preguntas rrhh

1- ¿Cuál es la función de empleo?. Maximizar los beneficios económicos reduciendo al mínimo el número de empleados. Aquella que tiene como objetivo suministrar a la organización las personas necesarias para desarrollar de forma óptima los procesos de producción y/o de servicios, y esto con un criterio de rentabilidad económica. Gestionar exclusivamente el pago de nóminas y las obligaciones fiscales de los trabajadores.

El training es : La formación inicial del trabajador para adaptarse al puesto de trabajo. El periodo de prueba sin formación. Evaluación del rendimiento del trabajador durante el periodo de prueba.

¿Cuál de las siguientes actividades pertenece a las fases centrales del proceso de empleo?. Adscripción al puesto de trabajo. Segunda entrevista. Contratación.

¿Cuál de los siguientes datos se incluye en la propuesta de provisión de personal?. Estrategia de marketing del departamento solicitante. Balance económico de la empresa. Tipo de contrato ofrecido al candidato.

1-¿En qué situación el reclutamiento resulta más positivo?. Cuando la persona encargada solo conoce el puesto a cubrir. Cuando la persona encargada conoce la empresa, el puesto y el mercado de trabajo. Cuando la persona encargada se centra únicamente en ofrecer un buen salario.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la promoción interna?. Aumenta siempre el salario más que el reclutamiento externo. Genera rechazo entre los antiguos compañeros del promovido. Reduce los costes de selección y formación de acogida.

¿En qué caso se considera adecuado recurrir al reclutamiento externo?. Cuando se quiere motivar al personal antiguo. Cuando el puesto es nuevo y no hay nadie preparado dentro de la empresa. Cuando se busca ahorrar costes salariales.

¿Cuál es uno de los problemas que puede surgir con la promoción interna?. Que el trabajador no conozca la empresa ni sus normas. Que los compañeros no acepten fácilmente al promovido como jefe. Que el promovido no tenga conocimientos técnicos suficientes.

¿Cuál de estas opciones se puede obtener trabajadores?. Oficina del ministerio de educación. Los familiares de los trabajadores. Centro de acogida.

¿Cuáles son los anuncios de reclutamiento para prensa?. Anuncio por palabras y anuncios destinados. Anuncio por palabras y anunció por señales. Anuncio 1º plana y anunció relevante.

¿Cuál es un requisito que se debe tener en cuenta en la elaboración de anuncios para referentes al lenguaje?. A1 inglés. C2 ruso. Sintaxis adecuada.

¿Cuál es un requisito que se debe tener en cuenta en la elaboración de anuncios para referentes al puesto?. Tamaño adecuado. Funciones a desempeñar. Lenguaje claro.

¿Cuál es el objetivo principal de la fase de preselección?. Entrevistar personalmente a los candidatos. Eliminar las candidaturas poco adecuadas al puesto. Evaluar el desempeño laboral.

La fase de preselección puede ser considerada como una fase…. neutra. negativa. positiva.

¿Cómo se realiza la fase de preselección según el texto?. Mediante entrevistas presenciales. En ausencia de los candidatos y usando solo la documentación aportada. Con pruebas psicotécnicas.

Los datos recogidos en la documentación aportada se clasifican en tres grupos: Personales, profesionales y académicos. Excluyentes, valorables o ponderables y meramente indicativos. Obligatorios, opcionales y complementarios.

¿Cómo se define el "Efecto de Halo" dentro de los errores comunes de una entrevista?. Es la tendencia a calificar a todos los candidatos con una puntuación media o central. Es cuando una cualidad (positiva o negativa) del entrevistado "tiñe" o influye en la percepción del resto de sus cualidades. Es la atribución de los conflictos y motivaciones propios al candidato evaluado.

Para mejorar la fiabilidad y validez de las entrevistas, el texto sugiere sustituir las puntuaciones por: Comentarios subjetivos detallados. Entrevistas grupales obligatorias. Clasificaciones (ordenar a los candidatos del mejor al peor).

Según el esquema de la entrevista de selección, ¿en qué fase y subfase se encuentra el "Establecimiento del rapport"?. A) Fase Previa - Preparación próxima. B) Fase Posterior - Evaluación. C) Fase Central - Apertura.

De acuerdo con las cualidades del entrevistador mencionadas por Mandell y Bayne, ¿cuál de las siguientes afirmaciones sobre el perfil ideal es CORRECTA?. El entrevistador debe poseer "capacidad de canal" para poder atender varias cosas a la vez y ser un "magnífico oyente". Se recomienda que exista una gran distancia de edad entre el entrevistador y el candidato. El entrevistador debe tener siempre un estatus muy inferior al del entrevistado para no intimidarlo.

Según el texto, ¿cuál es la mejor forma de aprender a entrevistar?. Estudiando únicamente el currículum de los candidatos. Entrevistando de manera progresiva y con práctica real.

En la fase de programación de la entrevista, ¿qué decisión es clave antes de entrevistar al candidato?. Elegir el mobiliario del despacho. Determinar los objetivos específicos de la entrevista. Decidir el salario final del puesto.

¿Por qué es importante cuidar el ambiente físico donde se realiza la entrevista?. Porque mejora la imagen corporativa únicamente. Porque permite entrevistar a más candidatos a la vez. Porque un entorno inadecuado puede arruinar la entrevista.

Según “Los 10 mandamientos para encontrar un buen trabajo”, ¿qué debe tener claro el candidato antes de buscar empleo?. Las vacantes disponibles en todas las empresas. Qué sabe, puede y quiere hacer. Que está dispuesto a aceptar cualquier trabajo.

Respecto al proceso de reclutamiento, ¿cuál de las siguientes afirmaciones define mejor la relación entre reclutamiento y selección según el autor?. Es preferible un mal reclutamiento para que el proceso de selección sea más rápido y económico. Con un mal reclutamiento es imposible hacer una buena selección, aunque con un buen reclutamiento sí se puede hacer una mala selección. El reclutamiento es positivo solo si se cuenta con una cantidad excesiva de candidatos (más de 50) para asegurar el éxito.

¿cuál es el riesgo principal de tener demasiados candidatos (por ejemplo, cincuenta) para un solo puesto?. Que la empresa se vea obligada a contratar a más personas de las necesarias. Que los candidatos se pongan de acuerdo para exigir un salario más alto. Que "los árboles no dejen ver el bosque" y se pierda demasiado tiempo, permitiendo que los mejores candidatos encuentren otro empleo.

En la fase de apertura de la entrevista, ¿cuál es el objetivo del "establecimiento del rapport"?. Evaluar la resistencia del candidato bajo una presión extrema. Lograr que el entrevistador hable durante el 90% del tiempo total de la entrevista. Crear una relación de confianza mediante preguntas no amenazadoras y un lenguaje corporal acogedor.

Durante el núcleo de la entrevista, al aplicar el "arte de preguntar", ¿qué técnica se recomienda para que el sujeto amplíe sus respuestas sin necesidad de formular nuevas preguntas constantes?. Interrumpir al candidato cada vez que divague para ganar tiempo. Utilizar preguntas que sugieran la respuesta deseada, como "¿Es usted responsable?". Utilizar el silencio y "el eco" (repetir las últimas palabras del sujeto) manteniendo una escucha activa.

¿Qué se recomienda hacer con los candidatos eliminados tras la fase de preselección?. No comunicarles nada para evitar conflictos. Enviarles una carta personalizada agradeciendo la confianza depositada. Llamarlos para ofrecerles otro puesto inmediatamente.

¿Qué caracteriza a las pruebas profesionales?. Evalúan únicamente la personalidad del candidato. Simulan condiciones reales del trabajo que se va a desempeñar. Son iguales para todos los tipos de puestos.

¿Cuál es una razón del retroceso en el uso de pruebas psicotécnicas?. Que son demasiado fáciles de corregir. Que pueden ser aprendidas o entrenadas por los aspirantes. Que son obligatorias para todos los procesos de selección.

¿Qué tipo de prueba se incluye en el apartado de “otras pruebas”?. Los cuestionarios clínicos obligatorios. Únicamente los tests de personalidad. Los juegos de empresa y simulaciones de gestión.

¿Qué se valora especialmente en los ejercicios in-basket dentro de los procesos de selección?. Únicamente la rapidez en resolver los documentos. Tanto el resultado final como el proceso seguido para alcanzarlo. Solo la capacidad de trabajar de forma individual.

¿Por qué se considera la entrevista un instrumento de predicción inseguro dentro del proceso de selección?. Porque es demasiado breve para obtener información relevante. Porque depende en gran medida de la intuición y la habilidad del entrevistador. Porque solo se basa en datos objetivos del candidato.

¿Cuál de las siguientes entrevistas busca principalmente obtener datos subjetivos del candidato?. Entrevista estándar. Entrevista libre. Entrevista preliminar.

¿Qué característica define a las entrevistas tensas o duras?. Se centran en aspectos personales y distendidos. Evalúan el control emocional del candidato mediante situaciones de presión. Se realizan únicamente en la fase final del proceso.

¿Cuáles son las fases de la entrevista de selección?. previa, central, y final. previa, central y posterior. inicio, central y final.

De la parte central de una entrevista de selección, cuáles son sus subfases. inicio, desarrollo y final. apertura, núcleo y cierre. inicio, núcleo y final.

La programación de la entrevista, la citación de los candidatos, el conocimiento del perfil ideal son operaciones de la fase. posterior. previa. central.

Técnica para mejorar la preparación del entrevistador es: Negociación de las condiciones salariales con el candidato. Grabación y visionado de las entrevistas realizadas. Sin preparación para tener una conversación más natural.

¿Cuál es el objetivo principal de la adscripción al puesto de trabajo?. Evaluar el rendimiento del trabajador durante su primer año en la empresa. Convertir a la persona recién incorporada en un miembro integrado de la organización. Comprobar si el trabajador cumple los requisitos legales de contratación.

¿A qué se denomina “período de aterrizaje” en la jerga de Recursos Humanos?. Al tiempo que dura el contrato de prueba del trabajador. Al período que tarda el nuevo empleado en adaptarse a las normas, al puesto y a las relaciones dentro de la empresa. Al proceso administrativo previo al alta en la Seguridad Social.

¿Cuál es una de las tareas que se realizan el mismo día de la incorporación del trabajador a la empresa?. La emisión del finiquito y la finalización del contrato. La recepción del recién ingresado por un miembro del Departamento de Personal. La remisión de la carta de aceptación al candidato.

¿Qué documento suele entregarse al trabajador recién incorporado como parte del proceso de acogida?. El finiquito laboral. El Manual de Acogida. El informe final del período de prueba.

¿Cuál es el objetivo principal del establecimiento del rapport en una entrevista?. Obtener información rápida sin profundizar. Crear una relación de confianza entre entrevistador y entrevistado. Evaluar los conocimientos técnicos del candidato.

En los primeros momentos de la entrevista, el entrevistador debe: Formular preguntas íntimas para romper el hielo. Hablar más que el entrevistado para luego invertir la relación. Permanecer en silencio para observar al candidato.

¿qué tipo de preguntas deben evitarse en una entrevista?. Preguntas amplias. Preguntas formuladas con lenguaje sencillo. Preguntas que sugieran la respuesta.

¿En qué consiste principalmente el arte de escuchar en una entrevista?. Escuchar activamente, mostrando atención verbal y no verbal. Interrumpir para aclarar información. Formular muchas preguntas para obtener más datos.

¿Cuál es el objetivo principal de la formación de acogida?. Sustituir el proceso de selección. Enseñar al trabajador el contenido de su trabajo y facilitar su adaptación. Garantizar contratos indefinidos.

¿Qué busca la formación de acogida en relación con la seguridad laboral?. Evitar cualquier tipo de formación. Dar a conocer las normas de seguridad en el cumplimiento de su función. Aplicar sanciones disciplinarias.

¿Qué efecto pretende la formación de acogida en la empresa?. Aumentar la supervisión directa. Incrementar la productividad y reducir el riesgo de accidentes. Disminuir la plantilla.

¿Por qué es importante el seguimiento durante el período de prueba?. Para alargar el período de prueba. Para comprobar la aptitud del trabajador para el puesto asignado. Para evitar informes escritos.

¿Por qué es imprescindible definir el perfil del puesto antes de iniciar la selección?. Porque lo exige la legislación laboral vigente. Porque sin saber lo que se busca es poco probable encontrar al candidato adecuado. Porque simplifica automáticamente el proceso de reclutamiento.

¿Qué idea se critica en el texto cuando se compara la selección de personal con el trabajo de un relojero?. Que la selección es un proceso rápido y mecánico. Que las personas pueden sustituirse sin afectar al equipo. Que los puestos de trabajo no requieren análisis previo.

¿Cuál de los siguientes factores pertenece al área de “Factores de personalidad” del perfil psicoprofesiográfico?. Aptitud numérica. Control emocional. Capacidad de trato.

¿Cuál es el objetivo principal del reclutamiento según el texto?. Elegir directamente al candidato final. Conseguir el mayor número posible de solicitantes. Obtener suficientes candidatos que cumplan inicialmente el perfil requerido.

¿Qué aspectos debe reflejar claramente un currículum?. Solo los datos personales. Solo la experiencia laboral. El objetivo profesional, la formación y la experiencia.

¿Qué se recomienda hacer antes de una entrevista de trabajo?. Improvisar las respuestas. No informarse sobre la empresa. Prepararse para las posibles preguntas del entrevistador.

¿Qué se evalúa con preguntas difíciles durante una entrevista?. La memoria del candidato. La creatividad, el autocontrol y la tolerancia a la frustración. Sólo los conocimientos teóricos.

Además del salario, ¿qué se puede negociar al incorporarse a un trabajo?. Nada más. Solo los horarios de descanso. La fecha de incorporación o la posibilidad de seguir formándose.

¿Cuál es la mejor forma de tomar datos durante la entrevista?. Grabar la conversación sin que el candidato lo sepa. Tomar notas extensas y detalladas. Tomar algunas palabras sueltas como recordatorio.

¿Cuándo decide el entrevistador cerrar la entrevista?. Cuando el candidato deja de hablar. Cuando ya obtuvo suficiente información o dedujo la no aptitud. Cuando termina el tiempo establecido.

¿Qué se debe hacer inmediatamente después de la entrevista?. Realizar otra entrevista. Evaluar al candidato mientras los recuerdos están frescos. Esperar varios días para reflexionar mejor.

¿Para qué sirve principalmente la comprobación de referencias?. Confirmar de forma incontestable el futuro comportamiento del candidato. Obtener información adicional sobre su trayectoria pasada. Sustituir la entrevista final.

¿Para qué se comprueban las referencias de un candidato?. Para conocer su vida personal. Para saber cómo fue su trabajo anterior. Para calcular su sueldo.

¿Quién suele tomar la decisión final de contratar a un candidato?. El futuro jefe. Los compañeros. El sindicato.

¿Por qué es mejor que el jefe participe en la decisión de contratación?. Porque así se implica más con el trabajador. Porque evita hacer entrevistas. Porque reduce el salario.

¿Qué ocurre si hay demasiada o muy poca seguridad en el empleo?. Siempre aumenta la productividad. Puede bajar el rendimiento. No afecta al trabajo.

¿Cómo suelen contactar los "headhunters" a los directivos en la fase de identificación?. Enviando una carta certificada a su domicilio. Generalmente por teléfono y sin revelar el nombre de la empresa cliente. Publicando un anuncio en el periódico local.

¿Qué nombre recibe la entrevista de selección de directivos que a veces se realiza en un buen restaurante?. Almuerzo de negocios. Cena de despedida. Desayuno de formación.

¿Cuál es la función principal de una Empresa de Trabajo Temporal (ETT)?. Vender maquinaria y herramientas a otras fábricas. Poner a disposición de una empresa usuaria trabajadores contratados por la ETT. Dar préstamos de dinero a los trabajadores que lo necesiten.

En la relación de una ETT, ¿quién es el responsable de organizar y supervisar el trabajo diario del empleado?. La oficina de empleo pública. La propia ETT desde su sede. La empresa usuaria (donde el trabajador presta sus servicios).

¿Qué es el headhunting?. Un proceso de selección masivo con anuncios públicos. Un procedimiento de reclutamiento y selección de directivos y ejecutivos. Un sistema para contratar personal no cualificado.

¿A qué tipo de candidatos buscan habitualmente los headhunters?. Personas en paro que buscan su primer empleo. Trabajadores temporales. Ejecutivos y directivos en activo con éxito en su puesto.

¿Cuál es uno de los primeros pasos del proceso de headhunting?. La contratación directa del candidato. La negociación de condiciones. El encargo por parte del cliente.

¿Cuál es el objetivo principal del headhunting?. Cubrir cualquier puesto vacante de la empresa. Seleccionar personal no cualificado. Conseguir personal ejecutivo y directivo.