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¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE QUE EL PROYECTO DE EDIFICACIÓN-CONSTRUCCIÓN DE UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA SE REALICE SIGUIENDO EL PROGRAMA DE NECESIDADES?. a) que la instalación se construya y no responda a las necesidades de la población. b) que la futura gestión de la instalación se vea hipotecada por el diseño de la misma. c) que la instalación se construya y responda a las necesidades y viabilidad establecidas en el mismo. d) las respuestas b y c son correctas.

EL PROGRAMA DE NECESIDADES DE UNA INSTALACIÓN ES UNO DE LOS PASOS DENTRO DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA QUE: a) De forma obligatoria desde el punto legal deben elaborar los técnicos deportivos. b) Al margen de la obligatoriedad o no, debieran elaborar siempre los técnicos deportivos. c) Se desarrolla una vez que el proyecto de edificación-construcción está terminado. d) Todas las respuestas anteriores son conectas.

CUÁL O CUALES DE LAS SIGUIENTES SON AFIRMACIONES CORRECTAS: a) Una instalación con varios espacios deportivos favorece los resultados de gestión. b) El control mecanizado de acceso a una instalación no es adecuado. c) Siempre debemos reducir, en lo posible, los gastos o costes fijos. d) Las respuestas a y c son correctas.

CUALES DE LOS SIGUIENTES, SON ELEMENTOS QUE IDENTIFICAN LA PLANIFICACIÓN: a) Identificación de necesidades previas, y medios materiales. b) Objetivos, medios y recursos económicos. c) Ojetivos, partiendo del conocimiento de las necesidades previas, medios (recursos económicos. materiales y humanos). d) Ninguna respuesta es correcta.

ENTRE LAS SIGUIENTES, QUÉ CUESTIONES DEBEN SER OBJETO DE DESARROLLO EN UN PROGRAMA DE NECESIDADES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA: a) Los diferentes servicios, como por ejemplo sonido de cada uno de los espacios deportivos de la futura instalación. b) El tipo o tipos de pavimentos en los diferentes espacios deportivos de la futura instalación. c) Las características y detalles generales y especificos de la futura instalación. d) Todas las respuestas son correctas.

EN LA DEFINICIÓN DE LA INSTALACIÓN, LOS CONTENIDOS, DIMENSIONE, CALIDADES, ETC., SON: a) Parte del programa de información técnica a los arquitectos. b) Contenidos que deben abordarse en la confección del programa de necesidades de cualquier instalación que se construya. c) Elementos a considerar en el análisis DAFO que se ha de realizar. d) Las respuestas a y c son correctas.

DE LOS SIGUIENTES, CUAL O CUALES SON COSTES O GASTOS FIJOS EN UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA: a) La iluminación y, por tanto, el consumo de luz y coste para una pista de padel. b) EI importe de las nóminas de nuestros monitores. c) La iluminación eléctrica de un espacio deportivo cubierto. d) Ninguna respuesta anterior se considera coste o gasto fijo de una instalación.

¿CUAL O CUALES DE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES SON CIERTAS?. a) Los costes fijos no están vinculados a la producción, mientras que los variables sí. b) Las fortalezas y debilidades en DAFO se sitúan en ámbito externo. c) Los costes variables son poco deseables. d) Las respuestas a y c son conectas.

POR QUÉ UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA DISEÑADA CON VARIAS ENTRADAS Y CONTROL DE ACCESO DE CLIENTES-USUARIOS NO ES LO MAS ADECUADO PARA SU GESTIÓN: a) Porque se incrementa la dificultad de acceso a los clientes. b) Porque dificulta el control de mercancías. c) Porque supone un mayor coste de personal. d) Todas las respuestas anteriores son causas para desechar varias entradas.

DENTRO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS NOS PLANTEAREMOS: a) Conseguir la rentabilidad económica. social o deportiva de la instalación, en función de su carácter público o privado. b) Determinar los indicadores financieros de la sociedad a la que se dirige la oferta. c) Conseguir la reducción de actividades en la gestión de las instalaciones. d) Las respuestas a y c son correctas.

CUAL ES LA NORMA DE PLANEAMIENTO URBANÍSTICO DE UNA CIUDAD: a) PGOU. b) GOU. c) PUC. d) Ninguna respuesta es correcta.

EN EL ÁMBITO PÚBLICO, LA GESTIÓN MIXTA ES: a) Un modelo de gestión que por si mismo es más eficiente que cualquier otro. b) No es un modelo, sino una forma de definir la gestión que combina servicios gestionados de forma directa con otros gestionados de forma indirecta. c) Un modelo de gestión que junto con la gestión directa e indirecta son las opciones legales existentes. d) Un modelo de gestión que se utiliza también en el ámbito deportivo y en concreto en la gestión de instalaciones deportivas privadas.

CUÁL DE LAS SIGUIENTES ACTUACIONES IDENTIFICAN UN INADECUADO PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA. a) Ubicación de la instalación lo más cercana al núcleo de población al que queremos dar servicio. b) Una vez finalizada la construcción, se plantea la puesta inmediata en funcionamiento de la misma. c) Ubicación de la instalación en una parcela donde se consideren las necesidades de espacios deportivos y auxiliares. d) Todas las respuestas anteriores son actuaciones que identifican un adecuado proceso.

CUALES DE LAS SIGUIENTES CUESTIONES SE PUEDEN IDENTIFICAR COMO ACTUACIONES QUE SE PLANTEAN EN LA IMPLANTACIÓN DE CUALQUIER EMPRESA PRIVADA: a) Estudio del tipo de población a la que queremos dirigir el producto de la empresa. b) Estudio de mercado sobre productos y servicios diferentes a los que pretendemos dar. c) La producción de productos no relacionados con nuestra empresa. d) Las respuestas a y b son correctas.

DE LAS SIGUIENTES, CUALES SON RAZONES PARA OUE EL DISEÑO EN LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS SE HOMOGENEIZASE EN EL SIGLO XIX: a) La revolución industrial. b) La aparición del deporte reglado convencional. c) El incremento de demanda de práctica deportiva. d) Las respuestas a y c son correctas.

INDICA CUÁLES SON LAS DIMENSIONES DEL DEPORTE. a) Ver deporte, comprar deporte y practicar deporte. b) Ver y hacer deporte. c) Ver deporte y practicar actividad física recreativa. d) Hacer deporte para todos y/o hacer deporte de rendimiento.

EL PLAN DE VIABILIDAD DE UNA INSTALACIÓN: a) Se debe realizar siempre, con independencia de que sea o no obligatorio desde el punto de vista legal y de que sea una instalación pública o privada. b) Desde el punto de vista legal es obligatono en instalaciones públicas y privadas deportivas. c) Se debe desarrollar siempre y utilizando la información del proyecto de construcción. d) Las respuestas a y c son correctas.

EL PLAN DE GESTIÓN : a) Debe elaborarse con la información que nos da el proyecto de arquitectónico/edificación. b) Sólo se debe desarrollar cuando la instalación está construida. c) Debe contemplar el estudio de calidad de la competencia. d) Debe ser realizado por el arquitecto autor del proyecto de construcción.

EL MANTENIMIENTO SE DEBE CONTEMPLAR DESDE LAS SIGUIENTES PERSPECTIVAS: a) Económico y social. b) Preventivo y correctivo. c) Predictivo. d) Las respuestas b y c son correctas.

SIENDO LA FIGURA DEL ABONADO UNO DE LOS PRINCIPIOS EN LA GESTION DE INSTALACIONES, ¿QUE CIRCUNSTANCIAS SON LAS QUE FAVORECEN SU IMPLANTACION?. a) La abundancia de recursos económicos en la gestión de instalaciones. b) La existencia de espacios deportivos al aire libre en la instalación. c) La existencia de una oferta amplia de servicios-actividades en la instalación. d) La falta de recursos económicos en la gestión de instalaciones.

¿POR QUÉ ES ADECUADO QUE LA PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE UNA INSTALACIÓN SE REALICE DE FORMA INMEDIATA A SU CONSTRUCCIÓN?. a) Porque con ello disfrutamos del periodo completo de garantia de todos sus elementos. b) Porque la imagen de la instalación es mejor. c) Porque evitamos que el personal se nos vaya a otra instalación. d) Las respuestas b y c son correctas.

¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES CUESTIONES CONSTITUYEN UNA TENDENCIA ACTUAL EN LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES?. a) Construir instalaciones siempre con lámina de agua. b) Construir instalaciones con el mayor n° de espacios deportivos. c) Construir instalaciones convencionales. d) Construir instalaciones con grandes espacios al aire libre.

¿A LA HORA DE DECIDIR LA PRESTACIÓN DE UN SERVICIO CON EL MODELO DE GESTIÓN INDIRECTA, CUÁL O CUÁLES PUEDEN SER LOS CRITERIOS?. a) La necesidad de especialización para prestar el servicio. b) La baja frecuencia en la prestación del servicio. c) La facilidad para permitir el mayor n° de usos diferentes relacionados con el deporte en general. d) Las respuestas a y b son correctas.

LA ELECCIÓN DEL TIPO DE PAVIMENTO DE UN ESPACIO DEPORTIVO, ENTRE OTROS CRITERIOS, ESTARÁ SUPEDITADA POR: a) La intensidad y la frecuencia de práctica deportiva. b) Los pavimentos instalados en otras instalaciones. c) La estética del pavimento. d) Todas las respuestas anteriores son válidas.

EN QUÉ FASE DEL PROCESO DE PLANIFICACION SE DESARROLLA O IMPLEMENTA LA SELECCIÓN DE PERSONAL CONTEMPLADO EN UN PLAN DE GESTIÓN: a) Una vez finalizada la construcción de la instalación. b) En el proceso de elaboración del programa de necesidades. c) En el paso denominado desarrollo del sistema de gestión. d) Las respuestas a y b son correctas.

ENTRE OTRAS, ¿QUE CUESTIONES TENDREMOS EN CUENTA A LA HORA DE DETERMINAR EL N° DE SOCORRISTAS EN UNA PISCINA?. a) El riesgo de las actividades que se desarrollen en la piscina. b) El n° de usuarios por grupos de actividad. c) El n° de metros cuadrados de lámina de agua y horarios. d) Las respuestas a y c son correctas.

CUANDO EL ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UNA INSTALACION DETERMINA LA INVIABILIDAD DE LA MISMA, ¿QUE DEBEMOS HACER EN PRIMER LUGAR?. a) Abandonar el proyecto. b) Modificar el proyecto arquitectónico/edificación. c) Incrementar el presupuesto para la construcción de la instalación. d) Incrementar los precios de los servicios para equilibrar el balance económico.

DE LOS SIGUIENTES ¿QUÉ PROFESIONALES DEBEN INTERVENIR EN EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA INSTALACION DEPORTIVA?. a) El arquitecto y el técnico deportivo. b) El arquitecto y profesionales expertos en consumos energéticos. c) Sólo el arquitecto porque es el profesional que está capacitado legalmente para su firma. d) Las respuestas a y b son correctas.

CUÁLES SON LOS ELEMENTOS O CUESTIONES QUE NOS FACILITAN LA MÁXIMA EFICIENCIA Y POR TANTO RENTABILIDAD EN LA GESTION DE UNA INSTALACION: a) La seguridad. b) La estética. c) La aplicación de principios en la gestión, desarrollar un correcto proceso de planificación y un adecuado diseño de la instalación. d) Todas las respuestas son correctas.

¿QUIEN ES EL MACHO ALFA DEL PISO?. JAIME. ALEX. FER. SERGIO. FER.