Prince 2 - Examen D

¿Cual es uno de los seis aspectos del desarrollo de proyectos que necesita gestionarse?. Clientes. Personas. Beneficios. Procesos.

¿Qué actúa como activador del proceso de la Puesta en Marcha de un Proyecto?. Expediente del Proyecto. Plan de Proyecto. Mandato de Proyecto. Business Case preliminar.

¿Cuál es el propósito de la temática de Business Case?. Establecer procedimientos para hacer un seguimiento y comparar los logros reales en comparacion con los logros planificados. Establecer metodos para juzgar si el proyecto en curso esta justificado. Evaluar y controlar situaciones o eventos inciertos. Describir como, cuando y a que coste pueden entregarse los productos.

¿Quién es responsable de crear un Plan de Equipo en el Proceso de Gestión de la Entrega de Productos?. El Project Manager. El Team Manager. El Apoyo al Proyecto. El Usuario Principal.

¿Qué principio se pone en practica al incluir a las principales partes interesadas en el equipo de gestión del proyecto?. Justificacion comercial continua. Roles y responsabilidades definidos. Gestion por fases. Aprender de la experiencia.

¿En qué proceso se registraría en el Registro de Cuestiones un asunto sobre el nivel de tolerancia restante para la fase?. Direccion de un Proyecto. Gestion de los limites de Fase. Gestion de la Entrega de productos. Control de una Fase.

¿Qué rol de revisión de calidad es el responsable de remitir preguntas sobre un producto?. Presidente. Presentador. Revisor. Administrador.

¿De qué modo se utiliza la Documentación de Inicio del Proyecto en el proceso del Cierre de un Proyecto?. Se utiliza como base para comparar el objetivo original del proyecto con lo que se consigio realmente. Proporciona los controles para la fase final del proyecto. Actualizada para incluir las lecciones pertinentes de proyectos previos. Proporciona la Descripcion del Producto del Proyecto para que la apruebe la junta de Proyecto.

¿Qué rol acuerda con el Project Manager las tecnicas, productos y restricciones para entregar el Paquete de Trabajo?. Ejecutivo. Garantia del Proyecto. Proveedor Principal. Team Manager.

Identifique la palabra que falta en la siguiente frase: PRINCE2 recomienda tres niveles de [?] para reflejar las necesidades de los diferentes niveles de gestión que comprende el proyecto. Productos. Actividades. Planes. Beneficios.

¿En qué se diferencian un programa y un proyecto?. Los proyectos son temporales. Los proyectos tiene una estructura organizativa. Los programas entregan resultados. El ciclo de vida de un programa tiende a cubrir la realizacion de benefits.

¿Qué producto se utiliza cuando se crea el Plan de la Fase de Inicio?. Enfoque del proyecto. Plan de Proyecto. Registro de Calidad. Registro de cuestiones.

¿Cuáles de los siguientes son propósitos del Plan de Revisión de Beneficios? 1. Define como se pueden medir el logro de los beneficios del proyecto 2. Define que evaluaciones de beneficios se deben realizar 3. Define el proyecto, formando las bases para su gestión y una evaluación sobre su éxito general 4. Define las actividades necesarias para medir los beneficios esperados del proyecto. 1,2,3. 1,2,4. 1,3,4. 2,3,4.

¿Cuál es un propósito de la temática de Organización?. Definir las necesidades totales de recursos para el proyecto. Registrar los criterios de aceptacion del proyecto. Definir las responsabilidades para los equipos de gestion. Establecer mecanismos para juzgar si el proyecto es deseable y alcanzable.

¿Qué principio es puesto en practica por la Descripción del Producto del Proyecto?. Justificacion comercial continua. Enfoque en los productos. Aprender de la experiencia. Gestion por fases.

¿Cuál es el propósito de la Estrategia de Gestión del Riesgo?. Comunica como se implementara la gestion del riesgo por toda la organizacion corporativa. Registra y mantiene informacion sobre todos los riesgos identificados en relacion con el proyecto. Documenta las actions especificas para responder a los risks. Describe los procedimientos y las tecnicas para gestionar los riesgos del proyecto.

¿En qué situación podría utilizarse el proceso del Control de una Fase?. Al gestionar una fase de inicio larga de un proyecto complejo. Al gestionar las activities de un programa complejo. Al gestionar actividades de apoyo tras la entrega de los productos al entorno operativo. Al crear un Plan de Excepcion para sustituir el Plan de Fase actual.

¿Después de estructurar un plan, cual es el paso siguiente en el procedimiento de planificación?. Identificar la cantidad de recursos y tiempo necesarios para llevar a cabo una tarea. Identificar los productos necesarios. Identificar las actividades necesarias para crear o cambiar cada uno de los productos planificados. Crear un cronograma que establece cuando se llevara a cabo cada activity.

¿Qué tiene lugar dentro del proceso de la Gestión de los Limites de Fase?. Revision periodica del progreso comparandolo con el Plan de Fase. Aprobacion and aceptacion de todos los productos creados durante la fase actual. Presentacion es excepcion de los Informes de Cuestiones creados durante la fase actual. Revision de la justificacion comercial del proyecto.

¿Cuál es un tipo de cuestion?. Problema o asunto. Acciones a realizar recomendadas. Informe de excepcion. Actualizacion especificada.

¿Cuál de las siguientes es una característica de un proyecto?. Riesgo bajo. Evitar dificultades y tensiones entre organizaciones. Negocio habitual o business as usual. Interfuncional.

¿Cuál NO es un tipo de respuesta recomendada para responder a una amenaza?. Evitar. Rechazar. Compartir. Transferir.

¿Cuál es uno de los objetivos del proceso de la Gestión de los Limites de Fase?. Solicitar autorizacion para iniciar la fase siguiente. Asegurarse de que se han cerrado todas las amenazas y oportunidades para la fase actual. Asegurarse de que se autoriza y acuerda el trabajo asignado al equipo relativo a los productos para la siguiente fase. Aplicar actions para resolver las desviaciones de las tolerancias respecto del Plan de Fase.

¿En que proceso se definen las técnicas and normas de gestión del riesgo del proyecto?. Puesta en Marcha de un Proyecto. Direccion de un Proyecto. Inicio de un Proyecto. Gestion de la Entrega de Productos.

¿Cuál es el propósito de un Archivo Diario?. Registrar los productos y las actividades planificados para la fase. Registrar cuestiones informales. Registrar y hacer un seguimiento del estado de todos los productos creados durante una fase. Actualizar a la Junta de Proyecto sobre el progreso de una fase.