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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEPresupuesto

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Título del test:
Presupuesto

Descripción:
Complexivo

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
26/09/2017

Categoría:
Otros

Número preguntas: 39
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ENUNCIADO: El presupuesto de una empresa es similar al de una familia numerosa. El ama de casa tiene siempre el problema de estirar los gastos del hogar un poquito más y poder llegar a fin de mes. Los presupuestos de una empresa son más complejos y enunciados bajo términos financieros y casi desconocidos para el ciudadano de a pie, pero en sus conclusiones finales no son tan diferentes a los del ama de casa. CONECTOR: Teniendo en cuenta lo anterior, el presupuesto es: Disponer de lo conveniente para atender a tempo las necesidades presumibles Un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo, con el fin de alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia. Producir una compensación entre las distintas cuentas del sector circulante, no afectándose el capital de trabajo. La ciencia que, en base al conocimiento y aplicación de un conjunto de principios, normas y procedimientos técnicos,permite efectuar el registro sistemático y cronológico de los hechos económicos que ocurren en una organización,con la finalidad de producir información financiera.
ENUNCIADO: La preparación del presupuesto de caja o efectivo debe prepararse de manera cuidadosa ya que por estar ligado con datos basados en pronósticos, no son totalmente confiables, por ello las decisiones que tomen los administradores financieros estarán sujetas a la información que este presupuesto arroje. CONECTOR: Teniendo en cuenta lo anterior, el presupuesto de efectivo comprende: La inversión total del proyecto la obtenemos de la suma de la inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo. Suministrar cifras que indican el saldo final en caja, este puede determinar si en el futuro la empresa enfrentará un déficit o un excedente de efectivo. Los aspectos técnicos, junto con los de mercado y comercialización constituyen la fuente de información más importante para determinar la viabilidad económica. Conocer la estructura fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión y, por lo tanto estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.
ENUNCIADO: Para la preparación de los presupuestos, debe considerarse las etapas siguientes en su preparación. CONECTOR: ¿Cuál etapa está relacionada con bases en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia?: Elaboración del Presupuesto Pre iniciación Evaluación Ejecución.
ENUNCIADO: El presupuesto de producción representa el volumen planeado para la producción, considerando las políticas de la dirección sobre inventarios, como base para planificar y preparar los presupuestos de los elementos del proceso de fabricación. CONECTOR: Sus componentes se resume en: PRODUCCION = Inv. Final deseado + Unidades presupuestadas- /+ Inv. Inicial art. Proceso PRODUCCION = Inv. Inicial art. Proceso – Inv. Final deseado +costo venta PRODUCCION = Unidades presupuestadas - Inv. Final deseado + Inv. Inicial art. Terminado PRODUCCION = Unidades presupuestadas + Inv. Final deseado – Inv. Inicial art. Terminado.
ENUNCIADO: El presupuesto de ventas, consiste en establecer el nivel de ventas proyectadas o unidades a vender y sus importes correspondientes, para un ejercicio económico determinado. Se puede resumir como: PRESUPUESTO DE VENTAS = Volumen de ventas × Precio unitario Ejercicio: Proyectamos vender 10.000 unidades de muñecas, para el año 2014, luego de sacar sus costos, se establece que su precio de venta es de $45,60. CONECTOR: Teniendo en cuenta lo anterior, la solución del ejercicio es: $ 4.560 $ 456.000 $ 4.560.000 $ 45.600.
ENUNCIADO: En la elaboración del plan presupuestal siempre debemos ubicarnos en tres momentos en el tiempo. CONECTOR: Cuales son Control, evaluación y desarrollo Estrategia, plan maestro y responsabilidad Pasado, presente y futuro Planificación, control y dirección.
ENUNCIADO: Los presupuestos pueden clasificarse de varias maneras, según su Forma se clasifican en CONECTOR: Elija la respuesta correcta: Presupuesto flexibles y fijos Presupuesto de compras y producción Presupuesto alternativo Presupuesto de capital y caja.
ENUNCIADO:Los presupuestos pueden clasificarse de varias maneras, según su Duración se clasifican en. CONECTOR: Elija la respuesta correcta : Presupuesto de ventas Presupuesto de Caja Presupuesto Financiero Presupuesto a Corto y Largo Plazo.
ENUNCIADO: Los presupuestos pueden clasificarse de varias maneras, según su Valuación se clasifican en. CONECTOR: Elija la respuesta correcta Presupuesto estándar y Presupuesto Estimado Presupuesto base cero y Presupuesto Flexible Presupuesto de Ventas Presupuesto tradicional.
ENUNCIADO: Los presupuestos pueden clasificarse de varias maneras, según el Campo de aplicación dentro de la empresa, seleccione dos componentes que se incluyan. CONECTOR: Elija la respuesta correcta Presupuesto de producción y Presupuesto de Ventas Presupuesto de Administración y Presupuesto de Inventarios Presupuesto Operaciones o Económicos y Presupuesto Financiero Presupuesto de compras y Presupuesto de Mano de Obra Directa.
ENUNCIADO: Los presupuestos presentan varias ventajas que al utilizarlas permiten administraciones más eficientes CONECTOR: Ayuda a tomar mejores decisiones: Permite aplicar estándares necesarios para la determinación de los presupuestos Permite la rápida recuperación del capital Permite alcanzar la eficiencia y eficacia Permite tomar la mejor decisión entre aquellas que registren mayores beneficios a la empresa, y permite aplicar estándares necesarios para la determinación de los presupuestos.
ENUNCIADO: Los presupuestos presentan varias desventajas que deben considerarse para corregir deficiencias en la aplicación de los presupuestos. CONECTOR: Señale la opción que presente desventajas de los presupuesto Es solo una herramienta para la gerencia, sirve solo de guía para la administración y no para que la suplante; sus datos al ser No permiten alcanzar los objetivos a corto plazo; ni a largo plazo Al ser estimados están sujetos a lo que dice el contador; se los puede cambiar cuando sea Su proyecciones solo determinan sus ingresos; y adquisición de activos fijos.
ENUNCIADO: En el análisis financiero de las cuentas de un balance contable presupuestado es importante para ver si se ha obtenido los resultados que esperan los inversionistas. CONECTOR: Su razonabilidad relaciona con: El análisis e interpretación por medio de técnicas y métodos de la situación económica y financiera de una empresa, que es proporcionada básicamente por sus estados financieros. Un indicador que mide la cantidad de bienes de una empresa. La solvencia que tiene la empresa. El manejo de los productos que vende la empresa.
ENUNCIADO: Las decisiones cotidianas contempladas en el sistema de producción abarcan varias políticas que les permitan a los administradores tener un control adecuado de sus existencias CONECTOR: Qué proceso logra el equilibrio Cambio de personal de planta de producción. Contratación de mano de obra calificada Instauración de las políticas de inventarios, Planeamiento de la producción. Accionistas, acreedores y administradores.
ENUNCIADO: Proyecta el futuro financiero más inmediato y esto nos permite un modelo que puede adaptarse a las variaciones del entorno y presenta diferentes escenarios. CONECTOR: Permite una mejor administración de los recursos La Instauración de las políticas de inventarios El Presupuesto maestro. La planeación de utilidades a corto plazo El Estado de cambio en la posición financiera.
ENUNCIADO: Los presupuestos de gastos de ventas están formados por varias partidas algunas de las cuales son fijas y unas variables, ahí tenemos salario de vendedores, comisiones, varios, etc. CONECTOR: Los gastos variables se basan en: La cantidad que se produce En resumen de inventario inicial Dólares de ventas y por la tanto varían directamente con ellas Unidades compradas.
ENUNCIADO: Los presupuestos de producción son necesarios para entender claramente que cantidad deben producirse y así tener suficiente mercadería para la venta sin llegar a exageraciones que limiten los recursos de la empresa. CONECTOR: Los presupuesto de producción analiza la relación entre: El presupuesto de ventas y el presupuesto de mano de obra directa. El presupuesto de Ventas y los niveles deseados de Inventarios La capacidad instalada de la empresa y pedidos de los clientes El inventario final y los requerimiento de materia prima.
ENUNCIADO: En los presupuestos de Costos Indirectos de Fabricación de una empresa manufacturera se contemplan varias partidas con su respectiva identificación que facilita su manejo y control para proyecciones presupuestales. CONECTOR: Las partidas más comunes de costos indirectos de fabricación en una empresa manufactura son: Costo de Ventas, gastos de vehículos, gastos variables Gastos de investigación, gastos de representación, gastos fijos Gastos de Materiales indirectos, gastos de Mano de Obra Indirecta, gastos de depreciación Sueldo de empleados administrativos, gastos de ventas, comisiones.
ENUNCIADO: La elaboración del presupuesto de costos de los artículos vendidos resume varios presupuestos de costos que determinan el valor de lo que costo producir un producto: CONECTOR: Cuáles son los presupuestos de costos que determinan el total del Costo de venta Presupuesto de materiales directos, más presupuesto de Mano de obra directa, mas presupuestos de costos indirectos de fabricación, mas inventario inicial, menos inventario final Presupuesto de materiales directos, más presupuesto de Mano de obra directa, menos inventario inicial, menos inventario final Presupuesto de mano de obra, menos inventario final, menos gastos variables, más costos indirectos de fabricación Presupuesto de materiales directos, más inventario final, menos gastos fijos, más costos indirectos de fabricación.
ENUNCIADO: Para realizar el cálculo y determinar el presupuesto de mano de obra directa en una empresa manufacturera hay que relacionar el presupuesto de producción por el tiempo destinado para elaborar una unidad de producto terminado por la tasa por hora. CONECTOR: Analizando el enunciado, si tengo un requerimiento de producción de 2.865 unidades y cada unidad toma un tiempo de 2 horas y la tasa por hora es de $3, cuanto se debe pagar por mano de obra directa por las 2.865 unidades $ 18.530,oo $ 17.190,oo $ 31.152,oo $ 20.190,oo.
ENUNCIADO: Para realizar el cálculo y determinar el presupuesto de mano de obra directa en una empresa manufacturera hay que relacionar el presupuesto de producción por el tiempo destinado para elaborar una unidad de producto terminado por la tasa por hora. CONECTOR: Analizando el enunciado, si tengo un requerimiento de producción de 3.205 unidades y cada unidad toma un tiempo de 2 horas y la tasa por hora es de $4, cuanto se debe pagar por mano de obra directa por las 3.205 unidades $ 28.590,oo $ 18.190,oo $ 25.640,oo $ 30.352,oo.
ENUNCIADO: Para realizar el cálculo y determinar el presupuesto de mano de obra directa en una empresa manufacturera hay que relacionar el presupuesto de producción por el tiempo destinado para elaborar una unidad de producto terminado por la tasa por hora. CONECTOR: Analizando el enunciado, si tengo un requerimiento de producción de 2.900 unidades y cada unidad toma un tiempo de 2 horas y la tasa por hora es de $3.5, cuanto se debe pagar por mano de obra directa por las 3.205 unidades $ 28.120,oo $ 20.300,oo $ 36.420,oo $ 28.300,oo.
ENUNCIADO: El presupuesto de gastos de administración de una empresa manufacturera contempla partidas de gastos que se incurren en la administración y deben ser plenamente identificados con el fin de aplicar planes de reducción y reasignación. CONECTOR: Cuáles son los gastos administrativos más comunes en una empresa manufacturera: Gastos de ventas, gastos financieros, gastos de producción. Compra materiales directos, mano de obra directa, varios Salarios de ejecutivos, salarios de oficina, seguros, depreciación. Salarios de guardianía de fábrica, luz del departamento de producción, anticipos al personal de ventas.
ENUNCIADO: El presupuesto de estado de ingresos presupuestados resume los ingresos, costos y gastos y presenta el resultado de utilidad o pérdida de la gestión de un negocio manufacturero. CONECTOR: Cuál es el proceso de calculo que se considera: Costo de artículos vendidos, más gastos de ventas, menos impuestos, menos gastos de ventas, menos gastos de administración, igual a utilidad o perdida Cuentas por cobrar, más inventario final, menos impuestos, menos gastos de ventas, menos gastos de administración, igual a utilidad o perdida Ventas, menos costos de artículos vencidos, menos gastos de ventas, menos gastos de administración, menos impuestos igual a utilidad o perdida Ventas, menos compras, más ingresos varios, más impuestos igual a utilidad o perdida.
ENUNCIADO: Comprende el análisis de la inversión, la proyección de los ingresos y gastos y la forma de financiamiento. En este trabajo las personas que deseen empezar un negocio deben tener en cuenta que esta será, su mayor fuente de información. CONECTOR: El concepto correcto de Presupuesto Financiero es: El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se comprenden todos los componentes de un balance contable histórico. El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual hay que relacionar solamente el dinero que se podría obtener de fuentes de financiamiento externo. El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se no se identifican los diferentes partidas que incluyen un proyecto de inversión.
ENUNCIADO: El presupuesto flexible es resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos en las ventas; esta posible efectuación conduce a la predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción y por consiguientes en los gastos. CONECTOR: La aplicación de este concepto significa que: Se relaciona con los gastos de ventas e inventarios Las fórmulas de los presupuestos flexibles deben ser eliminados en periodos específicos de tiempo, o para una escala relevante de la producción La producción debe medirse en forma insegura Deben identificarse los gastos en cuanto a sus componentes fijo y variable, cuando se relacionan con la producción o la actividad productiva.
ENUNCIADO: El presupuesto investigación y desarrollo.: La investigación es una función permanente en muchas empresas y, al igual que ocurre en otras áreas, se pueden llegar a identificar los factores intervinientes en los programas de investigación y proceder a estimar el coste de cada programa. CONECTOR: La implantación de un proceso presupuestario en este ámbito supone: Planificar y evaluar los proyectos, para posteriormente agruparlos según sean objetivos a corto o a largo plazo Planificar presupuestalmente solo a corto plazo Planificar presupuestalmente solo a corto plazo y solo con las cuentas más representativas. Ordenarlos por monto de inversión.
ENUNCIADO: Las decisiones de inversiones en relación con las empresas individuales se deben basar principalmente en las utilidades posibles de la inversión. Aunque puede haber notables diferencias en la tasa de utilidad requerida para justificar la inversión, en las empresas a pequeña o gran escala, el aspecto financiero es de importancia primordial para ambas categorías de inversionistas. CONECTOR: El objetivo que persigue las decisiones de inversión basada en la maximización considera como parte importante la: Maximizaciones de riesgo de perdidas, de ventas, calidad de servicios, Maximizaciones de perdidas, gastos de investigación, ingresos presupuestados Maximizaciones de ingresos ocasionales, gastos de mano de obra, egresos extraordinarios. Maximizaciones de pérdidas, gastos de administración, ingresos extraordinarios.
ENUNCIADO: Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación se expone una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes: CONECTOR: Según su flexibilidad los presupuestos pueden ser: Simples, compuestos, estáticos Rígidos, ajustados, fijos o variables Proyectados, variables, o asignados Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
ENUNCIADO: Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación se expone una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes: CONECTOR: Los presupuestos flexibles o variables son aquellos que: Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Aportan cambios sustanciales en la gestión productiva de la empresa Funcionan correctamente cuando se quiere cambiar los objetivos de inversión Sirven para que no se cambien a pesar que existan cambios en los diferentes niveles de actividad de la empresa.
ENUNCIADO: Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación se expone una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes: CONECTOR: Los presupuestos según el periodo que cubran pueden ser Asignados o impuestos A corto y largo plazo Fijos o variables Pequeños o grandes.
ENUNCIADO: Hay diferentes tipos de presupuestos, los mismo que tienen un concepto según su naturaleza y aplicabilidad CONECTOR: El presupuestos de Tesorería se refiera a que: D. Funciona cuando la empresa destina solo una parte de su liquidez en inversiones productivas Aplicable solo cuando recibe un préstamo bancario Su aplicabilidad depende de sus cuentas por cobrar y pagar Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar.
ENUNCIADO: Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto como herramienta de planificación y control tuvieron su origen en el sector gubernamental: CONECTOR: De acuerdo con el enunciado en que siglo tuvo su origen el presupuesto como herramienta de planificación y control: XXI XVIII XIII XVI.
ENUNCIADO: El presupuesto y el proceso de dirección CONECTOR: El control presupuestario es la manera de mantener el plan de operaciones dentro de: Ejecución. Los limites preestablecidos. Presupuesto inicial Dirección y Control.
ENUNCIADO: Incluye el presupuesto de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y su contenido a menudo se resume en un estado proyectado de pérdidas y ganancias. CONECTOR: Dentro de la clasificación de presupuestos se refiere a: De Operación o Económicos. Presupuesto de Producción. Consumo y costeo de las materias primas. Campo mercantil.
ENUNCIADO: Presupuestos de Operación o Económicos. CONECTOR: En estos presupuestos se pueden incluir: Ventas-Ingresos Operacionales, Producción, Compras, Uso de materiales, Mano de Obra y Gastos Operacionales Ventas, Compras de materia prima y Mano de obra directa Costo de materia Prima y Mano de obra directa Unidades existentes, el estimado de ventas y la política de inventario de productos terminados.
ENUNCIADO: Es la utilidad que le falta descontarle las reservas obligatorias, estatutarias y complementarias para ser asignadas de manera libre por los directivos de la empresa. CONECTOR: Según el enunciado ¿a qué tipo de utilidad se hace referencia? Utilidad en Especie Utilidad antes de Reserva Utilidad Operativa Utilidad Estatal .
ENUNCIADO: Desarrollo de políticas de inventarios CONECTOR: Las estrategias de una producción estable o fluctuante tiene que ampararse en sus efectos sobre: La selección de las alternativas existentes. La inestabilidad o el sostenimiento de inventarios de productos terminados. La selección y diseño de productos. Establecer los nexos entre los objetivos mercantiles.
ENUNCIADO: La elaboración de los presupuestos comerciales de las empresas no puede limitarse a la simple suposición de que su futuro mercantil es la prolongación de los hechos pasados. CONECTOR: Volumen de ventas expresado en términos monetarios que es factible lograr por una empresa, que integra información sobre cantidades y precios por clase, forma y marca de producto, que representa la palestra para el planeamiento de las compras, la producción, el financiamiento, los inventarios y la liquidez. Descuento por cantidad Promoción Presupuesto de ventas Potencial de mercado.
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