Prince 2 - Examen C

¿Cuál es un objetivo de la técnica de revisión de calidad?. Determinar si se ha creado un producto. Acordar el metodo de calidad que se aplicara a un producto. Formular ideas sobre como se desarrollara el producto. Facilitar las consultas con una serie de partes interesadas en relacion con la idoneidad del producto para el proposito deseado.

¿Cómo pone en practica el proceso del Control de Fase el principio de la gestión por excepción?. Especificando los productos que debe crear un Team Manager. Acordando las tolerancias con el Team Manager para la entrega de un Paquete de trabajo. Activando el proceso de la Gestion de los limites de Fase cuando se aproxima el final de una fase. Activando el proceso del Cierre de un Proyecto al final de la fase final.

¿Qué plan es obligatorio?. Plan de Equipo. Plan de Fase. Plan de Proyecto. Plan del Programa.

Durante el proceso de la Gestión de los Limites de Fase, la actualización de cual de los siguientes elementos debería consultar el Project Manager al Ejecutivo?. El Plan de Proyecto de modo que se refleje el progreso real. Las Fichas de Elementos de Configuracion para los productos que se deban producir in la fase siguiente. El Business Case para que lo apruebe la Junta de Proyecto. El Plan de Proyecto, con costes detallados del siguiente Plan de Fase.

Que ayuda a la Junta de Proyecto a evaluar la viabilidad del proyecto en determinados momentos definidos en el Plan de Proyecto?. El envio regular de Informes del Punto de Control. La autorizacion de una fase por vez. La creacion de Informes de Excepcion cuando las tolerancias estan amenazadas. La autorizacion del cierre del proyecto.

De que modo el proceso del Cierre de un Proyecto pone en practica el principio del enfoque en los productos?. Finaliza el Plan de Revision de Beneficios. Comunica el cierre inminente del proyecto. Confirma que se han aceptado los productos del proyecto. Almacena toda la informacion del proyecto para futuras auditorias.

Que afirmacion describe las responsabilidades de un ejecutor del riesgo?. Identificar los riesgos para el proyecto que podrian ocurrir en su departamento. Poseer y autorizar el uso del presupuesto para riesgos para financiar las respuestas al riesgo. Gestionar, hacer un seguimiento y controlar todos los aspectos de un riesgo asignado. Llevar a cabo una actividad de response a un riesgo para un riesgo concreto.

De la preparacion de que producto es responsible el Ejecutivo?. Mandato de proyecto. Descripcion del Producto del Proyecto. Business Case preliminar. Enfoque del proyecto.

Cual NO es un factor a considerar cuando se definen fases de gestion?. Cuánto dura el proyecto. Cuándo estan disponibles los Team Managers. Cuándo se requieren decisiones clave en el proyecto. La cantidad de riesgo dentro del proyecto.

Que proceso garantiza que se gestionen y revisan los planes para lograr los beneficios esperados?. Cierre de un Proyecto. Inicio de un Proyecto. Direccion de un Proyecto. Puesta en Marcha de un Proyecto.

Cuales de los siguientes son propositos de un Informe de Cuestiones? 1. Documentar un fuera de especificacion 2. Registrar una resolucion a una cuestion 3. Registrar recomendaciones para una solicitud de cambio 4. Registrar todos los problemas o asuntos del proyecto. 1,2,3. 1,2,4. 1,3,4. 2,3,4.

A que rol debe consultar el Project Manager para comprobar que la Estrategia de Gestion del Riesgo cumple con las normas y politicas de la empresa?. Ejecutivo. Usuario Principal. Garantia del Proyecto. Proveedor Principal.

Que NO se identifica al crear la estructura jerarquica de productos?. Los productos a crear por recursos internos. Los productos a modificar. Los recursos necesarios para crear los productos. Los productos a crear por parte de terceros.

Cual de estas afirmaciones sobre los resultados, los resultados finales y los beneficios de un proyecto es correcta?. Todos los resultados tienen beneficios tangibles. Los resultados finales son los resultados a largo plazo de los beneficios. Los resultados son cambios en el modo en que se usan los productos del proyecto. Los beneficios son mejoras que resultan de los resultados finales.

Que proceso controla la conexion entre el Project Manager y el/los Team Manager(s)?. Control de una Fase. Gestion de los Limites de Fase. Gestion de la Entrega de Productos. Direccion de un Proyecto.

Cual NO es uno de los elementos integrados de PRINCE2?. Los principios. Las tecnicas. Las tematicas. Adaptacion de PRINCE2 al entorno del proyecto.

Cual es el objetivo de identificar el contexto como parte del procedimiento de gestion del riesgo?. Identificar las respuestas a los riesgos identificadas en el Business Case. Reunir informacion sobre el entorno y objetivos del proyecto. Reunir informacion sobre los riesgos para que se incluyan in los Informes de Desarrollo destinados a la Junta de Proyecto. Identificar las amenazas y las oportunidades que pueden afectar a los objetivos del proyecto.

Cual es el proposito de la Descripcion del Producto del Proyecto?. Definir la estructura de presentacion de informes que se debe utilizar en el proyecto. Proporcionar una referencia para poder identificar de que trata el proyecto y como se esta gestionando. Describir lo que el proyecto tiene que crear para obtener la aceptacion del cliente. Realizar aportes para la elaboracion del mandato de proyecto.

De que modo el proceso de la Gestion de los limites de Fase pone en practica el principio de gestion por excepcion?. Propone las tolerancias para la fase siguiente. Define como seran representadas las principales partes interesadas en la fase siguiente. Proporciona puntos de control planificados para la gerencia principal en los puntos mas importantes a lo largo del proyecto. Proporciona una reseña de lo que ha ido bien y de las oportunidades para implementar mejoras durante el resto del proyecto.

Cual de los siguientes roles puede desempenar tambien el Project Manager? 1. Autoridad de Cambios 2. Garantia del Proyecto 3. Apoyo al Proyecto 4. Team Manager. 1,2,3. 1,2,4. 1,3,4. 2,3,4.

Identifique la palabra o palabras que faltan en la siguiente frase: Un riesgo consiste en una combinacion del/de la [?] de que ocurra una amenaza y su impacto. Resultado final. Probabilidad. Contrabeneficio. Proximidad.

Cuando se le requeriria al Team Manager que prepare un Informe del Punto de Control?. Cuando se está negociando un Paquete de Trabajo. Con la frecuencia acordada en el Paquete de Trabajo. Al completarse las actividades de control de calidad de un producto. Cuando se revisa cómo está progresando una fase.

De que manera la tematica de Planes pone en practica el principio de gestion por excepcion?. Permite que el proyecto se divida en fases gestionables individualmente. Ofrece niveles de plan a los que pueden fijarse tolerancias. Proporciona una visión general del Plan de Proyecto y un Plan de Fase detallado. Revisa los cambios efectuados en el Business Case.

Identifique las palabras que faltan en la frase siguiente: Cuando se crea el [?] se revisaran las Fichas de Elementos de Configuracion para comprobar que productos se han comenzado, cuales estan en proceso de revision y cuales han sido aprobados. Informe sobre el Estado de los Productos. Plan de Fase. Plan de Revisión de Beneficios. Archivo sobre las Lecciones.

De que manera la tematica de Cambio pone en practica el principio de gestion por excepcion?. Cualquier cuestion cuya resolucion recomendada infrinja las tolerancias debe ser presentado en excepcion. Cualquier cambio en una Ficha de un Elemento de Configuracion se debe presentar como excepcion a la Junta de Proyecto. La creacion de cualquier variante de un producto activara un Informe de Excepcion. Un Plan de Excepcion debe ir acompañado de un Informe sobre el Estado de los Productos.