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Título del Test:
Preguntas proyectos

Descripción:
Examen

Autor:
GIQ

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Fecha de Creación: 20/05/2024

Categoría: Arte

Número Preguntas: 128

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Temario:

Las condiciones necesarias sobre el contenido, forma o funcionalidad de un producto o servicio se denominan: Entregables del proyecto Niveles de la EDP Objetivos del proyecto Requisitos.
En la programación del proyecto, la elaboración de un diagrama de red va a permitir: Conocer el coste final del proyecto Saber si es técnicamente viable el proyecto Conocer el presupuesto final de la ingeniería básica Destacar las actividades que van a requerir un mayor control.
En un proyecto, un ‘entregable’ se entiende como: Una condición necesaria sobre el contenido, forma o funcionalidad de un producto o servicio Un resultado para dividir el proyecto en elementos de trabajo manejables Un hito o un momento importante durante la planificación y ejecución del proyecto Un resultado que puede ser medido, tangible o comprobable y que debe ser producido para completar una parte del proyecto.
En ocasiones, el alcance y contenido de un paquete de trabajo puede solaparse con el otro en una EDP. Cuando ocurre esto: Hay que coordinar adecuadamente ambos paquetes de trabajo para no repetir actividades Hay que definir con detalle los entregables de ambos paquetes de trabajo Un mismo recurso debería ocuparse de realizar el trabajo requerido en ambos Esto no puede ocurrir, ya que los paquetes de trabajo deben tener un alcance y contenido único.
La sobreasignación de los recursos de un proyecto se pueden resolver: Reduciendo la capacidad de dedicación del recurso y aumentando proporcionalmente la duración de la actividad Esperando a que el recurso termine una actividad para que pueda hacer aquella en la que se estaba sobreasignando, siempre y cuando la holgura total de las actividades lo permita Colocando algún recurso de apoyo infra-asignado en la zona de conflicto de la sobreasignación Todas son correctas.
Los distintos tipos de estrategia a seguir ante un riesgo son: Evitar y mitigar Mitigar y reducir Identificar y categorizar Evitar, transferir, mitigar y aceptar.
La combinación de elementos, materiales, maquinaria que integran una parte específica del proyecto se le conoce como: Garantía de suministros Especificaciones técnicas Reglamentación y normativa Unidad de obra.
Cuando es necesaria la asistencia de un colaborador, el cual percibirá, por los servicios efectuados al aportar materiales, mano de obra o maquinaria, un cierto porcentaje sobre el Presupuesto de la obra, que no podrá ser superior al 5%, estamos ante un presupuesto: De ejecución material De unidad de obra De ejecución por contrata Por administración.
La dirección facultativa de una obra supone asumir responsabilidades: Civiles, sociales y penales Sociales, penales y técnicas Técnicas, civiles y penales.
Si durante la ejecución de un proyecto se detecta que es necesario hacer algún cambio, es recomendable: Realizar los cambios sin que el promotor se percate de ello para que no piense que no hemos hecho una buena planificación Revisar toda la programación del proyecto y asegurar que se termina según lo planificado Realizar los cambios con coste para mi empresa. Realmente somos responsables de no haber planificado adecuadamente Asegurar la aprobación de tales cambios a medida que se produzcan e implementarlos.
Un director de proyecto siempre tiene que estar al tanto de: Equilibrar las limitaciones, restricciones y riesgos del proyecto Gestionar las expectativas de los distintos grupos de interés del proyecto Redistribuir los recursos para conseguir un plan de proyecto optimizado en todo momento Todas las respuestas son correctas.
A la hora de valorar los riesgos de un proyecto, se debe tener en cuenta: Impacto organizativo y frecuencia de ocurrencia Categoría del riesgo y estrategia de mitigación Estructura de descomposición de riesgos y categoría del riesgo Probabilidad de ocurrencia e impacto en alcance, tiempo, coste y calidad.
La orden de compra o pedido Es siempre una decisión de la empresa de ingeniería Raramente es modificado en el curso del proyecto No es objeto de control especial Es siempre una decisión de la Propiedad Incluye la requisición de compra.
La petición de oferta Se efectúa inmediatamente antes de la selección de proveedores No incluye la requisición de oferta No es objeto de control especial Está subordinada a la ingeniería de detalle Debe incluir las condiciones generales de compra.
Al efectuar la recepción definitiva, suelen terminar las garantías de El contratista civil Los suministradores de equipo El suministrador de proceso La empresa de ingeniería.
La seguridad de la obra es responsabilidad fundamental de El contratista general La supervisión en campo La propiedad La constructora de obra civil El director facultativo de la obra.
Entre las funciones habituales de la dirección facultativa de la obra se incluyen Control de plazos y costes Contratación de suministradores Dirección técnica de la obra Seguridad.
Los supervisores de construcción y montaje Son técnicos especializados en temas generales Desconocen la ingeniería a detalle Comunican verbalmente a la propiedad cualquier anomalía Varían según el tipo de proyecto Vigilan los trabajos y controlan su calidad.
La gestión de compras sirve fundamentalmente para Definir el objeto del proyecto Calcular los costes indirectos Conocer el coste de la inversión Adquirir los materiales y equipos del proyecto Preparar la lista de proveedores.
Las condiciones generales de compra incluyen Garantías hipotecarias Seguros de transporte Pacto de retrocesión Lista de proveedores Condiciones de pago.
Las condiciones de entrega CIF incluyen además del coste La instalación La fabricación La financiación Los seguros de transporte Los fletes.
La activación de compras incluye entre otras actividades La recepción y estudio de especificaciones Información sobre posibles cambios de diseño Presencia en pruebas especiales Persecución de plazos de vendedores Control interno del circuito de aprobación de pedidos.
La inspección de materiales y equipos incluye entre otras actividades Envío a suministradores de planos revisados Estudio e información sobre penalidades aplicables Preparación de la documentación necesaria para el transporte Establecimiento de un programa de visitas Visitas a fabricantes y a sus proveedores.
La ejecución material del proyecto se inicia con El estudio de viabilidad Las pruebas La ingeniería básica La construcción y el montaje La gestión de compras.
En los grandes proyectos industriales, la gestión real de dirección y supervisión se suele encomendar El director facultativo de la obra El jefe de obra de la empresa constructora El director de construcción del contratista general El supervisor de ingeniería civil La empresa de ingeniería.
El estudio de las condiciones locales antes del comienzo de las obras incluye Organización del contratista general Condiciones de transporte de los equipos Permisos de transporte del ministerio de obras públicas Análisis de la mano de obra disponible Facilidad de alojamiento.
Las principales funciones y actividades de la supervisión en campo son Informativas Comerciales Motivación del equipo Técnicas Organización y coordinación.
La aceptación mecánica supone Finaliza la ingeniería de detalle Comienzan los montajes eléctricos y de controles Empieza la operación comercial de la instalación Finaliza el periodo de construcción y montaje Empiezan tus plazos de garantía.
La distribución del trabajo de la empresa de ingeniería Depende de la propiedad Es siempre igual Depende del sistema de planificación y control de costes Depende del tipo de Proyecto Depende del tamaño.
En un proyecto externo, el Sponsor o patrocinador pertenece a Proyectista La empresa de ingeniería Contratista La propiedad.
¿Quiénes son los principales protagonistas de la obra? La propiedad, el director de proyecto y los contratistas El cliente, el director de proyecto y el constructor El cliente, la empresa de ingeniería y los contratistas La propiedad, el director facultativo y el constructor.
Entre las características de la dirección facultativa de la obra están Es personal, pero delegable Se desarrolla en la oficina de ingeniería Es transferible Puede compartirse.
En el equipo de proyecto participan fundamentalmente El suministrador de proceso El consultor técnico económico Los fabricantes y subcontratistas La propiedad La empresa de ingeniería.
Los supervisores de construcción y montaje Son técnicos especializados en temas generales Desconocen la ingeniería a detalle Comunican verbalmente a la propiedad de cualquier anomalía Varían según el tipo de proyecto Vigilan los trabajos y controlan su calidad.
Indicar en qué fase del proyecto, la rectificación de errores y defectos es por lo general más costosa Ingeniería de detalle Gestión de compras y contratación Depende del tipo de proyecto Construcción y montaje en campo.
En el caso de contratista único, dentro de la etapa de supervisión de la construcción y montaje de un proyecto (señalar la que NO es correcta) La empresa de ingeniería vigilará el cumplimiento de las etapas del plan de obra Esta organización es poco utilizada en grandes proyectos industriales Esta organización es muy utilizada en proyectos de edificación La empresa de ingeniería tiene toda la razón de ser.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa El director de obras suele ser también el director facultativo La empresa de ingeniería suele ser la alternancia más frecuente para la realización del proyecto Los protagonistas de la obra son propiedad, el director facultativo y el constructor La puesta en marcha y la puesta en operación son equivalentes.
¿Cuál es falsa? La dirección facultativa se desarrolla a pie de obra El gasto de cualquier modificación al proyecto tiene que ser aprobado por la propiedad El director facultativo firma las certificaciones de obra No es necesaria la figura de dirección facultativa en una obra.
El proyecto una vez presentado para obtener la licencia de obras y obtenida esta No debe ser modificado en su ejecución, salvo que se solicite otra licencia, y debe ser el mismo que se utilice para obtener la licencia de primera ocupación y funcionamiento Se puede cambiar el proyecto, con la misma licencia, siempre que la propiedad así lo decida, siendo el encargado de realizarlo la dirección facultativa de obra Depende de la normativa específica de cada comunidad autónoma Las modificaciones que hubiere deben ser reflejadas por la dirección facultativa que asume el al respecto a las licencias obtenidas. La documentación del proyecto actualizado se denomina “As built”.
La dirección facultativa de la obra y su responsabilidades no puede Compartirse Transferirse Mitigarse en ámbitos civiles Delegarse.
En un proyecto, cuándo se conoce el presupuesto definitivo No debería existir si se ha realizado un presupuesto detallado Podría llegar a ser rechazada por el cliente si solicito un presupuesto detallado No se suelen incluir en el proyecto con los que estamos familiarizados Ninguna de las anteriores.
La responsabilidad de ejecutar el proyecto conforme a la normativa vigente es De la propiedad De la dirección facultativa de la obra Responsabilidad del contratista principal De todo simultáneamente Del proyectista.
La dirección facultativa en una obra es Delegable Transferible hacia cualquiera otros agentes Delegable, pero solo entre titulados con atribuciones legales Transferible únicamente cuando la administración lo apruebe Transferible entre titulados de la misma especialidad.
Enlazar En un proyecto de infraestructuras, un grupo ecologista El equipo de dirección de un proyecto La administración habitualmente.
La corrupción de alcance es la responsabilidad de La administración El promotor Los subcontratistas La dirección del proyecto.
La primera causa de desviaciones graves en los presupuestos de los proyectos Falta de actualización de precios de mano de obra y materiales en el presupuesto Falta de actualización de precios de materiales en el presupuesto Cambios en los procedimientos de fabricación y montaje Falta de actualización de precios de mano de obra en el presupuesto Errores en las mediciones u omisión de partidas.
Enlazar Los costes de mantenimiento Las cuentas de control Las reglas 0-100 y 0-50-100.
¿Cuál es falsa? Se entenderá por prevención el conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de la actividad de la empresa, con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo Las enfermedades del trabajo son mucho menos conocidas que los accidentes de trabajo La higiene industrial y la ergonomía son técnicas de prevención Los costes de los accidentes de trabajo se calculan con facilidad.
¿Cuál es falsa? Un trabajador debe utilizar correctamente los equipos de protección individual El empresario debe disponer documentos actualizados sobre evaluación de riesgos El empresario debe planificar e integrar la prevención en todas las actividades de la empresa La protección individual siempre es mejor que la protección colectiva.
¿Cuál es falsa? El comité de seguridad y salud es un órgano paritario y colegiado de participación, destinado a la consulta regular y periódica de las actuaciones de la empresa en materia de prevención de riesgos laborales Combatir un riesgo laboral en el foco donde se produce suele ser más efectivo que combatirlo en el receptor El coordinador de seguridad y salud debe aprobar el plan de seguridad y salud y sus modificaciones El coordinador de seguridad y salud es designado por los delegados de prevención.
¿Cuál es falsa? El director de obra suele ser también el director facultativo La empresa de ingeniería suele ser la alternativa más frecuente para la realización del proyecto Los protagonistas de la obra son propiedad, director, facultativo y constructor La puesta en marcha y la puesta en operación son equivalentes.
En la planificación de un proyecto, la elaboración de la EDP va a permitir Ninguna de las anteriores Saber si es técnicamente viable el proyecto Destacar las actividades que van a requerir un mayor control Conocer con exactitud el coste final del proyecto Conocer con exactitud la duración total de un proyecto.
En una industria del sector servicios el factor normalmente más importante para la elección de la localización es El impacto medioambiental El coste de transporte de la materia prima La abundancia de mano de obra especializada El coste de transporte del producto acabado.
¿Qué afirmación es correcta respecto a la EDP? No tiene implicaciones en la relación con los grupos de interés No tiene ninguna relación con la gestión de los costes y tiempos de las actividades Su diseño y uso es discrecional, no es un método disciplinado y estructurado Solo se utiliza en ciertas fases del ciclo de vida Se utiliza para medir los resultados respecto a los planes estratégicos de la organización.
Unir Agente designado por el promotor para que la obra se realice con seguridad Agente que dirige el desarrollo de la obra para que se realice de acuerdo a lo definido en el proyecto Agente que controla la calidad de lo edificado Agente que, por encargo del promotor, redacta el proyecto.
La gestión de compras de un proyecto tiene varias funciones denominada Compras, activación, calidad y tráfico Ninguna de las anteriores Compras, control, inspección y transporte Compras, activación, inspección y transporte.
Cuándo arranca la ejecución material del proyecto Cuando se disponga de los planos As built Tras la firma de aceptación del anteproyecto Una vez se ha garantizado la viabilidad del proyecto Ninguna de las anteriores Cuando arranca la gestión de compras.
Supongo que desea invertir en un proyecto de una instalación industrial, Para ello, solicita estudiar el presupuesto previsto del proyecto. Una vez analizado, descubre que la etapa más costosa del proyecto será la puesta en servicio. ¿Decidirá invertir en este proyecto? Si, porque de acuerdo con su experiencia, es la etapa más costosa por el coste de las licencias No, porque la puesta en servicio nunca debe superar el 3% del presupuesto total del proyecto Sí, porque es síntoma de que se tomarán el tiempo necesario para que todo funcione bien Sí, porque la etapa de puesta en servicio es la más costosa en todos los proyectos de plantas industriales, debido al alto número de profesionales que necesita No, porque según su experiencia, la etapa más costosa en este tipo de instalaciones, siempre es la de construcción, con lo cual, ese presupuesto no le genera confianza.
Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa La dirección facultativa es exigible en las obras con proyecto La dirección facultativa ostenta la responsabilidad penal La dirección facultativa es designada por el promotor El coordinador de seguridad y salud, forma parte de la dirección facultativa La dirección facultativa es personal e intransferible .
¿Quién sería la persona que representa la constructora durante el desarrollo de la obra? El proyectista El director de obra El director facultativo El director de ejecución de obra Jefe de obra.
En un contrato llave mano están incluidas todas las prestaciones menos La construcción, pues en este tipo de contratos solo se encarga de la supervisión de la construcción La puesta en servicio, por depender siempre de la propiedad La gestión de compras, pues dependerá de la legislación del país en la que se lleva a cabo el proyecto La instalación de equipos de alta tensión, si los hubiera, de acuerdo con el reglamento de alta tensión La viabilidad, dado que es un estudio previo.
La aprobación de un precio contradictorio es responsabilidad de El contratista El coordinador de seguridad y salud laboral El proyectista La dirección facultativa.
Aquellas unidades de obra de un presupuesto, difícilmente medibles en fase de proyecto y que sean valoradas de manera aproximada, se definen como Cuadros de precios Gastos generales Abono al contratista desde el punto de vista legal Partidas alzadas.
¿Cuál es el documento más importante que establece qué hacer en el proyecto? Memoria Pliego de condiciones Presupuesto Planos.
¿Cuál de los siguientes documentos no pertenece a la fase de construcción y montaje del proyecto? Planos de obra Informes de recepción Informes de progreso Listas de proveedores.
El manual de coordinación sirve fundamentalmente para Indicar cómo se ha de hacer el proyecto? Coordinar compras, obra civil y montaje Precisar las operaciones de puesta en marcha Establecer la organización del proyecto.
¿Qué no suele incluirse en el contrato de obras civiles? Responsabilidades Precio de ampliaciones durante la obra Todas las anteriores se suelen incluir en los contratos Incoterms que regulan el contrato.
Indicar las afirmaciones sobre incoterm que no son ciertas Establecen quien asume los costes de las aduanas internacionales Establecen quien asume los costes de seguros de transporte Son establecidas por las cámaras de Comercio de cada país Solo se usan en compras o transporte internacional.
La gestión de la contratación de obras civiles es común que se ha realizada por El departamento técnico correspondiente La propiedad del proyecto Ninguna de las anteriores Los ingenieros de proyecto.
La decisión final en el análisis y la comparación de ofertas está a cargo de De la organización en proyectos y del director de proyectos El director del proyecto y el ingeniero de proyectos De la organización funcional y del director de compras De la organización funcional y la organización en proyectos.
¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a un tipo de presupuesto del proyecto? De ejecución material Por administración De ejecución por contrata De unidad de obra.
El concepto de éxito de un proceso Lo define el director del proyecto Lo define el principal director funcional Lo establece el director general de la propiedad Depende de a quien se pregunte. Cada agente tiene sus propios criterios de éxitos.
Cuando los materiales y equipos de un proyecto han de recogerse en la fábrica o almacén del vendedor, sin ningún trámite de transporte o exportación, ¿qué incoterm se aplica? Ninguno de los anteriores FOB CIF CFR EXW.
Qué actividad no se corresponde con la activación de pedidos Control interno del circuito de aprobaciones Envío a los suministradores de planos revisados Establecimiento del plan de visitas, a fabricantes y sus proveedores Información sobre posibles retrasos Informar sobre posibles cambios de diseño y/o materiales.
Quién aprueba los repuestos de la maquinaria a utilizar en la explotación de un proyecto industrial El suministrador/proveedor El departamento técnico de la empresa de ingeniería El departamento de activación de la empresa de ingeniería El director de proyecto La propiedad.
Indique qué afirmaciones es correcta acerca del coordinador de seguridad y salud durante la elaboración del proyecto y el coordinador durante la ejecución de la obra Deben ser la misma persona, salvo casos justificados Deben ser técnicos colegiados y formados en prevención de riesgos laborales Es obligatorio que existan ambos profesionales en todos los proyectos Ninguna de las anteriores.
Seleccione la opción correcta vinculada con la afirmación: El coordinador de seguridad y salud durante la ejecución de la obra No puede implicarse en decisiones técnicas del proyecto, pues eso es responsabilidad del director de obra Tienen entre sus cometidos redactar el plan de seguridad y salud Todas son ciertas Tienen entre sus cometidos, estimar el tiempo de ejecución de los trabajos o fases de la obra.
Cual de estas funciones no es típica del coordinador de seguridad y salud durante la obra Coordinar el control de métodos de trabajo Coordinar el acceso de personas a la obra Todas son ciertas Coordinar la adquisición de equipos de protección individual de los obreros.
La gestión de compras y contratación de un proyecto, se lleva a cabo durante La ingeniería básica Se realiza durante todo el proyecto Ingeniería de detalle Ingeniería de desarrollo.
Determine qué no es necesario que incluya una requisición de oferta Todas son necesarias Piezas de repuestos Pruebas a las que se va a someter Precio orientativo del producto.
Indique las afirmaciones que no sean ciertas relativas a las penalizaciones por retrasos en la entrega de mercancías Han de ser aceptadas por el vendedor No vienen determinadas por la ley, pero las cantidades aplicar son estándar en cada sector Se especifican en la requisición de oferta Vienen determinadas por la ley.
Indicar las actividades que no son típicas de la activación de pedidos Información sobre posible aplicación de penalizaciones Información sobre posibles retrasos Estudio de los medios de transporte más adecuados Planificación de pruebas de aceptación final.
En la gestión de compras de un proyecto, llevada a cabo por una empresa con un gran departamento de compras, ¿es necesario que participe en otras personas externas al departamento? Únicamente si los productos a adquirir son complejos Normalmente no, ya que si el departamento es grande contará con técnicos cualificados Depende de la relación existente entre los departamentos técnico y de compras Siempre ha de intervenir el departamento técnico.
¿Quién es el responsable de recopilar el catálogo mecánico? Los departamentos técnicos correspondientes El director del proyecto Todos El departamento de compras.
La orden de compra o pedido Es siempre una decisión de la empresa de ingeniería Raramente es modificado en el curso del proyecto No es objeto de control especial Es siempre una decisión de la propiedad Incluye la requisición de compra.
La función de activación de la gestión de compras tiene por objeto La colocación de órdenes de compra o pedidos Control de calidad de materiales y métodos de trabajo Todas Controlar y presionar para cumplir con las fechas parciales de los plazos de entrega.
La preparación del catálogo mecánico comienza Al final de la ingeniería de detalles, recopilando toda la información generada durante el proyecto No se hace, salvo que el cliente lo solicite Durante la construcción de la instalación, y es responsabilidad de la D.F.O Durante la ingeniería básica.
En el proceso de selección de proveedores, lo más conveniente y aconsejable, siempre es quedarse con un único proveedor Si, para evitar la falta de homogeneidad No, para conseguir rappels mayores Si, para obtener ventajas económicas No, para evitar posibles desabastecimientos.
La documentación técnica de lo que se quiere comprar, está en La ingeniería de detalle La ingeniería básica La petición de oferta La requisición de oferta.
La documentación administrativa de lo que se quiere comprar describiendo como se quiere comprar, estará en La requisición de oferta La ingeniería de detalle La petición de oferta El contrato de compra.
El registro de ofertas se conoce en inglés como VL OR OL TL.
Los certificados de aceptación de productos son responsabilidad de Tráfico Activación Todos Inspección .
¿Cuál no es una función básica de compras? Compras Tráfico Inspección Aprovisionamiento.
La requisición de ofertas se denomina en inglés RFQ RFO OR RFP.
El personal de inspecciones puede llevar a cabo labores y activación cuando visita al proveedor Si, de hecho es habitual Si, porque así tiene más información No, son funciones separadas No, de hecho la activación va antes que la inspección.
En el caso de un incoterm EXW, ¿qué responsabilidad en la entrega tiene el proveedor del bien? Toda Parcial hasta la salida del país Parcial hasta el transporte marítimo Ninguna.
La gestión de contratación de las obras de construcción y montaje Es la parte de la gestión de compras, encaminada a la adquisición de bienes Siempre es responsabilidad del servicio de compras Tiene como misión la construcción de obras civiles, montaje de equipos, etc. si bien no forma parte de la gestión de compras Tienen como misión la construcción de obras civiles, montaje de equipos y materiales y adquisición de instalaciones completas.
Indica las actividades que no son típicas de la inspección de materiales y equipos Visitas a fabricantes y sus proveedores Información sobre posibles retrasos Información sobre requisitos especiales de transporte Información sobre aplicación de penalizaciones.
Indique las actividades que no son típicas de la activación de pedidos Información sobre posibles retrasos Información sobre posible aplicación de penalizaciones Estudio de los medios de transporte más adecuados Planificación de pruebas de aceptación final.
Qué actividad no se corresponde con la activación de pedidos Control interno del circuito de aprobaciones Envía los suministradores de plano revisados Establecimiento del plan de visitas, a fabricantes y sus proveedores Información sobre posibles retrasos Informar sobre posibles cambios de diseño y materiales.
El alcance del proyecto Coincide con el alcance del producto del proyecto Es mayor que el alcance del producto del proyecto Es una parte del alcance del producto del proyecto Ninguna de las otras respuestas.
La corrupción de alcance es responsabilidad de: La administración El promotor Los subcontratistas La dirección del proyecto.
Los paquetes de trabajo son El primer nivel superior de desagregación de la EDO/OBS El primer nivel superior de desagregación de la EDP/WBS El último nivel inferior de desagregación de la EDO/OBS El último nivel inferior de desagregación de la EDP/WBS.
El enunciado del alcance Especifica qué trabajo será desarrollado Ninguna de las respuestas Especifica qué trabajo no se va a realizar Especifica tanto lo que hará como lo que no.
La verificación del alcance de un proyecto se produce cuando Se proponen cambios al alcance Va a dar comienzo del proyecto Se va a terminar el proyecto Cuando se aceptan los cambios solicitados.
El control del alcance es esencial para No incurrir sobre costes No incurrir en desfases de plazo Tratar de mantener las funcionalidades en su valor acordado El éxito del proyecto.
La lista de entregables del proyecto Ninguna de las respuestas Se vincula a la EDO/OBS No tiene porqué tener relación alguna con los WP Se distribuye por los WP.
La EDP/WBS Debe llegar en cada rama al mismo nivel de detalle Se descompone cuando un WP precisa más detalle Descompone en componentes genera una base de parámetros independientes Ninguna de las anteriores.
El plan de dirección del alcance del proyecto es una herramienta empleada por El promotor Equipo de desarrollo de proceso/producto Agentes externos Equipo de dirección del proyecto.
La propiedad de la EDP/WBS, una vez aprobada es de El equipo de dirección del proyecto La Administración. Pues al estar aprobado es vinculante El equipo de desarrollo del producto o proceso El promotor.
Las unidades de obra son Unidades de medida de las acciones a realizar en el proyecto Magnitudes físicas que describen las actividades del proyecto en su fase de construcción Superficie unitaria de proyecto en la obra Parte elemental de las actuaciones en la obra por aplicación de elementos con la utilización posible de mano de obra o equipos.
Los requisitos para la financiación del proyecto son una salida del proceso Estimación de costes Control de costes Ninguna de las respuestas Estimación y control de costes Preparación del presupuesto de costes.
Las pólizas de seguros permiten al ingeniero cubrir posibles responsabilidades de naturaleza Cultural Fiscal Administrativa Penal Civil Todas menos las penales y culturales Todas menos las fiscales Todas menos las penales.
La intervención, como ingeniero industrial, en actividades o materias relacionadas con la propiedad industrial El ejercicio de una actividad laboral pero no una atribución profesional El ejercicio de una atribución profesional reconocida en el Decreto de 1935 y, por tanto, ya derogada Una actividad profesional en régimen de concurrencia competitiva con cualquier otro profesional El ejercicio de una atribución profesional reconocida en el Decreto 1935 y, por tanto, plenamente en vigor.
El ejercicio libre como profesión supone dedicarse fundamentalmente a Llevar a cabo, libremente, aquellos trabajos que uno desee, frente a la obligación de realizar las actividades que le sean encomendadas en otras modalidades de actividad A actividades de asesoramiento y de gestión de adquisiciones A actividades de diseño o proyecto, de dirección de proyectos y obras Significa disponibilidad total de agenda y de selección de clientes a los que atender A actividades de diseño o proyecto, de dirección de proyectos y obras, actividades de asesoramiento y de gestión de adquisiciones para terceros.
Los requisitos para poder realizar actividades en el ejercicio libre de la profesión son: Todas las demás excepto la de los aspectos fiscales Todas las demás excepto la de la colegiación, si se presenta la fotocopia compulsada del título en todas las actuaciones Requisitos legales, como disponer de seguro de responsabilidad civil Poseer nacionalidad española y un título oficial de Ingeniería Industrial expedido en España y en vigor Requisitos fiscales, para poder ser sujeto pasivo de impuestos y tasas Estar colegiado en un colegio profesional de Ingeniería Industrial Todas las demás excepto la de la nacionalidad.
Los orígenes de los estudios de Ingeniería Industrial en España se remontan: Principios del siglo XX, con el desarrollo industrial. Se crea el decreto de atribuciones profesionales En el siglo VXIII con los grandes descubrimientos de la transformación de energías La invasión musulmana del siglo VII, debido a la necesidad de crear armas de combate eficaces A comienzos del XIX, al cambiar la tracción animal por la mecánica. Se materializa con la ley de 1857 de instrucción pública.
Las atribuciones profesionales para el Ingeniero Industrial fueron: No aplican para el Ingeniero Industrial y únicamente lo hacen para el arquitecto y el abogado Ninguna Fueron definidas por el estado antes de definir el sistema formativo, como un primer paso lógico para su definición Instauradas por el estado a la vez que establecía el mecanismo formativo Fueron definidas por el estado casi cien años después de haber definido el sistema formativo. Hasta entonces únicamente tenía numerosas disposiciones.
La diferencia entre recepción provisional y recepción definitiva es: La provisional se genera cuando se acaba la construcción y la definitiva, después de las pruebas, cuando lo firma la dirección facultativa La recepción provisional se entrega cuando la instalación pasa a la propiedad para su uso y la definitiva después del vencimiento del seguro decenal, a los diez años La recepción provisional hace referencia a la transferencia de propiedad al contratista para que ejecute la obra y la definitiva a la vuelta a la propiedad cuando esta se ha terminado Son dos nombres distintos para el mismo concepto temporal, antes y después de firmar el acta de recepción La provisional cuando se ha terminado la puesta en servicio y la definitiva, tras el perioso de garantía que es usualmente un año.
Una unidad paquete es: Las máquinas o equipos que son suministrados por contratistas externos al proyecto, con la obligación de mantenimiento No existe ese concepto Como su nombre indica, se suministra en un formato de paquete Equipos situados fuera del límite de suministros (LS) del contratista principal Instalaciones completas, que incluyen sus propios equipos e instalaciones, así como el montaje, etc.
La relación entre la Dirección de Obra y la Dirección Facultativa de la Obra es: Son figuras distintas y deben estar ostentadas por figuras diferentes La dirección del proyecto depende del director del proyecto y la dirección facultativa de la propiedad El director de la obra pertenece a la propiedad y la Dirección Facultativa pertenece a la Administración Pública Completa, son la misma figura siempre y tienen la misma responsabilidad. Son dos nombres para la misma figura Son figuras con diferentes responsabilidades, si bien pueden confluir en la misma persona.
Se le ha adjudicado un contrato con un cliente en el que usted debe subcontratar varios paquetes de trabajo a varios contratistas que le ayuden a completar el contrato. Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al alcance contractual de sus contratistas es correcta Ninguna es válida La propiedad debe aprobar todos los subcontratos que usted pretende desarrollar Los subcontratistas que usted seleccione el mismo tipo de contrato, que el que usted posee con su cliente El alcance contractual de su contrato con su cliente debe proporcionarse a sus subcontratistas Puede precisar establecer alcances contractuales diferentes para cada subcontratista.
¿En qué tipo de negociación del contrato el contratista está menos interesado en controlar los costes? Coste más incentivo fijo Coste más incentivos Tiempo y materiales Precio fijo más incentivo fijo firme Coste más porcentaje del coste.
La responsabilidad de un montador ante errores o accidentes durante el montaje es: Transfiere toda la responsabilidad a quien le ha contratado Ninguna, el montador es meramente un recurso sin responsabilidad Completa, es su responsabilidad y debe hacer frente a ella Depende de lo acordado con la propiedad Su responsabilidad depende del grado de participación en la elaboración, especificación, concepción y plan de montaje.
En montaje mecánico, el coste de montaje de equipos suele estar muy relacionado con: El valor del equipo La altura a la que se debe montar el equipo El volumen del equipo La potencia del equipo El peso del equipo a montar.
El contrato de montaje mecánico es un contrato de: Mixto De consultoría De obras Suministros Servicios.
Durante el desarrollo de la obra, la responsabilidad de realizar las certificaciones es de: Del contratista Del jefe de obra De la propiedad Del jefe de proyecto De la Dirección Facultativa de la Obra.
La unidad paquete es: Un sistema que se suministra en un contenedor Un elemento o sistema complejo y del que depende el sistema completo Un elemento que es responsabilidad de varios suministradores de modo solidario Un sistema que la propiedad debe integrar en sus sistemas como una caja negra o paquete Conjunto integrado de equipos e instalaciones que realizan una operación funcional completa, integrada y garantizable.

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