El proyecto a desarrollar debe adecuarse al contexto institucional, para que este tenga coherencia y debe ser viable dentro de este entorno, dando respuesta a las demandas de los colectivos que conforman el contexto Verdadero Falso.
Hay 4 dimensiones de la diseminación: fuente, contenido, mensaje y usuario. Verdadero Falso.
La estrategia generativa también llamada reeducativa. Verdadero Falso.
El cambio sostenible es aquel que es equitativo, es un bien de todos y todas. Verdadero Falso.
La estrategia reeducativa se utiliza cuando afecta a comportamientos internos de la persona. Verdadero Falso.
El proceso de cambio se consolida en la implementación. Verdadero Falso.
La fase de consolidación del cambio incluye la implementación, la evaluación y la institucionalización. Verdadero Falso.
Dentro de la estrategia tecnocrática hay una diferenciación profesional que supone una cualificación profesional. Verdadero Falso.
El conocimiento objetivo es algo dinámico Verdadero Falso.
Entre los roles de apoyo se encuentran que hay dos antagónicos la intervención y la cooperación. Verdadero Falso.
El conocimiento tácito es formal, puede expresarse con palabras, números, símbolos, etc. Verdadero Falso.
La estrategia autocrática su proceso se basa en la investigación, desarrollo y diseminación. Verdadero Falso.
En todo el proceso de implementación no es necesario ir evaluando y valorando en el desarrollo del cambio, puesto que estos procesos (evaluación y valoración) se realizan al finalizar el proceso exclusivamente. Verdadero Falso.
En la estrategia generativa el cambio depende del propio miembro, entendido este como una entidad global. Verdadero Falso.
Aunque una de las ideas que formalizan la sostenibilidad del cambio es la optimización de los recursos disponibles, hay que gastarlos todos para hacer real el cambio. Verdadero Falso.
Las ventajas del agente interno es que dispone de un conocimiento más real y profundo de la organización. Verdadero Falso.
Los factores que influyen en la implementación son: las características del cambio, los factores locales y los factores externos. Verdadero Falso.
Son tres los tipos de enfoques de los procesos de implementación: fiel a la propuesta del cambio, como un proceso de adaptación mutua y como un proceso de generación de conocimiento. Verdadero Falso.
La gestión del cambio desde la perspectiva actual debe entenderse como un proceso organizativo que tiene como propósito liderar o coordinar el proceso de transición que supone la plasmación del cambio. Verdadero Falso.
Entre los factores relacionados con la utilización del conocimiento nos encontramos una serie de factores personales: actitudes generales, incertidumbre, aplicabilidad, factores institucionales e impacto afectivo. Verdadero Falso.
La fase final o cierre del proceso de la implementación es la gestión del cambio. Verdadero Falso.
Los factores que indican que el cambio esta institucionalizado son la presencia, la adecuación y la integración de las nuevas acciones. Verdadero Falso.
Desarrollar un proyecto requiere la participación, atender a los ritmos individuales de cada uno de los agentes, a la resolución de conflictos, entre otros aspectos. Verdadero Falso.
Durante un cierto periodo de tiempo, el proceso de planificación y de implementación de un cambio se influirán mutuamente, ajustándose entre sí. Verdadero Falso.
Se entiende la implantación como el proceso de desarrollo de un cambio de una forma impuesta desde el poder. Verdadero Falso.
El cambio es entendido como una acción y no como un proceso Verdadero Falso.
El cambio como desarrollo es entendido como un cambio de actitudes, conocimientos, creencias, habilidades. Verdadero Falso.
La provisión no consiste en proporcionar materiales y recursos físicos a la organización Verdadero Falso.
La función del secretario básicamente es la de recoger de la manera más sistemática la información relativa al trabajo en equipo. Verdadero Falso.
Las actividades de autorregulación del proceso educativo no tienen como finalidad la autonomía del sujeto. Verdadero Falso.
En el marco de la implementación se puede entender como sinónimos desarrollar e implementar. Verdadero Falso.
Entre las funciones del asesoramiento podemos encontrar: la exhortación, la provisión, la formación, la coordinación y la indagación. Verdadero Falso.
La estrategia autocrática el cambio es a través de la coerción legítima. Verdadera Falso.
Decimos que un agente ha adoptado un proyecto cuando son capaces de trasmitir, publicitar sobre ellos. Verdadero Falso.
Una estrategia es una secuencia de actividades que sirve para algo en un momento particular. Verdadero Falso.
Las posibles causas de un error en la implementación son: no trabajar en grupo, falta de recursos, no adopción del cambio, destinatarios que no participan, entre otros. Verdadero Falso.
Un equipo funciona si todos sus miembros participan de modo activo y comprometido con las tareas y los procesos que hay que llevar a cabo. Verdadero Falso.
Se define la sostenibilidad a cómo pueden desarrollarse determinadas iniciativas sin comprometer el desarrollo de otras, ahora y en el futuro. Verdadero Falso.
El apoyo técnico, asesoramiento, es una actividad multifuncional, es decir, puede adoptar múltiples funciones, complementarias o superpuestas según la demanda. Verdadero Falso.
El modelo tecnológico de cambio implica un conjunto diferenciado y ordenado de procesos cuyo fin es la obtención de un producto. Verdadero Falso.
La incertidumbre hace referencia al conjunto y concepciones, creencias y valoraciones que los sujetos tienen sobre la temática de la innovación. Verdadero Falso.
La función del coordinador dentro de un equipo de trabajo supone realizar funciones de “liderazgo grupal”. Verdadero Falso.
La implementación es una acción puntual y para nada es un proceso largo. Verdadero Falso.
El coordinador ejerce dos tareas principalmente, la dimensión de la tarea y la personal. Verdadero Falso.
Los cambios entendidos innovaciones, son aquellos más restringidos o puntuales, promovidos por individuos aislados o como colectivos. Verdadero Falso.
En cuanto a las características locales, se identifican cuatro factores: la institución, las características de la institución, la dirección y la metodología. Verdadero Falso.
El cambio planificado es meticulosamente pensado y reflexionado para alcanzar una meta. Verdadero Falso.
Los problemas relacionados con la claridad aparecen prácticamente en todos los estudios sobre el cambio, desde los primeros estudios de implementación Verdadero Falso.
El proceso de implementación tiene que ser organizado y formado. Verdadero Falso.
Dentro de la Teoría Clásica del cambio nos encontramos con adopción y difusión. Verdadero Falso.
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