a) La capacidad de países o regiones para crear riqueza a fin de mantener la prosperidad o bienestar económico y social de sus habitantes.
Seleccione la respuesta correcta: Desarrollo Social Desarrollo Económico Desarrollo Político Desarrollo Organizacional.
Características del Emprendedor:
Seleccione la respuesta correcta: Pasión, Visión, Capacidad de Aprendizaje, Buscar lograr resultados, Determinación, Creatividad e Innovación, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en equipo, Autoestima, Asertividad, y Organización. Pasión, Visión, Capacidad de Aprendizaje, Buscar lograr resultados, Determinación, Creatividad e Innovación, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en equipo, Autoestima, Conectividad, e Intuición. Pasión, Visión, Capacidad de Aprendizaje, Buscar lograr resultados, Determinación, Creatividad e Innovación, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en equipo, Autoestima, Intensidad, y Dirección. Pasión, Visión, Capacidad de Aprendizaje, Buscar lograr resultados, Determinación, Creatividad e Innovación, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en equipo, Autoestima, Asertividad, y Organización.
La creatividad, en sentido limitado, se refiere a las aptitudes que son características de los individuos creadores, como la fluidez, la flexibilidad, la originalidad y el pensamiento divergente.
Seleccione la respuesta correcta: Creatividad e Ingenio Creatividad e Innovación Creatividad e Intuición Creatividad e Incentivo.
Mayor flexibilidad horaria a la hora de trabajar y planificar los tiempos, Ser tu propio jefe, La responsabilidad de la toma de decisiones recae en el fundador de una empresa, Independencia económica, Los beneficios no se comparten sino que van a parar al emprendedor o a sus contratados.
Seleccione la respuesta correcta: Ventajas de tener un Negocio propio. Ventajas de tener un Negocio en sociedad Ventajas de tener un Negocio de Mediano tamaño. Ventajas de tener un Negocio rentable.
Inseguridad económica: Los ingresos pueden variar mucho de un periodo a otro y por lo general no se obtienen en la misma fecha. –Responsabilidad: Toda la responsabilidad recae en el emprendedor quien debe asumir los riesgos que conlleva una actividad empresarial
Seleccione la respuesta correcta: Desventajas de tener un Negocio Nuevo Desventajas de tener un Negocio con experiencia Desventajas de tener un Negocio Propio Desventajas de tener un negocio en sociedad.
Barreras para emprender en Ecuador
Seleccione la respuesta correcta: El financiamiento, El desconocimiento del Mercado, El equipo de trabajo, La Subestimación de la industria, Los Insumos, La logística, El Sobredimensionamiento de la estructura física, Las Ventas, Las cobranzas y condiciones de pago, El desconocimiento del producto y Las Patentes. El financiamiento, El desconocimiento del Mercado, El equipo de trabajo, La Subestimación de la industria, Los Insumos, La logística, El Sobredimensionamiento de la estructura inicial, Las Ventas, Las cobranzas y condiciones de pago, El desconocimiento del producto y Las Patentes. El financiamiento, El desconocimiento del Mercado, El equipo de trabajo, La Subestimación de la industria, Los Insumos, La logística, El Sobredimensionamiento de la estructura funcional, Las Ventas, Las cobranzas y condiciones de pago, El desconocimiento del producto y Las Patentes. El financiamiento, El desconocimiento del Mercado, El equipo de trabajo, La Subestimación de la industria, Los Insumos, La logística, El Sobredimensionamiento de la estructura y su capacidad, Las Ventas, Las cobranzas y condiciones de pago, El desconocimiento del producto y Las Patentes.
Hay que hacer todos los esfuerzos necesarios para comprender en qué mercado está nuestro negocio y cómo funciona
Seleccione la respuesta correcta: El Desconocimiento del Mercado El desconocimiento del Sector El Desconocimiento de la estrategia de mercado El Desconocimiento del Territorio.
Originalmente la denominación se relacionaba con el gran número de innovadores y fabricantes de chips de silicio fabricados allí, pero definitivamente acabó haciendo referencia a todos los negocios de alta tecnología establecidos en la zona de los Estados Unidos.
Seleccione la respuesta correcta: Modelo de franquicias Modelo de Distribución Modelo de Maquilas Modelo de Silicon Valley.
Claves para explicar porque el Modelo Silicón Valley es un modelo de éxito
Seleccione la respuesta correcta: Aprendizaje constante, Optimismo, Aceptación al fracaso, rapidez en los Procesos y en las negociaciones, Conexiones entre el Negocio digital y el mundo real. Aprendizaje intermitente, Optimismo, Aceptación al fracaso, rapidez en los Procesos y en las negociaciones, Conexiones entre el Negocio digital y el mundo real. Aprendizaje progresivo, Optimismo, Aceptación al fracaso, rapidez en los Procesos y en las negociaciones, Conexiones entre el Negocio digital y el mundo real. Aprendizaje acelerado, Optimismo, Aceptación al fracaso, rapidez en los Procesos y en las negociaciones, Conexiones entre el Negocio digital y el mundo real.
Modelo de Negocios Silicon Valley
Seleccione la respuesta correcta: Se ha convertido en un referente para multinacionales de gran consumo, ya que estas prácticas favorecen el rendimiento de los trabajadores y la productividad del Gobierno. Se ha convertido en un referente para multinacionales de gran consumo, ya que estas prácticas favorecen el rendimiento de los trabajadores y la productividad de la organización. Se ha convertido en un referente para multinacionales de gran consumo, ya que estas prácticas favorecen el rendimiento de los trabajadores y la productividad de las grandes industrias. Se ha convertido en un referente para multinacionales de gran consumo, ya que estas prácticas favorecen el rendimiento de los trabajadores y la productividad de las Pymes.
El Plan de Negocios
Seleccione la respuesta correcta: Es un documento que describe de manera general un Negocio, y el conjunto de estrategias que se implementaran para su éxito. Es un documento que describe de manera general un Negocio, y el conjunto de estrategias que se implementaran para su éxito. Es un documento que describe de manera general un Negocio, y el conjunto de estrategias que se implementaran para su éxito. Es un documento que describe de manera general un Negocio, y el conjunto de estrategias que se implementaran para su éxito.
Plan de Viabilidad
Seleccione la respuesta correcta: Es un documento escrito que cada Emprendedor elabora, con el objetivo de planificar, evaluar y controlar todos los aspectos financieros más importantes del Negocio. Es un documento escrito que cada Emprendedor elabora, con el objetivo de planificar, evaluar y controlar todos los aspectos más importantes del Negocio. Es un documento escrito que cada Emprendedor elabora, con el objetivo de planificar, evaluar y controlar todos los aspectos económicos más importantes del Negocio. Es un documento escrito que cada Emprendedor elabora, con el objetivo de planificar, evaluar y controlar todos los aspectos técnicos más importantes del Negocio.
Viabilidad Técnica
Seleccione la respuesta correcta: Condición que hace posible el funcionamiento del proceso, proyecto o idea al que se refiere para determinar si es posible llevarlo a cabo. Condición que hace posible el funcionamiento del esquema, proyecto o idea al que se refiere para determinar si es posible llevarlo a cabo. Condición que hace posible el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se refiere para determinar si es posible llevarlo a cabo. Condición que hace posible el funcionamiento del cada sub sistema, proyecto o idea al que se refiere para determinar si es posible llevarlo a cabo.
Plan de Viabilidad Económica
Seleccione la respuesta correcta: Es un documento que permite al Emprendedor evaluar la rentabilidad social de su proyecto para ello se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio ocasionará como los ingresos que se prevén obtener. Es un documento que permite al Emprendedor evaluar la rentabilidad financiera de su proyecto para ello se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio ocasionará como los ingresos que se prevén obtener. Es un documento que permite al Emprendedor evaluar la rentabilidad micro económica de su proyecto para ello se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio ocasionará como los ingresos que se prevén obtener. Es un documento que permite al Emprendedor evaluar la rentabilidad económica de su proyecto para ello se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio ocasionará como los ingresos que se prevén obtener.
Plan de Viabilidad Financiera
Seleccione la respuesta correcta: Es la disponibilidad de dinero líquido para hacer frente a los pagos y las inversiones a lo largo de la vida de la empresa. Es la disponibilidad de dinero contable para hacer frente a los pagos y las inversiones a lo largo de la vida de la empresa. Es la disponibilidad de dinero en cuentas para hacer frente a los pagos y las inversiones a lo largo de la vida de la empresa. Es la disponibilidad de dinero a corto plazo para hacer frente a los pagos y las inversiones a lo largo de la vida de la empresa. .
Describe y evalúa una oportunidad de negocio, Analiza el mercado potencial, Se valoran las propias capacidades, Se define el modelo de negocio, Se planifican estrategias y se concretan las acciones a realizar y medios a utilizar, Se organiza la estructura para conseguir los objetivos.
Seleccione la respuesta correcta: Importancia de Elaborar un Plan de Contingencias. Importancia de Elaborar un Plan de Estrategias. Importancia de Elaborar un Plan de Negocios. La importancia de Elaborar un Plan Empresarial.
Describe y evalúa una oportunidad de negocio, Analiza el mercado potencial, Se valoran las propias capacidades, Se define el modelo de negocio, Se planifican estrategias y se concretan las acciones a realizar y medios a utilizar, Se organiza la estructura para conseguir los objetivos.
Seleccione la respuesta correcta: Importancia de Elaborar un Plan de Contingencias. Importancia de Elaborar un Plan de Estrategias. Importancia de Elaborar un Plan de Negocios La importancia de Elaborar un Plan Empresarial.
Especialización del trabajo, la Departamentalización, Autoridad, responsabilidad y poder, Alcance del control, Centralización y Descentralización:
Seleccione la respuesta correcta: El Diseño Funcional. El Diseño Estructural. El Diseño Organizacional. El Diseño Corporativo.
Roles Decisorios:
Seleccione la respuesta correcta: Encargado de tomar decisiones dentro y fuera de la organización, utilizando información que se tenga a disposición para tomar diferentes alternativas que logren beneficio organizacional. Encargado de tomar decisiones dentro de la organización, utilizando información que se tenga a disposición para tomar diferentes alternativas que logren beneficio organizacional. Encargado de tomar decisiones fuera de la organización, utilizando información que se tenga a disposición para tomar diferentes alternativas que logren beneficio organizacional. Encargado de tomar decisiones dentro de la organización, utilizando información que se tenga a disposición para tomar diferentes alternativas que logren algún beneficio organizacional.
Son factibles para generar cambios positivos tanto como negativos. Entre los positivos se plantea la reducción de errores, reclamos de clientes, la mejora de procesos operativos, reducción de costos y gastos. Efectos negativos, incremento del índice de rotación de personal y ausentismo , intención de renunciar de los colaboradores, reducción de la productividad:
Seleccione la respuesta correcta: Efectos de la Administración de la Cultura organizacional. Efectos de la Administración del cambio estructural. Efectos de la Administración del cambio. Efectos de la Administración del cambio Funcional.
Características humanas básicas, percepciones personalizadas y necesidades, Hábitos, Factores económicos, Seguridad, Temor a lo desconocido, Incertidumbre, Procesamiento selectivo de la información:
Seleccione la respuesta correcta: Técnicas para reducir la resistencia al cambio Organizacional. Técnicas para reducir el cambio Gerencial. Técnicas para reducir el cambio de la política organizacional. Técnicas para reducir la resistencia al cambio Individual.
Características y perfiles de los Líderes:
Seleccione la respuesta correcta: El Líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes. El Líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos más frecuentes. El Líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos poco frecuentes. El Líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos más relevantes.
El Liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral y por la influencia o repercusión que tiene sobre los seguidores debe ser portador de una ética social, que permita; la Transparencia y la honestidad en todas las actuaciones y decisiones:
Seleccione la respuesta correcta: Características y perfiles del Liderazgo relacional. Características y perfiles del Liderazgo burocrático. Características y perfiles del Liderazgo. Características y perfiles del Liderazgo Social.
Es la implementación eficiente y eficaz de los recursos de una organización cuando se necesiten. Estos recursos pueden incluir recursos financieros, inventario, habilidades humanas, los recursos de producción, o tecnología de la información (IT).
Seleccione la respuesta correcta: Gestión del Contingente. Gestión de Logística. Gestión de Recursos. Gestión de las Finanzas.
Modelo de Gestión Administrativa:
Seleccione la respuesta correcta: Conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución; a través del cumplimiento y la óptima percepción. Conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución; a través del cumplimiento y la óptima aplicación.. Conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución; a través del cumplimiento y la óptima implementación. Conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución; a través del cumplimiento y la óptima implantación.
Elementos de la Gestión por Procesos.
Seleccione la respuesta correcta: Macro proceso, Proceso, Proceso Estratégico, Procesos clave, Procesos soporte, Subproceso. Micro proceso, Proceso, Proceso Estratégico, Procesos clave, Procesos soporte, Subproceso. Meso proceso, Proceso, Proceso Estratégico, Procesos clave, Procesos soporte, Subproceso. Macro proceso, Proceso, Proceso Táctico, Procesos clave, Procesos soporte, Subproceso.
La Cadena de Valor de Porter:
Seleccione la respuesta correcta: Clasifica a las actividades generadoras de valor de una entidad en dos: actividades primarias y actividades de soporte. Clasifica a las actividades generadoras de valor de una entidad en dos: actividades primarias y actividades de apoyo y asesoría. Clasifica a las actividades generadoras de valor de una entidad en dos: actividades primarias y actividades de apoyo. Clasifica a las actividades generadoras de valor de una entidad en dos: actividades primarias y actividades de apoyo logístico.
Puede definirse como un modelo de gestión compuesto por un conjunto de tareas y procesos enfocados a la mejora de las organizaciones internas, con el fin de aumentar su capacidad para conseguir los propósitos de sus políticas y sus diferentes objetivos operativos.
Seleccione la respuesta correcta: Gestión Operativa de un área de una Empresa. Gestión Operativa del Talento Humano de una Empresa. Gestión Operativa por Procesos. Gestión Operativa de una Empresa.
Se encarga de la administración del flujo de materiales e información a lo largo del proceso de creación de valor: aprovisionamiento, producción y distribución. De esta manera, gestiona un grupo de actividades que tienen lugar en la organización con la finalidad de brindar valor al cliente mediante la transformación de los factores productivos:
Seleccione la respuesta correcta: Modelo de Gestión Analítica. Modelo de Gestión Logística. Modelo de Gestión Corporativa. Modelo de Gestión Organizacional.
Indicadores de Gestión.
Seleccione la respuesta correcta: Refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una función. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una asignación. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una relación. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
El Modelo o estructura Organizacional:
Seleccione la respuesta correcta: Se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos en común. Se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos individuales. Se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos particulares. Se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos departamentales.
Es un proceso que se define como la posibilidad de “Crear valor a través de la transmisión y/o recepción de un mensaje con contenido” representando una importante herramienta de trabajo a través de la cual, los individuos entienden su papel en la entidad.
Seleccione la respuesta correcta: La Comunicación Organizacional como estrategia para la Planificación. La Comunicación Organizacional como estrategia para la Dirección. La Comunicación Organizacional como estrategia para la Organización. La Comunicación Organizacional como estrategia para la Coordinación.
Organización Social:
Seleccione la respuesta correcta: Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos beneficios. Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos acuerdos. Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos o logros. Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.
Gestión de Proyectos.
Seleccione la respuesta correcta: Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios propósitos. Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios planes. Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios logros.
Es la medida en que una empresa, bajo las condiciones de mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados internacionales:
Seleccione la respuesta correcta: La Complejidad. La Competitividad. La Creatividad. La Capacidad.
La Complejidad.
La Competitividad. La Planificación. La Dirección. La estrategia. La Visión y Misión.
Autogestión:
Seleccione la respuesta correcta: Favorece en el alcance de la Suficiencia y Excelencia con el uso de estrategias de trabajo mediante las cuales se controlan las actividades diarias con el fin de alcanzar plenamente los objetivos de la organización. Favorece en el alcance de la Eficiencia y Excelencia con el uso de estrategias de trabajo mediante las cuales se controlan las actividades diarias con el fin de alcanzar plenamente los objetivos de la organización. Favorece en el alcance de la Eficacia y Excelencia con el uso de estrategias de trabajo mediante las cuales se controlan las actividades diarias con el fin de alcanzar plenamente los objetivos de la organización. Favorece en el alcance de la competencia y Excelencia con el uso de estrategias de trabajo mediante las cuales se controlan las actividades diarias con el fin de alcanzar plenamente los objetivos de la organización.
La Nueva Empresa.
Seleccione la respuesta correcta: Estructura una serie de recursos materiales, humanos y de toda índole Estructura una serie de recursos materiales, humanos y económicos. Estructura una serie de recursos materiales, humanos y Logísticos. Estructura una serie de recursos materiales, humanos y Financieros.
Definir la misión, visión y la cartera de productos y los servicios del emprendimiento: Desarrollo de Pymes Desarrollo de Mi Pymes Desarrollo de Medianas Empresas Desarrollo de Grandes Empresas.
La Innovación: Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos; es el sinónimo del pensamiento original, la imaginación interactiva. Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos; es el sinónimo del pensamiento original, la imaginación perceptiva. Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos; es el sinónimo del pensamiento original, la imaginación intuitiva. Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos; es el sinónimo del pensamiento original, la imaginación constructiva.
Se caracteriza al emprendedor como el individuo con la capacidad de innovación y de creación de nuevas competencias que le permiten realizar cambios en los patrones de empleo de recursos y encontrar nuevas oportunidades para posicionarse en los mercados
Seleccione la respuesta correcta: Espíritu de Cambio. Espíritu de Creación. Espíritu Emprendedor. Espíritu Innovador. .
El riesgo parece ser alto y se constituye en una barrera para el emprendedor:
Seleccione la respuesta correcta: Aversión al Riesgo Miedo al Fracaso. Mejor Perfecto. Crecimiento Económico.
a) La capacidad de países o regiones para crear riqueza a fin de mantener la prosperidad o bienestar económico y social de sus habitantes.
Seleccione la respuesta correcta: Desarrollo Social Desarrollo Económico Desarrollo Político Desarrollo Organizacional.
Características del Emprendedor:
Seleccione la respuesta correcta: Pasión, Visión, Capacidad de Aprendizaje, Buscar lograr resultados, Determinación, Creatividad e Innovación, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en equipo, Autoestima, Asertividad, y organización. Pasión, Visión, Capacidad de Aprendizaje, Buscar lograr resultados, Determinación, Creatividad e Innovación, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en equipo, Autoestima, Conectividad, e Intuición. Pasión, Visión, Capacidad de Aprendizaje, Buscar lograr resultados, Determinación, Creatividad e Innovación, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en equipo, Autoestima, Intensidad, y Dirección. Pasión, Visión, Capacidad de Aprendizaje, Buscar lograr resultados, Determinación, Creatividad e Innovación, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en equipo, Autoestima, Asertividad, y Organización.
La creatividad, en sentido limitado, se refiere a las aptitudes que son características de los individuos creadores, como la fluidez, la flexibilidad, la originalidad y el pensamiento divergente.
Seleccione la respuesta correcta: Creatividad e Ingenio Creatividad e innovación Creatividad e Intuición Creatividad e Incentivo.
Mayor flexibilidad horaria a la hora de trabajar y planificar los tiempos, Ser tu propio jefe, La responsabilidad de la toma de decisiones recae en el fundador de una empresa, Independencia económica, Los beneficios no se comparten sino que van a parar al emprendedor o a sus contratados.
Seleccione la respuesta correcta: Ventajas de tener un Negocio propio Ventajas de tener un Negocio en sociedad Ventajas de tener un Negocio de Mediano tamaño. Ventajas de tener un Negocio rentable.
Inseguridad económica: Los ingresos pueden variar mucho de un periodo a otro y por lo general no se obtienen en la misma fecha. –Responsabilidad: Toda la responsabilidad recae en el emprendedor quien debe asumir los riesgos que conlleva una actividad empresarial
Seleccione la respuesta correcta: Desventajas de tener un Negocio Nuevo Desventajas de tener un Negocio con experiencia Desventajas de tener un Negocio propio Desventajas de tener un negocio en sociedad.
La Nueva Empresa.
Seleccione la respuesta correcta: Estructura una serie de recursos materiales, humanos y de toda índole Estructura una serie de recursos materiales, humanos y económicos Estructura una serie de recursos materiales, humanos y Logísticos. Estructura una serie de recursos materiales, humanos y Financieros.
Definir la misión, visión y la cartera de productos y los servicios del emprendimiento: Desarrollo De Pymes Desarrollo de Mi Pymes Desarrollo de Medianas Empresas Desarrollo de Grandes Empresas.
La Innovación: Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos; es el sinónimo del pensamiento original, la imaginación interactiva. Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos; es el sinónimo del pensamiento original, la imaginación perceptiva. Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos; es el sinónimo del pensamiento original, la imaginación intuitiva. Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos; es el sinónimo del pensamiento original, la Imaginación constructiva.
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