¿Qué es el Comité Olímpico Internacional (COI)?. Una entidad local. Una organización internacional que regula el movimiento olímpico. Un club deportivo.

¿Cuál es una función principal del COI?. Organizar ligas locales. Supervisar y coordinar los Juegos Olímpicos. Gestionar clubes.

¿Qué caracteriza al COI en cuanto a su ámbito?. Regional. Internacional con influencia global en el deporte. Local.

¿Qué función principal tiene la FIFA?. Organizar eventos locales. Regular, organizar y promover el fútbol a nivel mundial. Supervisar clubes únicamente.

¿Qué garantiza la FIFA en el fútbol?. Beneficios económicos. La aplicación de reglas comunes en todos los países. Igualdad salarial.

¿Qué es el Consejo Superior de Deportes (CSD)?. Organización internacional. Organismo público encargado de la política deportiva en España. Club privado.

¿Qué nivel de actuación tiene el CSD?. Local. Nacional con influencia en todo el territorio. Internacional.

¿Qué caracteriza a una federación deportiva canaria?. Es pública completamente. Entidad privada que colabora con la administración pública. Es una empresa.

¿Qué función principal tiene una federación?. Solo competir. Organizar, regular y promover su modalidad deportiva. Gestionar clubes únicamente.

¿Qué hace un club deportivo?. Solo administra dinero. Fomenta la práctica deportiva y participa en competiciones. Regula normas.

¿En qué nivel compiten la mayoría de clubes?. Internacional. Local o regional principalmente. Global.

¿Qué función tiene un Comité Olímpico Nacional?. Regular ligas. Representar al país en el movimiento olímpico. Gestionar clubes.

¿Qué organiza un Comité Olímpico Nacional?. Torneos locales. La participación del país en los Juegos Olímpicos. Entrenamientos.

¿Qué valores promueve el COI?. Económicos. Excelencia, respeto y juego limpio. Individualismo.

¿Qué regula la FIFA en el fútbol?. Instalaciones. Normas, competiciones y desarrollo del deporte. Solo jugadores.

¿Qué función tiene el Consejo Insular de Deportes?. Internacional. Gestionar y coordinar el deporte a nivel insular. Solo financiar clubes.

¿Qué es una escuela deportiva?. Empresa privada. Estructura formativa para la iniciación y desarrollo deportivo. Federación.

¿A quién suelen ir dirigidas las escuelas deportivas?. Solo profesionales. Niños y jóvenes en etapas de formación. Adultos exclusivamente.

¿Qué objetivo principal tiene una escuela deportiva?. Competir profesionalmente. Formar, educar y desarrollar habilidades deportivas. Generar beneficios.

¿Qué representa un club deportivo para su entorno?. Una empresa aislada. Un referente social que representa a una comunidad o afición. Un organismo público.

¿Qué característica diferencia principalmente la estructura interna de la externa en un torneo?. La interna se centra en aspectos económicos y la externa en los reglamentos. La estructura interna organiza los enfrentamientos y reglas de juego, mientras que la externa gestiona aspectos logísticos y organizativos. Ambas gestionan únicamente el calendario de partidos.

En un torneo de liga, ¿por qué es importante respetar el orden de los enfrentamientos?. Para reducir el número de partidos. Para garantizar que todos los participantes mantengan un ritmo similar de competición y evitar retrasos desiguales. Para evitar empates.

¿Qué condición debe establecerse antes de iniciar un torneo respecto a los empates?. Si se permiten sustituciones. Los criterios de desempate y cómo se gestionarán los empates en la clasificación final. El número de espectadores.

En una liga a una vuelta con número impar de participantes, ¿qué ocurre en cada ronda?. Todos juegan el mismo número de partidos. Un participante descansa al enfrentarse con un jugador ficticio o “0”. Se repiten enfrentamientos.

¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el número total de encuentros en una liga?. Número de equipos × 2. Número de equipos ÷ 2. Número de equipos × (número de equipos - 1) dividido entre 2.

¿Qué finalidad tiene el método rotativo en la organización de ligas?. Reducir el número de rondas. Establecer un calendario equilibrado de enfrentamientos entre todos los participantes. Determinar el ganador directamente.

En un sistema de eliminación directa, ¿qué ocurre cuando el número de participantes no es potencia de dos?. Se eliminan jugadores al azar. Algunos participantes pasan directamente a la siguiente ronda al enfrentarse con plazas libres. Se repite el sorteo.

¿Qué ventaja principal presenta el sistema de doble eliminación frente al de eliminación directa?. Reduce el número de partidos. Permite a los participantes seguir compitiendo tras una derrota, ofreciendo una segunda oportunidad. Evita la necesidad de clasificación.

En los torneos en línea, ¿qué sucede si un jugador gana a otro que está por delante de él?. Se mantienen las posiciones. Ambos intercambian sus posiciones, ascendiendo el ganador. El ganador pasa a la final.

¿Qué problema puede aparecer en los torneos en línea tras un tiempo prolongado?. Falta de participantes. La creación de bloques o niveles estables que reducen la movilidad entre jugadores. Exceso de empates.