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¿Cuál es un objetivo del proceso de la Puesta en Marcha de un Proyecto?. Confirmar que no hay ninguna restricción conocida que impida que el proyecto se entregue. Asegurar que todos los Team Managers comprendan sus responsabilidades. Obtener aprobación para el Plan de Proyecto de la gestión corporativa o del programa. Preparar la Documentación de Inicio del Proyecto para que la autoridad inicie el proyecto.

¿Cuál es un propósito de la temática de Organización?. Establecer tolerancias en torno a los costes de los recursos. Proporcionar capacitación en gestión de proyectos a quienes trabajan en el proyecto. Definir la estructura de rendición de cuentas y responsabilidades en el proyecto. Implementar los controles necesarios para permitir la gestión por excepción.

¿Cuál es el primer plan que se crea?. Plan de Proyecto. Plan de la Fase de Inicio. Plan de Equipo. Plan de Excepción.

¿Cuál es un propósito del proceso de la Puesta en Marcha de un Proyecto?. Asegurarse de que se cumplen los prerrequisitos para iniciar el proyecto. Establecer que el Plan de Proyecto puede cumplir con las fechas objetivo requeridas. Crear la Documentación de Inicio del Proyecto para que se pueda iniciar el proyecto. Confirmar a la gerencia corporativa o del programa que se alcanzarán las expectativas de calidad.

¿Cuál es un propósito del Plan de Revisión de Beneficios?. Documentar la justificación para el emprendimiento de un proyecto. Describir solamente los beneficios residuales y aquellos que no se podrían lograr durante el ciclo de vida del proyecto. Proporcionar un cronograma para medir el logro de los beneficios. Proporcionar las razones del proyecto para incluirlas en el Business Case.

¿Qué otro rol puede desempeñar el Project Manager?. Ejecutivo. Garantía del Proyecto. Autoridad de Cambios. Usuario Principal.

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase: Si un Project Manager tiene las competencias y conocimientos especializados adecuados, puede que también pueda desempeñar el rol de [?] en el proyecto. Proveedor/es Principal/es. Team Manager/s. Garantía del Proyecto. Usuario/s Principal/es.

¿Qué afirmación es correcta en relación a las partes interesadas del proyecto?. Algunas tienen autoridad para tomar decisiones dentro del entorno del proyecto. Todas son externas a la estructura de la organización. Todas son internas a la estructura del equipo de gestión del proyecto. No tienen autoridad para tomar decisiones dentro del entorno del proyecto.

¿A qué rol un Team Manager informa de una situación de excepción?. Project Manager. Junta de Proyecto. Garantía del Proyecto. Apoyo al Proyecto.

¿Cuál NO es una característica de un proyecto?. Tiene un mayor grado de riesgo que otras actividades comerciales. Supone que varias personas con diferentes competencias llevan a cabo un cambio que tendrá un impacto sobre otras personas fuera del equipo. Tiene un ciclo de vida que normalmente cubre la entrega de los resultados finales deseados y la materialización de los beneficios esperados. Es una estructura de gestión temporal creada para la implementación de productos comerciales.