Los aspectos legales que más frecuentemente se consideran en la viabilidad de un proyecto son los que tienen relacíon con el tema tributario, como: aranceles de importación, exportación y viáticos al personal de compras. los impuestos a la renta y al patrimonio, los gastos provisionales, el IVA Leyes y normas laborales, seguridad laboral y seguridad sanitaria.
La inversión en obra física será distinta para un mismo proyecto si el edificio de las oficinas administrativas y gerenciales se constituye, compra o arrienda; en caso de que se constituye la obra, el valor de las inversiones estará dada por: gastos de acondicionamiento y otros gastos de iniciación costos de acondicionamiento y otros gastos de iniciación costo del terreno y de la edificación.
De la seleccion del proceso productivo óptimo se derivan las necesidades de: determinar la región o zona donde se ubicará el proyecto precisar en detalle la ubicación exacta de un proyecto de desarrollo en una microrregión equipos, maquinaria del layout y de los estudios de requerimientos de personal.
Las decisiones de localización, es una decisión de: largo plazo mediano plazo corto plazo.
La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren un carácter cambiante al punto óptimo del proyecto; estas consideraciones son: monto de las inversiones y la tecnología utilizada la relación precio-volumen y la relación consto-volumen. facilidad de ingreso al mercado financiero y capacidad de compra de los ususarios.
La cuantificación de las inversiones organizacionales, es responsabilidad del estudio. organizacional técnico económico financiero.
Revive la siguiente frase: "representa al monto de unidades monetarias que efectivamente se piensa recibir al reemplazar el equipo final de su vida útil técnica o se su venta al horizontal del proyecto", se trata de valor: residual contable de desecho de compra o factura.
En terminos generales, puede afirmarse que los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son fundamentalmente de: costos ingresos precio de venta de los bienes.
Cerca del 80% de los nuevos productos y servicios fracasa antes de cumplir seis meses de haber salido al mercado. Las causas son las siguientes: deficiente organización de la comunidad, deficit presupuestario y un mercado cautivo mal diagnóstico, equipo de trabajo reacio el cambio, mala evaluación del proyecto diseño del proyecto con únicamente con datos históricos.
La estrategica competitiva se refiere al: conjunto de atribuciones que caracteriza la experiencia del usuario al que queremos entregar. base de datos en los cuales se puede visualizar las tendencias del negocio formación académica de los operadores de la empresa para mejorar su producción.
Las estapas del estudio de mercado son las siguientes: análisis histórico, análisis de la situación actual y análisis proyectado base de datos, análisis y proyecciones de acuerdo al horizonte del proyecto diagnóstico, formulación y resultados.
Cuando se identifican las opciones que tiendan a dar solución al proyecto detectado, se denomina: testeo prototipeo idear.
Uno de los objetivos especificos del estudio de mercado es: ratificar la posibilidad real de colocar en el marcado el producto o servicio que elaboraría el proyecto determinar los espacios físicos en el cual se instalará la empresa productora de los bienes definir los montos económicos que se necesitan para comercializar los bienes y servicios.
Cuando se cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto se denomina: valoración de los consumidores análisis de la demanda análisis de la oferta.
El cálculo del impuesto a las ganancias está dado por: los ingresos directos atribuidos el proyecto los resultados contables de la empresa el financiamiento básico que se provea al proyecto.
El proceso mediante el cual se divide un mercado en grupos uniformes y homogéneos más pequeños que tengan características y necesidades semejantes. Se trata de: los focus group categoría de usuarios vs producto la segmentación del mercado.
La evaluación del proyecto se realizara: sobre el monto de las inversiones del proyecto entre las inversiones y los costos atribuibles al proyecto sobre las estimación del flujo de caja de los costos y los beneficios.
Para identificar ¿hacia dónde vamos?, surge del diseño de la puesta de valor, conocida también como: estructura primaria de la empresa constante de modernización y optimización diseño de la estrategia competitiva.
La preinversión de un proyecto pasa por tres fases a saber: identificación de oportunidad de negocio, preparación del proyecto y evaluación del proyecto revisión del entorno, diagnóstico y socialización del proyecto recolección de las materias primas, revisión de la tecnología y puesta en marcha del proyecto.
La viabilidad comercial se refiere al estudio que indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o el servicio que ofrecerá el proyecto al estudio que determina, en último término, la aprobación o rechazo de un proyecto el estudio que analiza las posibilidades materailes, fisicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto,.
El método de proyección de carácter cualitativo, tambien denominados subjetivos, se basan principalmente en: el comportamiento de una variable en función de relaciones causa-efecto observadas. opciones de expertos el numero de años que tiene la base histórica.
Para que entre en funcionamiento y operación un proyecto, se necesita obtener: la patente municipal registro de la propiedad registro mercantil.
Los factores organizacionales más relevantes que deben tenerse en consideración en la preparación del proyecto se agrupan en cinco categorías específicas, que son: participación de unidades externas, tamaños de la estructura organizativa, tecnología administrativa, complejidad de las tareas administrativas y planificación de los gastos de puesta en marcha. formación academica de los operadores, cronograma de operaciones, cronograma de desembolsos, estructura administrativa y gastos generales de administración estructura de la empresa, monto de las inversiones, monto de la estructura salarial, reinversiones de capital y estructura financiera.
El horizonte de evaluación de un proyecto es muy importante, cuando se comparan dos alternativas técnológicas, por qué puede determinarse matemáticamente en que momento ambas opciones se igualan en valor actualizado de costos. analizan los costos de operación y los ingresos de ambos proyectos en circunstancias similares, por lo tanto se pueden utilizar los mismos indicadores financeieros maximiza los parámetros tecnológicos de ambas opciones de inversión por lo tanto los procesos de producción son exactamente iguales.
Los efectos económicos derivados de las relaciones con los diferentes agentes directos del proyecto, como sus trabajadores,proveedores y clientes, se denomina entorno: legal interno legal externo legal mixto.
Existen tres situaciones básicas del tamaño de un proyecto, que pueden identificarse respecto del mercado: espacio físico sea menor, espacio físico sea igual, espacio físico sea mayor a las necesidades de producción las bodegas de almacenaje sea menor, igual o mayor a las necesidades de producción de la empresa seleccionada. que la cantidad demandada sea menor, la cantidad demandada sea igual y que la cantidad demandada sea superior a la capacidad de las unidades productoras.
Las tendencias que abren nuevas e innovadoras oportunidades de negocios, entre otros están: la política gubernamental, el nivel de conocimiento de las stakeholders, el crecimiento de los microempresarios en el secotor. el número de matrimonios por persona, la aceptación del fracaso matrimonial, la reducción en el número de hijos, etc. la facilidad para comunicarse, la consolidación de las leyes tributarias, la facilidad para adquirir obligaciones financieras.
Ls innovación requiere de un proceso lógico, a saber; idear, implementar y operar empatizar, definir, idear, prototipear y testear conceptualizar, desarrollar y operar.
Las decisiones de inversión de un proyecto estará sustentada en; proyecciones de mercado, crecimiento de la población, del ingreso, de la demanda, de las caracteristicas del bien o servicio que se desea producirse. caracteristicas de las inversiones, el horizonte del proyecto y las características de los consumidores del bien o servicio estructura de la empresa y la demanda potencial de los bienes o servicios que la comunidad requiere.
La busqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantos, una necesidad humana; se trata del concepto más adecuado de: demanda problemática del entorno proyecto.
Para estudiar el mercado interno o mercado local, hay que reconocer algunos agentes que influyen en las estrategía comercial, como los siguientes: mayoristas, minoristas, agente submercados, proveedor, competidor, distribuidor y consumidor empresa, mayorista, minorista, consumidor.
Para la identificación de oportunidades de inversión o sea ¿dónde estamos?, debemos: diagnosticar el entorno en el cual se pretenden desarrollar un actividad productiva desarrollar estrategias para financiar las actividades productivas del entorno. organizar a los beneficios para conocer su comportamiento en la creación de negocios.
Que preve la planificación en los proyectos: una sólida estructura del proyecto tanto en lo financiero, técnico, administrativo, legal, de mercado y organizacional prevee cuantitativamente los resultados posibles del desarrollo global o sectorial, además del comportamiento de los distintos componentes de la sociedad. mejoramiento del autoestima de la comunidad en el cual se pretende desarrollar los proyectos con el único fin de mejorar la calidad de vida de la población involucrada.
¿Qué significa planificar el desarrollo? comportamiento de la economía del país o de la región en los diferentes etapas del proyecto, en lo económico, ecológico y social avanzar con los procesos sociales para dar respuestas a los requerimientos de las comunidades más desprotegidas determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma de organización social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado.
El proceso de producción se define como: la comparación de la demanda frente a la oferta de los bienes o servicios, para determinar la demanda insatisfecha potencial el factor determinante para la organización de la empresa desde la preinversión, implementación y operación del proyecto la forma en la que una seria de insumos se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología.
El metodo de localización de Bramn y Gibson, que es una variación del método cualitativo por puntos, basa su fortaleza por cuanto: utiliza solo factores cualitativos combina factores cualitativos y cuantitativos. realiza interpretaciones de carácter subjetivo,.
Cuando se compran para el proyecto entre otros: maquinaria, herramientas, vehículos, mobiliario y equipos en general, se trata de inversión en: equipamiento en obra física activos intangibles.
Se encarga de preceptuar normas que condicionan la estructura operacional de los proyectos y obligan al evaluar a buscar la optmización de la inversión dentro de las restricciones legales que a veces contravienen la maximización de la rentabilidad, se trata del: ordenamiento judídico de la organización social establecimiento de las normas del comportamiento de la empresa diagrama legal interno de la empresa para su funcionamiento.
Para realizar el muestreo existen dos métodos: el método Delphí y el Método causal probabilístico y no probabilístico. de la regresión y la desviación típica.
Otro factor que permite inspirar en nuevas oportunidades de negocias, son: las motivaciones de los grupos de involucrados (stakeholders) o movimientos sociales el monto de las recursos técnicos, humanos, financieros y económicos del proyecto las actividades humanas, por el cual las personas obtiene la que necesitan y desean.
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