PNO II

2401. ¿En qué niveles del teatro de guerra, los comandantes designan objetivos y los apoyos deseados; esto permite la asignación de tareas a los comandantes de componente?. Estratégico y operacional. Operacional y táctico. Táctico y estratégico.

2402. ¿Es el nivel de la guerra en el cual se enfoca el NPP, en donde los efectos típicamente están asociados con los resultados directos de las acciones tácticas ofensivas y defensivas, involucrando a menudo el uso de armas?. Nivel táctico. Nivel operacional. Nivel estratégico.

2403. ¿En este nivel de la guerra un efecto típico es la consecuencia inmediata de la primera orden de una acción; por ejemplo, la destrucción de un blanco con municiones guiadas de precisión o la evacuación de no combatientes durante una operación, ambas por lo general son inmediatas y fácilmente reconocibles?. Nivel táctico. Nivel operacional. Nivel estratégico.

2404. ¿En este nivel de la guerra hay poca necesidad de usar el idioma de los efectos en las tareas de las unidades subordinadas, una tarea clara asociada con un propósito y una intención del comandante igualmente clara, aportan la información suficiente para que las unidades tácticas comprendan su integración con los planes u operaciones de su superior?. Nivel táctico. Nivel operacional. Nivel estratégico.

2405. ¿Es un proceso dinámico que requiere de la cooperación y participación directa entre el comandante, el estado mayor y un equipo de planeamiento, para garantizar que el tiempo se use suficientemente y de que se desarrolle el plan más eficaz que cumpla con la intención del comandante?. Proceso de Planeamiento Naval. Proceso de Diseño Operacional. Proceso de Mando Naval.

2406. ¿A menudo será insuficiente, requiriéndose de la interacción eficaz y un método flexible para el proceso, cuando el tiempo se convierte en un factor crítico?. Tiempo para el NPP. Efectos deseados para el NPP. Objetivos para el NPP.

2407. Los comandantes deben entender cómo pueden reducir el tiempo del proceso de NPP a través de _________________ y una mayor participación. En efecto, entre menos tiempo se usa para planear, más involucrado debe estar el comandante. Asesoría más específica. Proceso más amplio. Objetivos primordiales.

2408. ¿No es simplemente el que toma decisiones en el proceso de NPP, es su experiencia, conocimiento y juicio, los que proporcionan el rumbo y dirección bajo las cuales el estado mayor debe operar?. Comandante. Estado mayor. Equipo de planeamiento.

2409. ¿Es el que proporciona el enfoque y guía necesarios al estado mayor y al equipo de planeamiento que, aunque no pueda dedicarle todo el tiempo al NPP, debe estar muy al tanto de la condición actual del esfuerzo de planeamiento y tomar decisiones sólidas basadas en el trabajo del equipo de planeamiento?. Comandante. Estado mayor. Equipo de planeamiento.

2410. ¿Es la característica del Comandante en el NPP, donde usualmente éste es el miembro más experimentado y maduro del equipo, habrá tenido amplias experiencias que casi siempre ayudan a guiar el proceso hacia una solución eficaz?. Experiencia personal. Juicio personal. Relaciones personales.

2411. ¿Es la característica del Comandante en el NPP, donde la edad y la experiencia producen una capacidad para juzgar lo que funciona y lo que no funciona, siendo su honestidad la que mantiene sus agendas y preferencias fuera de las deliberaciones?. Juicio personal. Relaciones personales. Experiencia personal.

2412. ¿Es la característica del Comandante en el NPP, donde éstos mantienen una relación especial con otros comandantes y es a través de estas relaciones, que un comandante a menudo obtiene una mayor comprensión de la intención y deseo de un comandante superior, a la vez que tiene un mayor entendimiento de la condición y capacidades de los subordinados?. Relaciones personales. Experiencia personal. Juicio personal.

2413. ¿Su función se hace más crítica, cuando el tiempo y los requerimientos empiezan a competir entre sí y sólo él puede acortar el proceso de NPP adecuadamente, haciendo esto a través de un asesoramiento válido y preciso y decisiones por adelantado sobre los cursos de acción, el juego de la guerra y la formalidad del proceso?. Comandante. Equipo de planeamiento. Estado mayor.

2414. ¿Debe estar debidamente organizado para apoyar el NPP, no obstante, son organizaciones funcionales y a menudo están enfocados entre el planeamiento de las operaciones actuales y futuras y el sostenimiento cotidiano de la fuerza naval?. Estado mayor del Comandante. Fuerza de tarea del Comandante. Las unidades tácticas del Comandante.

2415. Las secciones del estado mayor dentro del mando que normalmente dirigen el esfuerzo de planeamiento para el comandante a menudo están divididas entre los planes actuales o los planes a largo plazo, bajo el __________________ o el Comandante del Componente Marítimo (JFMCC). Comandante de Componente Naval (NCC). Comandante del Componente Aéreo (JFACC). Comandante del Componente Terrestre (JFTCC).

2416. Cada sección de ______________ de las unidades tácticas, debe realizar estimaciones concurrentes en apoyo al equipo de planeamiento, para garantizar que los COA retenidos son aptos, aceptables y factibles, desde cada perspectiva funcional. Estado mayor. Análisis y planeamiento. Operaciones.

2417. ¿Son esenciales durante todo el planeamiento, forman las bases para los anexos y apéndices de apoyo de un OPLAN o de una OPORD y se actualizan continuamente a medida que cambia la situación o las condiciones dentro del área operacional?. Estimaciones del estado mayor. Estimaciones del equipo de planeamiento. Estimaciones del comandante.

2418. A medida que se analiza y discute el plan, se establece un propósito común y objetivos claramente entendidos dentro de la organización y la cadena de mando. _______________, es el enlace que une a los miembros y actividades de una organización. Entre mejor planeen y apliquen el plan de los estados mayores, más eficientemente pueden reaccionar a las circunstancias cambiantes. El planeamiento. El ambiente dinámico. El objetivo de la misión.

2419. ¿Son quienes esperan y reaccionan a la guía del comandante, no debiendo continuar con el proceso de NPP, sin una clara comprensión de los deseos del comandante?. El personal del estado mayor y el equipo de planeamiento. El personal del estado mayor y de las secciones de inteligencia y operaciones. El personal del estado mayor y de los grupos de comando de las unidades tácticas.

2420. ¿Deben saber cómo obtener la guía correcta de su comandante, quien frecuentemente está involucrado en otros asuntos más urgentes y quizás tenga problemas de tiempo para atender adecuadamente la asesoría para el proceso de planeamiento?. El personal del estado mayor y el equipo de planeamiento. El personal del estado mayor y de las secciones de inteligencia y operaciones. El personal del estado mayor y de los grupos de comando de las unidades tácticas.

2421. ¿Deben estar preparados para hacer preguntas y dar recomendaciones al comandante, presentarle estas recomendaciones agiliza el NPP, evitando con esto los escollos para la toma de decisiones del comandante?. El personal del estado mayor y el equipo de planeamiento. El personal del estado mayor y de las secciones de inteligencia y operaciones. El personal del estado mayor y de los grupos de comando de las unidades tácticas.

2422. ¿Es un elemento crítico de la organización del estado mayor y del equipo de planeamiento que tienen como fin, garantizar que los esfuerzos de planeamiento estén en la misma dirección con los de los mandos de mayor jerarquía, subordinados y laterales, las comunicaciones continuas y confiables son importantes?. Enlaces. Ritmos. Riesgos.

2423. ¿Pueden tomar muchas formas; se pueden establecer informalmente y con frecuencia, así es entre los elementos funcionales correspondientes del estado mayor (tales como la sección de operaciones del estado mayor conjunto con la sección de operaciones del comandante del componente naval o las secciones de operaciones del estado mayor del componente del cuerpo de infantería de marina o del ejército)?. Enlaces. Ritmos. Riesgos.

2424. Para que el NPP sea eficaz y oportuno, debe estructurarse de tal manera que le permita al comandante naval, tener interacción con el equipo de planeamiento y para que el equipo de planeamiento interactúe con las secciones funcionales del estado mayor. Para lograr esto, ¿qué es necesario establecer?. Ritmo de batalla eficaz. Enlace de batalla eficaz. Riesgo de batalla eficaz.

2425. ¿Es un proceso donde el comandante y el estado mayor, sincronizan el tiempo operacional diario dentro del ciclo de planeamiento, decisión, ejecución y evaluación, para permitirle al comandante tomar decisiones oportunas?. Ritmo de batalla. Enlace eficaz. Tiempo operacional.

2426. ¿Es el plan de trabajo diario del comandante, definido como un proceso en cascada?. Ritmo de batalla. Enlace eficaz. Tiempo operacional.

2427. ¿No es estático; a medida que fluctúa el ámbito operacional y se introducen variables a la situación, este también puede cambiar, pero sin importar esto, le da al comandante, al estado mayor y a la organización en general, una base sobre la cual operar?. Ritmo de batalla. Enlace eficaz. Tiempo operacional.

2428. En todo momento durante el ________________, el estado mayor, el equipo de planeamiento, las células y centros establecidos, interactúan para ejecutar las operaciones cotidianas del mando. Ritmo de batalla. Enlace eficaz. Tiempo operacional.

2429. Es muy importante que haya una transición fluida de las actividades del NPP dentro del _______________. Para hacer que esta transición funcione eficazmente, el personal del estado mayor y el equipo de planeamiento, deben colaborar y coordinar sus actividades usando una variedad de métodos tales como juntas formales, reuniones y técnicas indirectas tales como correo electrónico, conversaciones telefónicas o incluso comunicaciones tácticas. Ritmo de batalla. Enlace eficaz. Tiempo operacional.

2430. Cuando _____________ no es un factor crítico, los planificadores usan un proceso que refleja la naturaleza no sensible al tiempo del planeamiento. En el nivel táctico de la guerra, esto significa que hay suficiente tiempo disponible, para que cada escalón de la estructura del NPP, pueda completar su planeamiento inicial antes de que la información o las órdenes se pasen a los subordinados. El tiempo. El enlace. El ritmo.

2431. ¿Es el planeamiento que tiene cuatro fases: directiva estratégica, desarrollo del concepto de las operaciones, desarrollo del plan y desarrollo del plan de apoyo?. Planeamiento no sensible al tiempo. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento en acción lineal al tiempo.

2432. ¿Es el planeamiento a nivel táctico que se inicia normalmente a través del cuartel general del comandante de la fuerza conjunta y frecuentemente es en la forma de planes y órdenes de apoyo?. Planeamiento no sensible al tiempo. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento en acción lineal al tiempo.

2433. ¿Quiénes usan un proceso que refleja la naturaleza sensible al tiempo del planeamiento cuando el tiempo se convierte en un factor crítico?. Los planificadores en el nivel táctico. Los estados mayores en el nivel operacional. Los comandantes en el nivel estratégico.

2434. ¿Es el planeamiento a nivel táctico que se inicia a través del cuartel general de la fuerza conjunta y emplea el JOPES para el proceso de planeamiento en crisis?. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento no sensible al tiempo. Planeamiento en acción lineal al tiempo.

2435. ¿Todo el proceso de este planeamiento se asemeja al planeamiento no sensible al tiempo, pero es más capaz de responder a los eventos cambiantes, ya que promueve un flujo lógico y rápido de la información y la preparación oportuna de cursos de acción, también crea situaciones donde el planeamiento y la ejecución ocurren simultáneamente?. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento no sensible al tiempo. Planeamiento en acción lineal al tiempo.

2436. ¿Es el paso que rige todo el NPP, siendo su propósito dar al Comandante Naval, al estado mayor y al equipo de planeamiento, una evaluación general de la situación?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2437. ¿Es el paso que empieza con una revisión de órdenes, planes, información de inteligencia y directiva del Mando Naval Superior, a fin de definir la misión de la operación y establecer las tareas necesarias para lograrla?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2438. ¿Este paso termina cuando el comandante emite la directiva de planeamiento y una orden preparatoria (WARNORD – Warning Order), comenzando el proceso del desarrollo del COA?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2439. ¿Antes de que el comandante, el estado mayor y el equipo de planeamiento inicien este paso del NPP, debe considerar el área posible de operaciones (AO), la probable misión, las fuerzas disponibles y las características culturales, militares y políticas área?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2440. ¿Es quién recaba información de mandos superiores, de fuentes de inteligencia a nivel nacional, de otras organizaciones gubernamentales y militares, de organizaciones no gubernamentales y de sus conocimientos propios al área operacional?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2441. ¿Es la información que se obtiene del nivel superior la cual es esencial durante las primeras etapas del análisis de la misión?. Preparación de inteligencia sobre el área operacional (IPOE – Intelligence Preparation of the Operational Environment). Orden preparatoria (WARNORD – Warning Order). Reglas de enfrentamiento (ROE – Rules of Engagement).

2442. Un análisis a conciencia de la misión enfoca las actividades del comandante, estado mayor y equipo de planeamiento, ahorrando así tiempo y esfuerzo. Para planear con eficacia, _______________ deben tener acceso a todos los documentos relativos a la misión y al AO, tales como los Planes de Operaciones (OPLAN), las reglas de enfrentamiento (ROE), procedimientos sistemáticos de operación (SOP) y documentos de la IPOE. Además al inicio de la misión, ____________ debe comenzar a desarrollar las estimaciones preliminares. Los planificadores – el estado mayor. Los comandantes – el equipo de planeamiento. Los estados mayores – el comandante.

2443. Es el paso del NPP que debe responder a la pregunta: ¿qué tareas debe hacer el mando para que se alcance la misión?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2444. Es el paso del NPP que debe responder a la pregunta: ¿cuál es el propósito de la misión recibida?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2445. Es el paso del NPP que debe responder a la pregunta: ¿qué limitantes son impuestas a las acciones de nuestras fuerzas?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2446. Es el paso del NPP que debe responder a la pregunta: ¿qué fuerzas/unidades están disponibles para apoyar la operación?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2447. Es el paso del NPP que debe responder a la pregunta: ¿qué unidades adicionales se necesitan?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2448. ¿Es el paso del NPP que tiene como entradas la recopilación de directivas y guías específicas de los Mandos Navales Superiores, así como la directiva del Comandante?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Análisis de los COA’s.

2449. ¿Proporciona la información inicial necesaria para el análisis de la misión, estando normalmente contenido en los Planes de Operaciones (OPLAN) y en los Planes Conceptuales (CONPLAN), Órdenes Preparatorias (WARNORD) y/o Órdenes de Operaciones (OPORD)?. Directiva verbal o escrita de los Mandos Navales Superiores. Información de inteligencia de los Mandos Navales Superiores. Estimaciones del Estado Mayor de los Mandos Navales Superiores.

2450. ¿Si son confusas, el comandante, estado mayor o equipo de planeamiento, deberán solicitar su aclaración?. Directiva verbal o escrita de los Mandos Navales Superiores. Información de inteligencia de los Mandos Navales Superiores. Estimaciones del Estado Mayor de los Mandos Navales Superiores.

2451. ¿Sirve de base a la inteligencia del Comandante Naval, esta incluye materiales tales como: resultados del proceso de preparación de inteligencia conjunta del área operacional, los cuales se derivan de estimaciones de inteligencia, resúmenes de inteligencia y Anexo de Inteligencia de la Orden de Operaciones (OPORD)?. Información de inteligencia de los Mandos Navales Superiores. Estimaciones del Estado Mayor de los Mandos Navales Superiores. Directiva Preliminar de Planeamiento.

2452. El resultado de la JIPOE de los Mandos Navales Superiores y la información de inteligencia del estado mayor del comandante puede incluir el ______________________ y plantillas de situación de amenazas. Calco Modificado de la Combinación de Obstáculos. Centros de Gravedad y Capacidades Críticas. Requerimientos Críticos y Análisis de Objetivos.

2453. ¿Estas estimaciones se basan en la misión, en la situación del área operacional y en las fuerzas amigas y enemigas y, pueden proporcionar un estatus actual y una evaluación de la habilidad para cumplir los requisitos de la misión asignada, identificar las carencias, asuntos potenciales y sopesar los distintos COA’s, de acuerdo a las funciones de las distintas secciones del estado mayor?. Información de inteligencia de los Mandos Navales Superiores. Estimaciones del Estado Mayor de los Mandos Navales Superiores. Directiva Preliminar de Planeamiento.

2454. ¿Dependiendo del nivel de mando y del tiempo disponible, las estimaciones del estado mayor pueden ser?. Formales o informales. Sencillos o complejos. Reales o inminentes.

2455. El Comandante Naval no sólo recibe la directiva e información del mando naval superior, también es responsable de la elaboración de la __________________, la cual será soporte para el análisis de la misión. Directiva Preliminar de Planeamiento. Información de inteligencia de los Mandos Navales Superiores. Estimaciones del Estado Mayor de los Mandos Navales Superiores.

2456. ¿Para generarla, el Comandante Naval evalúa la situación, basándose en la directiva de los mandos navales superiores y su perspectiva del área operacional, conocimiento del enemigo y experiencia personal, debiendo también considerar las capacidades de las fuerzas asignadas y agregadas, así como su alistamiento para el combate, material de apoyo, la moral y otros factores para el logro de la misión?. Directiva Preliminar de Planeamiento. Información de inteligencia de los Mandos Navales Superiores. Estimaciones del Estado Mayor de los Mandos Navales Superiores.

2457. ¿Es la directiva que el comandante personalmente debe comunicar al estado mayor, el equipo de planeamiento y a sus comandantes subordinados, con el fin de obtener una retroalimentación inmediata y asegurar que la visión del área operacional y su directiva están bien comprendidas?. Directiva Preliminar de Planeamiento. Información de inteligencia de los Mandos Navales Superiores. Estimaciones del Estado Mayor de los Mandos Navales Superiores.

2458. ¿Es la directiva que generalmente deberá incluir las consideraciones específicas del empleo de la fuerza, cualquier limitación adicional del planeamiento, una evaluación general de la misión y tareas relacionadas al planeamiento, así como la evaluación del área operacional y la intención del comandante?. Directiva Preliminar de Planeamiento. Información de inteligencia de los Mandos Navales Superiores. Estimaciones del Estado Mayor de los Mandos Navales Superiores.

2459. Con la información de entrada proporcionada por los mandos navales superiores y el conocimiento de la directiva preliminar del comandante, ¿el estado mayor y el equipo de planeamiento, formalmente realizan?. El proceso de análisis de la misión. El proceso de desarrollo de COA’s. El proceso de análisis de COA’s.

2460. ¿Es un proceso flexible que consiste normalmente de varias actividades no secuenciales ajustadas a la situación, al tiempo disponible y a la directiva preliminar del comandante, el proceso no es rígido, ni estático; es continuo, envolvente, interactivo y dinámico?. Análisis de la misión. Desarrollo de COA’s. Análisis de COA’s.

2461. ¿Son quienes en el proceso de análisis de la misión, constantemente reúnen información, que continuamente es depurada a través del proceso de planeamiento y esta se utiliza para preparar las estimaciones de las secciones del estado mayor, las cuales proporcionan una evaluación lógica y ordenada de todos los factores que afecten el logro de la misión?. El estado mayor y el equipo de planeamiento. El comandante y el estado mayor. El comandante y el equipo de planeamiento.

2462. ¿En esta parte del análisis de la misión, el estado mayor y el equipo de planeamiento deberán elaborar la directiva de planeamiento del comandante y una explicación del análisis de la misión para el Comandante Naval?. Conclusión del análisis de la misión. Desarrollo del análisis de la misión. Inicio del análisis de la misión.

2463. ¿En esta parte del análisis de la misión, se determina y depura los factores conocidos, los cuales muchos de ellos son de los mandos navales superiores, derivado de las directivas, estimaciones y la información de inteligencia, los demás factores son los propios del estado mayor del comandante?. Inicio del análisis de la misión. Conclusión del análisis de la misión. Desarrollo del análisis de la misión.

2464. ¿Son las fuentes que normalmente se encuentran en la directiva de los mandos navales superiores (OPLAN, OPORD o WARNORD)?. Fuentes de la misión. Fuentes de inteligencia. Fuentes de análisis.

2465. ¿Es importante para el estado mayor y el equipo de planeamiento tener conocimiento claro de éstas, ya que típicamente existen a nivel operacional entre las diferentes armas y/o los comandantes de las fuerzas componentes y también se puede establecer a nivel táctico?. Relaciones de apoyo. Mandos subordinados. Esfuerzos principales.

2466. ¿Al trabajar con ella, el Comandante Naval, el estado mayor y el equipo de planeamiento pueden determinar que fuerza o mando llevaría el esfuerzo principal para una operación, determinación que proporciona a la cadena de mando la información necesaria, que normalmente se encuentra en los documentos de la fuente de la misión, tales como la orden de operaciones?. Relación de apoyo adecuada. Identificación de la fuente de misión. Ejecución de esfuerzos principales.

2467. La misión del _______________, así como las capacidades y limitaciones de la fuerza naval se deben estudiar. El comandante, deberá bosquejar amplias conclusiones relativas a una acción militar futura, sin embargo, el comandante no debe realizar suposiciones sobre temas no abordados en la directiva de los mandos navales superiores. Comandante superior. Equipo de planeamiento. Estado mayor.

2468. ¿Quién debe solicitar la aclaración de la directiva de los mandos navales superiores cuando esta no es clara o es confusa?. Comandante. Estado mayor. Equipo de planeamiento.

2469. ¿En qué párrafo de la Orden de Operaciones (OPORD) del Comandante Naval se encuentra la intención del comandante superior, a fin de asegurar que el estado mayor, comandantes de apoyo y subordinados las entiendan?. Párrafo I “Situación”. Párrafo III “Ejecución”. Párrafo II “Misión”.

2470. ¿Deben basarse en el contexto de la intención del mando superior y deben relacionarse tanto con sus pares, como con sus superiores y subordinados, a fin de alcanzar los objetivos establecidos por el Mando?. Cada intención de los comandantes subordinados. El planeamiento del estado mayor y de los planificadores. Las relaciones de apoyo en la cadena de mando.

2471. ¿Consiste de dos elementos: las tareas que deben realizar las fuerzas propias y el propósito de estas tareas?. Cada misión. Cada planeamiento. Cada enlace.

2472. Si una misión u operación tiene múltiples tareas, ¿entonces la prioridad de cada tarea se deberá expresar?. Con claridad. Con complejidad. Con seguridad.

2473. ¿Quiénes identificaran las tareas específicas e implícitas utilizando la información proporcionada por los Mandos Navales Superiores y la directiva preliminar del comandante?. El estado mayor y el equipo de planeamiento. El comandante y el estado mayor. El comandante y el equipo de planeamiento.

2474. ¿Son las tareas especialmente asignadas por los mandos navales superiores a una unidad, indicadas primeramente en el párrafo “Ejecución” de una orden de operaciones, aunque también se pueden encontrar en otros lugares tales como: la misión, instrucciones de coordinación o anexos?. Tareas específicas. Tareas implícitas. Tareas esenciales.

2475. ¿Son las tareas que no se indican específicamente en la orden del mando naval superior, pero se deben elaborar a fin de alcanzar la misión?. Tareas implícitas. Tareas esenciales. Tareas específicas.

2476. ¿Son las tareas que emergen del análisis de la orden, la directiva preliminar del comandante y el enemigo, destacando que las tareas rutinarias, inherentes o SOP no se incluyen en la lista de este tipo de tarea?. Tareas implícitas. Tareas esenciales. Tareas específicas.

2477. ¿Son las tareas que más deben contribuir al éxito de la misión, las cuales se convierten en el foco central del planeamiento de la operación?. Tareas esenciales. Tareas específicas. Tareas implícitas.

2478. ¿Son las tareas que pueden provenir de las tareas específicas o implícitas y que deben ser logradas exitosamente por el comandante para cumplir con su propósito?. Tareas esenciales. Tareas específicas. Tareas implícitas.

2479. La Armada de los EE. UU. emplea como referencias claves para generar sus tareas publicaciones, ¿cuáles Son las publicaciones que proporcionan una amplia gama de tareas, que una fuerza conjunta o naval respectivamente, pueden realizar dentro de un amplio espectro de operaciones?. La Relación Universal de Tareas Conjuntas (UJTL – Universal Joint Task List) y la Relación Universal de Tareas Navales (UNTL – Universal Naval Task List). La Relación Universal de Tareas Conjuntas (UJTL – Universal Joint Task List) y la Relación Universal de Tareas Específicas (USTL - Universal Specific Task List). La Relación Universal de Tareas Diferenciales (UJTL – Universal Diferent Task List) y la Relación Universal de Tareas Implícitas (USTL - Universal Implicit Task List).

2480. ¿Son importantes para el NPP y aún más las JMET’s y NMET’s, porque delinean las capacidades propias y especifican los tipos de misiones que la fuerza naval pueden alcanzar?. Las UJTL y UNTL. Las UNTL y USTL. Las USTL y UJTL.

2481. ¿Es el término que se debe insertar entre la (s) tarea (s) y el propósito para describir claramente a ambos?. “a fin de”. “con la función de”. “derivado de”.

2482. ¿Es encontrado normalmente encontrado al principio del párrafo III “Ejecución” de la directiva superior?. El propósito. La tarea. El objetivo.

2483. ¿Pueden ser realizadas o cambiadas debido a circunstancias imprevistas, sin embargo, el propósito debe continuar siendo el mismo, si la misión original permanece sin cambio?. La tarea o tareas. El objetivo u objetivos. La función o funciones.

2484. ¿Es lo que debe responder a la pregunta: ¿Por qué??. Propósito. Objetivo. Tarea.

2485. ¿Pueden ser específicamente establecidas en la directa del mando naval superior o implícitas en las reglas de enfrentamiento (ROE), ellas normalmente se dividen en dos categorías: impedimentos y restricciones?. Limitaciones. Tareas. Objetivos.

2486. Las limitaciones normalmente se dividen en dos categorías: los impedimentos y restricciones. Ambas impactan directamente en _____________ y en el NPP. Los impedimentos y restricciones colectivamente ponen limitantes a la libertad de acción del comandante. El análisis de la misión. La elaboración de la OPORD. La transmisión de directivas.

2487. ¿Se pueden incluir en las ROE, en las directiva del comandante o en las instrucciones de los mandos navales superiores ya que son impuestas externamente y no incluyen las limitaciones auto impuestas?. Los impedimentos y restricciones. Las situaciones imprevistas. Los riesgos inherentes.

2488. ¿Quiénes deben revisar las fuerzas que se han provisto para el planeamiento, identificar sus ubicaciones (si es que se conocen) e inicialmente determinar si existe la necesidad de modificar las relaciones de apoyo y de la organización de tarea actual, también es el momento de determinar qué y cuándo, las fuerzas de reserva estarán disponibles?. Los comandantes y estados mayores. Los comandantes y equipos de planeamiento. Los estados mayores y equipos de planeamiento.

2489. ¿Son quienes deben evaluar la habilidad del mando para lograr el éxito de la misión, dadas las fuerzas y recursos disponibles, incluyendo las de combate y apoyo, debiendo identificar las fallas críticas en cualquiera de las dos áreas o en las áreas en materia específica o de destreza técnica y solicitar el apoyo del Mando Naval Superior?. Los planificadores. Los estados mayores. Los comandantes.

2490. Una ___________________ de la relación y estructura anticipada del C2, es importante durante el análisis de la misión, porque establece la etapa para la ejecución de un COA. Evaluación final. Falla crítica. Identificación de factores.

2491. ¿Son los tres componentes claves que requieren de un análisis progresivo en el proceso de análisis de la misión?. Factores críticos, centros de gravedad y puntos decisivos. Factores esenciales, centros de gravedad y puntos específicos. Factores de riesgo, centros de gravedad y puntos primordiales.

2492. ¿Son aplicables cada uno de estos elementos en los distintos niveles de la guerra (estratégico, operacional o táctico)?. Factores críticos, centros de gravedad y puntos decisivos. Factores esenciales, centros de gravedad y puntos específicos. Factores de riesgo, centros de gravedad y puntos primordiales.

2493. ¿La determinación de éstos factores orientan a la localización de los COG’s que a su vez orientan para evaluar los DP’s?. Factores críticos. Factores esenciales. Factores de riesgo.

2494. Mientras que la S2 del estado mayor, como parte del proceso de la _________ identifica las fortalezas y debilidades críticas y los COG’s del enemigo, los comandantes subordinados y el equipo de planeamiento, ayudan al comandante en la identificación de los factores críticos del COG's propios. IPOE. WARNORD. OPLAN.

2495. ¿Una vez que la evaluación de éstos este completa, los planificadores deberán determinar las capacidades críticas y los requerimientos críticos (CRs – Critical Vulnerabilities)?. Centros de gravedad. Factores críticos. Puntos decisivos.

2496. Mediante el análisis llevado hasta el nivel de detalle, los planificadores pueden entonces, comenzar a determinar __________________ que son deficientes o vulnerables al ataque. Vulnerabilidades críticas (CVs). Vulnerabilidades principales (PVs). Vulnerabilidades de riesgo (RVs).

2497. ¿Para poder determinarlas, éstas deben permitir la obtención de resultados decisivos o significativos. Vulnerabilidades críticas (CVs). Vulnerabilidades principales (PVs). Vulnerabilidades de riesgo (RVs).

2498. ¿Se hacen para situaciones propias y del enemigo, comprenden asuntos sobre los cuales un comandante normalmente no tiene control?. Suposiciones. Limitaciones. Vulnerabilidades.

2499. Debe contestar a las siguientes preguntas: ¿es lógico?, ¿es realista?, ¿es esencial para que continúe el planeamiento?, ¿se evita suponer alguna capacidad del enemigo?. Suposición válida. Limitación válida. Imposición válida.

2500. ¿Se usan en cualquier nivel del planeamiento en donde los comandantes subordinados deben de tratar estas del mando naval superior como hechos?. Suposiciones. Limitaciones. Vulnerabilidades.