El movimiento financiero es fundamental para la operatividad de la empresa, por tal razón es importante determinar su comportamiento a través del tiempo, de ahí que se debe prestar atención a su presupuestación
¿Cuáles de los siguientes no define apropiadamente al presupuesto financiero?
Es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial El aquel que se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los medios esenciales que deben calcularse, como el costo de la realización, el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos recursos Es aquel que comprende el análisis de la inversión, la proyección de los ingresos y gastos y la forma de financiamiento Es aquel que muestra el comportamiento real del desenvolvimiento de los flujos de efectivo a lo largo del tiempo.
Todo presupuesto para su desarrollo necesita contar con un presupuesto base sobre el cual se levantará toda la estructura del presupuesto maestro, de ahí la importancia de programarlo eficazmente tomando en consideración los datos históricos, la estacionalidad, la experiencia, la sugerencia de expertos, entre otros
¿Cuál sería el presupuesto base del presupuesto maestro?
Presupuesto de Ventas Presupuesto de producción Presupuesto de flujo de efectivo Presupuesto de costos y gastos.
Todo presupuesto se desarrolla para prever cual será el comportamiento futuro de sus operaciones en tiempo, toda vez que presenta una serie de alternativas para tomar decisiones; sin embargo, le es propia una función específica que está vinculada a su operación y ejecución
¿Cuál de las siguientes es la función del presupuesto?
La función del presupuesto es ayudar al proceso administrativo dentro de las organizaciones privadas La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización, pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización La principal función de los presupuestos se relaciona con el financiamiento de las empresas públicas La función de los presupuestos es planificar la parte de los recursos humanos y tecnológicos Los presupuestos tienen múltiples funciones, pero la más aceptada es la de brindar asesoría a las organizaciones.
Los presupuestos son importantes en razón que minimizan el riesgo, facilitan las operaciones en el tiempo de la empresa y hacen que su plan operativo se encuentre dentro de los límites razonables en su ejecución, razones que hace que su importancia sea significativa
¿Cuál de las siguientes no es el enunciado correcto?
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables Facilitan que los miembros de la organización cumplan con sus metas Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción Sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias no se filtra hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista, pero al mismo tiempo depende del sector económico donde se ha desarrollado, la actividad a que se dedique la empresa, los tiempos relacionados con su diseño, entre otros
¿Cuál de las siguientes no es una clasificación correcta?
Según su origen o procedencia Según su flexibilidad Según su temporalidad Según su temática Según el sector.
Al desarrollar los presupuestos se espera que estos puedan modificarse en el tiempo, cuando al compararse sus resultados, estos tengas que ser ajustados, demostrando de esta manera su grado de flexibilidad, razón que lo hace interesante e importante, demostrando su importancia
Considerando su flexibilidad ¿Cuál de las siguientes es su división correcta?
Opcionales y continuos Rígidos y variables Constantes y acumulados Rígidos y constantes Variables y separados.
Todo presupuesto está delimitado en el tiempo, expresando toda una serie de movimientos operativos y financieros que son el resultado de las actividades del negocio de una empresa, de tal suerte que presupuesto y tiempo están íntimamente relacionados
¿Según su temporalidad como se puede dividir un presupuesto?
A corto y largo plazo A mediano y corto plazo Estacionales y temporales Fortuitos y a largo plazo.
Varias son las divisiones que acompañan a los presupuestos, a lo que hay que añadir que su integración contempla toda una diversidad de ellos, que están en resumen denominados según su temática o tipo de presupuesto que se realiza
¿Cuál de los siguientes expresa mejor la división de los presupuestos?
Financieros, administrativos, operativos Operativos, cuantitativos, cualitativos Presupuesto maestro, cualitativos operativos, financieros De operación, financieros, presupuesto de capital, presupuesto maestro De operación, financieros, de capital, cuantitativos.
Según el sector, los presupuestos pueden ser público y privado, en este último, el mercado condiciona su planificación, elaboración y ejecución, a las distorsiones que se presentan en el mercado, mientras que el público involucra todo un gobierno de manera vertical y está sujeto a restricciones y regulaciones que se deben tener en cuenta
¿Qué aspectos a tener en consideración involucra el presupuesto público?
Políticas, estrategias, organigramas, visión Acuerdos, licitaciones, planes, proyectos Programas, acuerdos y políticas del Estado Proyectos, inversión y tratados del Estado Planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.
El diseño presupuestario sea que se desarrolle en el sector privado o en el público está desarrollado por fases. En este último estas fases se rigen por la legislación del sector sin importar el tipo de entidad gubernamental, incluyendo a los gobiernos parroquiales, cantonales o provinciales
¿Cuál de las siguientes especifica perfectamente las fases o etapas del diseño presupuestario?
Formulación, ejecución, monitoreo y control Aprobación, ejecución, programación y control Formulación, ejecución, aprobación y diagnostico Formulación, ejecución, aprobación y control Programación, formulación, aprobación, ejecución y control.
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo, su objetivo consiste en trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión y convertir los proyectos en acciones en un período determinado de tiempo. Es indudable que todo plan puede ser modificado por diversos aspectos y sucesos, tal suerte corre el plan estratégico
¿En qué situaciones debe ser modificado el plan estratégico?
Al iniciar un nuevo periodo de operación Cuando hay cambios importantes del entorno o de la empresa Al modificar la estructura organizacional Después de haber presentado el estado de resultados Al cambiar de gerente general.
Todo presupuesto sea público o privado debe encontrarse equilibrado, de tal manera que todas sus entradas y desembolsos van a coincidir; no hacerlo implica, no solo una mala presupuestación, sino que no existe correspondencia entre los flujos que participan en ella y, que por tanto ha faltado técnica y previsión en su diseño. El escenario expuesto demuestra que no se ha cumplido con el principio de equilibrio que es la guía para el diseño presupuestario y que debe cumplirse
¿Según el principio de equilibrio a que debe ser igual el total de gastos públicos?
Productos ofertados Ingresos públicos Inversión publica Consumo público Valor de demanda de bienes.
El presupuesto está ligado a la administración, debido a las actividades que esta realiza y que es llevada a cabo por personas debidamente preparadas y organizadas, responsable de la gestión de las actividades dentro de la organización
¿Cuáles de las siguientes son las funciones fundamentales y elementales en la gestión administrativa?
Organización y control Planeación y organización Planeación y control Integración y coordinación Integración y dirección.
El presupuesto puede ser de varios tipos y dependerá de la actividad económica desarrollada en los diferentes sectores de la economía. Pueden variar si su finalidad es producir bienes o para realizar actividades de índole comercial, turístico, entre otros. En ese ámbito puede decirse que según su actividad los presupuestos pueden ser estáticos o flexibles
¿De los siguientes en que sector es usado con más frecuencia el presupuesto estático?
Industrial Comercio Servicios Turismo Manufactura.
El presupuesto base cero, parte del mecanismo intelectual de una buena administración, que busca reducir gastos innecesarios y reforzar inversiones eficientes, asignando recursos vinculados directamente a objetivos definidos por la dirección según prioridades, cada uno de estos objetivos contando con un presupuesto específico
¿Cuál de los siguiente expresa perfectamente en qué consiste el presupuesto base cero?
Planear, organizar, dirigir y controlar las finanzas Elaborar el presupuesto antes de su financiamiento Fijar los estándares antes de la empresa en marcha Elaborar un perfil para la empresa Identificar y evaluar detalladamente todas las actividades, alternativas y costos necesarios para realizar planes.
El origen del presupuesto es histórico, tiene su génesis en Inglaterra y surge como la necesidad de organizar el funcionamiento de las empresas durante un período determinado de tiempo
Si bien el surgimiento del presupuesto nace históricamente como un objetivo de la administración, ¿En qué sector y en qué siglo tuvo origen el presupuesto?
En el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII En el sector económico a finales del siglo XVIII En el sector gubernamental aproximadamente a inicios del siglo XX En el sector político a finales del siglo XIX En el sector industrial aproximadamente a finales del siglo XVIII.
El desarrollo de los presupuestos está acompañado de un manual que es necesario seguir para alcanzar los resultados previstos; siempre y cuando se cumplan con los procedimientos y responsabilidad que constan en él
¿Qué debería contener el manual de presupuestos?
Un perfil Un instructivo de formas para su elaboración, supervisión y control Herramientas para poner en marcha la empresa Un plan empresarial La evaluación costo-beneficio.
El presupuesto tradicional es un listado de los ingresos y gastos que se estiman serán realizados por la entidad en un determinado período y se utiliza en organizaciones con poco volumen de transacciones, aprovechando su poca complejidad y facilidad de registro.
Siendo que el presupuesto tradicional no presenta una alta complejidad en su diseño ¿Cuál es la característica operativa del presupuesto?
Evaluar la relación costo-beneficio de nuevas actividades Iniciar el importe monetario en cero Analiza y evalúa diferentes alternativas Se inicia con el diagnostico definiendo la misión y objetivos Evalúa la relación costo- beneficio en todo el sistema.
Un presupuesto flexible es un presupuesto que se desarrolla utilizando ingresos presupuestados y cantidades de costos; se ajusta a nivel real de producción lograda o esperada durante el período del presupuesto
Considerando su nivel de utilidad en el contexto del diseño presupuestario y de los cambios que se producen en la práctica real. ¿En qué consiste el presupuesto flexible?
Elaborar un presupuesto a priori para una empresa Modificar con facilidad el presupuesto de una empresa Evaluar la situación de la empresa en cualquier etapa Elaborar un presupuesto posterior adecuado a la circunstancia particular debidamente sustentada Es una herramienta muy usada en muchas empresas de servicio.
Antiguamente las ventas estaban supeditadas a la habilidad de los vendedores; pero en la actualidad, debido a las técnicas administrativas aplicadas, se han logrado obtener resultados con mayor o menor precisión en el Presupuesto de Ventas, a partir de diversos factores que marcan los procedimientos para la obtención del mismo.
Debido a que hoy es común emplear ciertas técnicas en la presupuestación y que a menudo se emplean fórmulas de estimación. ¿Cuál de las siguientes es la fórmula del presupuesto de ventas?
PV=[(V±F)E]A PV=[(V±F)A]E PV=[(V±E)F]A V=[(V±A)E]F.
El presupuesto de ventas constituye el origen de todos los presupuestos y que su fórmula asociada está representada por la siguiente función: PV=[(V±F)E]A en donde: PV= Presupuesto de Ventas, V= Ventas del año anterior, F= Factores Específicos de ventas, compuesto por: a) Factores de ajuste, b) Factores de cambio, c) Factores corrientes de crecimiento, E= Fuerzas económicas generales (% estimado de realización, previsto por economistas), A= Influencia administrativa (% estimado de realización por la administración de la empresa). Considerando los siguientes datos para poder presupuestar: V= Ventas del ejercicio anterior: $ 50000, F= Factores específicos de ventas: a) De ajuste - $ 8000, b) De Cambio + $ 5000, c) Corrientes de crecimiento + $ 6000, Fuerzas económicas generales – 5%, e Influencia administrativa + 10%
¿Cuál de los siguientes es el resultado correcto?
PV= 55385 PV= 55835 PV= 55538 PV= 55358 PV= 55853.
El presupuesto de ventas constituye el origen de todos los presupuestos y que su fórmula asociada está representada por la siguiente función: PV=[(V±F)E]A en donde: PV= Presupuesto de Ventas, V= Ventas del año anterior, F= Factores Específicos de ventas, compuesto por: a) Factores de ajuste, b) Factores de cambio, c) Factores corrientes de crecimiento, E= Fuerzas económicas generales (% estimado de realización, previsto por economistas), A= Influencia administrativa (% estimado de realización por la administración de la empresa). Considerando los siguientes datos para poder presupuestar: V= Ventas del ejercicio anterior: $ 85400, F= Factores específicos de ventas: a) De ajuste - $ 7800, b) De Cambio - $ 6500, c) Corrientes de crecimiento + $ 8600, Fuerzas económicas generales – 3%, e Influencia administrativa + 8%
¿Cuál de los siguientes es el resultado correcto?
PV= 83074.68 PV= 83047.68 PV= 83074.86 PV= 83407.68 PV= 83704.68.
El presupuesto de ventas constituye el origen de todos los presupuestos y que su fórmula asociada está representada por la siguiente función: PV=[(V±F)E]A en donde: PV= Presupuesto de Ventas, V= Ventas del año anterior, F= Factores Específicos de ventas, compuesto por: a) Factores de ajuste, b) Factores de cambio, c) Factores corrientes de crecimiento, E= Fuerzas económicas generales (% estimado de realización, previsto por economistas), A= Influencia administrativa (% estimado de realización por la administración de la empresa). Considerando los siguientes datos para poder presupuestar: V= Ventas del ejercicio anterior: $ 200000, F= Factores específicos de ventas: a) De ajuste - $ 10000, b) De Cambio - $ 16000, c) Corrientes de crecimiento + $ 12000, Fuerzas económicas generales – 10%, e Influencia administrativa + 12%.
¿Cuál de los siguientes es el resultado correcto?
PV= 187488 PV= 187848 PV= 187884 PV= 178488 PV= 178884.
La empresa Quevedo consultores, piensa elaborar su presupuesto de ventas para el primer cuatrimestre del año, para tales fines posee la siguiente información: Se tiene un volumen de ventas de 500 unidades para enero y estas aumentan un 8% a partir de febrero, El precio por unidad vendida es de $ 15
¿Cuál de los siguientes sería el resultado correcto del presupuesto de ventas?
Enero $ 7500, Febrero $ 8100, Marzo $ 8748, Abril $ 9447,84 Enero $ 7500, Febrero $ 8100, Marzo $ 8784, Abril $ 9447,48 Enero $ 7600, Febrero $ 8200, Marzo $ 8748, Abril $ 9447,84 Enero $ 7400, Febrero $ 8120, Marzo $ 8784, Abril $ 9447,84.
La empresa Quevedo consultores, piensa elaborar su presupuesto de cobros para el primer cuatrimestre del año, para tales fines posee la siguiente información: Se tiene un volumen de ventas de 500 unidades para enero y estas aumentan un 8% a partir de febrero, El precio por unidad vendida es de $ 15; además El cobro de ventas se realiza 60% al contado y el 40% al crédito a 30 días
¿Cuál de los siguientes sería el resultado correcto del presupuesto de cobro de clientes?
Enero $ 4500, Febrero $ 7860, Marzo $ 8488,8, Abril $ 9447,84 Enero $ 4500, Febrero $ 7680, Marzo $ 8488,8, Abril $ 9447,84 Enero $ 4600, Febrero $ 7860, Marzo $ 8848,8, Abril $ 9447,84 Enero $ 4600, Febrero $ 7860, Marzo $ 8488,8, Abril $ 9744,84.
La empresa Quevedo consultores, piensa elaborar su presupuesto de compras para el primer cuatrimestre del año, para tales fines posee la siguiente información: Se tiene un pronóstico de compras de mercadería de 400 unidades para enero y aumenta un 10% a partir de febrero. El precio de compra es de $ 10
¿Cuál de los siguientes sería el resultado correcto del presupuesto de compras?
Enero $ 4000, Febrero $ 4400, Marzo $ 4840, Abril $ 5324 Enero $ 4000, Febrero $ 4400, Marzo $ 4480, Abril $ 5324 Enero $ 4000, Febrero $ 4400, Marzo $ 4840, Abril $ 5432 Enero $ 4000, Febrero $ 4500, Marzo $ 4804, Abril $ 5324.
La empresa Quevedo consultores, piensa elaborar su presupuesto de pagos para el primer cuatrimestre del año, para tales fines posee la siguiente información: Se tiene un pronóstico de compras de mercadería de 400 unidades para enero y aumenta un 10% a partir de febrero. El precio de compra es de $ 10. Adicionalmente los proveedores permiten el pago de la mercancía en un 50% de contado y el otro 50% a crédito
¿Cuál de los siguientes sería el resultado correcto del presupuesto de pagos?
Enero $ 2000, Febrero $ 4200, Marzo $ 4620, Abril $ 5082 Enero $ 2000, Febrero $ 4200, Marzo $ 4260, Abril $ 5082 Enero $ 2000, Febrero $ 4200, Marzo $ 4620, Abril $ 5802 Enero $ 2000, Febrero $ 4250, Marzo $ 4602, Abril $ 5028.
La empresa Quevedo consultores, piensa elaborar su presupuesto operativo para el primer cuatrimestre del año, para tales fines posee la siguiente información: Presupuesto de ventas. Enero $ 7500, Febrero $ 8100, Marzo $ 8748, Abril $ 9447,84, Presupuesto de compras: Enero $ 4000, Febrero $ 4400, Marzo $ 4840, Abril $ 5324. Complementariamente: Se estiman gastos de remuneración al personal administrativo, alquiler, seguros y servicios por un valor de $ 300 mensuales (gastos administración), En el negocio se estiman gastos de venta por $ 210 mensuales (comisiones, promoción, publicidad), La empresa cuenta con un mobiliario y equipo que causa un gasto de $ 40 al mes (depreciación), Se obtiene un préstamo por $ 2800, el cual se debe pagar desde febrero en las amortizaciones constantes de $ 700, con intereses de $ 300 en febrero, $ 250 en marzo y $ 150 en abril. El pago de impuestos por conceptos de renta es del 3% de la utilidad
¿Cuál de los siguientes sería el resultado correcto del presupuesto operativo?
Enero $ 2891, Febrero $ 2793, Marzo $ 3045,84, Abril $ 3355.36 Enero $ 2819, Febrero $ 2739, Marzo $ 3045,84, Abril $ 3355.36 Enero $ 2891, Febrero $ 2379, Marzo $ 3045,48, Abril $ 3355.63 Enero $ 2189, Febrero $ 2793, Marzo $ 3405,84, Abril $ 3355.36.
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