como define se define el triangulo de hierro de la corrupcion segun misas 2005? el triangulo de hierro de la corrupcion: es la union entre empresas privadas y candidatos a la alcaldia para buscar proyectos que beneficien el bolsillo de la poblacion el triángulo de hierro de la corrupción: la alianza entre grandes empresas privadas, empresas electorales y la alta administración pública. Las primeras financian a las segundas y reciben pagos en cargos en la tercera, que a su vez facilita que las empresas privadas mantengan sus ganancias y privilegios y reciban contratos públicos jugosos. Los tres conjuntos de actores están además unidos por lazos familiares y/o sociales, y hacen parte de la misma élite socioeconómica. ninguna de las anteriores.
como se define el fenomeno de corrupcion segun Isaza E 2012? es corrupto aque que viola las layes para buscar el beneficio de la poblacion y solucionar necesidades es corrupto un acto que viola reglas de comportamiento, que perjudica los recursos públicos y el interés general y que produce una ganancia privada, la cual puede ser de diversos tipos: monetaria, de posición, política, de información privilegiada, entre otras. ninguna de las anteriores.
que es el nepotismo y patrimonialismo? vision del estado como fuente de poder visión del Estado como una fuente de recursos por expoliar vision del estado como fuente de vida.
acuerdo recientes declaraciones de la procuraduria, cuanto porcentaje le cuesta al PIB colombiano el flagelo de la corrupcion? 3.8% 4% 5.2%.
en la lucha contra la corrupcion. a que se la ha denominado el enfoque legalista? es el cual se cree que la constitucion es la solucion es el cual se cree que la simple expedición de normas es suficiente para resolver el problema, donde las justicia del pueblo es la solucion.
que es el decoupling? situacion en la cual dos o mas actividades se hacen separadas o van en distintas direcciones el desacoplamiento del estado manejar los recursos.
en la lucha contra la corrupcion, a que se le denomina el enfoque sancion? cuando se sancionan a todos los ciudadanos cuando se asume que crear nuevas sanciones, aumentar las penas y subir los costos para los actores que sean descubiertos, debería ser suficiente para desincentivar estas prácticas cuando se sancionan a los alcaldes y gobernadores.
en que puesto se ubico colombia respecto al ultimo informe sobre la percepcion de corrupcion denominado CORRUTION PERCEPTIONS INDEZ que fue publicado en 2018 19, entre 180 países 99, entre 180 países 89, entre 180 países.
que es sostenibilidad? es desarrollar proyectos a largo plazo con los recursos privados de empresas orientales es crear valor economico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo asi al bienestar y progreso.
cual es el enfoque de "la nueva gerencia" segun la OCDE en el cual se estandarizan políticas que mejoran el bienestar económico y social de las personas alrededor del mundo y garantizan la sostenibilidad económica, social y ambiental. son nuevas tecnicas de manejos de recursos por parte de la OCDE y la OEA.
cuales son las divisiones de la OCDE que fueron creadas para apoyar a gobiernos en la adopción de las mejores prácticas internacionales, que garantizan la sostenibilidad económica, social y ambiental. División de Política Regulatoria de la Dirección de Gobernanza Pública de la OCDE
División de Integridad en el Sector Publico,
Dirección de asuntos financieros y empresariales
no aplica.
cual es la mision de la División de Política Regulatoria de la Dirección de Gobernanza Pública de la OCDE Su misión primordial es brindar apoyo a los gobiernos centrales y subnacionales de América Latina a adoptar las mejores prácticas internacionales para mejorar su ciclo de gobernanza regulatoria no aplica.
cual es la funcion de la División de Integridad en el Sector Publico se encarga de promover el diseño e implementación de políticas de integridad que permitan la lucha contra la corrupción en apoyo a la buena gobernanza y el fortalecimiento de valores en pro del mejoramiento de la credibilidad institucional y el diseño de políticas públicas. se encarga de promover las actuaciones correctas de todos los militares.
cual es la funcion de la Dirección de asuntos financieros y empresariales? ayudar a los gobiernos a mejorar las políticas nacionales y reglas globales con el fin de mejorar los mercados y la conducta empresarial, su trabajo se enfoca en la lucha contra la corrupción, el gobierno corporativo, competencia, inversión, mercados financieros y seguros y las pensiones privadas yudar a los gobiernos a pagar la deuda externa y contraer creditos con el FMI para proyectos mineros.
a que se le denomica Pacto Mundial de las Naciones Unidas plataforma política y marco práctico para las empresas comprometidas con la sostenibilidad y las prácticas empresariales responsables pacto entre naciones que estan unidas por una noble causa.
para que fueron creados los objetivos de desarrollo sostenible de las naciones unidas para erradicar el cambio climatico y el efecto invernadero para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de largo plazo ninguna de las anteriores.
cuantos son los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU? 19 17 14.
en que año colombia fue aceptada como miembro de la OCDE? 2017 2018 2015 ninguna de las anteriores.
cuantas dimensiones y cuantas politicas encontramos en el ejercicio de la funcion public acuerdo El Manual Integrado de Planeación y Gestión MIPG 6 dimensiones y 17 políticas 7 dimensiones y 17 políticas 8 dimensiones y 19 políticas.
en que año se creo el grupo elite anticorrupcion de las procuraduria ? 2018 2017 2016.
cuales son las variables de la cadena de valor publico? la eficiencia que es la relacion entres los insumos y los productos teniendo de por medio los procesos
la eficacia que es el cumplimiento de objetivos y pasa por lo resultados y el impacto no aplica.
en que consiste el lego serious play cuando se habla de reflexion colectiva? no aplica consiste en la discusión en grupo, el intercambio de conocimientos, la resolución de problemas y toma de decisiones, permitiendo la operativización exitosa de las estrategias.
segun EALDE Bussines School 2019 en que consiste la gestion de riesgos? no aplica es la reducción de las probabilidades de los impactos negativos y provocar el incremento de los impactos positivos en la ejecución de un proyecto o determinada actividad operativa de las organizaciones.
cuales son las fases de la gestion de riesgos 1. apetito, 2. evaluacion, 3. analisis y 4. retroalimentacion 1. Apetito, Tolerancia y Límites, 2 Identificación y Evaluación, 3. Gestión y Control y 4. Comunicación e Informes 1. apetito, 2. reevaluacion, 3. estudio de riesgos y 4. mitigacion.
que tipo de controles pueden generar las organizaciones para controlar o reducir los riesgos? controles manuales, automatizados, preventivos, detectivos y correctivos no aplica.
que definicio da la NTC-ISO31000 de lo que es RIESGO? el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos” o el “impacto y la probabilidad de que una amenaza puedan afectar de manera adversa la consecución de los objetivos NO APLICA.
cual es la definicion que la NTC-ISO31000 le da a la "gestion de riesgo"? Actividades coordinadas e implementadas para dirigir y controlar una organización con respecto al riesgo no aplica.
cuales son las fuentes que permiten identificar los riesgos de la organización: •Los objetivos estratégicos.
•Los objetivos de los procesos.
•Los objetivos de un proyecto específico.
•Las necesidades y expectativas de los grupos de interés
•El análisis de los contextos externos e internos que afectan a una organización, entre otros. no aplica.
que es accountability? garantizar una adecuada rendición de cuentas y acceso a la información pública en tiempo real a través de mecanismos interactivos impulsado por las herramientas de Gobierno en línea no aplica.
cuales son los 3 grandes procesos que deben desarrollarse en el marco de las nuevas funciones gerenciales 1. Desarrollo de la estrategia
2. Implementación de la estrategia
3. Evaluación y análisis no aplica.
que elementos integra el triangulo definido por mark moore con respecto a la generacion de valor? 1° gestión programática hace referencia al cumplimiento de la misión organizacional y crear valor a través de un conjunto de estrategias políticas programas y proyectos pertinentes que generan progreso hacia la resolución de los problemas de desarrollo, 2° gestión política qué consiste en crear y consolidar la legitimidad a través de un adecuado uso de recursos en cumplimiento de la misión y 3° gestión organizacional en donde se establece y maneja el entorno inmediato de la iniciativa con el fin de asegurar que se cuente con los recursos, las rutinas y las capacidades organizacionales para llevar adelante una gestión efectiva, eficiente, equitativa, ética y sostenible. no aplica.
segun el MIGP cual es el activo mas importante con el cuentan las entidades? las capacidades estrategicas multimision el talento humano el presupuesto.
cual es el ciclo de vida del servidor publico? incorporacion y cursos especializados ingreso, ascenso y reserva estrategica militar ingreso, desarrollo y retiro.
cuales son las recomendaciones que da el estudio publicado por la OCDE en 2017 sobre integridad en colombia? no aplica 1. Garantizar la implementación de un sistema de integridad completo y coherente, 2. Fomentar la cultura de integridad y 3. Adoptar un enfoque basado en la gestión del riesgo para fortalecer y generalizar el control interno.
cuales son las 7 dimensione del MIPG 1. talent humano
2. direccionamiento etrategico y planeacion
3. gestion con valores para resultados
4. evaluacion de resultados
5. informacion y comunicacion
6. gestion del conocimieno e innovacion
7. control interno no aplica.
que es el BUEN GOBIERNO CORPORATIVO? es hacer buenas estrategias para las corporaciones privadas extranjeras. la integracion de los sistemas de gestion existentes con la finalidad de contribuir a generar valor publico y el cambio de la burocracia y autoridad tradicional.
enuncie los valores que conforman el codigo de etica del servidos publico 1. honestidad
2. respeto
3. compromiso
4. diligencia
5. justicia no aplica.
cuales son los niveles de madures de la GETH? BASICO OPERATIVO - TRANSFORMACION - CONSOLIDACION BASICO OPERATIVO - OPERATIVO - ESTRATEGICO.
CUALES SON LAS 5 RUTAS DE LA GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO? NO APLICA ruta de la felicidad, ruta del crecimiento, ruta del servicio, ruta de la calidad y ruta del análisis de datos.
cuales son las dos politicas que componen el proceso el direccionamiento estrategico y planeacion? no aaplica La 1ª corresponde en sí mismo a la planeación institucional en la cual se van a definir los diversos cursos de acción de inteligencia, operacionales, y de contratación necesarios para el cumplimiento de su misión y la 2ª a la gestión presupuestal y eficiencia del gasto público con enfoque en la gestión del riesgo,.
en que ley se fundamento la dimension del direccionamiento estrategico ley 153 de 1995 ley 152 de 1994.
cuales son los 7 objetivos estrategicos de POLÍTICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD PARA LA LEGALIDAD EL EMPRENDIMIENTO Y LA EQUIDAD no aplica 1.Garantizar la soberanía e independencia y la integridad territorial
2.Proteger a la población y contribuir a su bienestar
3.Lograr el control institucional del territorio
4.Preservar y defender el agua la biodiversidad y los recursos naturales como activos estratégicos de la nación e intereses nacionales
5.Consolidar la seguridad para la legalidad y contribuir al emprendimiento y el logro de la equidad
6.Innovar, transformar y fortalecer el sector de defensa y seguridad
7.Garantizar la protección profesionalización y bienestar de los miembros de las fuerzas militares y la Policía Nacional y sus familias.
cuales son las tres componentes que nos permiten establecer la linea base del entorno estrategico en el proceso de autodiagnotico para el direccionamiento estrategico contexto estrategico - calidad del analisis - liderazgo integrador contexto estrategico - calidad de la planeacion - liderazgo estrategico sistema gestion de calidad - gestion documental - control interno.
el direccionamiento estrategico y la planeacion son ejercicios: colaboracionista (plana mayor especial) participativos (plana-estado mayor) colectivos (grupo de discusion).
para efectuar un adecuado ejercicio de planeacion , que se debe tener en cuenta? IDENTIFICAR FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS IDENTIFICAR LA EXISTENCIA DE PROBLEMAS y CARACTERIZAR SUS GRUPOS DE VALOR. IDENTIFICAR LA MATRIZ CANVAS.
QUE ES IMPORTANTE DEFINIR CLARAMENTO ANTES DE DESARROLLAR EL PROCESO DE FORMULACION DE INDICADORES PARA PREVENIR QUE SE COMETAN ERRORES DURANTE SU ESTRUCTURACION? NO APLICA los Objetivos, Planes, Programas y Proyectos.
cuales son las dos funciones especiales que deben tener los indicadores cuando son formulados? no aplica la primera es descriptiva, la cual permite identificar el estado actual y real de la actuación de una institución pública. Y el segundo corresponde es valorativa, a través de la cual se hace un juicio de valor basado en antecedentes objetivos sobre si el desempeño en dicho programa o actuación pública es o no el adecuado.
cuales son los dos tipos de indicadores para la medicion? de ganancia y perdida de resultado y desempeño de resultado y proyeccion.
cuales son los indicadores de resultado? DE PRODUCTO (bienes y servicios de forma cuantitativa)
DE RESULTADO (evidencian los cambios que se generan en los ciudadanos)
DE IMPACTO (se dio solución a los problemas o satisfacción a las necesidades). no aplica.
cuales son los indicadores de desempeño segun la CEPAL Eficiencia (resultado alcanzado VS recursos utilizados)
Eficacia (actividades planeadas VS resultados planeados)
Efectividad (logro de resultados con manejo óptimo de recursos
Calidad en la prestación de los servicios. no aplica.
cuales son los tipos de indicadores segun el DANE? gestion - recursos - eficacia gestion - producto - efecto.
cuales son los pasos definidos por el DNP para la construccion de indicadores no aplica 1. Identificar el objetivo que se quiere medir/ cuantificar.
2. Definir la tipología del indicador de acuerdo con el eslabón de la cadena de valor.
3. Redactar el nombre del indicador.
4. Escoger la batería de indicadores adecuada según los criterios de calidad (claros, relevantes, económicos, medibles y adecuados).
5. Construir la ficha técnica del indicador: en este ultimo paso es importante Definir las formulas* puesto que estas son la representación matemática del cálculo del indicador y se va a emplear para la evaluación y seguimiento del desempeño.
cuales son las claves para la formulacion y nombre de un indicador no aplica •Debe ser claro, preciso y auto explicativo.
•Que cualquier persona entienda qué se mide con ese indicador.
•Si se usan siglas o aspectos técnicos, deben definirse en una nota explicativa.
•El nombre del indicador debe permitir identificar si su evolución será ascendente o descendente.
cual de las dimensiones es conocida como la columna vertebral de la gestion publica La Dimensión de gestion estrategica del talento humano La Dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación.
cual es la tercera dimension del MIPG? gestion con valores para el resultado no aplica.
como define el MIPG el "proceso"? la secuencia ordenada de actividades interrelacionadas para crear valor, la entidad define sus procesos y los gestiona” NA.
que es procedimiento? Es la forma específica de llevar a término un proceso o una parte del mismo NA.
que es un mapa de procesos? NA es un diagrama de valor; un inventario gráfico de los procesos de una organización.
cuales son las dos ventanillas existentes en la dimension gestion con valores para el resultado? hacia adentro - hacia los objetivos hacia adentro - hacia afuera.
cual es el documento mediante el cual el ministerio de defensa adopto el modelo integrado de planeacion y gestion? resolución N° 4240 del 15 de junio 2018, NA.
cuales son los aspectos que la dimension gestion de valores con resultados tiene en cuenta cuando se habla de la ventanilla HACIA ADENTRO 1. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACION DE PROCESOS
2. GESTION PRESUPUESTAL Y EFICIENCIA DEL GASTO PUBLICO
3. GOBIERNO DIGITAL
4. SEGURIDAD DIGITAL
5. DEFENSA JURIDICA
6. MEJORA NORMATIVA NA.
cuales son los aspectos que la dimension gestion de valores con resultados tiene en cuenta cuando se habla de la ventanilla HACIA AFUERA (RELACION ESTADO - CIUDADANO) 1. racionalizacion de tramites
2. participacion ciudadana en la gestion publica
3. servicio al ciudadano
4. gobierno digital NA.
bajo que parametros deben estar definidos los objetivos de cada proceso en el MIPG? 1.Específico (que esté bien definido y que apunte a lo que se pretende lograr con las salidas de ese proceso).
2.Medible (que se puede parametrizar para medirlo de forma cuantitativa o cualitativa)
3.Realista (que es ambicioso pero alcanzable, no una ilusión), Relevante (que esté alineado con el propósito institucional). NA.
cuales son las fases o actividades que se deben tener en cuenta durante el proceso de identificación de los riesgos? 1.Establezca el Apetito, Tolerancia y Límites,
2.Identifique y Evalúe,
3.Gestión y Control
4.Comunicación e Informes, NA.
de que tipo pueden ser los controles que define una entidad para darle tratamiento a los riesgos? abiertos, proyectivos y eficientes preventivos, detectivos y/o correctivos.
cuales son los tipos de medidas existentes para el tratamiento de los diferentes riesgos? Aceptación del riesgo, Rechazo del riesgo, Transferencia del riesgo y Mitigación del riesgo. NA.
cuales son los niveles o escalas que el MIPG ha definido para evaluar la gestion o el nivel de madurez de la gestion de la entidad BASICO OPERATIVO - TRANSFORMACION - CONSOLIDACION NA.
cuales son las 3 perspectivas desde las cuales se hace la evaluacion de los resultados obtenidos en la dimension No4 EVALUACION DE RESULTADSOS? NO 1. Resultados que se obtienen a nivel institucional
2. Resultados frente a metas priorizadas en el Plan Nacional de Desarrollo y proyectos de inversión.
3. Evaluación y seguimiento a los planes de desarrollo territorial.
COMO DEFINE LA OCDE EL "SEGUIMIENTO" na Función continua que utiliza la recopilación sistemática de datos sobre indicadores predefinidos para proporcionar a los administradores (información) sobre el avance y el logro de objetivos, así como de la utilización de fondos asignados.
COMO DEFINE LA OCDE LA "EVALUACION"? NA Valoración sistemática de proyectos, programas y políticas en curso o finalizados. Incluye la revisión de los diseños, procesos de implementación y resultados. El principal objetivo es determinar el cumplimiento de los objetivos con criterios de eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad”.
CUALES SON LOS LINEAMIENTOS DE LA EVALUACION DE RESULTADOS? OPORTUNIDAD- -PERIODICIDAD - PROPOSITO DE LA MEDICION O EVALUACION - ESCALAS DE VALORACION O SISTEMA DE MEDICION - USUARIOS DE LA INFORMACION NA.
CUALES SON LAS HERRAMIENTAS EXISTENTES PARA REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LA GESTION ESPECIALMENTE DE LA RAMA EJECUTIVA? 1. El Sistema de Seguimiento a Metas de Gobierno - SINERGIA del DNP:
2. El Sistema de Seguimiento a Proyectos de Inversión – SPI
3. El Sistema Unificado de Inversiones y Finanzas Públicas – SUIFP
4. Sistema de Seguimiento a CONPES – SISCONPES
NA.
QUE ES UN INDICADOR SEGUN DNP? es una expresión cuantitativa observable y verificable que permite describir características, comportamientos o fenómenos de la realidad. Esto se logra a través de la medición de una variable o una relación entre variables NA.
cuales son los pasos para construir un indicador 1. Identificar el objetivo que se quiere cuantificar
2. Definir la tipología del indicador
3. Redactar el nombre del indicador
4. Escoger la batería de indicadores adecuada según los criterios de calidad
5. Construir la ficha técnica del indicador NA.
que otros aspectos recomienda el DNP se tengan en cuenta adicionalmente para construir indicadores? NA CONTEXTO - COMUNICACION - COORDINACION - .
QUE SIGNIFICA LA METODOLOGIA CREMAS en los que el DNP resume los atributos que debe tener un indicador? NA C laro - preciso e inequivoco
R elevante - apropiado al tema en cuestion
E conomico - a costo razonable
M edible - abierto a validacion independiente
A decuado y ofrece base para estimar dimension de resultado
S ensible - captura cambios en periodos cortos de tiempo.
como suguiere el DNP que sea la estructura de palabras de un indicador SUJETO + VERBO FUTURISTA SUJETO + VERBO EN PARTICIPIO SUJETO + VERBO PERFECTO.
CUALES SON LOS CRITERIOS PARA REVISAR LA CONSTRUCCION DE INDICADORES 1. Establecer medidas de desempeño claves
2. Identificación y/o Revisión de Productos y Objetivos que serán medidos
3. Construir formulas NA.
CUAL ES LA FORMULA DEL PND 2018 - 2022 PACTO POR COLOMBIA PACTO POR LA EQUIDAD LEGALIDAD + SEGURIDAD = EQUIDAD LEGALIDAD + EMPRENDIMIENTO= EQUIDAD.
CUALES SON LOS ASPECTOS QUE CONTEMPLA EL ENFOQUE MULTIDIMENSIONAL DEL PDS? 1. Amenazas
2. Seguridad para la Legalidad, el Emprendimiento y la Equidad
3. Ejes de la transformación estratégica
4. Principios de la Política
5. Propósito de la Política
6. Objetivos estratégicos y Líneas de Política NA.
COMO SE LOGRA LA CALIDAD, LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA? a trave del proceso de evaluar los planes de accion y los ODS importantes para el pais través del proceso de evaluar el logro de los resultados, gestionar el riesgo de la entidad y conocer la percepción de los grupos de valor, dado que esta dimensión de evaluacion de resultadosn es transversal a las demás.
en el proceso de construcción de indicadores se dice que la esencia y existencia de un indicador solo se da y se justifica si este le sirve al gerente o comandante para: discutirlo con la plana mayor y asesores toma de decisiones tener claridad de lo que hace la institucion a fin de año.
cual es la quinta dimension del MIPG? NA dimension de informacion y comunicacion.
cuales son las categorias del Plan de accion gestion documental? NA 1)Estratégico, 2) Documental, 3) Tecnológico, y
4) Cultural.
cuales son las 8 categorias del plande implementacion de transparencia y acceso a la informacion 1) Transparencia pasiva,
2)Transparencia activa,
3) Seguimiento acceso
a la información pública,
4) Divulgación política de seguridad de la información y de
protección de datos personales,
5) Gestión documental para el acceso a la información
pública,
6) Instrumentos gestión de la
información,
7) Criterios diferenciales de
accesibilidad a la información pública, por
ultimo
8) Conocimientos y criterios sobre
transpare NA.
cuales son las dos herramientas de autodiagnostico de las que habla la dimension de informacion y comunicacion que permiten conocer el estado inicial de la entidad? 1. Plan De Acción Gestión Documental
2. Plan de implementación de transparencia y acceso a la
información NA.
cual es la ley general de archivo en colombia? Ley 594 De 2000 NA.
cual es la ley de transparencia y acceso a la informacion en colombia? Ley 1712 de 2014 NA.
cuales son los pasos para la implementacion de la gestion documental 1. Identificar y gestionar la información externa
2. Identificar las fuentes de Información externa
3. Identificar y gestionar la información y comunicación
interna
4. Implementar la gestión documental
5.Implementar lo previsto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información NA.
cual es la estructura para la implementaion del PINAR - plan institucional dle archivos NA introduccion
contexto estrategico
vision estrategica
objetivos
mapa de ruta
herramienta de seguimiento.
cual es la ley que reglamenta el derecho fundamental de acceso a a informacion publica? NA Ley 1712 de 2014.
cuales son los pasos establecidos en la Guía de caracterización de ciudadanos, usuarios e interesados para reconocer los grupos de valor NA PASO 1 Identificar los objetivos de la caracterización y su alcance.
PASO 2 Establecer un líder del ejercicio de caracterización.
PASO 3 Establecer variables y niveles de desagregación de la información.
PASO 4 Priorizar variables.
PASO 5 Identificación de mecanismos de recolección de información.
PASO 6 Automatizar la información y establecer grupos o segmentos de ciudadanos, usuarios o interesados con características similares.
CUAL DE LAS 7 DIMENSIONES DEL MIPG ES LA QUE DINAMIZA EL CICLO DE LA POLITICA PUBLICA na La Gestión del Conocimiento y la Innovación.
CUALES SON LOS 4 EJES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA SEXTA DIMENSION DEL MIPG GESTION DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACION? 1. Generación y producción, 2. Herramientas para uso y apropiación, 3. Analítica institucional y, 4. Cultura de compartir y difundir. 1. generacion y produccion, 2. manejo de proyectos, 3. uso de las TICs, 4. autocritica.
¿Qué es conocimiento? Suma de ideas, datos, Información, procesos y productos generados por los servidores de las entidades. Se produce a través del aprendizaje constante, la adaptación al cambio y se consolida con la preservación de la memoria institucional. NA.
¿Qué es Gestión del Conocimiento? Es el proceso de captura, distribución y uso eficaz del conocimiento. Se ha convertido en un mecanismo para el fortalecimiento de la capacidad y el desempeño institucional. NA.
¿Qué es innovación? En el sector público se refiere a la implementación de nuevos enfoques para el mejoramiento significativo en la administración pública de sus productos o servicios. NA.
Nonaka (1991). Proceso de generar, capturar, compartir y aplicar ideas, información, datos, etc. – Escuela oriental – conocimiento como un proceso – la entidad es organismo vivo que interacciona con el entorno. NA.
Sveiby (2001). Es el arte de crear valor a partir de activos intangibles. – Escuela occidental – conocimiento como un objeto – gestión adecuada de la información y transformación en c. explícito NA.
Tsoukas & Vladimirou (2001). Es la capacidad de los miembros de una organización para desarrollar, en contextos concretos, distinciones en el proceso de efectuar su trabajo, cuya aplicación depende de los entendimientos colectivos evolucionados históricamente. NA.
Tzortzaki & Mihiotis (2014). Cuando la cultura de la empresa motiva a los empleados a compartir experiencias y a utilizar el conocimiento colectivo; el capital intelectual es visto como la nueva forma de valor económico y que este ha evolucionado a partir de modelos comerciales modernos donde la ventaja competitiva está estrechamente vinculada al conocimiento individual y organizacional. NA.
cuales son los tipos de innovacion? INNOVACION PRODUCTO/SERVICIO: Introducción de un bien o servicio nuevo y está totalmente mejorado respecto a sus características o usos previstos. Para considerarlo innovador, debe presentar características y rendimientos diferenciados de los productos existentes, incluyendo las mejoras en plazos o en servicio.
INNOVACION PROCESO: Implementación de cambios significativos en las técnicas, actividades, soporte tecnológico, entre otros, que tengan por objeto la mejora de la calidad, o la prestación de nuevos servicios.
INNOVACION ORGANIZACIONAL: Implementación de nuevos métodos organizacionales como: formación, evaluación y desarrollo del talento humano, gestión de la cadena de valor (mejora de procesos), rediseño institucional, mejora de trámites, participación ciudadana, entre otros.) NA.
CUALES SON LOS 4 PILARES QUE TIENE LA ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION DE LOS ODS EN EL PAIS? 1. Esquema de seguimiento y reporte,
2.Estrategia territorial,
3.Alianzas
4.Acceso a datos abiertos NA.
Conocimiento tácito (intangible) es: Que no se expresa o no se dice pero se supone o se sobreentiende NA.
Conocimiento explícito (tangible) es: Que está dicho o especificado de forma clara y detallada. NA.
cual es la septima dimension del MIPG? control interno gestion de calidad.
cual es el decreto que implementa en colombia el modelo estandar de control interno? Decreto 1599 de 2005, decreto 1577 de 2000.
cuales son lo aspectos de que trata la septima dimendion del MIPG (MECI) 1. ambiente de control
2. evaluacion del riesgo
3. actividad de control
4. informacion y comunicacion
5. actividad de monitoreo NA.
cual es le ley que integra el sistema de gestion de la calidad, el sistema de desarrollo administrativo y el sistema de control interno? Ley 1753 de 2015, artículo 133, en el PND NA.
en que ciclo se basa e MECI y el MIPG para su implementacion? Ciclo del CRE-I Ciclo de la Mejora Continua o Ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar), Ciclo del Plan Nacional de Desarrollo.
cuales son los objetivos del sistema de control interno? 1.Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional.
2.Velar porque la entidad disponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de acuerdo con su naturaleza y características.
3.Proteger los recursos buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten Proponer tema prioritarios en las auditorias
•Analizar mejores prácticas y casos de éxito en materia de control interno.
•Canalizar y proponer acciones de capacitación para los auditores internos
•Propuestas para fortalecer el Sistema de Control Interno
•Apoyar a la entidades y hacer seguimiento a las auditorias.
QUIEN ESTA A CARGO DE LA LINEA ESTRATEGICA DEL CONTROL INTERNO la Alta Dirección y Comité Institucional de Coordinación de Control Interno. El departamento nacional de control interno.
como de establecen los niveles y quienes estan a cargo de las lineas de defensa del control interno 1ª. Línea de Defensa: Líderes de proceso y sus equipos (En general servidores públicos en todos los niveles de la organización).
2ª. Línea de Defensa: Media y Alta Gerencia: Jefes de planeación o quienes hagan sus veces, coordinadores de equipos de trabajo, comités de riesgos (donde existan), comité de contratación, áreas financieras, de TIC, entre otros que generen información para el Aseguramiento de la operación.
3ª. Línea de Defensa: A cargo de la Oficina de Control Interno, Auditoría Interna o quién haga sus veces. NA.
cuales son los cinco roles que cumplen los lideres de las oficinas de control interno 1.Liderazgo Estratégico,
2.Enfoque hacia la prevención,
3.Evaluación de la Gestión del Riesgo,
4.Relación con Entes Externos de Control
5.Evaluación y Seguimiento NA.
que persiguen las actividades de monitoreo de las que habla el quinto componente de la septima dimension del MIPF (control interno) i.La efectividad del control interno;
ii.La eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos;
iii.El nivel de ejecución de los planes, programas y proyectos;
iv.Los resultados de la gestión, NA.
que es un riesgo de indole contable? es la Probabilidad de ocurrencia de eventos, internos o externos, con capacidad para afectar negativamente el proceso contable, generando errores. NA.
cuales son los objetivos del control interno contable? 1.Medición del grado confianza del Control Interno en el Proceso Contable.
2.Prevención de riesgos asociados a la gestión contable.
3.Verificación de la existencia y efectividad de los controles. NA.
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