Preguntas proyectos

1) La herramienta mas característica en lo referente a gestión de proyectos es el conocido como diagrama de Gantt ¿En qué año queda reflejado en estos diagramas las conocidas relaciones de referencias?. 1980. 1985. 1990. 1995.

2) Podremos afirmar que la memoria descriptiva, constructiva o de diseño es la parte más extensa del proyecto es de carácter expositivo sirviendo de introducción contemplando toda la información que contendrá el proyecto su función fundamental será. Indicar el conjunto del proyecto y su justificación. Indicar todo el aspecto necesario para la comprensión de las alternativas estudiadas. Justificar las soluciones adoptada y describir de forma univoca objeto del proyecto. Justificar las disposiciones legales y las normas de aplicación.

3) Los organismos de certificación y control acreditados fueron creados en 1992 a la raíz de la ley 21/1992 16 Julio En que año fue publicado su reglamento de funcionamiento: En 1992. En 1993. En 1994. En 1995.

4) Que es la normalización. Proceso de formular y aplicar reglas para una aproximación ordenada de una actividad especifica para relacionar los proyectos con las normas. Relación de normas que se establece para garantizar el acoplamiento de los elementos constructivo. Aprobación de normas que se utilizan por técnicos en la redacción de proyectos. Actividad que tiene por objetivo establecer ante los problema reales o potenciales, disposición destinadas a uso comunes y repetidos con el fin de obtener un nivel de ordenamiento optimo en un contexto dado que puede ser tecnológico, político o económico.

5) Marcar la definición correcta. Un Proyecto industrial es un trabajo complejo porque es continuo. Un proyecto industrial es un trabajo complejo por la responsabilidad que afrontaremos para su total ejecución. Un proyecto industrial es un trabajo complejo porque es variable. Un proyecto industrial es un trabajo complejo debido a que se debe controlar el gasto.

6) Marca la definición correcta. El jefe del proyecto: es el director técnico, pero no económico. El director de proyecto: Dirige todo, pero no todos depende de el dirige todo el proyecto. El jefe del proyecto: interviene durante el avance del proyecto y actúa de secretario de la alta dirección. El director de proyecto: tiene toda la autoridad. Todo el personal depende de el, dirige todo el proyecto.

7) La dirección facultativa de la obra. Nunca se podrá compartir con otros técnicos. Se puede transferir, pero no delegar. No se puede transmitir, pero si delegar. No es personal por lo que se puede delegar.

8) La organización tipo MATRIZ tienen entre otras la siguiente característica. Establece dos grandes áreas: Equipos de proyectos y unidades funcionales. Se independiza los proyectos. Depende directamente de la alta Dirección. Se descomponen en divisiones, departamentos o secciones, cada una con sus propias actividades.

9) Marcar la correcta. Aprobación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. El control requiere información sobre el estado actual y analizar posiblemente trueques cuando surgen dificultades. La planificación requiere detallar fechas de inicio y terminación. No existe ninguna definición que sea correcta.

10) La norma ISO 9001/2018 se encuentra estructurada. En 6 capítulos. En 7 capítulos. En 8 capítulos. En 9 capítulos.

11) La normalización persigue fundamentalmente tres objetivos. Planificar unificar y especificar. Controlar simplificar y unificar. Gestionar especificar y unificar. Simplificar unificar y especificar.

12) Con independencia del tamaño e importancia del proyecto todos los proyectos industriales tienen características comunes. Entre estas características destacaremos por orden de importancia. El tamaño, el tiempo y la responsabilidad. La complejidad, integralidad y multidisciplinariedad. La complejidad, la integralidad y la responsabilidad. El tiempo, la complejidad y la integralidad normalización persigue fundamentalmente tres objetivos.

13) La dirección de proyecto deberá establecer. La organización, la planificación, el control. La información, la planificación, la organización. Los objetivos, la planificación, la coordinación. Los objetivos, Los presupuesto y la organización.

14) En lo referente a los tipos de directores de proyectos podemos asegurar que “El coordinador del proyecto”. Caso más común del ejercicio libre. Director técnico, pero no económico. Dirigir todo, pero no todos depende de el. Solo persuade .no tiene poderes, Asegura plazos. Tiene toda la autoridad. Todo el personal depende de el.

15) Marcar la definición correcta. La planificación requiere detallar fechas de inicio y terminación. El control requiere desglosar el proyecto en actividades estimar recursos tiempo e interrelaciones entre actividades. La planificación requiere desglosar el proyecto en actividades. La programación requiere información sobre el estado actual y analizar posibles trueques dirección de proyecto deberá́ establecer entre otros cuando surge dificultades.

16) En una tabla PERT en la que tengamos tres tiempos (optimista, más probable y pesimista), siendo el valor de cada uno Optimista (6), mas probable (17) y pesimista (18). El valor del tiempo esperado será́ (utilizar la ecuación correspondiente). 10. 12. 14. 16.

17) Las holguras independientes se definen como: Nos indica el número de unidades de tiempo en puede retrasarse la realización de la actividad con respecto al tiempo PERT previsto de manera que la duración del proyecto no experimente ningún retraso. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad sin actividades del proyecto han comenzado en su tiempo EARLY. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad si las actividades del proyecto han comenzado en su tiempo LAST. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos LAST.

18) Según la cadena Deming podemos afirmar que: Disminuye los costes, pero aumenta la productividad disminuye los precios. Si la calidad Aumenta, aumenta la satisfacción del cliente, aumenta las ventas y disminuyen los costes. Si la calidad aumenta, aumenta la productividad y aumenta los beneficios. Si la calidad aumenta, aumenta la satisfacción del cliente, disminuyen los costes y aumenta la productividad.

19) Los costes de no conformidad. Puede suponer entre 10% y el 30 % de los ingresos. Puede suponer entre 10% y el 20 % de los ingresos. Puede suponer entre 15% y el 30 % de los ingresos. Puede suponer entre 15% y el 20 % de los ingresos.

20) En lo que respecta al estudio económico financiero y costes de fabricación se deberá tener en cuenta los posibles márgenes de error que se pueden llegar a estimar según simulación planteada en el tema correspondiente a viabilidad será: Entre el 10% y el 15% estimación orden de magnitud. Entre el 15% y el 20% estimación orden de magnitud. Entre el 15% y el 30% estimación orden de magnitud. Entre el 20% y el 30% estimación orden de magnitud.

21) En la concepción de un proyecto tendremos en cuenta entre otras la siguiente fase. Redacción de memoria descriptiva/constructiva o de diseño, Planos,Redacción del pliego de condiciones, .... El estudio previo, la redacción de la memoria descriptiva y preparación de planos. Proyecto, tramitación puesta en funcionamiento de equipo o servicios... El estudio previo, Anteproyecto , Proyecto, tramitación, Ejecución de obra...

22) Según la organización que realiza el “CTE” en relación al Pliego de condiciones podremos afirmar que el pliego de condiciones técnicas particulares: Regulará todas las relaciones económicas entre el promotor y el constructor/contratista. Regulará las funciones de la dirección facultativa. Nos especificara los procedimientos constructivos y de instalaciones prevista para la ejecución de las obras. Marcará los criterios legales, económicos y técnicos de la obra.

23) El articulo 43:1 del reglamento de infraestructura para la calidad y servicio industrial establece que: Los organismos de control podían ejercer su actividad en todo el territorio nacional. Los organismos de control solo deberá comunicar las actuaciones del articulo 43:1 del reglamento de infraestructuras para la calidad y servicio industrial a la administración competente en caso de riesgo industrial. Los organismos de control debería de estar acreditado por una identidad de rango superior en nuestro caso ENAC. Los Organismos de control necesitaba una autorización administrativa para el ejercicio de su actividad.

24) En lo que respecta a la dirección de Proyectos (Marca la falsa). Se encamina a conseguir objetivos. La estructura de la empresa puede cambiar para cometer un gran proyecto. El director de Proyecto tendrá problemas con los directores de equipo (duda). Debido a que se considera como un sistema complejo continuaríamos.

25) En lo que respecta a la organización de la empresa y conociendo los condicionantes, podremos afirmar que la organización será de tipo MATRIZ cuando existan: Muchos proyectos con poca tecnología. Muchos proyectos con media tecnología. Grandes proyectos de larga duración. Casos intermedios.

26) Marca la definición incorrecta. La diferencia existe entre métodos CPM y PERT. CPM utiliza tiempo reales y no estadística como el Pert. El método PERT se puede considerar un modelo de gestión que dio la luz a finales de los años 1950 (1957) siéndolo utilizado por la marina EE. UU. El diagrama GANT nos permite visualizar claramente con sencillez de todas las tareas a lo largo del tiempo. Podemos afirmar que los modelos PERT y CPM utilizan las técnicas asociadas a la evaluación y revisión de programas.

27) “La combinación de todos los recursos necesarios, reunidos en una Organización Temporal, para conseguir un propósito determinado” es una definición de: Proyecto. Empresa. Control de Calidad. Dirección de Proyecto.

28) ¿Las redes PERT son redes de técnicas de evaluación y revisión de programas?. si. no.

29) Para calificar un “riesgo laboral” se han de evaluar, según la legislación vigente: Las medidas de seguridad adoptadas y el número de posibles accidentados. La formación del trabajador y el medio en que trabaja. Las instrucciones escritas dadas y las defensas materiales facilitadas. La posibilidad de que ocurra un daño laboral y la severidad del mismo.

30) Debe acompañar al proyecto un “Estudio básico de Seguridad y Salud” cuando: La duración del trabajo sea inferior a 30 días laborales. NO MAYOR DE 30 DIAS. El Presupuesto sea inferior a 100 millones de pesetas (o su equivalente en €euros actuales). NO 75 MILLONES. El producto de (operarios x días trabajados por cada uno) sea inferior a 600. SI YA QUE ES SUPERIOR A 500 DIAS. Siempre.

31) “Comprobar que se cumplen todos los requisitos previamente establecidos” es: El Control de Calidad. El Aseguramiento de la Calidad. La Calidad Total. La Inspección final del producto.

32) La Planificación y Programación de un Proyecto, cuando no constituye un documento aparte, se incluirá en: El Pliego de Condiciones. La Memoria.

33) En qué plano han de ser más gruesas las líneas vistas, ¿en uno dibujado a escala 1 : 50 o en otro dibujado a escala 1 : 100?. En el de 1 : 50 Puede!!!. En el de 1 : 100. Serán igual de gruesas en ambos. Es indiferente.

34) Las leyes del formato de los planos: según la norma UNE a partir de uno de dimensiones (x, y) dan: Formato inmediatamente mayor: (2y, 2x) ; formato inmediatamente inferior (y, x/2). Formato inmediatamente mayor: (y/2, 2x) ; formato inmediatamente inferior (y/2, x/2). Formato inmediatamente mayor: (2y, x) ; formato inmediatamente inferior (y/2, x). Formato inmediatamente mayor: (y, 2x) ; formato inmediatamente inferior (y/2, x) Puede!!!.

35) En la Teoría General del Proyecto se utilizan “los Sistemas”. Una de las siguientes afirmaciones sobre ellos es FALSA: Al dividir un Sistema puede aparecer un subsistema independiente de los restantes subsistemas. Todos los elementos de un Sistema son interdependientes entre sí. Un Sistema es una serie de objetos con determinadas relaciones entre ellos y entre sus propiedades. Cada elemento de un Sistema depende, al menos, de las características y del comportamiento de otro elemento del conjunto.

36) En la Teoría General de Sistemas se utilizan dos procesos: El “Análisis” y la “Síntesis”: El Análisis se relaciona con la Estructura y la Síntesis con la Función. El Análisis se relaciona con la Función y la Síntesis con la Estructura. Ambos procesos han de ser simultáneos. Ambos procesos no pueden ser sucesivos.

37) Planificar es: Dar tiempos y fechas concretas de ejecución a cada actividad. Únicamente dar fechas concretas de ejecución a cada Actividad. Únicamente dar tiempos de ejecución a cada actividad. Realizar los Planos de un Proyecto.

38) El tiempo óptimo para realizar una actividad corresponde: Al menor tiempo posible para realizar una actividad. Al coste total mínimo de una actividad. Al mínimo de los costes indirectos. Al máximo de los costes directos.

39) En un diagrama PERT, un “bucle” es: Cualquier sucesión cerrada de actividades. Cualquier sucesión abierta de actividades. Una sucesión de actividades que ha de ir desde la primera hasta la última. Es un circuito de un solo arco.

40) Cuando se sitúa en el PERT un “suceso intermedio”: Ha de aparecer también una “actividad ficticia”. Han de aparecer también dos “actividades ficticias”. Es independiente de que aparezcan o no “actividades ficticias”. El “suceso intermedio” tiene una duración nula.

41) “Holgura negativa” es: La duración de una actividad. El valor equivalente a “margen negativo”. El exceso de tiempo para que ocurra un suceso. El déficit de tiempo para que ocurra un suceso.

42) Al disminuir los medios aplicados a la ejecución de una Actividad aumenta su duración y con ello: Aumentan sus costes directos e indirectos. Disminuyen sus costes directos e indirectos. Aumentan sus costes directos y disminuyen los indirectos. Aumentan sus costes indirectos y disminuyen los directos.

43) Para la realización de muchos proyectos de escasa duración el tipo de empresa preferible es: En equipos de Proyecto. Funcional. Híbrida. En matriz.

44) Una de las siguientes afirmaciones relacionadas con los Tipos de Directores de Proyecto es FALSA: El “Activador de Proyecto” posee más autoridad que el “Coordinador de Proyecto”. El “Coordinador de Proyecto” posee más autoridad que el “Centralizador de Proyecto”. El “Centralizador de Proyecto” posee más autoridad que el “Activador de Proyecto”. El “Jefe de Proyecto” posee más autoridad que el “Coordinador de Proyecto”.

45) La autoridad debida al prestigio y conocimientos técnicos unida a la derivada del lugar jerárquico ocupado en la organización, dan la autoridad denominada: Legal. Efectiva. Formal. Personal.

46) La respuesta a las necesidades del Proyecto es muy lenta: En las Organizaciones en Unidades Funcionales. En las Organizaciones en Matriz. En las Organizaciones en Equipos de Proyecto. En las Organizaciones Híbridas.

47) Indicar la INCORRECTA: a. El proyecto como condición necesaria debe permitir que cualquier técnico distinto al redactor, pueda realizar sin problemas la dirección de obra. b. El proyectista responde de los plazos y costes previstos. c. Son vinculantes, además de los planos y el pliego de condiciones, el presupuesto y el estudio económico. d. Se considera una vinculación de ejecución “proyecto y ejecución uno solo”.

48) La planificación requiere: a. La información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades b. Desglosar el Proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades c. Detallar fechas de inicio y terminación d. Ninguna de las anteriores es correcta.

49) La ruta crítica es: a. La más larga a través de la red b. La más corta a través de la red c. La que determina la proporcionalidad del proyecto d. Todas son incorrectas.

50) Para cada actividad de un PERT se calculan: a. 6 tiempos b. 5 tiempos c. 4 tiempos d. 3 tiempos.

51) El tiempo de terminación más lejana (LF) es: a. El tiempo más tardío en que se puede ampliar la holgura total de la ruta crítica b. El tiempo más tardío en que se puede completar la actividades sin afectar la duración total del proyecto c. el tiempo más tardío en que se pueden completar las actividades con afectación de la duración total del proyecto d. El tiempo más tardío que se nos puede retrasar la actividad sin afectar la duración del proyecto.

52) Qué entendemos por un holgura? H= LF-EF a. Tiempo que se puede adelantar una actividad sin afectar la terminación del proyecto en el tiempo estimado b. Tiempo que se puede retrasar un actividad sin perjudicar el inicio de la actividad siguiente c. Tiempo que se puede atrasar un actividad sin afectar la duración total del proyecto d. Ninguna de las anteriores.

53) la varianza de los tiempos es a. La variabilidad entre los tiempos de generación de las actividades b. Incertidumbre de que el proyecto sea ejecutable c. La posibilidad de calcular mediante probabilidades y la duración del proyecto es correcta d. La c) no es correcta.

54) Los tiempos de planteamiento de la red son: a. Sólo CPM b. PERT-CPM c. CPM probabilístico d. Totalmente PERT.

55) Indicar la afirmación correcta a. El reembolso de la financiación depende de los intereses aplicados por la la incorrecta en presupuesto de ingresos y gastos: entidad bancaria b. El reembolso de la financiación exige resultados positivos c. El flujo de caja del proyecto da su rentabilidad d. Gastos igual a costes de producción más amortización de la inversión.

56) La velocidad de rotación de capital es: a. Suma de los flujos de caja actualizados a un tipo de interés dado. b. Tiempo necesario para recobrar el capital invertido a partir del flujo generado por el Proyecto. c. Beneficio obtenido por unidad de capital empleado d. Coeficiente entre el valor de las ventas anuales y el capital.

57) Para estimar el riesgo de un proyecto debe aplicarse: a. La teoría de probabilidades, métodos de simulación y programas informáticos adecuado b. Teoría de probabilidades estudio de mercado y estudio de la tasa de financiación c. Teorías probabilísticas estudio económico y programas informáticos adecuados d. Estudios de mercado estudio económico y estudio financiero.

58) Una de las ventajas entre otras de una organización en unidades funcionales es: a. Los técnicos sólo trabajan en un proyecto hasta su total finalización b. Se obtiene un rendimiento mayor ya que el proyecto se desarrolla por un número importante de técnicos aportando mayores conocimientos c. Aumentar la flexibilidad del aprovechamiento de los medios humanos d. Los enemigos de una especialidad están repartidos por los distintos departamentos de la organización.

59) La organización en equipos de proyecto tiene entre otras las siguientes ventajas: a. Obtenemos mayor rendimiento pues gracias a esas centralizaciones de esfuerzos, se precisan menos técnicos b. Los técnicos trabajan en muchos proyectos a la vez con el consiguiente incremento de conocimientos c. Complementa conocimientos y promueve en su especialidad, el desarrollo tecnológico d. Ninguna de las anteriores.

60) la universidad es un ejemplo de organización a. En unidades funcionales b. En Matriz c. En equipos d. No se puede considerar como una organización.

61) Generalmente, la organización en las empresas es del tipo: Matriz. Equipo. Unidades Funcionales. Dinámicas.

62) En el siglo XIX Taylor fue el primero en analizar desde un punto de vista totalmente científico el concepto de trabajo, dando comienzo a medir: Planificación, gestión y control. Motivación, liderazgo y reconocimiento. Rendimiento, tiempo de ejecución y Productividad. Productividad, Finanzas y recursos humanos.

63) En la segunda mitad del siglo XX se paso fundamentalmente a gestionar a las personas empezando a tomar fuerza conceptos como: Reconocimiento, actuación personal y liderazgo. Motivación, reconocimiento y control del personal. Liderazgo, motivación y control financiero. Motivación, liderazgo y reconocimiento.

64) Los grados en Ingenierías Industriales habilitan para ejercer la profesión de Ingeniero Técnico Industrial, teniendo que cumplir los requisitos establecidos en: Orden 351/2007. Orden 351/2009. Orden 341/2009. Orden 341/2007.

65) ¿Qué regula las competencias profesionales de los Ingenieros Industriales?. RD Instrucción Pública del 1901 [conocido como Real Decreto Álvaro de Figueroa]. Ley Moyano 1857. Ley Seijas Lozano 04/09/1845. Ley promulgada por el Conde de Romanones en 1907.

66) Los Ingenieros de Grado adquieren las competencias de los Ingenieros Técnicos Industriales dentro de su respectiva especialidad según: Ley 12/1986 modificada por la Ley 33/1992. Ley 12/1986 modificada por la Ley 33/1993. Ley 33/1993 modificada por la Ley 42/1996. Ley 12/1986.

67). Para que la obtención de un título de lugar de manera automática a Atribuciones Profesionales, debe de seguir unas directrices elaboradas por el Ministerio. En el caso de la Rama Industrial, para adquirir las competencias de los Ingenieros Técnicos Industriales, estas directrices están recogidas en: Orden CIN/351/2009. Orden CNI/311/2009. Ley 12/1986. Ley 33/1992.

68) Las Atribuciones Profesionales de los Ingenieros Industriales se adquieren a través de un título de Master que además deberá seguir las directrices recogidas en: Orden CIN/351/2009. Orden CIN/311/2009. Ley 12/1986. Ley 33/1992 11.

69) Las actividades profesionales y profesiones se ejercerán en régimen de libre competencia y estarán sujetas a la oferta de servicios y fijación de su remuneración a: Ley 15/2007 y Ley 3/1991. Orden 34/2007 y Orden 351/2008. Ley 12/1986 y Ley 33/1992. Ley 33/1992 y Ley 42/1993.

70) Marcar la definición correcta Según ISO un Proyecto es: Proceso que consiste en un conjunto de actividades coordinadas, con fecha de inicio y término, que son emprendidos para alcanzar un objetivo, que se establece de acuerdo con requisitos no definidos, incluyendo restricciones de plazo, coste y recursos. Proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fecha de inicio y termino, que son emprendidos para alcanzar un objetivo, que se establece de acuerdo con requisitos no definidos, incluyendo restricciones de plazo, coste y recursos. Proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fecha de terminación, que son emprendidos para alcanzar un objetivo, que se establece de acuerdo con requisitos no definidos, incluyendo restricciones de plazo, coste y recursos. Proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fecha de terminación, que son emprendidos para alcanzar un objetivo, que se establece de acuerdo con requisitos no definidos, incluyendo, coste y recursos.

71) El Pliego de Condiciones: Es el segundo documento más importante del Proyecto, marca los criterios legales, económicos y técnicos de la obra. Es el documento más importante del Proyecto en relación a la fase de ejecución de las obras y marca los criterios económicos y Técnicos de la obra. Es el que marca los criterios de calidad y construcción de la obra. Es el documento más importante del Proyecto en relación a la fase de ejecución de las obras. Es el que marca los criterios legales, económicos y técnicos de la obra.

72) Las Normas cuyo cumplimiento certifican las Entidades de Certificación son elaboradas por Organismos Internacionales de Normalización tales como: UKAS, RVA y ENAC. ISO, ANAB e IAF. ISO, IAF y CEN. ISO, CEN y ENAC.

73) Los Organismos de Control fueron creados en el año 1992 a raíz de la aprobación de la: Ley 12/1992. Ley 21/1992. Ley 22/1992. Ley 32/1992.

74) En 1995 se publica el Reglamento de la Infraestructura de la Calidad y la Seguridad Industrial según lo especificado en el RD 2200/1995 de 28 de Diciembre. Este RD ha sido modificado posteriormente por: RD 183/2009. RD 238/2010. RD 338/2010. Ninguna de los anteriores.

75) La Normalización persigue fundamentalmente tres objetivos: Organizar, Especificar y Simplificar. Simplificar, Valorar y Organizar. Unificar, Simplificar y Organizar. Simplificar, Unificar y Especificar.

76) Marcar la definición correcta. El Proyecto Industrial en la actualidad se entiende como: Organización de los Proyectos necesarios, reunidos en una formación temporal, para la evolución de una idea en una realidad. Organización de todos los recursos necesarios reunidos en una formación temporal, para la evolución de una idea en una realidad industrial. Organización de todos y cada uno de los elementos que participan en el Proyecto Industrial para plasmar una idea. Estudio pormenorizado de la demanda Industrial por parte de una Organización, para convertir una idea en una realidad.

77) Con independencia del tamaño e importancia del Proyecto, todos los Proyectos industriales tienen características comunes. Entre estas características destacaremos por importancia: Tamaño de la Inversión, tiempo necesario para ejecución de la obra y responsabilidades. Complejidad, Integralidad y Responsabilidad. Complejidad, Tamaño de la inversión e Integralidad. Complejidad, Integralidad y Multidisciplinaridad.

78) La Dirección del Proyecto deberá establecer: Objetivos, Viabilidad, Planificación, Tiempos, Coordinación y Control de Resultados. Objetivos, Recursos, Planificación, Viabilidad, Coordinación y Control. Objetivos, Recursos, Planificación, Presupuesto, Coordinación de la Ejecución, Control de Resultados y Comparación de los Objetivos. Ninguna de las anteriores.

79) El Director funcional: Tiene la responsabilidad de llevar el Proyecto a buen término. Amplia las diferentes competencias de cada uno de los participantes en el Proyecto. Su función es temporal, cuando termine el Proyecto deja de ser Director. Es el interlocutor entre la Organización y la Empresa Contratista.

80) Un buen Director de Proyecto debe contar con las siguientes capacidades: Profesional, Planificación, Adaptación, Identificar Problemas y Controlar. Planificación, Identificar Problemas, Controlar situaciones y Adaptación. Técnica, Adaptación, Control. Técnica, Adaptación, Planificación, Identificar Problemas y Controlar.

81) En el tipo de Organización en unidades funcionales, cada unidad: Es responsable de ciertas actividades. Depende directamente de la Alta Dirección. Se descompone en divisiones, departamentos o secciones, cada una con sus propias actividades. Todas las anteriores son correctas.

82) Entre otras, las ventajas de una Organización en Matriz son: No se precisa de una Dirección de nivel superior que coordine las áreas. Los conocimientos técnicos están localizados en un grupo que colabora con los Proyectos que lo precisan. Separa la Gestión Administrativa del Proyecto de los aspectos técnicos. La a) y la b) son correctas. La b) y la c) son correctas.

83) La diferencia existente entre el método CPM y el método PERT es: El CPM utiliza tiempos estadísticos y el PERT utiliza tiempos reales. El CPM se preocupa de la parte económica y el PERT de los tiempos de ejecución. El CPM utiliza tiempos reales y el PERT estadísticos. Ninguna de las anteriores.

84) En el método PERT: Los tiempos del trabajo sobre la duración y su impacto sobre los costes, son esenciales. Utiliza los tiempos de planteamiento de la red. Siempre se supone un valor conocido y constante. Se definen impactos sobre costes.

85) El objetivo final de un Estudio de Mercado es: Conocer la demanda real del mercado. Identificar las ofertas del mercado. Identificar lo que se conoce como oferta-demanda. Tener la información necesaria para llevar adelante un Proyecto o desestimarlo.

86) Marcar la definición correcta: Cash-flow: nos indica el flujo negativo de caja anual con el que no podremos contar para desarrollar una actividad. Cash-flow: Nos indica la disponibilidad de fondos y su valor ha de ser siempre positivo. Cash-flow: Nos indica la disponibilidad de los fondos de la empresa para cualquier tipo de inversión que deseemos realizar. Cash-flow: Nos indica la disponibilidad de los fondos negativos de nuestra empresa para poder evitar problemas de liquidez.

87) Para la elaboración de un plan de calidad se precisará de la siguiente documentación: Manual de Calidad, Procedimientos Generales, Procedimientos Específicos, Documentación y Procedimientos Específicos de apoyo. Manual de Procedimientos, Procedimientos Específicos y Anexos a Documetos de Calidad. Manual de Gestión, Manual de Calidad, Procedimientos Específicos y Documentación Anexa. Ninguna de las anteriores.

88) Tres de las herramientas usadas según ISHIKAWA para resolución de problemas, normalmente con datos numéricos son: Diagrama matricial, Diagrama de flechas y Diagramas Causa-Efecto. Diagramas de flujo, Diagramas de flechas y Análisis de Pareto. Histogramas, Análisis de Pareto y Estratificación. Diagrama de árbol, Diagrama matricial y Estatrificación.

89) Según UNE-66-001-88 el aseguramiento de la calidad es: Comprobar que se cumplen los requisitos para que suceda la Calidad de un producto o servicio. Es la Calidad aplicada a todas las fases y en todas las etapas de la producción de ese producto o servicio. Es el objetivo del aseguramiento de la Calidad, el control de Calidad y se lleva a cabo mediante el sistema de calidad. Crear una Organización que asuma una serie de responsabilidades para llevar a cabo la gestión de la Calidad.

90) Un Sistema de Calidad es: Comprobar que se cumplen los requisitos para que suceda la Calidad de un producto o servicio. Es la Calidad aplicada a todas las fases y en todas las etapas de la producción de ese producto o servicio. Es el objetivo del aseguramiento de la Calidad, el control de Calidad y se lleva a cabo mediante el sistema de calidad. Crear una Organización que asuma una serie de responsabilidades para llevar a cabo la gestión de la Calidad.

91) Dentro de las Normas referentes a la Calidad. Las referidas a la Producción e Instalación, es: ISO - 9000. ISO - 9001. ISO - 9002. ISO - 9003. ISO - 9004.

92) Dentro de las Normas referentes a la Calidad. Las referidas al diseño, producción instalación y servicios de post venta, es: ISO - 9000. ISO - 9001. ISO - 9002. ISO - 9003. ISO - 9004.

93) Dentro de las Normas referentes a la Calidad. Las referidas a la inspección y ensayos finales es: ISO - 9000. ISO - 9001. ISO - 9002. ISO - 9003. ISO - 9004.

94) Dentro de las Normas referentes a la Calidad. Las referidas a la gestión de calidad y elementos de un sistema de calidad es: ISO - 9000. ISO - 9001. ISO - 9002. ISO - 9003. ISO - 9004.

95) Dentro de las Normas referentes a la Calidad. Las referidas a la gestión de calidad y asesoramiento de la calidad, es: ISO - 9000. ISO - 9001. ISO - 9002. ISO - 9003. ISO - 9004.

96) Las Auditorias de Calidad podrán ser de: Verificación, Distribución y Archivo. Información, Distribución y Verificación. Evaluación, Verificación y Cierre. Evaluación, Funcionamiento y Cierre.

97) Taylor fue el primero en analizar desde un punto de vista totalmente científio el trabajo dando comienzo a medir: El rendimiento, la planificación y productividad. La gestión, el control y la productividad. El rendimiento, los tiempos de ejecución y la productividad. En control, los tiempos de ejecución y la productividad.

98) Entre las funciones del ingeniero entres otras, tendremos las 3 siguientes : Administración, control y desarrollo. Producción, operación y gestión. Diseño, gestión y construcción. Administración, producción y operación.

99) Las atribuciones de los ingenieros de grado están reguladas por: Ley 12/1986 de 1 de abril y Ley 33/1993 de 9 de Diciembre. Ley 12/1986 de 1 de abril y Ley 33/1992 de 9 de Diciembre. Ley 12/1986 de 1 de abril y Ley Orgánica 11/1983 de 25 de Diciembre. Ley 12/1986 de 1 de abril y Orden CIN/311/2009 de 18/02/2009.

100) En la confección de un proyecto entre otras cosas, tendremos en cuenta las siguientes: Estudio previo, el proyecto básico y finalización de la obra. Proyecto, la tramitación y poner en funcionamiento algún equipo. Diseño la fabricación y el proyecto. Proyecto Básico, la ejecución de las obras y la tramitación.

101) Las condiciones Técnica particulares. Nos Regularán todas la relaciones económicas y técnicas entre el promotor y el constructor. Nos Regulará la relación entre el proyectista, promotor y constructor. Nos Especificará los procedimientos constructivos y de instalaciones, nos definirá los controles de calidad de la ejecución y aceptación de las obras ejecutadas. Nos regulara las funciones del director facultativo y las certificaciones durante la ejecución de las obras.

102) Entidades de Certificación. Son aquellas Organizaciones Públicas que tienen por objeto Certificar el cumplimiento de una norma de referencia. Son la que certifican las Normas ISO IAF y CEN. Son Organizaciones privadas que tienen como función evaluar la conformidad y certificado del cumplimento de una Norma de referencia. Son las responsables de la auditoria realizada a las organizaciones interesadas en la obtención de una certificación de un sistema de calidad ISO 9000:2008 y su sistema de gestión ambiental 14001:2004.

103) La Normalización persigue fundamentalmente, entre otras cosas. La simplificación, la unificación y el control. La unificación, la especificación y la planificación. La simplificación, la unificación y la especificación. La simplificación, la especificación y el control.

104) Tres de las características comunes del proyecto: El tamaño, la importancia y la complejidad. Su complejidad, la integridad y las multidisciplinaridad. Su complejidad su importancia y la multidisciplinaridad. La complejidad, la integridad y la importancia.

105) En relación a la dirección de proyectos podremos afirmar que: INDICAR LA CORRECTA. Se encamina a conseguir objetivos. La estructura de la empresa pueda cambiar para acometer un gran proyecto. El director de proyecto tendrá problemas con los directores funcionales. Todas son correctas.

106). La dirección de proyecto debe mejorar la calidad de las soluciones, identificando y estudiando entre otros los subsistemas que la componen siendo los mismos: Planificación, control y coordinación de la ejecución. Planificación, coordinación de la ejecución y el control de los resultados y comparación de los objetivos. Planificación, información y tecnología. Planificación, organización coordinación de la ejecución.

107) Dentro de los factores de éxito en la implantación del sistema de proyecto tendremos: En la relación entre el director del proyecto y el coordinador del grupo se deberá Establecer una jerarquía. Existencia de un modelo formal y explícito de las relaciones en la matriz de funcionamiento. Determinar el ¿Qué? ¿Cuando? Y ¿Cuánto?. La planificación, organización y motivación.

108) En una organización en unidades funcionales, cada unidad tendrá entre otras las siguientes características: Es el responsable de ciertas actividades, se independizan los proyectos y cada unidad es libre e independiente. Se reducen problemas de coordinación y tendrán responsabilidades definidas. Se responsabiliza de ciertas actividades, depende directamente de la Alta dirección y se descompone en divisiones, secciones o departamentos cada una con sus propias actividades. Es la responsable de ciertas actividades cada una de ellas es libre e independiente, con medios propios determinados y xxx directo con la Alta dirección y se descompone en divisiones, secciones o departamentos cada una con sus propias actividades.

109) El director de cada unidad funcional dentro de una organización en matriz responde de: ¿Qué? ¿Cuando? Y ¿Cuánto?. ¿Quíen? ¿Cómo?. Que se pueden establecer las dos grandes áreas(equipos de proyecto y unidades funcionales). Que el sistema se lo más flexible posible en lo referente a acometer el proyecto.

110) Si tres de los factores que indican la selección de las estructuras organizativas serian: Incertidumbre, importancia y duración. Para definir el tipo de Organización podremos afirmar que si la Organización es Unidad Funcional tendremos que para la misma: La incertidumbre será ”BAJA” la Duración “CORTA” y la Importancia “MEDIA”. La incertidumbre será ”ALTA” la Duración “NORMAL” y la Importancia “MEDIA”. La incertidumbre será ”BAJA” la Duración “LARGA” y la Importancia “BAJA” La correcta sería “Baja”, “Corta”, “Baja”.

111) Si la red a estudiar es determinante utilizaremos el modelo de red: PERT. CPM. PERT-CPM. GANTT.

112) Los tiempos de planteamiento de la red son totalmente: CPM. PERT-CAM. PERT. Normales considerando que el tiempo será máximo y el recurso mínimo.

113). INDICAR LA DEFINICIÓN CORRECTA: En Los estudios de viabilidad: Para que el estudio sea serio se precisa la realización de estudios adecuados según el producto o servicio que se debe prestar llegando a la solución por indeterminación. El estudio de rentabilidad es el paso menos importante dentro de la viabilidad ya que es sustituido por el estudio económico. El estudio de rentabilidad es el paso más importante de viabilidad. Ninguna de las afirmaciones anteriores es cierta.

114) En una amortización de tipo lineal Ca. Valor de los Interesados abonados. Valor de los interés pactados. La cantidad adeudada. Periodo de carencia pactado.

115) Si una empresa tiene beneficios netos positivos ¿Podrá sobrevivir si el flujo de caja es negativo?. SI puesto que dispone de recursos económicos ya que tiene beneficios. No ya que no podrá hacer frente a las amortizaciones de préstamos. Sí pero debemos tener en cuenta que esta situación debe ser transitoria. Sí puesto que el flujo de caja lo consideramos beneficios neto.

116) Una empresa dedicada a la fabricación de bombas de impulsión, debe elegir uno de los tres proyectos de inversión siguientes: Proyecto A: VAN = 149.406’46 €; TIR = 12’93 %. Proyecto B:  VAN = -372.356 €; TIR Al ser el VAN negativo no se calcula Proyecto. Proyecto C:  VAN = 512.009’91 €; TIR = 20’65 %.

117) uno de los proyectos aplicando los criterios VAN y TIR siendo la tasa de actualización del 6% 20. Valor del VAN: 512.009’91 €. Valor de la TIR: 20’65 %.

118) Para la elaboración de un plan de calidad se precisará de la siguiente documentación: Hojas para la recogida de datos, histogramas, diagramas causa/efecto. Manual de calidad, procedimientos generales, procedimientos específicos y documentación Procedimientos específicos de apoyo. Manual de calidad, hojas para la recogida de datos, histogramas y procedimientos específicos. Procedimientos generales, procedimientos específicos, manual de calidad y hojas para la recogida de datos.

119) Según Deming, podemos afirmar que: Si la calidad aumenta, aumenta la productividad, aumentan los costes y aumentan los beneficios. Si calidad aumenta, aumenta la satisfacción del cliente, disminuyen los costes, aumentan los beneficios y disminuye la productividad. Si disminuyen los costes, disminuye la productividad y aumentan los beneficios. Si la calidad aumenta, aumenta la productividad, disminuyen los costes y aumentan los beneficios.

120) En los costes de no conformidad, nos encontramos con los derivados de fallos externos que entre otros podremos considerar: Productos que no se detecta que están mal fabricados, investigación de fallos y posibles indemnizaciones. Sustitución de equipos con fallo, merma en ventas y productos que se detectan que están mal fabricados. Servicio de garantía del producto,posibles indemnizacionesy accidentes producidos por errores de planificación u organización de la producción. Servicio de garantía del producto posibles indemnizaciones y sustitución de fallo. Sustitución de equipos con fallo, servicio de garantía del producto, posibles indemnizaciones, merma en las ventas, costes de los seguros, daños medioambientales.

121). En los sistemas de calidad total podremos afirmar que la calidad total es: Crear una organización que asuma una serie de responsabilidades para llevar a cabo la gestión de la “calidad”. El objetivo del aseguramiento de la calidad, el control de calidad, llevándolo a cabo mediante el sistema de calidad. Busca comprobar que se cumplen los requisitos para que suceda la “calidad” de un producto o servicio. Ninguna de las anteriores.

122) En la estructura de la Norma ISO 9001:2008 y en concreto en su capítulo 8.- Medición, análisis y mejora. Los apartados son: 8.1.- Requisitos generales, 8.2.- Monitoreo de la medición 8.3.- Compras, 8.4.- Diseño y desarrollo, 8.5.- Mejora. 8.1.- Requisitos generales, 8.2.- Requisitos de la documentación, 8.3.- Requisitos del cliente, 8.4.- Política de la calidad, 8.5.- Mejora. 8.1.- Procesos relacionados con el cliente, 8.2.- Compras, 8.3.- Mejoras, 8.4.- Monitoreo y medición, 8.5.- Diseño y desarrollo. 8.1.- Requisitos generales , 8.2.- Monitoreo de la medición, 8.3.- Control del producto no conformado, 8.4.- Análisis de los datos para mejorar el desarrollo 8.5.- Mejora.

123). El control de calidad: Siempre debe comenzar con el proceso en sí. Siempre debe comenzar con el análisis del control. Siempre debe comenzar con las indicaciones del cliente. Siempre debe comenzar con la revisión del producto.

124)Se analizan los resultados a lo largo de un año de una empresa Total operarios: 400 Personal técnico:10 Personal administrativo:15 Trabajadores que han dejado la empresa:30 Horas de trabajo técnicos: 42.240 Horas-operario Horas de ausencia de técnicos: 600 Producción anual: 10.450.000,00€ NOTA: No se puntuara la pregunta si no se realiza la resolucion 124.1). Índice de rotación de operarios. 0.075 (pag168). 0.080. 0.085. 0.090 124.2). Absentismo. 1.30%. 1.38%. 1.42%. 1.45% 124.3) Índice de tipo de trabajo. 0.45. 0.56. 0.66 (pag168). 0.70 124.4) Productividad. 195.30€/hora. 215.62€/hora. 235.30€/hora. 247.39€/hora (pag168).

125). Para que una empresa sea lo más competitiva posible deberá regularse por dos Indicadores, siendo los mismos: Cumplimiento de plazos y cantidad de facturación. Nivel de calidad y nivel de repetición de defecto (pag. 170). Índice de tipos de trabajo e Índice de rotación de trabajadores. Índice de seguridad e Índice de tipo de trabajo.

126) Una empresa eléctrica ha realizado 1500 instalaciones en el año 2014 de las cuales 80 han presentado defectos considerados como graves durante la inspección previa realizada antes de la puesta en marcha. En solo 12 de las instalaciones se ha podido detectar que el defecto está localizado, es algo concreto por lo que tiene una solución rápida. Indica el nivel de calidad y de repetición del defecto grave. Nivel de calidad= nº equipos sin defecto/nº total de equipos 1420/1500 = 94,66 %. Nivel de reputación= nº equipos con defectos / nº de equipos con defectos 12/ 80 = 15%.

127) Un Proyecto con las siguiente actividades, Dibujar el grafo Indicar el camino critico Calcular holguras.

128) Si se nos plantea la realización de un proyecto complejo e integral, tendremos que tener en cuenta algo muy importante. El tamaño de la inversión. El tiempo que necesitaremos para su total ejecución. La necesidad de recurrir a conocimientos multidisciplinares. Las responsabilidades que se puedan presentar.

129) En la actualidad podemos definir el proyecto industrial como: El estudio pormenorizado de la demanda actual. El estudio pormenorizado de la demanda actual y los recursos necesarios para planificar la ejecución y posterior puesta en marcha de una idea inicial. Partiendo de una idea original, llevar a buen término la misma, planificando el desarrollo y su posterior puesta en marcha. Organización de todos los recursos necesarios, reunidos en una formación temporal, para la evolución de una idea en una realidad industrial.

130) Dentro del proyecto industrial, estamos inmersos en una labor de creación donde se confunde en múltiples ocasiones: La complejidad y la integralidad. El arte y la técnica. La integralidad y la multidisciplinaridad. La complejidad y la multidisciplinaridad.

131) A lo largo de la realización del proyecto y según la complejidad del mismo necesitaremos recurrir a equipos: Integrales. Multidisciplinares. Independientes. Compactos.

132) Cuando se realizan proyectos pequeños, las empresas en general son normalmente del tipo de: Unidades integrales. Unidades Multidisciplinares. Unidades básicas. Unidades funcionales.

133) La dirección del proyecto deberá establecer entre otras: Coordinación de la ejecución y planificación. Control e información. Planificación y organización. Tecnología y cultura de la empresa.

134) Para evitar que la dirección de proyecto sea rechazada de la organización, se deberán unificar: La información y la tecnología de la empresa. La organización formal e informal de la empresa. La organización y el control de la empresa. El control de resultados y la comparación con los objetivos.

133) Las características del director de proyecto determinará: Actividades internas y externas. El qué, el cuando y el como. El qué, el como y el por qué. El qué, el cuando y el cuanto.

134) En la selección del director de proyecto, se deberán considerar como mínimo: El tipo de estructura de la empresa. Envergadura y complejidad del proyecto. Dimensiones y de la empresa que desarrolla el proyecto. Todas son correctas.

135) Quien asume la dirección del proyecto en una empresa mediana si el proyecto a desarrollar es grande será: El equipo multidisciplinar de la empresa. La asistencia multidisciplinar externa. El director técnico o director general. El ingeniero director de la empresa.

136) Indicar la definición correcta: Si va aumentando el volumen de la inversión o la complejidad del proyecto, se apreciará una disminución en lo que respecta a tareas técnicas creciendo las tareas de gestión. Si va aumentando el volumen de la inversión o la complejidad del proyecto, se apreciará una disminución en lo que respecta a dirección facultativa creciendo las tareas de gestión. Si va aumentando el volumen de la inversión o la complejidad del proyecto, se apreciará una disminución en lo que respecta a la gestión creciendo las tareas de la dirección facultativa. Si va aumentando el volumen de la inversión o la complejidad del proyecto, se apreciará una disminución en lo que respecta a las tareas técnicas creciendo la responsabilidad de la dirección facultativa.

137) Según Gallagher un proyecto es: El que tiene relación secuencial entre actividades. El que tiene preocupación por el tiempo de ejecución. El que combina actividades simultáneas de inicio y ejecución. Cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final.

138) Siempre será recomendable que los diagramas Gantt los realice: El ingeniero que prepare el proyecto ya que es el que puede valorar con mejor criterio y fiabilidad la duración de los trabajos que se deben ejecutar. El Project Manager ya que es el que puede valorar con mejor criterio y fiabilidad la duración de los trabajos que se deben ejecutar. La empresa contratista ya que es la que puede valorar con mayor fiabilidad la duración de los trabajos que se deben realizar. El director de ejecución es el que puede valorar con mejor criterio y fiabilidad la duración de los trabajos que se deben ejecutar.

139) La diferencia entre el método PERT y el método CPM es: El PERT utiliza tiempos reales y el CPM utiliza tiempos estadísticos. El PERT utiliza tiempos estadísticos y el CPM tiempos reales. El método PERT y el método CPM no tienen ninguna diferencia ya que los dos van dirigidos a conseguir conocer la ruta crítica. Ninguna de las anteriores es correcta.

140) En el proceso de elaboración de una oferta se deberá respetar entre otras como mínimo: Concretar todas las especificaciones técnicas. Contemplar todos los datos importantes. Identificar con claridad los compromisos que se adquieren. Todas las anteriores son correctas.

141) En los proyectos de mucha complejidad: Se planificará un plan de seguridad el cual será totalmente independiente para cada una de las fases de las que se compone el proyecto. Se planificará un plan de control el cual será totalmente independiente para cada una de las fases de las que se compone el proyecto. Se planificará un plan de actuación el cual será totalmente independiente para cada una de las fases de las que se compone el proyecto. Se planificará un plan de calidad el cual será totalmente independiente para cada una de las fases de las que se compone el proyecto.

142) Dos de las herramientas que tienen mayor utilidad en la gestión de proyectos que habitualmente son las más usadas: Diagrama de árbol y diseño de experimentos. Diagrama causa-efecto y diagrama de Pareto. Ciclo PDCA de Deming y diagrama de relaciones. Histogramas y diagramas de correlación.

143) Según la cadena Demming podemos afirmar que: Si disminuyen los costes, aumentan los beneficios pero aumentan los precios. Si la calidad aumenta, aumenta la satisfacción del cliente, aumentan las ventas y aumentan los beneficios. Si la calidad aumenta, aumenta la productividad, disminuyen los costes y aumentan los beneficios. Si la calidad aumenta, aumenta la satisfacción del cliente y aumentan los beneficios.

144) Dentro de los costes de conformidad se encuentran los derivados de los costes de evaluación entre los que otros podremos enumerar: Inspecciones de calidad, procesos para homologaciones y auditorias. Programas de calidad, investigación de mercados y auditorias. Mantenimiento preventivo, formación de operarios y auditorias. Auditorias, inspecciones y programas de calidad.

145) El aseguramiento de la calidad según UNE 66-001-85. Busca comprobar que se cumplen los requisitos para que se suceda la calidad. Busca comprobar que se cumplen los requisitos para conseguir la calidad total. Crea una organización que asuma una serie de responsabilidades para asegurar la calidad. Es la calidad aplicada a todas las fases y en todas las etapas de la producción de ese producto o servicio.

146) Las auditorias de calidad podrán ser: De identificación, de verificación y de distribución. De evaluación, de funcionamiento y de cierre. De confección de auditorias, de notificación de auditorias y de transmisión de auditorias. De identificación, de evaluación y de tramitación de auditorias.

147) Todo control de calidad debe comenzar: Con la difusión de los medios. Con la planificación de la actividad. Con el proceso en si. Con el proceso interno.

148) ¿Cuál será el coste del espacio que debemos considerar para una mercancía que ocupa 350 m2durante 7 meses? NOTA: No se puntuará la pregunta si no se realiza la resolución del ejercicio. 2265.00. 2340.00. 1183.00. 2.150.00.

149) En una empresa se dispone en el almacén de la cantidad de 6.500 motores de motocicletas que han sido adquiridos de acuerdo a los siguientes pedidos. Pedido 1: 1500 unidades con un precio unitario de 400,00 Euros Pedido 2: 2.000 unidades con un precio unitario de 400,00 Euros 44 Pedido 3: 1500 unidades con un precio unitario de 400,00 Euros Pedido 2: 1.000 unidades con un precio unitario de 400,00 Euros Calcular el precio medio ponderado. NOTA: No se puntuará la pregunta si no se realiza la resolución del ejercicio. 530.77. 436.66. 343.33. 340.33.

150) El jefe de producción de una empresa dedica a la fabricación de equipos electrónicos determina que para llevar a cabo la producción de los mismos será preciso emplear 450 horas-operario. ¿Cuántos operarios se deberían asignar al proceso de trabajo para poder finalizar el mismo en un plazo máximo de 3 días? Se deberá tener en cuenta que la jornada laboral oficial es de 8 horas/día a las que descontaremos 1 hora/día por descanso del personal. NOTA: No se puntuará la pregunta si no se realiza la resolución del ejercicio. 16,07 operarios. 21,43 operarios. 18,35 operarios. 20,50 operarios.

151) Se analizan los resultados a lo largo de un año de una empresa con los siguientes resultados: - Total operarios: 400 - Personal técnico: 10 - Personal administrativo: 15 - Trabajadores que han dejado la empresa: 30 - Horas de trabajo técnico: 42.240 horas-operario - Horas de ausencia de técnicos: 600 - Produccion anual: 10.450.000,00 Euros Calcular: NOTA: No se puntuará la pregunta si no se realiza la resolución del ejercicio. 151.1)Índice de rotación de operarios: 0,075. 0,080. 0,085. 0,090 151.2) Absentismo. 1,30 %. 1,38 %. 1,42 %. 1,45 % 151.3) Índice de tipo de trabajo. 0,45. 0,56. 0,66. 0,70 151.4) Productividad. 195,30 euros/hora. 215,62 euros/hora. 235,30 euros/hora. 247,39 euros/hora.

152)El conjunto de actividades, técnicas y métodos que, utilizaban todos los recursos disponibles, permiten la obtención de los objeticos del proyecto en las condiciones mas económicas es la definición de: Sistema PERT. Control de la administración del proyecto. Planificación del proyecto. Dirección de proyecto.

153)En la teoría general del proyecto se utilizaban las técnicas de análisis y síntesis, pero debe tenerse en cuenta que: Son procesos siempre incompatibles. Son procesos de uso sucesivo. Son procesos necesariamente simultáneos. Basta con utilizar uno de los dos procesos.

154)En la teoría general del proyecto se utilizaban los sistemas, una de las siguientes afirmaciones es falsa: Un sistema puede subdividirse en sistemas independientes. Los elementos de un sistema son interdependientes entre si. Un sistema es una serie de objetos con determinadas relaciones entre esos objetos y entre sus propiedades. Cada elemento de un sistema depende al menos de las características y del comportamiento del otro elemento del conjunto.

155) En los costes de conformidad los costes derivados de la evaluación: tratan de detectar defectos o fallos lo antes posible. intentan evitar que se produzcan fallos. intentan detectar defectos o fallos lo antes posible. tratan de evitar que se produzcan fallos.

156)En un diagrama PERT un camino es : Una sucesión cerrada de actividades. Una sucesión abierta de actividades. Un circuito de una sola actividad. Equivalente a un circuito.

157) En un diagrama PERT el tiempo previsto “Te” para una actividad es media de la distribución beta adoptada y vale: (a+m+b)/6 b). (a+2m+b)/4. (a+4m+b)/6. (a+6m+b)/8.

158) En un diagrama PERT toda actividad del camino critico: Posee margen y holgura positivos. Posee margen y holgura nulos. Holgura positiva. Margen nulo.

159)En un diagrama PERT para realizar el calculo del tiempo mas corto TE y del tiempo mas largo TL de un suceso: Debe empezarse desde el suceso inicial tanto para calcular TE como TL. Debe empezarse desde el suceso tanto para calcular TE como TL. Se empieza por el suceso inicial para calcular TE y desde el final para calcular TL. Se empieza por el suceso inicial para calcular TL y desde el final para calcular TE.

160) La responsabilidad del director de obra no es: Personal. Delegable. Compartible. Transferible.

161) La matriz de actividades del proyecto esta formado por: Las fases del proyecto y los pasos dentro de cada fase. El proyecto preliminar y la síntesis de soluciones. El proyecto de desarrollo y sus fases. El análisis y la modelización del proyecto.

162) La amortización de la inversión de un proyecto. No incluye la depreciación. No incluye la obsolescencia de las instalaciones. No incluye la reposición de las instalaciones. No incluye los terrenos.

163) Entre los criterios de rentabilidad del proyecto esta el VAN (Valor actual neto) formado por una suma en el cual: Los primeros términos son negativos y los más avanzados positivos. Los primeros términos son nulos y los más avanzados positivos. Los primeros términos son positivos y los más avanzados negativos. Los primeros términos son positivos y los más avanzados nulos.

164) Entre los criterios de rentabilidad del proyecto no se encuentra el de. Tasa de rentabilidad. Velocidad de rotación del capital. Tasa superior de retorno. Periodo de recuperación del capital.

165) El aseguramiento de la calidad. Tiene como objetivo la prevención para evitar la aparición de defectos. Se realiza fundamentalmente sobre el producto terminado. No evita la aparición de errores, simplemente los detecta. Se aplica a toda la empresa y a grupos externos relacionados con ella.

166) La figura de los organismos de control fue creada por: La ley de industria. El reglamento de la infraestructura para la calidad y la seguridad industrial. La asociación española de normalización y certificación. La entidad nacional de acreditación.

167) En el reglamento de la infraestructura para la calidad y seguridad industrial se crea la figura de: Homologación. Registro de tipo. Certificación de conformidad. Garantía de seguridad.

168)Las OCAs (organismos de control autorizados) son: Entidades publicas o privadas con personalidad jurídica propia, que se constituyen con la finalidad de verificar el cumplimiento de carácter obligatorio de las condiciones de seguridad de productos e instalaciones industriales establecidas por el reglamento de seguridad industrial mediante actividades de certificación, ensayo, inspección, o auditoria. Entidades públicas con personalidad jurídica propia, que se constituyen con la finalidad de verificar el cumplimiento de carácter voluntario de las condiciones de seguridad de productos e instalaciones industriales establecidas por el reglamento de seguridad industrial mediante actividades de certificación, ensayo, inspección, o auditoria. Entidades privadas con personalidad jurídica propia, que se constituyen con la finalidad de verificar el cumplimiento de carácter obligatorio de las condiciones de calidad de productos e instalaciones industriales establecidas por el reglamento de seguridad industrial mediante actividades de ensayo. Entidades publicas o privadas con personalidad jurídica propia, que se constituyen con la finalidad de verificar el cumplimiento de carácter obligatorio de las condiciones de seguridad de productos e instalaciones industriales establecidas por el reglamento de seguridad industrial exclusivamente mediante inspecciones.

169)El órgano científico técnico especializado de la administración que tiene como misión el análisis y estudio de las condiciones de seguridad salud en el trabajo asi como la promoción y ayuda a la mejora de las mismas actualmente es: El ministerio de trabajo. la Conselleria de trabajo y seguridad social. el gabinete de seguridad e higiene. el instituto nacional de seguridad e higiene en el trabajo.

179)Se debe acompañar al proyecto un “estudio de seguridad y salud” si: La duración del trabajo es superior a 25 días laborales. El presupuesto es superior a 70 millones de pesetas (o equivalente en euro). El número total de días de operario supera los 500. siempre.

178) La figura de los organismos de control fue regulada por: La ley de industria. El reglamento de la infraestructura para la calidad y la seguridad industrial. La asociación española de normalización y certificación. La entidad nacional de acreditación.

179)El conjunto de actividades, técnicas y métodos que utilizando todos los recursos disponibles permiten la obtención de los objetivos del proyecto en las condiciones más económicas es la definición de: Sistema PERT-CPM. Control de la administración del proyecto. Planificación del proyecto. Dirección del proyecto.

180) La característica de un proyecto se puede identificar por un conjunto de notas que lo diferencian profundamente de otras actividades de tipo continuo que son realizadas en empresas y administraciones siendo estas características. Inicio, tamaño y coste. Inicio, importancia y coste. Entidad, tamaño y alcance. Entidad, coste y alcance.

181) Identifica la definición correcta. Un proyecto nunca se puede ser continuo. Un proyecto siempre tiene un comienzo y un final indeterminado y siempre tendrá un carácter repetitivo. Un proyecto es una actividad continua que no tiene carácter repetitivo. Un proyecto tiene un comienzo y un final predeterminado y se trata de una actividad esporádica que no tiene carácter repetitivo.

182) Indicar la incorrecta. El proyecto como condición necesaria debe permitir que cualquier técnico distinto al redactor pueda realizar sin problema la dirección de obra. El proyectista responde de los plazos y costes previstos. Son vinculantes además de los planos y el pliego de condiciones, el presupuesto y el estudio económico. Se considera una vinculación de ejecución proyecto y ejecución uno solo.

183) La planificación requiere. Información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades. Desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. Detallar fechas de inicio y terminación. Ninguna de las anteriores es correcta.

184) Todo control de calidad debe comenzar. Con el desarrollo del proyecto. Con la investigación. Con el servicio total. Con el proceso en si.

185) El muestreo de aceptación se define como. La forma de controlar el defecto. La forma de asegurar la calidad. Decidir mediante un muestreo al azar de un lote de artículos, si se acepta o rechaza el lote entero, con base en los resultados de inspección. Ninguna de las anteriores.

186) PROYECTO A B C 186.1) VAN proyecto “A”. 512,008 €. -165.543€. 149.406 €. -372.356 € 186.2) VAN proyecto “B”. 429.875 €. -372.356 €. 297.456 €. 512.008 € 186.3) VAN proyecto “C”. -138,652 €. 149,406 €. -372.356 €. 512.008 € 186.4) TIR proyecto “A”. 21%. 15%. 11%. no se calcula al ser VAN negativo 186.5) TIR proyecto “B”. 21%. 15%. 11%. no se calcula al ser VAN negativo 186.6) TIR proyecto “C”. 21%. 15%. 11%. no se calcula al ser VAN negativo.

187) La empresa EF esta preparando la planificación, aplicando la técnica PERT, de sus proyectos informáticos, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, así como sus procedentes y la duración expresada en semanas (optimistia pesimista y más probable) ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M 187.1) El camino crítico del Proyecto es: Inicio-D-G-E-F-Fin. Inicio-A-B-C-M-Fin. Inicio-D-I-J-L-M-Fin. Dos rutas críticas : Inicio-D-G-E-F-Fin // Inicio-D-I-J-L-M-Fin 187.2) La holgura total en la actividad “I” es:. 7. 4. 0. 1 187.3) La holgura total en la actividad “K” es:. 1. -4. 11. 0 187.4) ¿Qué ocurre si la actividad “A” se retrasa 9 semanas?. Dado que la actividad “A” pertenece a la ruta crítica este retraso perjudicaría. No pasaría nada ya que la actividad “A” tiene una holgura total de 11 semanas. Este retraso provocaría un retraso en la actividad “L” de mínimo cuatro semanas. No pasaría nada porque la actividad “A” tiene una holgura libre igual a 9. 187.5) ¿Qué ocurrirá si la actividad “D” se retasa 3 semanas?. No ocurre nada porque la acitivdad “D” tiene una holgura total de 7 semanas. Se producirá in retraso en las actividades “G” y “H” de.3 semanas. El proyecto se retrasaría 8 semanas. Al pertenecer la actividad “D” a la ruta crítica, el proyecto se retrasaría 3 semanas.

188) Las responsabilidades derivadas de la dirección de un proyecto son: No compartibles. No personales. No transferibles. No delegables.

189) Una ventaja de las organizaciones en equipo de proyecto es que: Diversas personas trabajan en las mismas actividades, pero en distintos proyectos. Evita la formación de equipos técnicos especializados. Se tiene el control directo de todas las actividades del proyecto. Los tiempos muertos del personal no se dedican a otros proyectos.

190) De acuerdo con la constitución española los titulados tendrán reguladas sus atribuciones profesionales a través de. Reales decretos. El tribunal de la competencia. Leyes. Resoluciones motivadas.

191) Respecto a las responsabilidades que recaen en un director de proyecto, una de las siguientes afirmaciones es incorrecta. Su responsabilidad es transferible pero no delegable. Puede y debe poseer un seguro de responsabilidad civil y penal. Puede compartir su responsabilidad con otros titulados de su mismo nivel. Su responsabilidad es personal.

192)En la redacción del proyecto y en lo que se refiere a la memoria mismo. el técnico: Redactará la misma bajo su propio criterio. No podrá utilizar nunca abreviaturas que pueden complicar la lectura y comprensión del documento. Podrá utilizar definiciones y abreviaturas si lo considera necesario. Ninguna de las anteriores es correcta.

193) Para adquirir las atribuciones profesionales del Ingeniero Técnico Industrial, se deberá tener en cuenta lo indicado en: CIN/301/2009. CIN/311/2009. CIN/351/2009. CIN/361/2009.

194) La certificación de obra es el documento que: Será redactado por la dirección facultativa y en el mismo quedará indicado el grado de ejecución del proyecto. Será redactado por el contratista y en el mismo quedará indicado el grado de ejecución del proyecto. Será redactado por la dirección facultativa y en el mismo quedará indicado el grado de ejecución del proyecto, así como su valoración. Será redactado por el contratista y en el mismo quedará indicado el grado de ejecución del proyecto, así como su valoración.

195). Con entidades de Certificación. Cada país dispone de una infraestructura de calidad conformada por un Organismo Nacional de Normalización y una entidad nacional de acreditación. Cada país dispone de un sistema de calidad conformado y acreditado. Cada país dispone de una infraestructura de calidad conformada por un Organismo Nacional de Acreditación y una entidad Nacional de Normalización. Ninguna de las anteriores.

196)La normalización es: El sistema aplicado por los países para conseguir que los elementos fabricados en las industrias puedan ser acreditados. El proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas que se aplican a distintas actividades científicas, industriales o económicas con la intención de ordenarlas y mejorarlas. El proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas que se aplican a distintas actividades científicas, industriales o económicas con la intención de acreditar sus procesos. El proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas que se aplican a distintas actividades científicas, industriales o económicas con la intención de homologarlas para su distribución.

197) En la actualidad podemos definir el proyecto industrial como: Todos los recursos precisos para la evaluación de una idea en una realidad industrial. Organización de todos los recursos necesarios, reunidos en una formación temporal, para la evaluación de una idea en una realidad industrial. Todos los recursos precisos para la evaluación de un proyecto mediante la preparación de los documentos correspondientes para poder llevar la idea a ejecución. Ninguna de las anteriores.

198) Las características del proyecto industrial son: Tamaño, versatilidad y coste. Complejidad, integralidad y versatilidad. Complejidad, integralidad y multidisciplinariedad. Complejidad, versatilidad y multidisciplinariedad.

199) Indicar la definición correcta en lo referente a la dirección del proyecto. La efectividad de toda la dirección provoca que algunos objetivos estén en conflicto con otros, por lo que podemos considerar la empresa como un sistema complejo. Básicamente estudiamos la solución a los problemas teniendo en cuenta los indicadores del proyecto redactado. Es importante entender la dirección del proyecto como una parte fundamental del sistema y subsistemas de la empresa. Es importante entender la dirección del proyecto como una parte fundamental de la organización de la empresa.

200)La responsabilidad formal: Viene de la estructura de la organización, prestigio persona y relaciones humanas. Procede de los conocimientos técnicos, experiencia, capacidad de negociación y prestigio personal. Viene de la estructura de la organización, capacidad de negociación y relaciones humanas. Viene de la estructura de la organización, rango ejecutivo, jerarquía, poderes delegados o control económico.

201)La responsabilidad informal: Viene de la estructura de la organización, prestigio persona y relaciones humanas. Procede de los conocimientos técnicos, experiencia, capacidad de negociación y prestigio personal. Viene de la estructura de la organización, capacidad de negociación y relaciones humanas. Viene de la estructura de la organización, rango ejecutivo, jerarquía, poderes delegados o control económico.

202) El PERT. Analiza las distintas tareas de las que se compone un proyecto, su duración y su relación entre sí, facilitando conocer el tiempo máximo de finalización del proyecto. Analiza las características del proyecto para facilitar la correcta dirección de obra y conocer el tiempo de ejecución. Analiza los pros y las contras de la duración del proyecto. Analiza las distintas tareas de las que se compone un proyecto, su duración y su relación entre sí, facilitando conocer el tiempo mínimo de finalización del proyecto.

203)En un estudio de viabilidad sabemos que en relación a los bienes intermedios. El precio no cambia por variaciones de demanda. Una pequeña variación de la demanda hace que el precio tenga una variación brusca. Una disminución en el precio produce aumento proporcional a la demanda. No se produce ningún tipo de variación ni en el precio ni en la demanda, se mantendrá siempre.

204) Si es estable, El CASH-FLOW. Nos indicará la trazabilidad de la empresa y siempre será positivo, en caso contrario la empresa tendrá problemas de liquidez. Nos indica la trazabilidad de la empresa y podrá ser positivo o negativo. Nos indica la disponibilidad de fondos y su valor ha de se siempre positivo, en caso contrario la empresa tendrá problemas de liquidez. Ninguna de las anteriores es correcta.

205) En lo referente a la administración y control de calidad y en concreto para la fase de planificación, podremos afirmar que. Esta fase nos define el conjunto de tareas y actividades que supone la realización propiamente dicha. Esta fase deberá ser especialmente cuidada, es de gran trascendencia en la marcha del proyecto y el éxito o fracaso del proyecto se fragua principalmente en esta fase. Esta fase nos define el conjunto de tareas y actividades que supone la realización siendo la que nos indicara el éxito o fracaso del proyecto. Ninguna de las anteriores es correcta.

206) Para la elaboración de un plan de calidad se precisará de la siguiente documentación. Procedimientos de calidad a emplear, procedimientos específicos y documentación de apoyo. Procedimientos específicos de calidad, manual de calidad integral y documentos específicos de apoyo. Manual de calidad ISO 9001-2008, procedimientos generales de control y documentos específicos de apoyo. Manual de calidad, procedimientos específicos y documentación y procedimientos de apoyo.

207) Según la cadena Deming podremos afirmar que: Si la calidad aumenta, disminuyen los precios y aumentan los beneficios. Si la calidad disminuye, aumentan los costes y disminuyen los beneficios. Si disminuye los costes, aumenta la satisfacción del cliente y aumentan beneficios. Si la calidad aumenta, aumenta la satisfacción del cliente, aumentan las ventas y disminuyen los costes.

208)Los costes de no conformidad son: Los derivados de la prevención y los derivados de los costes de evaluación. Los derivados de fallos externos de los costes de evaluación. Los derivados de fallos internos y los derivados de fallos externos. Los derivados de fallos externos y los derivados de la prevención.

209)En la estructura de la norma ISO 9001-2008, capitulo 3 es el que hace referencia a: Referencia y normativa. Responsabilidad de la dirección. Gestión de los recursos. Términos y condiciones.

210) La responsabilidad del Director de Obra NO es: Personal. Delegable. Compartible. Transferible.

211) Entre los Criterios de Rentabilidad del Proyecto NO se encuentra el de: Tasa de Rentabilidad. Velocidad de Rotación del Capital. Tasa superior de retorno. Periodo de Recuperación del Capital (PRC).

212) “El conjunto de actividades, técnicas y métodos que, utilizando todos los recursos disponibles, permiten la obtención de los objetivos del Proyecto en las condiciones más económicas” es la definición de:. Sistema PERT-CPM. Control de la Administración del Proyecto. Planificación del Proyecto. Dirección del Proyecto.

213) Cuando un director de proyecto es del tipo centralizador de información debemos tener en cuenta entre otras que. Es el único que posee poderes para dirigir. Interviene de forma activa en el desarrollo del proyecto. Trata con las personas para asegurar los plazos. Depende de la alta dirección siendo su secretario.

214) La definición de confiabilidad es. Tiempo de disponibilidad antes del fallo. Espacio de tiempo en el que se puede utilizar un producto antes del fallo. Tiempo promedio entre el fallo y la reparación. Tiempo de operación+tiempo fuera de operación.

215) El departamento de calidad. Es el único responsable de la calidad. Es el que control los equipos formados por tecnidos de I+D. No es responsable de la calidad. El que interviene todo su tiempo en inspeccionar y controla.

216) Los programas de cero defectos. Son los considerados como mas importantes en una actividad industrial. Se han llegado a introducir en algunas industrias, como esfuerzos de motivación. Se dedican a castigar al trabajador mediante sanciones económicas. Son la solución a la calidad total.

217) Los defectos los podemos considerar como: Personales y de grupo. Graves y menos grave. Muy grave y graves. Excluyentes y observables.

218) Los directores funcionales determinan: Quien los apoyan. Como lo apoyan. Cuando lo apoyan. La a y b son correctas. La c es incorrecta.

219)  La programación requiere: La información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades. Desglosar el Proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. Detallar fechas de inicio y terminación. Ninguna de las anteriores es correcta.

220)  El control requiere: La información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades. Desglosar el Proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. Detallar fechas de inicio y terminación. Ninguna de las anteriores es correcta.

221) El diagrama de GANTT se compone normalmente de: Días y semanas. Meses y semanas. Horas y días. Todas son incorrectas.

222)La holgura libre es: El numero de unidades de tiempo en que puede retrasarse la realización de la actividad con respecto al tiempo PERT previsto, de manera que la duración del proyecto no experimente ningún retraso. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos EARLY. Es decir, representa la parte de la holgura total que puede ser consumida sin perjudicial a las actividades siguientes. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos LAST. Esta holgura es escasa y a veces negativa. Todas son falsas.

223) La holgura total es: El numero de unidades de tiempo en que puede retrasarse la realización de la actividad con respecto al tiempo PERT previsto, de manera que la duración del proyecto no experimente ningún retraso. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos EARLY. Es decir, la holgura libre representa la parte de la holgura total que puede ser consumida sin perjudicial a las actividades siguientes. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos LAST. Esta holgura es escasa y a veces negativa. Todas son falsas.

224) La holgura independiente es: El numero de unidades de tiempo en que puede retrasarse la realización de la actividad con respecto al tiempo PERT previsto, de manera que la duración del proyecto no experimente ningún retraso. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos EARLY. Es decir, la holgura libre representa la parte de la holgura total que puede ser consumida sin perjudicial a las actividades siguientes. Nos indica la cantidad de holgura disponible después de haber realizado la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos LAST. Esta holgura es escasa y a veces negativa. Todas son falsas.

225)Selecciona la correcta. holgura total>= holgura libre>= holgura independiente. holgura libre>= holgura total>= holgura independiente. holgura independiente<= holgura libre<= holgura total. holgura total<= holgura libre>= holgura independiente.

226) Cual es el procedimiento de la vida de un producto. Crecimiento, declive y madurez. Declive, crecimiento y madurez. Crecimiento, madurez y declive. Declive, crecimiento y madurez.

227)Los intereses son costes del préstamo que se debe de remunerar a la entidad prestataria normalmente se contrata de carácter: Interés fijo para un periodo de nº de años. Interés variable conocidos como EURIBOR O IRPF más una cantidad fija. Interés variable conocidos como EURIBOR O IRPF. La a y la b son correctas. Todas son correctas.

228) Tipos de Amortizaciones son: Con carencia, lineal, variable. Con carencia, lineal, financiera. Con carencia, línea, económica. Con carencia, variable, económica.

229)En los Ingresos se incluyen las ayudas y subvenciones recibidas por la administración: SI. NO.

230) Indicar cual es la correcta. Si el proyecto de recuperación de capital es menor que el máximo periodo definido por la empresa, entonces se acepta el proyecto. Si el proyecto de recuperación de capital es menor que el máximo periodo definido por la empresa, entonces se rechaza el proyecto. Si el proyecto de recuperación de capital es mayor que el máximo periodo definido por la empresa, entonces se acepta el proyecto. Todas son falsas.

231)Toda la responsabilidad del cumplimiento del plan de calidad recaerá sobre. El coordinador del proyecto. El jefe de proyecto. La dirección funcional. El activador del proyecto.

232)De menos a más ambicioso indica la correcta secuencia en cuanto a calidad: Control de calidad, calidad total, sistema de calidad, aseguramiento de calidad. Control de calidad, aseguramiento de calidad, sistema de calidad, calidad total. Control de calidad, aseguramiento de calidad, calidad total, sistema de calidad. Aseguramiento de calidad, control de calidad, sistema de calidad, calidad total.

233)Donde aparece el plan de calidad del proyecto. ISO-9000. ISO-9001. ISO-9003. ISO-9004.

234) Que norma de calidad tiene 8 capítulos o principios. ISO-9000. ISO-9001. ISO-9002. ISO-9004.

235) El presupuesto de ejecución de material es aquel que contiene: Gastos varios, honorarios, impuestos y materiales. Materiales, mano de obra y seguridad y salud. Materiales, beneficios, gastos generales y honorarios. Materiales, mano de obra, seguridad y salud y honorarios.

236) El presupuesto de ejecución de contrata es aquel que contiene: Gastos varios, honorarios, impuestos y materiales. Materiales, mano de obra y seguridad y salud. Gastos varios, beneficios, honorarios y impuestos. Materiales, mano de obra y honorarios.

237) Elige la correcta: Los colegios son corporaciones de derecho privado que asumen funciones públicas. Los colegios son corporaciones de derecho público que asumen funciones publicas. Los colegios son corporaciones de derecho privado o público que asumen funciones públicas o privadas. Los colegios son corporaciones de derecho público que asumen funciones privadas.

238) El pliego de condiciones nos indicara: Que tenemos que hacer y el que tenemos que hacer. De la forma que tenemos que hacerlo y que debemos hacer. Las dos son correctas. Ninguna es correcta.

239)Los planos se tendrá que definir las características: Constructivas. De diseño. a y b son correctas. Todas son falsas.

240) El pliego de condiciones técnicas particulares regulara: las relaciones entre el promotor, proyectista y constructor/contratista. Todas las relaciones económicas entre el promotor y el constructor/contratista. regulara las funciones de la dirección facultativa en lo referente a las distintas certificaciones durante la ejecución de las obras. Las mencionadas anteriormente pertenecen a las condiciones administrativas.

241) En la confección de un proyecto tendremos en cuenta entre otras, las siguientes fases: Redacción de memoria descriptiva/constructiva, o de diseño, planos y redacción pliego de condiciones. El estudio previo, la redacción de la memoria descriptiva y preparación entre planos, .... Proyecto, tramitación, poner en funcionamiento algún equipo o servicio. El estudio previo, anteproyecto, proyecto, tramitación, ejecución de la obra, recepción de obra.

242) El Real Decreto que aprueba el reglamento de la infraestructura para la calidad y seguridad industrial fue: RD 2200/1993. RD 2200/1994. RD 2200/1995. RD 2200/1996.

243) En relación al articulo 43.1 del reglamento de la infraestructura para la calidad y seguridad industrial establezca que: Los organismos de control podrían ejercer su actividad en todo el territorio nacional. Los organismos de control solo deberían comunicar sus actividades a la administración competente en caso de riesgo laboral. Los organismos de control beberían estar acreditados por una entidad de rango superior, en nuestro caso “ENAC”. Los organismos de control necesitaban una autorización administrativa para el ejercicio de su actividad.

244)Las redes CPM son redes de técnicas de evaluación y revisión de programas: si. no.

245)El proyecto industrial: Es complejo, pero no integral. Es complejo porque es variable. El complejo porque es completo. Es completo y complejo, pero no integral.

246) En los que respecta a la organización de la empresa y conociendo los condicionantes podremos afirmar que: “La organización será de tipo matriz cuando existan”: Muchos proyectos con poca tecnología. Muchos Proyectos con mucha tecnología. Grandes proyectos de larga duración. Casos intermedios.

247)En los que respecta a la organización de la empresa y conociendo los condicionantes podremos afirmar que: “La organización será en equipo cuando existan”: Muchos proyectos con poca tecnología. Muchos Proyectos con mucha tecnología. Grandes proyectos de larga duración. Casos intermedios.

248)En los que respecta a la organización de la empresa y conociendo los condicionantes podremos afirmar que: “La organización será de tipo funcional cuando existan”: Muchos proyectos con poca tecnología. Muchos Proyectos con mucha tecnología. Grandes proyectos de larga duración. Casos intermedios.

249)Marcar la Incorrecta: La diferencia entre el método CPM y el método PERT es que el método CPM utiliza tiempos reales y no estadísticos como el PERT. El método PERT, se puede considerar un modelo de gestión que vio la luz a finales de 1950 siendo utilizado por la marina de los Estado Unidos. El diagrama GANTT, nos permite visualizar claramente y con sencillez la evolución de todas las tareas a lo largo del tiempo. Podemos afirmar que los modelos PERT y CPM utilizan las técnicas asociadas a la evaluación y revisión de programas.

250)La herramienta más característica en lo referente a la gestión de proyectos, es el conocido como diagrama de GANTT. ¿En que año reflejaron en estos diagramas las conocidas relaciones de referencia?. 1980. 1985. 1990. 1995.

251) Podremos afirmar que la memoria descriptiva/constructora o de diseño, es la parte mas extensa del proyecto, es de carácter expositivo, sirviendo de introducción y contemplando toda la información que contendrá el proyecto. Su función fundamental será: Indicar el objeto del proyecto y su justificación. Indicar todos los aspectos necesarios para la comprensión de las alternativas estudiadas. Justificar las soluciones adoptadas y describir de forma univoca el objeto del proyecto. Justificar todas las disposiciones legales y normas de aplicación.

252)Los organismos de certificación/control acreditados, fueron creados en el año 1992 a raíz de la ley 21/1992 de 16 de julio. ¿En que año fue publicado su reglamento de funcionamiento?. 1992. 1993. 1994. 1995.

253)¿Qué es la normalización?. Proceso de formular y aplicar reglas para una aproximación ordenada a una actividad específica, para relacionar los proyectos con las normas. Redacción de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de los elementos constructivos. Aprobación de normas que se utilizan por los técnicos en la redacción de proyectos. Actividades que tienen por objeto establecer ante los problemas reales o potenciales disposiciones destinadas a usos comunes y repetidos, con el fin de obtener un nivel de ordenamiento óptimo en un contexto dado, que puede ser tecnológico, político o económico.

254)Marcar la definición correcta. El jefe del proyecto es el director técnico, pero no el económico. El director de proyecto, dirige todo, pero no todos dependen de él, dirige todo el proyecto. El jefe de proyecto interviene durante el avance del proyecto del proyecto y actúa de secretario de la Alta dirección. El director de proyecto, tiene toda la autoridad, todo el personal depende de el y dirige todo el proyecto.

255)La dirección facultativa de la obra: Nunca se podrá compartir con otros Técnicos. Se puede transferir, pero no delegar. No se puede transferir, pero si delegar. No es personal por lo que se puede delegar.

256)Las organizaciones tipo matriz, tienen entre otras, las siguientes características: Establecer dos grandes áreas: Equipos de proyecto y Unidades funcionales. Se independizan los proyectos. Dependen directamente de la alta dirección. Se descomponen en divisores, departamentos o secciones, cada una con sus propias actividades.

257)Las organizaciones tipo grupo, tienen entre otras, las siguientes características: Establecer dos grandes áreas: Equipos de proyecto y Unidades funcionales. Se independizan los proyectos. Dependen directamente de la alta dirección. Se descomponen en divisores, departamentos o secciones, cada una con sus propias actividades.

258)Las organizaciones tipo funcional, tienen entre otras, las siguientes características: Establecer dos grandes áreas: Equipos de proyecto y Unidades funcionales. Se independizan los proyectos. Dependen directamente de la alta dirección. Se descomponen en divisiones, departamentos o secciones, cada una con sus propias actividades. La c y la d son correctas.

259) La dirección del proyecto deberá establecer entre otras. La organización, la planificación, el control, ... La información, la planificación, la organización, .... Los objetivos, la planificación, la coordinación, ... Los objetivos, los presupuestos, la organización, ....

260) En los referentes a los tipos de directores de proyecto podemos asegurar que “El coordinador del proyecto” .... Caso más común del ejercicio libre, director técnico, pero no económico. Dirige todo, pero no dependen de el. Solo persuade, no tiene poderes, asegura plazos. Tiene toda la autoridad, todo el personal dependen de el.

261) En los referentes a los tipos de directores de proyecto podemos asegurar que “Jefe de proyecto” .... Caso más común del ejercicio libre, director técnico, pero no económico. Dirige todo, pero no todos dependen de el. Solo persuade, no tiene poderes, asegura plazos. Tiene toda la autoridad, todo el personal dependen de él.

262) En los referentes a los tipos de directores de proyecto podemos asegurar que “director del proyecto” .... Caso más común del ejercicio libre, director técnico, pero no económico. Dirige todo, pero no dependen de él. Solo persuade, no tiene poderes, asegura plazos. Tiene toda la autoridad, todo el personal dependen de él.

263)En los referentes a los tipos de directores de proyecto podemos asegurar que “Activador del proyecto” .... Caso más común del ejercicio libre, director técnico, pero no económico. Dirige todo, pero no dependen de el. Solo persuade, no tiene poderes, asegura plazos. Tiene toda la autoridad, todo el personal dependen de el.

264) Según la organización que realiza el “CTE” en relación al pliego de condiciones podemos afirmar que el pliego de condiciones técnicas particulares. Regulara todas las relaciones económicas entre el promotor y el constructor/promotor. Regulara las funciones de la dirección facultativo. Nos especificara los procedimientos constructivos y de instalaciones previstos para la ejecución de las obras. Marcara los criterios legales económicos y técnicos de la obra.

265) En lo que respecta a la dirección de proyectos marcar la falsa. Se encamina a conseguir objetivos. La estructura de la empresa puede cambiar para acometer un gran proyecto. El director de proyecto tendrá problemas con los directores de equipo. Debido a que se considera la empresa como un sistema complejo...

266) En la programación mediante grafos y redes, H significa “holgura” y es: El exceso de que se dispone para que pueda realizarse una actividad. Es la diferencia de tiempo entre la fecha de cumplimiento del suceso final y de la inicial de la actividad considerada. La diferencia entre la ultima fecha permitida y la de máxima antelación posible para que ocurra un suceso. Es el margen de mayor valor algebraico de entre actividades que terminan en el suceso en cuestión.

267)Una ventaja de las organizaciones en unidades funcionales es que: Se necesitan menos personal técnico por tenerlo centralizado. Se controlan mejor los proyectos por están en manos de muchas personas de distintas unidades. Es más fácil el desarrollo armónico del proyecto. la respuesta de la organización a la necesidad de un proyecto es muy rápida.

268)La autoridad efectiva de un director de un proyecto es la suma de las autoridades. formal y legal. informal y real. delegada y ejecutiva. legal e informal.

269) Una actividad ficticia posee la misma cantidad de trabajo que: la actividad que le precede. la actividad que le sigue. la actividad a la que es paralela. su cantidad de trabajo es nula.

270) ¿Cuál no es sinónimo?. Matriz. Hibrida. Mixta. Unidad funcional.

271) Si la duración de un proyecto es larga el tipo de organización a emplear será: unidad funcional. matriz. equipos de proyectos. híbrida.

272) Si la duración de un proyecto es escasa el tipo de organización será. unidad funcional. matriz. equipos de proyectos. híbrida.

273) En los costes de conformidad los costes derivados de la evaluación: tratan de detectar defectos o fallos lo antes posible. intentan evitar que se produzcan fallos. intentan detectar defectos o fallos lo antes posible. tratan de evitar que se produzcan fallos.

274) Se puede afirmar que la memoria descriptiva/ constructiva, es la parte mas extensa del proyecto, es de carácter expositivo, siendo su función fundamental la de indicar el objeto del proyecto y su justificación. SI. NO.

275)Podremos afirmar que el director de proyecto tiene toda la autoridad, todo el personal depende de el y dirige todo el proyecto. SI. NO.

276) Aseguramos que la dirección facultativa de la obra, no se puede transferir pero si se delegar. SI. NO.

278) La normalización es el proceso de formular y aplicar reglas para una aproximación ordenada a una actividad especifica, para relacionar los proyectos con las normas. SI. NO.

279) La planificación requiere por parte del ingeniero, el detallar las fechas de inicio y terminación. SI. NO.

280) La programación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre todas las actividades. SI. NO.

281) El control requiere información sobre el estado actual y analizar posibles trueques cuando surgen dificultades. SI. NO.

282) La normalización persigue fundamentalmente tres objetivos: Planificar, Unificar y Especificar. SI. NO.

283) En la tabla PERT en la que se nos plantea tres tiempos cuyos valores son: tiempo optimista (6); tiempo mas probable (12) y tiempo pesimista (18), valor que se obtendrá que el tiempo esperado será (12). SI. NO.

284) Podemos afirmar que en una empresa, los costes de la no conformidad pueden suponer entre el 10% y el 30% de los ingresos. SI. NO ENTRE EL 15-30%.

285) Afirmaciones que según DEMING, “si la calidad aumenta, aumenta la satisfacción del cliente, disminuye los costes y aumentan la productividad”. SI. NO.

286) En la confección de un proyecto tendremos en cuenta entre otras las siguientes fases: “El estudio previo, la relación de la memoria descriptiva, preparación de planos, ....”. SI. NO.

287) Según la organización que realiza el “CTE” en relación al pliego de condiciones podremos afirmar que el pliego de condiciones técnica particulares, regulara las funciones de la dirección facultativa. SI. NO.

288) Después de la creación de la “OCA” se aprobó́ el Reglamento de funcionamiento , siendo el mismo publicado en el año 1995. SI. NO.

289) Podremos afirmar que los modelos PERT y CPM utilizan las técnicas asociadas a la evaluación y revisión de programas. SI. NO.

290) El modelo PERT, se puede considerar un modelo de gestión que vio la luz a finales de 1950 siendo utilizado por la marina de los estados unidos. SI. NO.

291) Afirmaremos que la diferencia existente entre el método CPM y el método PERT es que el CPM utiliza tiempos reales y no estadísticos como el PERT. SI. NO.

292).- Afirmaremos que el diagrama GRANT, no es el adecuado para visualizar la evolución de las tareas a lo largo del tiempo. SI. NO.

293) En lo que respecta a la organización de la empresa y conocimiento los condicionantes que dicha organización tiene, afirmaremos que dicha organización será tipo matriz solo cuando existan casos intermedios. SI. NO.

294) Afirmaremos que un proyecto industrial es siempre complejo porque es variable. SI b ) NO.

295)Según Taylor en lo que respecta al concepto de trabajo, se dio comienzo a medir. Planificación, gestión y control. Rendimiento, productividad y tiempo de ejecución. Planificación, rendimiento y productividad.

296) La ley Moyano, promulgada en 1857, concedió la facultad de expedir el título de Ingeniero Técnico a las escuelas profesionales existentes en Barcelona, Gijón , Sevilla,Valencia y Vergara?. Sí. No.

297)En los proyectos ingeniería, el uso del tiempo futuro indicará requisitos obligatorios. Sí. No.

298) Los Organismos de certificación/control acreditado realizarán funciones de: Certificación, planificación, control y auditorias. Ensayos, control y auditorias. Certificación, ensayo, inspección y auditorias.

299) En lo referente a la Normalización, con el objetivo de especificar se persigue el intercambio a nivel internacional. Sí. No.

300) En la actualidad la definición de proyecto industrial define que este contendrá todos los recursos precisos para la evolución de una idea en una realidad industrial. Sí. No.

301) En lo referente a la complejidad del proyecto, podremos afirmar que dada su complejidad nos vemos obligados a considerar: El tamaño de la inversión a realizar y las responsabilidades que se pueden presentar. El tiempo que necesitaremos para su total ejecución. Las dos anteriores son correctas.

302) El director de proyecto, tendrá como funciones principales: Controlar, organizar y motivar. Organizar, motivar y revisar las actuaciones que correspondan. Planificar, organizar y motivar.

303) A la hora de seleccionar a un director de proyecto deberemos considerar como mínimo tres factores: Envergadura y complejidad del proyecto, dimensiones de la empresa que desarrolla el proyecto y tipo de estructura de la empresa. Capacidad técnica, capacidad de planificación y capacidad de adaptación. Capacidad técnica, capacidad de poder identificar problemas y capacidad para controlar los equipos de proyecto.

304) En lo referente a una organización en unidades funcionales, uno de sus inconvenientes es que la coordinación, planificación y control del proyecto se considera labor administrativa y se descuida, pues las unidades funcionales prestan más atención a los problemas técnicos. Sí. No.

305) En una organización en unidades funcionales: Sí existe un responsable técnico. No existe un responsable técnico. Los técnicos se encargan de tareas independientes del proyecto.

306) El método PERT es una técnica 100 % probabilista. Sí. No.

307) Cuando hablamos de oferta-demanda, teniendo en cuenta lo que se pretende vender con el precio de venta, podremos afirmar que los bienes intermedios serán aquellos en los que una pequeña variación en la demanda hará que el precio tenga una variación brusca. Sí. No.

308) Los componentes de un estudio de mercado son los siguientes: Demanda global, introducción, crecimiento, madurez y declive. Producto, demanda, rentabilidad, precio y distribución. Producto, demanda, precio, oferta y distribución.

309) La calidad total tiene como objetivo el de crear una organización que asuma una serie de responsabilidades para llevar a cabo la gestión de la calidad. Sí. No.

310)Podemos afirmar que el aseguramiento de la calidad, es la calidad aplicada a todas las fases y en todas las etapas de la producción de un producto o servicio. Sí. No.

311) El indicador VAN no solo permite reconocer un buen también permite comparar proyectos y hacer ranking de ellos. Sí. No.

312) El indicador TIR considera siempre factores de tiempo y riesgo. Sí. No.

313) El indicador PRC se obtiene contando el número de periodos que toma igualar los flujos de caja acumulados con la inversión inicial descontando el capital por tiempo y por riesgo. Sí. No.

314) El indicador IR también conocido como razón beneficio /costo, mide el valor de la inversión por unidad de beneficio. Sí. No.

315) Una de las características de la organización en equipos de proyecto, es que cada unidad es libre e independiente, con medios propios determinados y en contacto directo con el director de proyecto. Sí. No.

316)Otra de las características de la organización en equipos de proyecto, es que cada equipo puede desarrollar, a la vez, varios proyectos similares. Sí. No.