Preguntes Creació i lideratge

1. Quina de les respostes NO és correcte: a) Les negociacions són conflictes en que varies parts busquen assolir els seus interessos. b) Els objectius poden ser convergents i divergents. c) Les negociacions sempre es plantegen a llarg període. d) Les emocions influeixen en les negociacions, ja que som persones.

2. En una negociació, per què es busca una visió més institucional?. a) Perquè permet una visió més neutral de la situació, adoptant una posició més subjetiva. b) Perquè les institucions tenen més poder per assolir èxit en les negociacions. c) Perquè la visió institucional té més avantatge en les negociacions. d) Fals, es busca una visió més personal on les emocions influeixin directament en les negociacions.

3. Quins tipus de negociació tenim?. a) Simultanea successiva. b) Estricta i neutre. c) Flexible i condicionada. d) Determinant i positiva.

4. Que diu l’equilibri de Nash?. a) No s’ha de buscar el màxim benefici particular, sinó el que beneficia a totes les parts. (Dilema presoner). b) Aconseguir el màxim benefici particular, a través de la reducció de les altres parts. c) Els bons líders no creen seguidors, sinó altres líders. d) Magnitud macroeconòmica que expressa el valor monetari de la producció de béns i serveis de demanda final d'un país o regió durant un període determinat, normalment d'un any o trimestrals.

5. Quins tipus d’objectius ens podem trobar en una negociació?. a) Convergents o divergents. b) Únicament convergents. c) Únicament divergents. d) Cap és correcte, en una negociació no hi ha objectius, només hi ha conflicte.

6. El factor emocional, en una negociació…. a) No influeix en res. b) Pot genera desconfiança a l’hora de negociar. c) Pot influenciar en algún moment de la negociació. d) B i C són correctes.

7. Quina de les afirmacions següents és certa sobre les negociacions successives?. a) Les negociacions successives es refereixen a la situació en què només una part negocia un acord únic que resol tots els problemes entre el i altres. b) Les negociacions successives impliquen la negociació entre dos o més interessats sobre diversos acords per resoldre un conjunt de problemes relacionats. c) Les negociacions successives són una forma de negociació en què una sola part té el poder de prendre totes les decisions. d) Les negociacions successives són més efectives quan les parts mantenen una postura inflexible i no estan disposades a comprometre's.

Quin component hem d’eliminar per guanyar una negociació?. a) Comunicació. b) Escolta. c) Emocional. d) Situació económica.

9. La negociació es pot donar…. a) Arran de l’aparició d’un conflicte. b) De manera simultània o successiva. c) En el marc de la cooperació o dels interessos divergents. d) Totes són correctes.

10. Quins tipus de lideratge presenta el Goleman (2005)?. a. Líder coercitiu, líder visionari, líder afiliatiu, líder democràtic, líder exemplar i líder formatiu. b. Líder transformacional, líder transaccional i no lideratge. c. Líder autèntic, líder complexa, líder transcultural, líder equip, líder compartit i líder remot. d. Líder distribuït i lider directiu.

11. Quines són les característiques més importants d’un líder?. a. Empatia i credibilitat. b. Intel·ligent i autoritari. c. Emprenedor i visionari. d. Empàtic i impulsiu.

12. Es pot canviar el tipus de lideratge que exerceix una persona?. a. Si. b. No. c. No, però es pot adaptar i modificar segons l'experiència. d. Si, podria anar d’extrem a extrem.

13. Quin tipus de lideratge creus que va exercir l’Adolf Hitler?. a. Líder coercitiu. b. Líder visionari. c. Líder afiliatiu. d. Líder democràtic.

14. Quin tipus de lideratge creus que va exercir Michael Jordan?. a. Líder coercitiu. b. Líder exemplar. c. Líder afiliatiu. d. Líder democràtic.

15. Quin tipus de lideratge es basa en l'absència d’aquest?. a. Transformacional. b. Transaccional o tradicional. c. Laissez-faire. d. Cap és correcta.

16. Quin o quins tipus de lideratge prediu positivament i significativament les tres variables de resultat: esforç extra, eficàcia i satisfacció?. a. Laissez-faire. b. Transformacional. c. Transaccional. d. b y c són correctes.

17. Digues quina d’aquestes NO és una capacitat fonamental per a ser un líder segons Goleman: Autoconsciència. Autogestió. Consciència social. Compromís.

18. Quin és un exemple d'organització àmbar?. a. Nike. b. Església. c. Unicef. d. Coca-cola.

19. Quina és una característica del paradigma vermell?. a. Hi ha una planificació de mitja i llarga durada. b. Cerca la justícia, la igualtat, l'harmonia, la comunitat, la cooperació i el consens. c. El líder demostra el seu poder per controlar la gent. d. Busca la innovació constant.

20. Quina de les següents organitzacions és la més horitzontal?. a. Vermell. b. Ámbar. c. Taronja. d. Verd.

21. Quina organització relacioneu amb la mafia?. a. Vermell. b. Ámbar. c. Taronja. d. Verd.

22. Amb quins 4 tipus d'estructures organitzatives esmentades per Laloux (2016) ens quedem? *Presentació feta a classe pels companys i companyes. a. Paradigma vermell (impulsiu), paradigma ambar (conformista), paradigma taronja (assoliment) i paradigma verd (pluralisme). b. Paradigma infraroig (reactiu) i paradigma magenta (màgic). c. Paradigma taronja (èxit) i paradigma verd (pluralisme). d. Paradigma infraroig (reactiu), paradigma ambar (conformista), paradigma taronja (èxit) i paradigma verd (pluralisme).

23. Quin tipus d’estructura organitzativa creus que té la Nike?. a. Paradigma vermell (impulsiu). b. Paradigma ambar (conformista). c. Paradigma taronja (assoliment). d. Paradigma verd (pluralisme).

24. Quina afirmació és la correcta?. a. El paradigma ambar fa referència als anys 10.000 aC. b. El paradigma vermell és fort i agressiu per aconseguir l’objectiu. c. Un exemple d’organització verda es Adidas. d. Un exemple d’organització vermella és Coca-Cola.

25. El paradigma ambar…. a. Té una visió de cultura. b. Té com a principal funció aconseguir l’objectiu sigui com sigui. c. No obté decisions basades en lògica racional. d. Pren decisions basades en valors compartits.

26. El paradigma verd…. a. Comporta tenir un pensament polaritzat (blanc/negre, sí/no). b. Es basa en la planificació a llarg termini. c. L’empoderament, la cultura de valors i propòsit inspirador i la perspectiva de múltiples grups són factors rellevants del paradigma. d. La innovació, la rendició de comptes i la meritocràcia són avanços revolucionaris del paradigma.

27. Quin d’aquests exemples correspon a una organització ambar?. a. La Fageda d’en Jordà. b. Exèrcit. c. Assemblea. d. Dictadura.

28. A quin paradigma correspon aquest enfocament de lideratge que es basa en la creença que el líder ha de ser capaç de controlar i dominar els altres per assolir els objectius de l’organització. a. Paradigma verd. b. Paradigma ambar. c. Paradigma vermell. d. Paradigma lila.

29. Qué paradigma s’identifica amb les següents organitzacions: innovació, rendició de comptes i la meritocràcia?. a. Paradigma verd. b. Paradigma ambar. c. Paradigma taronja. d. Paradigma lila.

30. Quins tipus de comunicació interna podem trobar?. a. Cap resposta és correcte. b. Ascendent, descendent, horitzontal. c. Verbal, no verbal. d. Vertical, paral·lel, diagonal.

31. Els dos principals models d’auditoria són: a. De cultura corporativa i d’identitat corporativa. b. Model simple i model compost. c. Model primari i model secundari. d. De cultura econòmica i de cultura social.

32. Quins tipus de comunicació interna tenim (Cuenca & Verazzi, 2019)?. a. Comunicació descendent, comunicació ascendent i comunicació horitzontal. b. Comunicació vertical i comunicació paral·lela. c. Comunicació directa i comunicació indirecta. d. Comunicació transversal, comunicació en muntanya i comunicació en baixada.

33. Quins són els instruments més utilitzat per comunicar-se internament entre els treballadors de les empreses/institucions/clubs?. a. Cartes de la direcció i el videocomunicat, revistes internes i manual de benvinguda. b. Manual de cultura corporativa, manual de trasllat i reunions informatives. c. Intranet, Blogs interns, microblogs, xarxes socials i fòrums. d. Totes les anteriors són correctes.

34. El procés de selecció de les tècniques i instruments que farem servir per dur a terme comunicació…. a. És un procés creatiu. b. Es pot fer mitjançant “brainstorming”. c. Es du a terme emprant la lògica i pensant en el públic objectiu. d. Totes les respostes són correctes.

35. Abans de dissenyar un pla de comunicació interna…. a. No cal fer res, ens posem a dissenyar-lo directament. b. Cal fer una investigació prèvia per extreure un diagnòstic. c. Es pot fer una investigació prèvia o no, dur-la a terme no té cap mena d’influència en la eficàcia del pla de comunicació interna dissenyat. d. Cap de les respostes és correcte.

36. Quins tipus de comunicació interna podem trobar?. a. Ascendent, diagonal, elevada. b. Ascendent, descendent, horitzontal. c. Verbal, no verbal. d. Vertical, paral·lel.

37. Podem trobar dos models d’auditoria…. a. De cultura corporativa i d’identitat corporativa. b. De sentit corporatiu i d’orientació comunicativa. c. Directa i indirecta. d. De cultura econòmica i de cultura social.

38. Per a gestionar amb eficacia la comunicació interna cal, entre d’altres coses: a. Definició d’objectius i estratègia d’assoliment. b. Totes són correctes. c. Missatges. d. Identificació públic target i definició dels mitjans.

39. Quin va ser el percentatge de pujada de l’atur al 2020 (pandèmia) respecte al 2019 en el sector esportiu, segons un article de Palco 23 de febrer de 2021?. a) 50%. b) 29,2%. c) 75%. d) 80%.

40. Segons l’estudi del COLEF al 2019 en quin sector esportiu hi ha menys multi ocupació?. a) Competició. b) Esport extraescolar. c) Docència i gestió. d) Cap d’elles es correcta.

41. Qui es l’autor de “intel·ligència emocional”?. a) Bill Gates. b) Daniel Goleman. c) Phil Jackson. d) Steve Jobs.

42. Quins son els perfils de lideratge segons Daniel Goleman?. a) Coercitiu, dictatorial, flow, exemplar i capacitador. b) Coercitiu, visionari, afiliatiu, democràtic, exemplar i capacitador. c) Totes son certes. d) Cap d’elles es certa.

43. Quins son els diferents colors segons tipus de paradigma en els models passat i actuals de les organitzacions?. a) vermell, blau, lila, groc i verd. b) infraroig, magenta, roig, àmbar, taronja i verd. c) negre, blanc, groc, lila, grana i verd. d) cap d’elles es correcta.

44. El paradigma verd (pluralisme) és l'organització més horitzontal?. a) No, es el vermell. b) Si. c) El verd i el vermell. d) No, es el àmbar.

45. Segons Joan Cuenca i Laura Verazzi, la comunicació interna es treballa sobre dos eixos, quins són?. a) La comunicació de funció i la comunicació de sentit. b) La comunicació de sentit i direcció. c) La comunicació de funció i orientativa. d) La comunicació de direcció i orientativa.

46. Els fluxos de la comunicació interna són els següents: a) Bidireccionals. b) Descendents, ascendents i horitzontals. c) Descendents i ascendents. d) Unidireccionals.

47. Quins tipus de comunicació interna podem trobar?. a. Cap resposta és correcte. b. Ascendent, descendent, horitzontal. c. Verbal, no verbal. d. Vertical, paral·lel, diagonal.

48. Que es el que mes ens condiciona en una negociació?. a) Guanyar diners. b) Mantenir l’estatus. c) Les emocions. d) Tenir mes èxit en les xarxes.

49. Les negociacions poden ser: a) Simultànies o successives. b) Multilaterals o bilaterals. c) Obertes o tancades. d) a i b son correctes.

50. ¿Cual no es un tipo de líder según Goleman?. a) Afiliativo. b) Democrático. c) Ejemplar. d) Autoritario.

51. El paradigma más común en las ONG es el…. a) Rojo. b) Ambar. c) Naranja. d) Verde.

52. ¿Qué dos posibilidades encontramos en una negociación?. a) Negociación recíproca y simultánea. b) Negociación simultánea y sucesiva. c) Negociación sucesiva y recíproca. d) Negociación progresiva y creciente.

53. ¿Qué tipos de paradigma existen?. a) Infrarrojo, magenta, rojo, ambar, naranja y verde. b) Magenta, rojo, ambar, naranja y verde. c) Azul, magenta, rojo, ambar, naranja y verde. d) Amarillo, magenta, rojo, ambar, naranja y verde.

54. Quins tipus de negociació hi ha?. a) Simultània, convergent, seguida, divergent. b) Sumultània, successiva, convergent i divergent. c) Convergent, divergent, blau i successiva. d) Successiva, continuada, convergent i divergent.

55. L’equilibri de Noah pretén: a. Cap de les següents. b. Cooperar per aconseguir el màxim benefici per a tots. c. Enfrontar-se entre empreses per el benefici propi. d. A i b.

56. Quin paradigma és més sensible als sentiments i evita les organitzacions jeràrquiques. a) Paradigma verd. b) Paradigma vermell. c) Paradigma taronja. d) Paradigma ambar.

57. Quin paradigma es impulsiu i està format per polaritats oposades (fort/debil). a) Paradigma verd. b) Paradigma vermell. c) Paradigma taronja. d) Paradigma ambar.

58. L’equilibri de Nash ens parla de: a) La teoria de jocs. b) La teoria de la memòria. c) El teorema de Pitàgores. d) La teoría de William.

59. Son estilos de liderazgo…. a) Orientativo. b) Democrático. c) Ejemplar. d) Todos los anteriores son estilos de liderazgo.

60. En la negociació, pot haver-hi diferents tipus de moviments?. a. Sí, es pot negociar fent moviments verbals i moviments físics. b. No, només es negocia parlant sense diferenciar tipus de moviments. c. Sí, es pot escollir jugar a pedra, paper, tisora, o bé, obrir una discussió. d. Sí, podem negociar mitjançant moviments simultanis (obertura de pliques, cara o creu,...) o bé, moviments successius (propostes actives que depenen una de l’altre).

61. Quins tipus de moviments hi ha a la negociació?. a. Simultanis o successius. b. Guanyador o perdedor. c. Beneficiós. d. Moviment tàctic i moviment intel·ligent.

62. Segons el psicòleg Daniel Goleman, quins són els 6 models de lideratge que proposa?. a) Coercitiu, visionari, afiliatiu, democràtic, exemplar i paternalista. b) Coach, afiliatiu, carismàtic, paternalista, visionari i autocràtic. c) Coercitiu, visionari, afiliatiu, democràtic, exemplar i coach. d) Coach, afiliatiu, carismàtic, paternalista, visionari i transformacional.

63. Amb quin tipus de lideratge identifiquem un/a líder que busca resultats immediats?. a) Visionari/ària. b) Democràtic/a. c) Exemplar. d) Coercitiu/va.

64. Segons Pau Gasol en el seu llibre Aprendre de l'èxit i el fracàs, quines són les 5 claus del lideratge que encaixen de les sigles SMART?. a. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time Based. b. Step up, Manage success, Accept decisions, Remain an example, Tell your vision. c. Seguretat, Manipulació, Acceptació, Relacions socials, Temporalització. d. A i B són correctes.

65. A quin tipus d’organització associem el paradigma verd?. a) Piramidal. b) ONG. c) Clans/tribus. d) Departaments.

66. Segons James M. Kouzes i Barry Z. Posner a l’article El desafío del liderazgo, el lideratge és una habilitat…. a) Innata, que no es pot desenvolupar i millorar amb el temps. b) Nata, que sí que es pot desenvolupar i millorar amb el temps. c) Que només tenen les persones superdotades. d) Que només tenen les persones que treballen a grans multinacionals.

67. Segons Frederic Laloux a l’article Reinventar las organizaciones, s’ha fet una evolució de les organitzacions…. a. Passant de les “vermelles” (jerarquia i control) a les “teal” (autogestió i col·laboració). b. Passant de les “teal” (jerarquia i control) a les “vermelles” (autogestió i col·laboració). c. No s’ha fet cap evolució, per ara sols ens hem trobat amb les “vermelles” (jerarquia i control). d. Cap resposta és correcta.

68. Què podem considerar com “startup”?. a. Empresa de nova creació caracteritzada per la seva escalabilitat, tecnologia, enfocament global, joventut i cost inicial reduït. b. Empresa que organitza amb eficiència els factors econòmics per produir béns i serveis pel mercat amb la meta d’aconseguir certs objectius. c. Empresa en la qual la responsabilitat dels socis es limita al capital que han aportat. d. Empresa amb personalitat jurídica el capital de la qual està dividit en participacions iguals, acumulables i indivisibles.

69. Les 5 noves tècniques per seleccionar candidats i candidates en un equip de treball són: a. Les avaluacions online d’aptituds interpersonals, les audicions de treball, les entrevistes informals, mitjançant realitat virtual i per entrevistes de vídeo. b. Per carta, per mail, per fax, per colom missatger i per vaixell. c. Les entrevistes tradicionals, les preguntes estructurades estables, els tests de personalitat, demanar per l’horòscop i mitjançant jocs interactius. d. No hi ha noves tècniques que funcionin. La millor opció és una entrevista tancada estàndard estable tradicional.

70. En el artículo de dirección de los recursos humanos en las organizaciones de la AF y el Deporte de Antonio Campos Izquierdo. ¿Cuántas teorías se mencionan?. a) 1. b) 4. c) 9. d) 8.

71. ¿Cuál es el mejor modelo, según Pau Gasol, para apoderar a las personas a ser líderes?. a) El que cada cual quiera, dependiendo de la situación. b) Dependiendo de las características de cada persona. c) No hay ninguno. d) Smart.

72. Una conducta impulsiva va relacionada a un paradigma...: a) Verd. b) Ambar. c) Blau. d) Vermell.

73. Un líder de estilo coercitivo tiende a...: a) Motivar a través de su visión. b) Buscar desarrollo profesional de su equipo. c) Exigir cumplir tareas de forma inmediata. d) Ninguna de las anteriores.

74. Según Pau Gasol, la habilidad más importante para liderar es: a) El compromiso. b) La organización de horarios. c) La responsabilidad individual. d) La empatia.

75. A la literatura respecto a la organización y clasificación diversa de las teorías organizativas Koonthz y Weirich le llaman: a) El desierto de las teorías Organizativas. b) El universo de la Organización. c) La Macroclasificación de la Organización. d) La Selva de las Teorías Organizativas.

76. Los flujos de comunicación horizontales tienden a: a) Tener en cuenta la opinión de los empleados al desarrollar el método y el plan de trabajo. b) Dar lugar a problemas de confusión y sobrecarga. c) Fomentar la coordinación entre los trabajadores. d) No tienden a nada.

77. Las ejecuciones de tareas, los objetivos de trabajo y los resultados son mensajes de tráfico: a) Ascendente. b) Descendiendo. c) Horizontales. d) Diagonales.

78. Qué problemas puede causar el flujo ascendente: a) La información se filtra y solo se retienen los mensajes positivos. b) No suele tener lugar de forma ordenada y planificada. c) A veces carece de ambigüedad y precisión, esto contradice. d) No tiene problemas.

79. Segons l’Equilibri de Nash en un entorn competitiu s’ha de: a) Cooperar per obtenir el màxim benefici per tothom. b) Competir per obtenir el màxim benefici per tothom. c) Cooperar per obtenir el màxim benefici per si mateix. d) Competir per obtenir el màxim benefici per si mateix.

80. Quin tipus de lider crea acords mitjançant la participació?. a) Lider coach. b) Lider afiliatiu. c) Lider exemplar. d) Lider democràtic.

81- Quins colors de paradigma hi ha?. a) Verd, vermell, taronja i àmbar. b) Blau, vermell, groc i verd. c) Púrpura. d) Cap de les anteriors.

82. Amb quin model entén i resumeix el lideratge Pau Gasol?. a) PAS. b) CAFE. c) SMART. d) Cap de les anteriors.

83. Quins tipus de negociació hi ha?. a) Successiva. a) Successiva. c) Agressiva. d) A i B són correctes.

84. Quin color es relaciona amb el paradigma de pluralisme?. a) Groc. b) Vermell. c) Verd. d) Cap de les anteriors.

85. Quins son els mètodes per analitzar el comportament?. a) OCIPO. b) ROTT. c) A i B son correctes. d) Cap de les anteriors.

86. Quin tipus de líder cerca sempre el consens al seu equip?. a) Líder autocràctic. b) Líder democràtic. c) Líder laissez - faire. d) Líder transformacional.

87. Quina habilitat de lideratge implica la capacitat de reconèixer i gestionar emocions pròpies i alienes?. a) Intel·ligència emocional. b) Habilitat tècnica. c) Habilitat de comunicació. d) Habilitat de vendes.

88. En què es basa la negociació successiva?. a) Es negocia segons la proposta de l’altra part de la negociació. b) Les 2 parts de la negociació llencen la seva proposta simultàniament. c) No es pot llençar una proposta havent analitzat el comportament i la proposta de l’altra part de la negociació. d) Cap de les anteriors.

89. Quina de les següents habilitats és essencial per un líder efectiu?. a) Saber delegar tasques. b) Ser inflexible en la presa de decisions. c) Ser autoritari en el monitoratge dels treballadors. d) No permetre la participació dels treballadors en la presa de decisions.

90. Quin és el principal avantatge d’una estructura organitzativa jeràrquica?. a) Facilita la presa de decisions. b) Fomenta la creativitat i la innovació. c) Permet una major flexibilitat en la gestió. d) Facilita la coordinació i el control de les activitats de l'organització.

91- En qué consiste el lideraje transaccional?. a) Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas. b) Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos. c) Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente. d) El líder democrático promueve la participación de todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.

92- En que consiste el liderazgo transformacional?. a) Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas. b Impulsar la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos. c) Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente. d) El líder democrático promueve la participación de todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.

93- Ordena la evolución de los paradigmas. a) infrarojo, magenta, rojo, ambar, naranja, verde. b) infrarojo, rojo, magenta, ambar, naranja, verde. c) verde, rojo, ambar, magenta, naranja, infrarojo. d) infrarojo, magenta, ambar, naranja, rojo, verde.

94- En que se caracteriza el paradigma rojo?. a) Dirección por poder - Mentalidad egocéntrica - Efecto dominante sobre el resto (miedo/temor) - Se adaptan en entornos caóticos (guerras). b) Orden y control vertical - Creación de los procesos (permiten mirar hacia el futuro gracias a experiencias pasadas) - Organizaciones que duran mucho en el tiempo. c) Se busca la excelencia a partir del pensamiento crítico y la innovación - Se valora la eficiencia, la productividad, se quiere mejorar y optimizar los procesos y los resultados - Éxito individual (meritocracia). d) Va más allá del éxito y el fracaso - Busca justicia, igualdad, cooperación y el bien común para todos igual - Más importancia o protagonismo hacia el trabajador - Quiere empoderar y motivar a las personas.

95- En que se caracteriza el paradigma verde. a) Dirección por poder - Mentalidad egocéntrica - Efecto dominante sobre el resto (miedo/temor) - Se adaptan en entornos caóticos (guerras). b) Orden y control vertical - Creación de los procesos (permiten mirar hacia el futuro gracias a experiencias pasadas) - Organizaciones que duran mucho en el tiempo. c) Se busca la excelencia a partir del pensamiento crítico y la innovación - Se valora la eficiencia, la productividad, se quiere mejorar y optimizar los procesos y los resultados - Éxito individual (meritocracia). d) Va más allá del éxito y el fracaso - Busca justicia, igualdad, cooperación y el bien común para todos igual - Más importancia o protagonismo hacia el trabajador - Quiere empoderar y motivar a las personas.

96- En que se caracteriza el paradigma naranja. a) Dirección por poder - Mentalidad egocéntrica - Efecto dominante sobre el resto (miedo/temor) - Se adaptan en entornos caóticos (guerras). b) Orden y control vertical - Creación de los procesos (permiten mirar hacia el futuro gracias a experiencias pasadas) - Organizaciones que duran mucho en el tiempo. c) Se busca la excelencia a partir del pensamiento crítico y la innovación - Se valora la eficiencia, la productividad, se quiere mejorar y optimizar los procesos y los resultados - Éxito individual (meritocracia). d) Va más allá del éxito y el fracaso - Busca justicia, igualdad, cooperación y el bien común para todos igual - Más importancia o protagonismo hacia el trabajador - Quiere empoderar y motivar a las personas.

97- En que se caracteriza el paradigma ambar?. a) Dirección por poder - Mentalidad egocéntrica - Efecto dominante sobre el resto (miedo/temor) - Se adaptan en entornos caóticos (guerras). b) Orden y control vertical - Creación de los procesos (permiten mirar hacia el futuro gracias a experiencias pasadas) - Organizaciones que duran mucho en el tiempo. c) Se busca la excelencia a partir del pensamiento crítico y la innovación - Se valora la eficiencia, la productividad, se quiere mejorar y optimizar los procesos y los resultados - Éxito individual (meritocracia). d) Va más allá del éxito y el fracaso - Busca justicia, igualdad, cooperación y el bien común para todos igual - Más importancia o protagonismo hacia el trabajador - Quiere empoderar y motivar a las personas.