TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: procesos
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Título del Test:
procesos Descripción: procesos test Autor:
Fecha de Creación: 22/07/2024 Categoría: Universidad Número Preguntas: 50 |
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2. ¿Cuál es la definición de calidad según la Norma ISO 9000:2000?
a) El grado con el que un sistema cumple los requerimientos especificados
b) El conjunto de propiedades inherentes a algo que permiten juzgar su
valor c) El grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con
los requisitos. d) El número de defectos por cada mil líneas de código
. 3. Según la guía del PMBok, la gestión de calidad del proyecto incluye: a) Solo los procedimientos y políticas de calidad b) Procesos, procedimientos, políticas, objetivos y responsabilidades de la calidad. c) Solo los procesos y procedimientos de calidad d) Solo los objetivos y responsabilidades de la calidad . ¿Qué define la Real Academia Española como "calidad"? a) La totalidad de propiedades y características de un producto b) El conjunto de propiedades inherentes a algo que permiten juzgar su valor. c) El grado en el que un conjunto de características cumple con los requisitos d) El número de defectos por cada mil líneas de código. 4. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta utilizada en la planificación de la gestión de la calidad? a) Análisis de riesgos b) Estimación de costos c) Análisis Costo-Beneficio. d) Control de cambios. 5. ¿Qué incluye el Costo de Calidad (COQ)? a) Solo los costos de prevención b) Costos de prevención, evaluación y no conformidad. c) Solo los costos de evaluación d) Costos de implementación de nuevas tecnologías . 6. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las siete herramientas básicas de calidad mencionadas en el PMBok? a) Diagrama de Gantt. b) Histograma c) Diagrama causa-efecto d) Hoja de control . 7. ¿Qué es un diagrama de Ishikawa? a) Un gráfico de barras que muestra frecuencias b) Un diagrama de dispersión c) Una hoja de verificación d) Un diagrama causa-efecto. . 8. ¿Para qué se utiliza un flujograma en la gestión de calidad? a) Para recopilar datos y organizar los hechos b) Para mostrar las relaciones jerárquicas c) Para determinar partes del proceso que aportan valor. d) Para tomar decisiones basadas en prioridades . 9. ¿Qué es un diagrama de Pareto? a) Un tipo de histograma b) Un gráfico de dispersión c) Una herramienta de análisis para la toma de decisiones en función de prioridades. d) Un tipo de flujograma . 10.¿Qué muestra un diagrama de dispersión? a) La relación entre dos variables. b) La distribución de frecuencias de una variable c) La jerarquía de un equipo de proyecto d) Los costos de calidad . 11.Según la Guía del PMBok, ¿qué incluye la gestión de recursos humanos del proyecto? a) Solo la contratación del equipo del proyecto b) Organización, gestión y dirección del equipo del proyecto. c) Solo la evaluación del rendimiento del equipo d) Solo la identificación de roles y responsabilidades . 12.¿Cuál de las siguientes es una entrada para la planificación de la gestión de recursos humanos? a) Análisis de costo-beneficio b) Registro de riesgos c) Plan de gestión de los recursos humanos. d) Gráfico de Pareto . 13.¿Qué es una matriz RACI? a) Un diagrama de flujo del proceso de adquisición b) Una técnica para realizar análisis de costo c) Una cuadrícula que muestra roles y responsabilidades del proyecto. d) Un tipo de histograma . 14.¿Qué describe el paso 3 al asignar el RACI en la matriz? a) Socializar con el equipo b) Identificar roles del proyecto c) Identificar fases del proyecto d) Asignar responsabilidades, autoridades, consultados e informados. . 15.¿Qué es una pre-asignación en la adquisición del equipo del proyecto? a) Asignar miembros del equipo con tiempo o antelación. b) Confirmar la disponibilidad del personal antes de comenzar el proyecto c) Asignar roles y responsabilidades durante la ejecución del proyecto d) Adquirir servicios especializados de fuentes externas . 16.¿Qué implica la negociación en la adquisición del equipo del proyecto? a) Solo negociar con vendedores externos b) Negociar con gerentes funcionales, otros equipos de gestión y organizaciones externas. c) Solo negociar con el equipo del proyecto d) Negociar los costos de calidad . 17.¿Qué es un equipo virtual en la gestión de proyectos? a) Un equipo que trabaja en la misma ubicación física b) Un equipo que utiliza plataformas tecnológicas para trabajar a distancia. c) Un equipo especializado en realidad virtual d) Un equipo temporal para tareas específicas . 18.¿Qué herramienta se usa para evaluar la conformidad del producto o servicio con los requisitos en la gestión de la calidad? a) Análisis Costo-Beneficio b) Histograma c) Diagrama de Pareto d) Hoja de control. . 19.¿Qué herramienta se utiliza para determinar las causas de un problema (efecto)? a) Histograma b) Diagrama de dispersión c) Diagrama Ishikawa. d) Hoja de verificación . 20.¿Qué técnica de planificación de la gestión de la calidad compara el costo de la calidad con el beneficio esperado? a) Análisis Costo-Beneficio. b) Muestreo estadístico c) Diseño de experimentos d) Estudio comparativo . 21.¿Qué se muestra en un gráfico de tipo jerárquico? a) Las relaciones entre variables b) La estructura de un organigrama. c) La distribución de frecuencias d) Los costos de calidad . 22.¿Cuál de las siguientes es una salida de la planificación de la gestión de la calidad? a) Plan de gestión de la calidad. b) Registro de interesados c) Análisis Costo-Beneficio d) Factores ambientales de la empresa . 23.¿Qué herramienta se usa para recopilar datos y organizar los hechos sobre un problema de calidad? a) Hoja de control. b) Diagrama de flujo c) Histograma d) Diagrama de Pareto . 24.¿Qué técnica de planificación de la gestión de la calidad incluye estudios comparativos y diseño de experimentos? a) Herramientas adicionales de planificación de calidad. b) Análisis Costo-Beneficio c) Costo de la calidad d) Siete herramientas básicas de calidad . 25.¿Cuál de los siguientes NO es un proceso de la gestión de la calidad del proyecto? a) Planificación de la gestión de la calidad b) Aseguramiento de la calidad c) Control de calidad d) Auditoría de calidad. . 1. ¿Qué proceso se encarga de monitorear, verificar y comunicar el progreso del desempeño del proyecto? a. Planificación del proyecto b. Seguimiento y control del proyecto. c. Inicio del proyecto d. Cierre del proyecto . 2. ¿Cuál es el beneficio clave del proceso de controlar y supervisar el trabajo del proyecto? a. Aumentar el presupuesto del proyecto b. Acelerar el cronograma del proyecto c. Informar el estado actual del proyecto, presupuesto, cronograma y alcance d. Reducir la calidad del proyecto . 3. Según Snyder y Path, el seguimiento y control del proyecto incluye actividades de gestión de: a. Costos y recursos b. Prevención y corrección. c. Alcance y calidad d. Comunicación y adquisiciones . 4. El monitoreo del proyecto se define como: a. La finalización de tareas del proyecto b. La revisión de los contratos del proyecto c. Mantener una conexión permanente sobre el estado de salud del proyecto d. El cierre del proyecto. 5. El control de un proyecto implica: a. Planificar y ejecutar tareas b. Activar acciones correctivas o preventivas. c. Definir el alcance del proyecto d. Monitorear exclusivamente los costos . 6. El proceso de monitoreo y control del proyecto NO se encarga de: a. Contrastar el desempeño real con el plan original b. Mantener una base de información actualizada c. Ejecutar todas las tareas del proyecto. d. Proporcionar pronósticos para actualizar los costos . 7. ¿Cuál es una de las técnicas analíticas mencionadas para el control del proyecto? a. Análisis de árboles de decisión b. Análisis causal. c. Revisión de contratos d. Planificación de recursos . 8. El sistema de información de gestión de proyectos proporciona acceso a herramientas automatizadas como: a. Supervisión de equipos b. Monitoreo de cronograma y recursos. c. Reducción de costos d. Aceleración de actividades . 9. El control integrado de cambios se encarga de: a. Aprobar y rechazar todas las solicitudes de cambio. b. Monitorear únicamente los riesgos del proyecto c. Planificar la ejecución del proyecto d. Definir el alcance del proyecto. 10.¿Qué se mantiene actualizado como parte del control integrado de cambios? a. Solo los documentos de calidad b. Solo el cronograma c. Todos los planes adyacentes al proyecto. d. Únicamente el presupuesto . 11.¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de cambio mencionado en el documento? a. Cambios en la descripción del alcance b. Cambios en el personal del equipo del proyecto c. Cambios en el análisis de riesgo d. Cambios en los indicadores de calidad . 12.El Comité de Control de Cambios (CCB) incluye: a. Únicamente al director del proyecto b. Al director de proyecto y responsables de áreas de conocimiento. c. Solo a los interesados externos d. A los contratistas del proyecto . 13.La aprobación de las solicitudes de cambio es una salida del proceso de: a. Inicio del proyecto b. Planificación del proyecto c. Control integrado de cambios. d. Cierre del proyecto . 14.El proceso de evaluar y gestionar los riesgos a lo largo del proyecto se conoce como: a. Control de calidad b. Control de adquisiciones c. Control de riesgos. d. Control de cronograma. 15.El control de adquisiciones implica: a. Implementar todas las solicitudes de cambio b. Monitorear las relaciones con los proveedores. c. Planificar el alcance del proyecto d. Ejecutar el cronograma del proyecto . 16.Una línea base se define como: a. Un conjunto de indicadores seleccionados para la evaluación del proyecto. b. El plan de comunicación del proyecto c. La descripción del alcance del proyecto d. La estructura de los equipos de trabajo . 17.El análisis de la causa raíz es una técnica aplicada para: a. Determinar el presupuesto del proyecto b. Proyectar resultados potenciales basados en desviaciones. c. Crear el cronograma del proyecto d. Monitorear la calidad del proyecto . 18.¿Cuál es un beneficio clave del control del cronograma? a. Reducir los costos del proyecto b. Proveer los medios para reconocer desviaciones del plan. c. Mejorar la calidad del proyecto d. Aumentar la cantidad de entregables . 19.El control de calidad se enfoca en: a. Aumentar el presupuesto del proyecto b. Registrar y monitorear los resultados de ejecución de actividades de calidad. c. Reducir el alcance del proyecto d. Implementar todos los cambios sin análisis. 20.El control de comunicaciones asegura que: a. Solo el director del proyecto esté informado b. Se satisfagan las necesidades de información de todas las partes interesadas. c. Se aceleren las actividades del proyecto d. Se reduzcan los costos del proyecto . 21.El proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto se denomina: a. Control de calidad b. Validar el alcance. c. Control de cronograma d. Control de riesgos . 22.¿Cuál es el propósito del control de los costes en un proyecto? a. Actualizar los costos y administrar cambios en función de la línea base de costos. b. Monitorear la calidad del proyecto c. Reducir el alcance del proyecto d. Implementar todas las solicitudes de cambio . 23.El control del alcance se encarga de: a. Monitorear el estado del alcance y gestionar cambios en función de la línea base del alcance. b. Aprobar todas las solicitudes de cambio c. Monitorear únicamente los riesgos del proyecto d. Implementar el cronograma del proyecto . 24.¿Qué técnica analítica se utiliza para evaluar la probabilidad de fallas? a. Análisis de varianza b. Análisis de modo y efecto de falla (FMEA). c. Análisis de regresión d. Gestión del valor ganado. 25.¿Qué tipo de análisis se realiza para identificar tendencias en el desempeño del proyecto? a. Análisis de árboles de decisión b. Análisis de varianza c. Análisis de tendencias. d. Análisis de regresión. |
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