PREPARACION EXAMEN RICKY 2

Las cualidades de la investigación son las siguientes, excepto. Exhaustiva. Relevancia. Objetividad. Investigativa.

Seguir todas las pistas relevantes hasta su conclusión lógica y centrarse en la corroboración de todos los hallazgos clave de la investigación. Esta definición hace referencia a: Certeza. Entereza. Objetividad. Exhaustividad.

Cuál de los siguientes, no es es uno de los diez factores que tienen un impacto significativo en los costes operativos generales?. Aprovechar la curva de aprendizaje. Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Dejar a un lado los programas informáticos. Sistituir los insumos.

Una estrategia centrada en el bajo coste se vuelve cada vez mas atractiva en cualquiera de las siguientes condiciones. Excepto. A los competidores se les facilita satisfacer simultaneamente las necesidades. Los rivales no tienen interes en entrar en el segmento ogbetivo. El nicho de mercado es lo suficientemente grande. Los lideres del sector decidieron no competir en el nicho.

Este ratio mide el grado de exito con el que la empresa utiliza los activos de los que dispone para mejorar sus resultados. ROI Rendimiento de la inversión. ROA Rendimiento de los activos. Margen de beneficio bruto. Margen de beneficio neto.

Los ejecutivos corporativos deben hacer 3 cosaspara pasar las pruebas de la ventaja corporativoa. Cual de las siguientes no corresponde?. Diversificar en sectores en los qie las empresas puedan producir beneficios. Negociar precios de adquisición favorables. Diversificar en sectores en los que las empresas dificilmente puedan producir beneficios. Hacer un trabajo superior de crianza corporativa a traves de la supervisión gerencial de alto nivel.

La decisión de diversificar en un nuevo negocio se suele sopesar superando 3 pruebas de ventaja empresarial. Cual de las siguientes no corresponde?. la prueba de atractivo de la industria. la prueba del coste de entrada. la prueba de amortización. la prueba del mejor resultado.

La ejecución eficaz de la estrategia depende en primer lugar de la existencia de una organización capaz de realizar las tareas que se le exigen. La creación de una organización capaz de ejecutar la estrategia es siempre una prioridad absoluta, lo que refleja la necesidad de tres tareas claves, excepto. La dotación de personal de la organización. La dotación de personal tercerizado. Adquirir, desarrollar y reforzar los recursos y capacidades necesarios. Estructurar la organización y el esfuerzo de trabajo.

Las empresas de cultura debil carecen de valores, principios o normas de comportamiento ampliamente compartidos y fuertemente arraigados. Algunas de estas culturas son: excepto. Subculturas incompatibles y enfrentadas. Cullturas politizadas. culturas resistentes al cambio. Culturas adaptativas.

Para maximizar la rentabilidad en cuanto a la relación coste-eficacia, un gestor de seguridad debe hacer lo siguiente, excepto: Asegurese de que la cantidad de dinero gastada genere el m ayor rendimiento. Mantener los costes bajos en consonancia con los resultados operativos requeridos. Mantener los costes mas altos en consonancia con los resultados operativos requeridos. Garantizar que las operaciones se realicen de la manera menos costosa pero mas efectiva.

Los cuatro estilos basicos para la toma de decisiones cuando se abordan problemas mal estrucurados son, excepto,. Estilo directivo. Estilo conductual. Estilo analitico. Estilo predictivo.

Las métricas clave para la rentabilidad, son los ratios calculados para reflejar la capacidad de una empresa de obtener beneficios en relacion con sus ingresos por ventas, sus costrs de operación, sus activos de balance y sus fondos propios. Los ratios de rentabilidad se dividen en 2 grupos. Seleccione uno. Ratios de gastos y ratios de recuperación. Ratios de inversión y Ratios de rentabilidad. Ratios de margen y Ratios de Rentabilidad. Ratios de margen y ratios de métricas.

El rendimiento de las inversiones ROI, trata de medir directamente la cantidad de rendimiento de una inversión concreta, en relación con el coste de la misma. Cuál es la formula correcta para obtenerlo?. (INGRESO TOTAL-INVERSION TOTAL)/INVERSIÓN TOTAL. ESTA ES LA FORMULA- HAY QUE TENER EL INGRESO MENOS LO Q SE INVEIRTE Y LO DIVIDE PARA QUE SEA RATIO.

Mide la capacidad de una empresa para pagar sus obligaciones a corto plazo, es decir, las que vencen en un año. Indica a los inversionistas cómo una empresa puede maximizar los activos corrientes de su balance para satisfacer su deuda corriente y otras deudas. Si el ratio es superior a 1,0 indica la capacidad de una empresa para pagar su pasivo durante el proximo año. Esta es la definición de RATIO CORRIENTE, cuya formula correcta es: Ratio corriente = Activo Corriente/Pasivo Corriente. Ratio corriente = Activo Corriente x Pasivo Corriente. Ratio corriente = Activo Corriente + Pasivo Corriente. Ratio corriente = Activo Corriente - Pasivo Corriente.

El coeficiente de endeudamiento mide la cantidad de apalancamiento utilizado por una empresa en terminos de deuda total sobre el total de los activos. Esta definición corresponde al Ratio de Endeudamiento, cuya formula correcta es: R.E:= Deuda total - Activo Total. R.E.= Activo total - deuda total. R.E. = Activo total/deuda total. R.E.= Deuda Total/activo total.

La presupuestación en base cero (PBC), es un método de presupuestación en el que los gastos deben ser justificados y aprobados para cada nuevo periodo. Hay una serie de pasos para crear un presupuesto basado en cero. Estos son algunos de los mas comunes que los profesionales de la seguridad pueden esperar que hagan las empresas, excepto. Prever los ingresos oprestamos de la organización para determinar los fondos disponibles para financiar el proximo periodo presupuestario. Predicciones inexactas al tomar como base los datos de una año anterior, las previsiones presupuestarias para el año siguientepueden ser inexactas y , en escencia obsoletas. Establezca los objetivos de la organización para el proximo periodo presupuestario. Evalue todos los gastos, si están o no dentro de los parametros de gasto necesarios para lograr el objetivo de la organización, para determinar si tienen sentido.

Las estructuras organizativas pueden clasificarse en un número limitado de tipos. EL tipo que tiene mas sentidopara una empresa determinada depende en gran parte de su tamaño y no de las particularidades de la estratégia. A medida que las empresas crecen, su forma estructural evolucionará de un tipo a otro. Existen cuatro tipos basicos de estructura organizativa. Simple - Funcional - Multidivisional - Matricial. Compelja - funcional - multidivisional - multidimensional. Compleja - basica - especializada- proactiva. basica - compleja - especializada - multidimensional.

El balance es el segundo de los tes estados financieros fundamentales y es clave tanto para la modelización financiera como para la contabilidad, el balance de situación se basa en la ecuación fundamental. ACTIVO = PASIVO / PATRIMONIO NETO. ACTIVO = PASIVO - PATRIMONIO NETO. ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO NETO. ACTIVO = PASIVO x PATRIMONIO NETO.

Identificar los rasgos claves de la cultura corporativa de una empresa. Cuando se trata de identificar la cultura de una organización, lo que hay que buscar suele ser lo siguiente, excepto: La atmosfera y el espiritu que impregnan el clima. Seleccionar a los candidatos y contratar a aquellos que encajen en bien en la cultura. Los valores declarados, los principios empresariales y las normas que la dirección predica y practica. La fuerza de la presión de los compañeros para hacer las cosas de determinada manera y ajustarse a las normas esperadas.

En negocios internacionales, una empresa puede optar por expandirse fuera de su mercado nacional por alguna de las cinco razones principales, excepto. Acceder a insumos de producción de bajo coste. Explotar mas sus propias competencias. Conseguir menores costes gracias a las economías de escala, la experiencia y el mayor poder adquisitivo. Para mantenerlos clientes fijos a nivel nacional.

Las funciones básicas de un cuerpo de agentes de seguridad pueden ser las sigueintes, excepto. Patrulla de edificios y perimetros. Permitir el acceso de todo el personal a zonas restringidas. Escolta de material y personal. Control de entradas y circulaciónde peatones y vehículos.

BAnderas rojas en la revisión temprana de solicitudes. A continuación se enumeran algunos de los errores u omisiones mas comunes encontradas en las solicitudes de empleo. Brechas de empelos. Formularios autenticados. Formularios sin firmar. Direcciones o numeros postales incompletos.

En la fase final de selección, las organizaciones esperarán hasta que un candidato sea elegido para un puesto para comprobar la información proporcionada en el curriculum y verificar las referencias. Este es tambien el momento en el que el candidato puede someterse . Excepto. Pruebas de drogas y alcohol. Pruebas de inteligencia y aptitud. Pruebas sicológocas. Revisión del historial laboral.

Los test de personalidad proporcionan una medida psicológica d elas caracteristicas básicas de un individuo, como las actitudes, la adaptación emocional, las motivaciones, las habilidades interpersonales y los intereses. Este tipod e pruebas suele dividirse en dos categorias. Las priebas conjuntas y las pruebas de orientación sexual. Las pruebas de indirectas y las pruebas de reorganización. Las pruebas abiertas o directas y las pruebas orientadas a personalidad o indirectas. Las pruebas cerradas y las pruebas semi abiertas.

En la necesidad de investigar antecedentes existen cuestiones que requieren una investigación infaltable, excepto. Violencia en el lugar de trabajo. Consumo de drogas y alcohol entre los trabajadores. Falta de datos personales en el curriculum. Fraude en el curriculum.

Un reto constante en la gestión de las fuerzas de vigilancia es la calificación del rendimiento del personal de seguridad. Una solución parcial es la evaluación y el registro regular del rendimiento de los agentes por parte de los supervisores desdpues de cada visita al puesto. La evaluación debe incluir al menos los siguientes elementos, excepto. Condición fisica del puesto. Calidad de la respuesta de los funcionarios a las situaciones reales qie se produjeron en el puesto durante la visita. Aspecto personal y estado del funcionario. Ideología política.

Un principio basico del aprendizaje es que existen numerosos estilos de aprendizaje para difentes personas. El aprendizaje puede dividirse en varios ámbitos. Aprendizaje cognitivo - afectivo y psicomotor. Aprendizaje cognitivo - sicosocial y psicomotor. Aprendizaje intelectual - fisico - espritual. Aprendizaje social - cultutal y psicomotriz.

Los problemas de la ética, no se limitan al mundo de los negocios; pueden encontrarse casi en cualquier campo de actividad. Son los tres factores que, segun los psicologos, suelen motivar a las personas a cometer actos poco éticos o deshonestos. El deseo, la satisfacción y la oportunidad. EL deseo, la satisfacción y la necesidad. El deseo, la racionalidad y la oportunidad. El deseo la racionalización y la frecuencia.

La ética empresarial, por tanto, es el campo de la ética que examina las controversias morales relacionadas con las practicas empresariales en e cualquier sistema económico. La ética empresarial puede aplicarse a tres niveles. El colectivo de empleados, la organización y la sociedad. EL colectivo de empleados, la organización y la jerarqueia familiar. EL empleado individual, la organización y las redes familiarares. EL empleado individual, la organiozación y la sociedad.

Un contrato de servicios de seguridad es un acuerdo juridicamente vinculante entre al menos dos orhganizaciones, en el cual se detallan las expectativas, responsabilidades y obligaciones de ambas partes, las siguientes directrices pueden ser utiles. excepto. Adquirir información y conocer el estado de la técnica. Cuidado don el comprador. Cuidado con el vendedor. Evaliar adecuadamente las necesidades de la organización a proteger.

Las necesidades de seguridad deben evaluarse suficientemente para establecer si es el caso el uso de agentes de seguridad, Los 3 criteriosgenerales que un cleinte debe tener en cuenta a la hora de elegir un contratista son los siguientes, excepto. Rendimiento constante. Respuesta rápida, eficiente y positiva a las preocupaciones de los cleintes. Precios competivitos. Precios por debajo de la demanda común.

Sobre la base de RFP, la agencia proporciona un acuerdo operativo detallado, que debe enumerar las responsabilidades de cada parte. El acuerdo puede abarcar algunos de los siguientes temas, excepto. Continuidad del servicio. La responsabilidad. La regularidad. Limitaciones legales.

Un gerente de la seguridad debe tener en cuenta en la evaluación de ofertas tres aspectos, excepto. Criterio. Administración del cuerpo operativo. Precios de los incentivos. Análisis de la muestra.

El responsable de la seguridad, tambien debe tener en cuenta la cultura de la empresa, especialmente en lo que respecta ala facilidad y el grado de tolerancia de las medidas de seguridad reforzadas. Un siguiente paso útil e spreparar un resumen de la solicitud. El resumen de la convocatoria contiene información sobre lo siguiente. Excepto. Requisitos para la presentación de propuestas. Respuesta rápida, eficiente y positiva. Carta de intenciones para los proveedores. Persona de contacto o cliente.

Dentro de las normas de comportamiennto individual y corporativo, se estima que , hay tres razones fundamentales que llevan a los empresarios a tomar decisiones poco éticas, seleccione una: Comodidad- Ganar competencia - Fidelidad. Comodidad - Ganar competencia - Relativismo. Comodidad - Renombre corporativo - Relativismo. Ventaja financiera - Renombre corporativo - Relativismo.

Un puesto de agente de seguridad es cualquier lugar o combinación de avtividades lara las que es necesario un ser humano formado. Esta definición incluye 3 conceptos clave. Excepto. Un lugar o una combinación de actividades. Formación y competencia para llevar a cabo las actividades requeridas. Tener conocimiento de las armas NQBR. Ser humano necesario.

cuál de los siguientes, no es uno de los 10 factores que tienen inpacto significativo en los costes operativos generales?. Mejorar la eficiencia de la cadena de suministri. sistituir los insumos. dejar a un lado los programas informáticos. aprovechar la curva de aprendizaje.

Una organización es una disposición deliberada de personas para lograr un propósito específico. Algunos elementos primarios de la organización incluyen: La misión de la organización, la visión, los valores estrategicos. La misión de la organización, la visión, los valores fundamentales, las partes interesadas. La misión y visión de la organización como únicos elementos. La misión de la organización, la visión, los objetivos secundarios, los valores organizacionales.

Hay tres ideas evidentes sobre el estado de la gestión en la actualidad, las cuales tienen que ver con combinar los retos de la actualiudad y los riesgos empresariales, excepto. Capacidad de respuesta a los mercados competitivos. La realidad del trabajo en las organizaciones significa que las personas gestionarán o serán gestionadas. La gestion es fundamental para identificar y alcanzar los objetivos necesarios para el éxito de la organización. Existe una universalidad de la gestión: los directivos son escenciales para eficiencia y la eficacia de las organizaciones de todos los tamaños y tipos, en todos los niveles organizativos y en todas las ubicaciones geográficas.

De las teorías mas influyentes desarrolladas alo largo del tiempo que sugieren diferentes maneras de pensar en lo que se necesita para ser un lider, se encuentral al teoría de Rasgos, cuyas caracteristicas proncipales son, excepto. La esperiencia previa del lider. Confianza en si mismo y sentido de identidad personal. impulso a la responsabilidad y al cumplimiento de las tareas. Disposición a tolerar la frustración y los retrasos.

De las teorías mas influyentes desarrolladas alo largo del tiempo que sugieren diferentes maneras de pensar en lo que se necesita para ser un lider, se encuentral al teoría de SITUACIONAL, que presenta variables situacionales internas y externas generalmente reconocidas y que pueden tener un impacto en la eficacia del liderazgo. excepto. EL comportamiento de liderazgo es aceptable y satisfactorio. LA experiencia previa del lider. EL entorno en el qie opera la organización. LAs expectativas del grupo.

Cualquiera que sea el comportamiento de un lider, en si estilo de liderazgo podemos definir los comportamientos de los que hacen y como actuan en una variedad de contextos. Son tres los estilos de liderazgo identificados por los investigadores. Excepto,. Liderazgo autoritario. Loderazgo laissez-faire. liderazgo democrático. liderazgo directivo.

Cuando pensamos en la ética del liderazgo, hay seis factores que se consideran de gran importancia. El caracter del lider, la honestidad, la claridad en la toma de decisiones, el poder, los valores y conocer sus antivalores. El caracter del lider, el arte de liderar, los objetivos, la honestidad, la justicia y los valores. El caracter del lider, las acciones los objetivos, la credibilidad, el poder y los valores. El caracter del lider, las acciones, los objetivos, la honestidad, el poder y los valores.

La estrategia de una empresa debe proporcionar dirección y orientación en cuanto a lo que una empresa debe y no hacer. ALGUNOS NO SON PAATRONES DE ACCIONES Y ENFOQUES QUE DEFINEN LAS ESTRATEGIAS. Acciones para adquirir o fusionar con otras empresas. Acciones para crear alianzas o asociaciones. Acciones para crear la entrada de nuevos productos en mercados geográficos. Acciones para acceder a mejorar o cambiar misón y visión de empresa.

El proceso de gestión estrategica es un conjunto secuencial de análisis y opiniones de decisión centradas en un conjunto de planes y acciones diseñados para crear medios (la estrategia) mediante los cuales la empresa puede lograr un objetivo establecido. EL proceso de gestión estratégica es un proceso lineal que no reuqiere. Elaborar planes de contingencia y recuperación del negocio a largo plazo. Establecer una visión estrategica, una declaración de misión y un conjunto de valores fundamentales. Elaborar una estrategia para mover la empresa a lo largo del curso estratégico y lograr sus objetivos. Establecer objetivos para medir el desempeño de la empresa y trazar su progreso.

Las empresas a menudo realizan un analisis DOFA para comprender las oportunidades competitivas. Son propositos del analisi, excepto. Ofrecer un marco para organizar los datos obtenidos tanto de los entornos internos como externos. Proporcionar los medios para sacar conclusiones sobre la situación de la organización y sus implicaiones para la creación de la estrategia. Permitir que un grupo o individuos obtengan una persperctiva conocida e historica. Ayudar a comprender a los desafios presentados y la capacidad de la empresa para enfrentarlos.

Para la elaboración de una estrategia empleando la matriz DOFA, las fortalezas suelen caracterizarse por ser internas que le dan una ventaja competitiva sobre los demas, son ejemplos de ventajas, excepto. Buena cobertura geográfica. Línea de productos estrecha. Cultura organizacional. Balance solido.

Para la elaboración de una estrategia empleando la matriz DOFA, las debilidades son caracteristicas internas de la organización controlables, que la posicionan en desventaja ante us rivales, son ejemplo de debilidades, excepto. Base de clientes limitada. Los recursos no se adaptan bien a los factores de exito de la industria. Disfunción organizacional - alta rotación, baja moral. Asociaciones, alianzas y empresas conjuntas.

De acuerdo al empleo de la matriz DOFA las oportunidades son conceptualesal igual que las amenazas, el siguiente es un ejemplo de oportunidad. Aumento de la competencia dentro de la industria. Crecimiento del de negociación de compradores o proveedores. Desaceleración dek crecimiento del mercado. Apertura para explorar tecnologías emergentes.

Los beneficios de un buen analisis DOFA son muchos, y pueden incluir los sigueinte. Crear una mejor comprensión de entorno competitivo. Se limita a una perspectiva puntual (el contextoes aqui y ahora). Las cosas pueden perderse y dejarse de lado. La subjetividad se utiliza en el analisis.

La ejecución o implementación de la estrategia para ayudar en la toma de decisiones, requiere pasos específicos por parte de la administración, excepto. Desarrollar y fortalecer los recursos y capacidades de apoyo a la estrategia. Acciones para garantizar comunicaciones eficaces en toda la empresa. Dotación de personal a las diversas funciones con las habilidades y conocimientos necesarios. Las oportunidades mas adecuadas para las fortalezas de la organización pueden ser explotadas.

Existen tres pruebas que se pueden hacer para determinar si una estrategia funciona y es un ganador. Son los siguientes. Pruebas sicológicas, pruebas de personalidad y pruebas de integridad. Prueba de ajuste, de competitividad, de rendimiento. Prueba de conocimientoos, aptitud física, y rendimiento. Prueba de competitividad, rendimiento y psicológicas.

La Gestión de Riesgos de Seguridad EMpresarial ESRM adopta y opera de acuerdo con su guía teniendo en cuenta tres componentes principales. El contexto externoERMS, EL mesociclo ERMS, y la base ERMS. El contexto interno ERMS, EL enlace ERMS, el resultado ERMS. EL contexto ERMS, El ciclo ERMS y la base ERMS. El contexto ERMS, EL ciclo ERMS y la respuesta ERMS.

Los estandares de seguridad pueden desempeñar varios roles para facilitar el trabajo de un profesional de seguridad. Dentro de los beneficios de las normas se pueden las siguientes acciones, excepto. Codificar las mejores pracicas y procesos, compartir las lecciones aprendidas. Documentar los requisitos de rendimiento del equipo para garantizar la eficacia y la seguridad. PROPORCIONAR HERRAMIENTAS PARA EVALUAR LAS AMENAZAS, RIESGOS, VULNERABILIDADES, CRITICIDADES E IMPACTOS. NO AUMENTAR EL CONOCIMIENTO Y LA COMPETENCIA.

El enfoque de los sistemas de gestión alienta a las organizaciones a analizar los requisitos organizacionales y de las partes interesadas y definir procesos que contribuyan al éxito, para esto existe el rpincipio operativo de los estandaders de sistema de gestión. Es un enfoque para la resolución estructurada de problemas centrado en la mejora continua. Por sus siglas en ingles se refiere a. planear hacer actuar PDA. Planear hacer checar y actuar PDCA. checar, correcgir oimplementar CAI. PDCA planeas checar hacer actua.

Hay dos tiposd e gobernanza que son especialmente relevantes desde la perspectiva de la General Risk Assestment Guidline por sus siglas en infles GRAS. Gobierno de la gestion de riesgos de seguridad empresarial y gobierno de partes interesadas. Gobierno de la organización y Gobierno de las gestiones de seguridad empresarial. Gobernanza de la organización y gobernanza de los profesionales de seguridad. Gobierno de alta gerencia y gobierno de la gestión de riesgo de seguridad empresarial.

En el proceso de gobernanza de la Gestión de Riesgos de Seguridad EMpresarial ESRM, se obtiene un resultado típico: Un marco de documentación que consiste en plíticas, normas y/O procedimientos que, en conjunto forman la base del gobierno de la organización. Un marco de documentaciónque consiste en políticas, normas, directrices y/O procedimientos que, en conjunto, forman la base del gobierno de la organización. Un marco de documentación que consiste en políticas, normas directrices y protocolos que forman la base de gobierno de la organización. Un marco de documentación que consiste en normas, directrices y/o procedimientos que en conjunto forman la base de la organización.

En los procesos de evaluación y mejora continua, la organización debe evaluar el desempeño y la efectividad dl ORMS mediante la evaluaciónd e planes, procedimientos y capacidades a través de mediciones periódicas, pruebas, informes posteriores la incidente, lecciones aprendidas, evaluaciones de desempeño y ejercicios. Justamente, la evaluación de desempeño considera algunos de estos items., excepto. Elementos del ORMS para monitorear y evaluar. Elementos del ERSM para monitorear y evaluar. Frecuencia de seguimiento valoraciones y evaluaciones. Metricas, metodologías de evaluación para reflejar con precisión el desempeño e identificar oportunidades de mejora.

En cuanto a oportunidades de mejora, la organización debe monitorear, evaluar y aprovechar las oportunidades de mejora en el desempeño de ORMS y eliminar las causas de problemas potenciales, incluyendo tres acciones apropiadas al impacto de los problemas potenciales, las obligaciones de la organización y la realidad de los recursos, excepto. DEterminar e implementar las acciones necesarias para mejorar la gestión de riesgos y el desempeño de la seguridad y resiliencia. Revisar la eficacia de las acciones resultantes del desempeño. Revisar la efectividad de las acciones tomadas para mejorar el desempeño. Monitoreo continuo del panorama operativo y de riesgo para identificar problemas potenciales y oportunidades de mejora.

Es un enfoque estratégico para la gestión de la seguridad que vincula la practica de seguridad de una organización a su estrategia general utilizando principios de gestion de riesgo globalmente aceptados y establecidos. Es escencialmente un processo o sistema de gestión, no un programa. Gestión de Operación de Riesgos ORM. Sistema de Gestión de la Resiliencia en la Organización ORMS. Directrices Generales de evaluación de riesgos de segurodad GRAS. Gestión de Riesgos de Seguridad Empresarial ERMS.

Para el profesional de la seguridad y el grupo de seguridad, la gestión de riesgo de seguridad empresarial ESRM proporciona numerosos beneficios y supera los obstaculos de larga data. Los beneficios para los profesionales de la seguridad pueden incluir lo siguiente, excepto. Monitoreo continuo del panorama operativo y de riesgo para identificar problemas potenciales y oportunidades de mejora. Con el cambio de la propiedad de la toma de decisiones de riesgo de seguridad al propietario del activo, se utilizan mas recursos y perspectivas para el proceso de gestión de riesgos. Con un enfoque en el riesgo, los profesionales de la seguridad pueden ser mas innovadores en la resolución de problemas y la reducción de riesgos. EL problema de la seguridad desarrollará una comprensión mas solida y completa de la organización y sus estrategias y objetivos. A partir de esto, el profesional de seguridad estará en mejores condiciones de ayudar en la identificacióny priorización de riesgos.

ESRM, permite que los riesgos clave de seguridad sean mejor vistos por la alta gerencia porque son elevados por los altos directivos que son propietarios de los activos. LA organización también se beneficiará de la Gestión de Riesgo de seguridad ESRM de varias maneras, incluidas las siguientes, excepto. ESRM, proporciona una identificación tardia de los riesgos y activos a considerar. ESRM permite que los riesgos clave sean mejor vistos pro la alta gerencia y el propieetario del activo. El ESRM permite tomar decisiones críticas de riesgos de seguridad a nivel empresarial, apoyando mejor la misión y los objetivo de la organización. Esto se aplica a las grandes organizaciones multinacionales, asi como a las organizaciones con una sola instalación. ESRM permite que todos los riesgos clave de seguridad sean mejor vistos por la alta gerencia porque son elevados por los altos directivos ante la gerencia.

Coprender el valor y la cultura es importante porque trabajar en una cultura corporativa que no respalda la seguridad hará que sea muy dificil introducir o implementar la GEstión de riesgos de seguridad empresarial. Al evaluar los valores y la cultura, tenga en cuenta lo siguiente. Cuál es la tolerancia al riesgo/apetito al riesgo de la organización?. Se tiene en cuenta el área jurídica para la valoración del riesgo?. Quienes son los involucrados a los cuales les impacta la cultura de los valores?. Cueal es la evaluación de los daños reales?.

EL ciclo del ESRM es la parte del enfoque ESRM que describe cómo se deben mitigar los riesgos de seguridad. EL ciclo ESRM incluye cuatro procesos. excepto: identificar y priorizar riesgos. identificar y priorizar activos. identificar y priorizar pasivos. mitigar los riesgos priorizados.

De acuerdo con ASIS international, la deficnición de amenaza es. Cualquier peligro inminente, que surje de un hecho o acontecimiento que aun no ha sucedido. Es la incapacidad de resistencia cuando se presenta un fenomeno amenazante, o la incapacidad para reponerse despues de que ha ocurrido un desastre. Cualquier conducta verbal o fisica que transmite una intención o se percibe razonablemente como una intención de causar daño físico. Es el estado resultante en dimensiones o variables de interes generados por una intervención.

En cuanto a los metodos costo-beneficio, para maximizar la rentabilidad, un operador de seguridad debe hacer los siguiente. MAntener los costos mas bajos consistentes con las necesidades operativas requeridas. Identificar todas las consecuencias directas e indirectas del gasto. Asegurar que la cantidad de dinero gastada genere mayor rendimiento. Asegurar que las operaciones se lleven de la manera menos costosa pero rentable.

El profesional de seguridad debe considerar todos los costos potenciales, directos, indirectos, financieros, psicológicos y otras formas ocultas o menos obvias en las que un evento de riesgo de pérdida afecta a una empresa. Los costos directos pueden incluir, excepto. Aumento de las primas de seguros durante varios años despues de una perdida importante. Cobertura mediatica negativa. Gastos deducibles en la cobertura del seguro. Pérdidas financieras asociadas con un evento, como el valor de los bienes perdidos o robados.

El profesional de la seguridad debe considerar los costos potenciales, directos e indirectos, financieros, sicológicos y otras formas oculatas o menos obvias en las que un evento de riesgo de pérdida afecta a una empresa. Los costos indirectos pueden incluir, excepto. Cobertura negativa mediática. Percepción negativa del consumidor a largo plazo (por ejemplo que una determinada ubicación comercial no es segura). Indemnizaciones por dañor punitivos no cubiertos por el seguro ordinario. Falta de cobertura de seguro a una categoría por riesgo mayor.

Algunas tecnicas de recopilacion de datos y de analisis de tendencias. Excepto. Estadisticas de criminalidad de la policia local. Informar uniformes de delitos o datos comparables. Documentos internos de la organización. DEmandas deribadas de accionistas por malas gestiones.

Los métodos cualitativos, por otro lado, son generalmente mas simples y rápidos de usar, y a mennudo proporcionan resultados que son tan significativos como los calculos numéricos. En cualquier caso, los pasos mas importantes son tres, excepto. Mostrar claramente la información con tendencias curvas y rangos. Capacidad de manipular los datos automáticamente utilizando programas informáticos y algoritmos. Definir claramente cada nivel o descriptor utilizado en la evaluación/analisis. Garantizar la mejor calidad posibles de los insumos.

De acuerdo con la ventaja de la industria del pais de origen, los cuatro factores principales, conocidos como el diamante de la ventaja competitiva nacional, responden a preguntas importantes sobre competencia a nivel internacional, excepto. Predecir de donde es probable que prevengan los nuevos participantes extranjeros y sus fortalezas. Destacar las oportunidades de mercado extranjero donde los rivales son mas debiles. Enfrentar desafios debido a cambios adversos cuando operan en mercados extranjeros. Identificar las ventajas basadas en la ubicación de la realización de ciertas actividades de la cadena de valor de la empresa en un pais en particular.

Una gestión de la seguridad o proyecto de conbsultoria donde el producto final consiste en recomendaciones y consejos que se implementará en el futuro y que se entregue por escrito para todos los proyectos de consultoría es la definición de. Informa de progreso. Alcance del trabajo. Palan del trabajo. Informe final.

Los consultores técnicos de seguridad se especializan en traducir conceptos y la funcionalidad proporcionada por el consultor de gestión de la seguridad en planos detallados y especificaciones de equipos. Por lo general, se centran en determinados tipos de aplicaciones de seguridad, como las siguientes, excepto. Seguridad física e integración de sistemas. Responsabilidad y debida diligencia. Plan de ética y transparencia empresarial. Convergencia (Combinación de grupos, procedimientos y tecnologías).

Se ocupa de la investigación, la identificación, y recopilación de pruebas, la identificación de vulnerabilidades, las estrategias de mitigación y los litigios. Esta definición pertenece a: Comite consultivo de seguridad. Consultor de gestión de seguridad. Consultor de seguridad forense. Consultor tecnico de seguridad.

Una vez que una empresa decide expandirse mas alla de sus fronteras nacionales, debe considerar la cuestión de cómo ingresar a los mercados extranjeros. Hay cinco opciones principales para hacerlo, cual no corresponde. Licenciar empresas extranjeras para producir y distribuir los productos de la empresa en el extranjero. Establecer un filial en un mercado extyranjero a traves de la adquisición o desarrollo interno. Manrtener a una base de producción en el pais de origen y exportar los bienes a los mercados extranjeros. Emplear un protocolo de afianzamiento en los mercados extranjeros.

Si una estrategia de exportación puede llevarse a cabo con exito a largo plazo depende de la capacidad competitiva relativa en función de los costos de la base de producción del pais de origen. Sin embargo, una estrategia de exportación es vulnerable cuando. Los costos de producción en el pais de origen, son considerablemente ,mas altos que en el pais extranjero en donde los rivales tienen plantas. Los gastos del envío del producto a mercados extranjeros distantes es apreciadamente mas bajo. Paises exportadores pueden no imponer aranceles o erigir barreras comerciales. Se producen cambios favorables en los tipos de cambio.

Competir en los mercados internacionales pemite a una empresa acceder a nuevos clientes: lograr costos mas bajos a través de mayores economías de escala, aprendizaje y mayores compras poder; por las siguientes razones. Excepto. Existen ventajas basadas en la ubicación para realizar diferentes de la cadena de valor en diferentes actividades de la cadena de valor en diferentes partes del mundo. Las diferencias en los gustos y preferencias de los vendedores presentan un acierto con respecto a las compensaciones entre personalizar y estandarizar productos y servicios. Los diferentes paises tienen ventaja en el pais de origen en diferentes industrias. Los diferentes riesgos políticos y económicos hacen que el clima de negocios hacen de algunos paises sea más favorable que otros.

La formación eficaz puede impartirse de muchas maneras. El método elegido dependerá de la programación, las tecnologías disponibles, el nivel de comodidad del instructor y el numero de personas que recibirán la formación. Los directores de seguridad responsables de la formación deben considerar las siguientes opciones, excepto. Conferencia. Aprendizaje cognitivo dirigido. Aprendizaje a distancia. Estudios de caso.

Porque lo esfuerzos de concientización sobre la seguridad toman tiempo y dinero (y pueden interrumpir brevemente el trabajo de los empleados), el personal de seguridad puede necesitar buscar la aprobación de la gerencia para comenzar y continuar el programa. La organización debe establecer métricas para medir el programa y documentar el valor del programa. ALgunos ejemplos de mediciones potenciales pueden ser, excepto. Costo del programa general. Pérdida de la empresa antes y despues de que se implementara el programa de concientización de seguridad. Análisis de encuesta de retroalimentación después de actividades o estudio independiente. Número de personas informadas y número de reuniones informativas realizadas en periodos específicos.

La ciencia de la seguridad apoya muchos objetivos importantes. Aquellos que reciben las instrucciones de conciencia de seguridad son mas capaces de hacer lo siguiente. Es posible crear literatura de conciencia barato a través de la autoedición. Estar innecesriamente expuesto a una variedad de pérdidas y responsabilidad. Los resultados graves y costosos pueden resultar cuando los empleados no saben o no siguen políticas de la empresa. Proteger los activos de la empresa. El objetivo principal del programa de concienzación sobre seguridad es educar a los empleados sobre como ayudar a proteger los activos de la empresa y reducir las pérdidas.