PMBok v6

El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el Director del proyecto?. Indicando las principales actividades del proyecto. Eventos principales con duración igual a cero. Estableciendo la duración de los principales entregables. Explicando las dependencias entre actividades.

Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?. Estructura de Desglose del Trabajo. Asegurar la calidad de los entregables. Matriz de Asignación de Responsabilidades. Plan de gestión de la calidad.

Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?. Plan para la dirección del proyecto. Un contrato firmado. La asignación del director del proyecto. Acciones correctivas.

Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos. Directores de proyectos competentes. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.

Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la planificación. Varios interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y re-planificación. ¿Quién es el responsable final de desarrollar el plan de dirección del proyecto?. Patrocinador. Los miembros del equipo. Cliente. Director del proyecto.