Preguntas sobre Estrategia Empresarial parte 1

¿La estrategia es únicamente la respuesta a las fuerzas del entorno?. Verdadero. Falso.

¿Una misión y objetivos a largo plazo son considerados en la formulación de la estrategia?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia es un método para resolver problemas internos únicamente?. Verdadero. Falso.

¿La definición de Andrews (1977) considera la estrategia como un patrón de objetivos y políticas?. Verdadero. Falso.

¿Según Porter, la esencia de la estrategia competitiva es la relación de la empresa con sus competidores?. Verdadero. Falso.

¿La formulación de la estrategia empresarial se apoya en la necesidad de responder al entorno de forma ineficaz?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia se convierte en la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital?. Verdadero. Falso.

¿La esencia de la estrategia se convierte en la dirección intencionada de cambio hacia la consecución de la ventaja competitiva?. Verdadero. Falso.

¿Los elementos de la estrategia empresarial, según Ansoff, son el ámbito de actividad, la sinergia, las capacidades distintivas y las ventajas competitivas?. Verdadero. Falso.

¿El ámbito o campo de actividad define las relaciones que la empresa va a mantener con sus proveedores?. Verdadero. Falso.

¿El negocio de una empresa se define únicamente por la conjunción de producto y mercado?. Verdadero. Falso.

¿El producto se define en base a las funciones que ofrece y la tecnología que utiliza?. Verdadero. Falso.

¿El mercado se delimita a partir de los grupos de clientes servidos y las tecnologías empleadas?. Verdadero. Falso.

¿La combinación de la necesidad que se satisface y la tecnología configura el mercado?. Verdadero. Falso.

¿La industria está formada por el conjunto de empresas que atienden a un solo grupo de clientes con una tecnología determinada?. Verdadero. Falso.

¿El negocio es la selección concreta que cada empresa hace de las funciones y los grupos de clientes que quiere atender?. Verdadero. Falso.

¿El mercado se define como el conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes, independientemente de la tecnología que utilicen?. Verdadero. Falso.

¿El campo de actividad se define como una cartera de negocios formada por la combinación de distintos binomios producto-mercado?. Verdadero. Falso.

¿Las capacidades distintivas recogen únicamente los recursos materiales de la empresa?. Verdadero. Falso.

¿El 'saber', 'saber hacer' y 'saber vivir' son competencias distintivas?. Verdadero. Falso.

¿Las competencias distintivas son el resultado de factores como las características del personal y las tecnologías empleadas?. Verdadero. Falso.

¿La ventaja competitiva surge de la explotación de capacidades distintivas?. Verdadero. Falso.

¿Las características diferenciadoras específicas de la empresa buscan reducir costes o distinguir productos?. Verdadero. Falso.

¿La sinergia se define como la búsqueda de un desequilibrio entre los elementos de la estrategia?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia corporativa, de negocio y funcional son los tres niveles de definición de estrategias según la jerarquía organizacional?. Verdadero. Falso.

¿Una empresa con una sola actividad y entorno estable necesita distinguir varios niveles de estrategia?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia social se formula simultáneamente a la estrategia corporativa?. Verdadero. Falso.

¿Las estrategias corporativas se centran en la decisión de en qué industrias competir?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de negocio se refiere al plan de actuación directiva para toda la empresa?. Verdadero. Falso.

¿Una Unidad Estratégica de Negocio (UEN) representa un negocio único o un grupo de negocios relacionados?. Verdadero. Falso.

¿Las estrategias funcionales deben apoyar la estrategia a nivel de negocios?. Verdadero. Falso.

¿El modelo de dirección estratégica implica primero el análisis interno y luego el externo?. Verdadero. Falso.

¿El análisis externo del modelo de dirección estratégica identifica las oportunidades y amenazas?. Verdadero. Falso.

¿El análisis interno permite detectar los puntos fuertes y débiles en relación a los competidores?. Verdadero. Falso.

¿El perfil estratégico es una representación gráfica de la valoración de aspectos clave de las áreas funcionales?. Verdadero. Falso.

¿La cadena de valor de Porter agrupa las actividades en primarias y de soporte?. Verdadero. Falso.

¿Las actividades de apoyo en la cadena de valor hacen posible la realización de actividades primarias?. Verdadero. Falso.

¿Las actividades de la cadena de valor están desconectadas entre sí?. Verdadero. Falso.

¿El análisis de las competencias analiza únicamente los recursos financieros?. Verdadero. Falso.

¿La cultura de la empresa se define en base al sistema de valores y comportamientos?. Verdadero. Falso.

¿La matriz BCG se utiliza para analizar la cartera de negocios de la empresa?. Verdadero. Falso.

¿La matriz BCG clasifica los negocios en base a la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa?. Verdadero. Falso.

¿Una alta tasa de crecimiento del mercado indica una baja necesidad de recursos?. Verdadero. Falso.

¿Los 'productos estrella' (Stars) son unidades que generan mucho efectivo y tienen bajo crecimiento?. Verdadero. Falso.

¿Las 'vacas lecheras' (Cash Cows) son negocios rentables con bajo crecimiento que generan efectivo para invertir en estrellas?. Verdadero. Falso.

¿Los 'productos interrogante' (Question Marks) tienen alta participación y bajo crecimiento?. Verdadero. Falso.

¿Los 'productos perro' (Dogs) tienen baja participación y bajo crecimiento, y generalmente se recomienda desinvertir en ellos?. Verdadero. Falso.

¿El análisis DAFO se enfoca en Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades?. Verdadero. Falso.

¿Las fortalezas y debilidades son factores externos a la empresa en el análisis DAFO?. Verdadero. Falso.

¿El análisis DAFO busca aprovechar los puntos débiles y corregir las amenazas?. Verdadero. Falso.

¿El VRIO framework evalúa si un recurso es Valioso, Raro, Imitable y Organizado?. Verdadero. Falso.

¿PESTEL es un análisis de factores externos que incluye aspectos políticos, económicos, sociales y tecnológicos?. Verdadero. Falso.