1. ¿Qué es la productividad de un solo factor?{ Indica la razón que hay entre muchos o todos los recursos (entradas) y los bienes producidos (salidas). Indica la razón que hay entre muchos o todos los recursos (entradas) y los bienes y servicios producidos (salidas). Indica la razón que hay entre un recurso (entrada) y los bienes y servicios producidos (salidas). Indica la razón que hay entre muchos o todos los recursos (entradas) y los servicios producidos (salidas).
2. ¿Qué aporte da la Tecnología de la Información a la Administración de Operaciones Enlaces inalámbricos, internet y el comercio electrónico, está reduciendo costos y acelerando la comunicación. Estudio sobre la estructura social de la empresa, sociogramas. Aporta bases técnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa. Disponibilidad de la materia prima, situación del mercado, mercado de trabajo, problemas de exportación e importación, balanza de pagos.
3. Seleccione el literal que corresponda.
Tres de las seis razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a alguna forma de operación internacional. Retener el talento global, entender los mercados, movimiento de bienes. Reducir costos, mejorar la cadena de suministro, proporcionar mejores bienes y servicios Agregar valor a los servicios, reducir costos, intensificación en la cadena de suministros Agregar valor a los productos, reducir costos, intensificación en la cadena de valor.
4. Complete la siguiente afirmación, según corresponda.
“Un esfuerzo efectivo de administración de operaciones debe tener una ………………..para saber a dónde va y una …………………………..para saber cómo llegar” Misión- Estrategia Visión – Misión Estrategia- Misión Visión-Estrategia.
5. ¿El liderazgo por bajo costo se define como? Involucrar al cliente con un producto mediante el uso imaginativo de los cinco sentidos, con el propósito de que el cliente “experimente” el producto. Lograr el máximo valor según lo defina su cliente. Requiere examinar cada una de las 10 decisiones de AO en un esfuerzo sostenido por bajar el costo, al mismo tiempo que se satisfacen las expectativas de valor del cliente. Lograr el minimo esfuerzo según lo defina su cliente. Requiere examinar cada una de las 5 decisiones de AO en un esfuerzo sostenido por bajar el costo, al mismo tiempo que se minimiza las expectativas de valor del cliente. Lograr el máximo valor según lo defina su cliente. Requiere examinar cada una de las 15 decisiones de AO en un esfuerzo sostenido por incrementar el costo, al mismo tiempo que se incrementa el valor del producto.
6. Para el desarrollo e implementación de la estrategia es necesario realizar el análisis SWOT. ¿A qué se refiere este análisis? Método empleado para determinar las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas. Método empleado para determinar las fortalezas y debilidades externas y las oportunidades y amenazas internas. Método empleado para determinar las fortalezas y amenazas internas y las oportunidades y debilidades externas. Método empleado para determinar las fortalezas y oportunidades internas y las amenazas y debilidades externas.
7. La siguiente definición corresponde a:
“Utilizan el juicio subjetivo y los esquemas de puntuación a fin de trasformar la información cualitativa en estimaciones cuantitativas.” Técnicas cuantitativas Técnicas cualitativas Métodos casuales Métodos de tendencia.
8. De acuerdo a la siguiente definición, elija la técnica causal correcta
Porcentaje de un grupo de indicadores económicos que suben o bajan, y convierten este porcentaje en el índice.{
Modelo de regresión Modelo input-output Índice de difusión Análisis de ciclo de vida.
9. Seleccione la respuesta correcta
Determinan las intenciones de comprar ciertos productos, o deducen un cierto índice que mide el sentir general sobre el presente y el futuro, estima como este sentir afecta los hábitos de compra.
Modelo de regresión. Encuestas de anticipación y de intención de compra. Modelo input – output. Modelo input – output econométrico. .
10. Los pronósticos indican de alguna manera: El comportamiento presente de las variables de interés El comportamiento posible futuro de las variables de interés El comportamiento a corto plazo de las variables de interés El comportamiento instante de las variables de interés.
11. ¿A qué se refiere el método causal en las técnicas de pronóstico?
Estos métodos buscan reunir de una forma lógica, equilibrada y sistemática, toda la información y las opiniones relativas a los factores que se tratan de estimar.
Se utilizan con frecuencia en campos de tecnología nueva, en donde el desarrollo de la idea de un producto puede que implique varias “invenciones”, y por eso las demandas de investigación y desarrollo son difíciles de estimar. Consiste en interrogar a un grupo de expertos mediante cuestionarios sucesivos, de modo que las respuestas a uno de los cuestionarios se utilizan para elaborar el siguiente. Estos métodos desarrollan un modelo de causa y efecto entre la demanda y otras variables. Son los tipos más elaborados de los instrumentos de previsión.
12. Seleccione la respuesta correcta según la siguiente definición
“Es una combinación de los modelos input-output que se suelen combinar, a veces, para efectos de realizar previsiones. El modelo input-output se emplea para introducir las tendencias a largo plazo en el modelo de regresión; también contribuye a estabilizar el modelo econométrico”.
MODELO INPUT-OUTPUT ECONOMÉTRICO ÍNDICE DE DIFUSIÓN ÍNDICE ANTICIPADOR MODELO INPUT-OUTPUT.
13. El pronóstico a largo plazo es: Casi siempre su extensión es de 3 años o más. Los pronósticos a largo plazo se emplean para planear la fabricación de nuevos productos, gastos de capital, ubicación o expansión de las instalaciones, y para investigación y desarrollo. Casi siempre su extensión es de 1 años o más. Los pronósticos a largo plazo se emplean para planear la fabricación de nuevos servicios, ubicación o expansión de las instalaciones, y para investigación y desarrollo. Casi siempre su extensión es de 2 años o más. Los pronósticos a largo plazo se emplean para planear la fabricación de nuevos productos, gastos de capital y para innovación y desarrollo. Casi siempre su extensión es de 11 meses o más. Los pronósticos a corto plazo se emplean para planear la fabricación de nuevos productos, gastos de capital, ubicación o expansión de las instalaciones.
14. Defina cuál es el objetivo de la decisión del producto Desarrollar una estrategia de producto que satisfaga las necesidades de un mercado con una ventaja comparativa. Implementar una estrategia de marketing que satisfaga las demandas del mercado con una ventaja comparativa. Desarrollar e implementar una estrategia de producto que satisfaga las demandas del mercado con una ventaja competitiva. Realizar una estrategia de producto que satisfaga las demandas del mercado con una ventaja especifica.
15. ¿Porque son útiles las curvas de aprendizaje en la planificación financiera?{ ¿Porque son útiles las curvas de aprendizaje en la planificación financiera?{
Son útiles para determinar la cantidad de dinero que se requiere para ventas internas y subcontratación.
Son útiles para determinar la cantidad de dinero que se requiere para compras externas y subcontratación de artículos Son útiles para determinar la salida de materia que se requiere para empresas externas y subcontratación de artículos Son útiles para determinar la cantidad de materia prima que se requiere para la producción y subcontratación de artículos.
16. Complete:
La integración vertical es el incremento de la propiedad hacia uno de los lados del proceso, hacia ……………………………cuando se hace hacia los proveedores o hacia los clientes, respectivamente: “atrás” “atrás” o hacia “adelante” “adelante” “centro” .
17. ¿Que describen los diagramas de operaciones? Una secuencia de montaje y flujo de las partes, componentes y sub montajes para conformar un producto terminado. Una sucesión de montaje y flujo de las partes, componentes y sub montajes para conformar un producto en proceso Una serie de montaje y flujo de las partes, componentes y sub montajes para conformar un producto vendido. Una sucesión de montaje, componentes y sub montajes para posicionar un producto.
18. Las economías de escala basadas en la ……………….. de energía y equipamiento costoso inclinaron en su momento las ventajas ………………..hacia las grandes compañías Concentración – competitivas Concentración-directas Concentración- en procesos Concentración- de la empresa.
19. Complete
La Teoría de las restricciones considera la empresa como un ------------------ constituido con la intencionalidad de conseguir una ------------------. Sistema, Meta Coeficiente, técnica Simulador, Meta Sistema, Táctica.
20. Un cuello de botella se define como Cualquier recurso cuya capacidad sea menor que su demanda Cualquier actividad cuya capacidad sea menor que su demanda Cualquier recurso cuya capacidad sea mayor que su oferta. Cualquier actividad cuya capacidad sea igual que su demanda.
21. ¿Según Umble y Srikanth una restricción es?{ Cualquier elemento que limita al sistema en el cumplimiento de su meta de ganar dinero Proceso de mejoramiento continúo en busca del óptimo global Fases de compra y entrega Consecución de resultados superiores.
22. Una celda de manufactura reúne distintas …………………………..para trabajar en ……………………..que tienen formas y requerimientos ……………………. Maquinas, productos y similares. Equipos , productos y diferentes. Maquinarias, servicios y distintos Maquinas, productos y diferentes.
23. El término condición del ambiente de trabajo se refiere a Las características del entorno, como la cantidad de ruido, la música, la iluminación, la temperatura y el olor que afectan el desempeño y el talante del empleado. Las características del medio, como la cantidad de ruido, la iluminación, la temperatura y el olor que afectan el desempeño y el talante de la empresa. Los tipos del entorno, como la cantidad de ruido, la música, la temperatura y el olor que afectan el desempeño y el talante de la instalación. Los tipos del medio, como la cantidad de ruido, la iluminación, la temperatura y el olor que afectan la ocupación y el talante del manejo de los productos.
24. Complete el siguiente enunciado ……………………………………. se refiere a un ensamble progresivo que esté ligado por algún tipo de aparato que maneja los materiales. Líneas de ensamble Balanceo de líneas Líneas de tiempo Relación de procedencia.
25. Elija la respuesta correcta.
Muchas veces el tiempo más largo requerido para una tarea constituye el tiempo más breve del ciclo de la estación de trabajo de la línea de producción. División de las tareas División de Infraestructura Relación de precedencia Línea de ensamble.
26. Seleccione lo correcto: Mejores relaciones humanas Las celdas contienen a unos cuantos trabajadores que forman un pequeño equipo de trabajo; un equipo produce unidades completas de trabajo. Menor experiencia de los operarios en los procesos. Los trabajadores sólo ven un número limitado de piezas diferentes en un ciclo finito de producción, por lo cual la repetición significa un aprendizaje rápido. Menos inventario de trabajo en proceso y manejo de materiales.
27. La Conciliación continua del inventario y los registros de inventario. Es denominado como . Conteo Conteo fijo Conteo cíclico Conteo de fabrica.
28. De los siguientes cual no es una función del inventario. “Desunir” o separar varias partes del proceso de producción. Separar a la empresa de las fluctuaciones en la demanda y proporcionar un inventario de bienes que ofrezca variedad a los clientes. Tomar ventaja de los descuentos por cantidad. Esperar un tiempo de preparación.
29. ¿Cuál es el esquema de clasificación ABC que divide las `piezas de un inventario? Volumen de dólares alto (B), volumen de dólares moderado (A) y volumen de dólares bajo (C). Volumen de dólares alto (A), volumen de dólares moderado (B) y volumen de dólares bajo (C). Volumen de dólares alto (C), volumen de dólares moderado (B) y volumen de dólares bajo (A). Volumen de dólares alto (A), volumen de dólares moderado (C) y volumen de dólares bajo (B).
30. ¿Cuál es el término común utilizado para identificar una pieza en el inventario? Unidad inventariada (SKU, stockkeeping unit) Unidad inventariada (SUU, stockkeeping unit) Unidad controlada (SKU, stockkeeping unit) Decena inventariada (SKU, stockkeeping unit).
31. El enunciado se refiere
Considera la probabilidad de quedarse sin inventario, no la cantidad de unidades faltantes. Valor empírico de la probabilidad de ocurrencia de un evento. Sistema de reorden Enfoque de probabilidad Inventario de seguridad Posición de inventario .
32. ¿A qué costo de inventario se refiere el siguiente enunciado?
Esta amplia categoría incluye los costos de las instalaciones de almacenamiento, manejo, seguros, desperdicios y daños, obsolescencia, depreciación, impuestos y el costo de oportunidad del capital. Costo de mantenimiento (o transporte) Costo de pedidos Costo de faltantes Costo de configuración .
33. ¿Qué es inventario? Inventario son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización. Inventario son las inexistencias de una pieza o recurso utilizado en una organización. Inventario son las existencias de una pieza o recurso que no se utiliza en una organización. Inventario son las existencias o faltantes de un objeto o recurso que no sea utilizado en una organización.
34. HABILIDAD DEL Proceso. - El control estadístico del proceso implica. Mantener un proceso bajo control, esto significa que la variación natural del proceso debe ser estable. Mantener un proceso bajo control, esto significa que la variación natural del proceso debe ser inestable. Esto significa que el proceso puede no estar estadísticamente bajo control. Esto significa que el proceso no debe estar estadísticamente bajo control, y que su variación debe mantenerse inestable. .
35. Dentro del control estadístico de procesos existe una herramienta llamada corrida de prueba y es utilizada para? Ayudar a identificar el tipo de anomalías detectadas en un proceso. Prueba usada para examinar los puntos registrados en una gráfica de control y ver si existen variaciones no aleatorias. Es una herramienta de distribución normal que se define en dos parámetros la media, y la desviación estándar. Es utilizada para el proceso de construcción de una gráfica de control. .
36. Qué significan las siglas AQL? Nivel de eficiencia aceptable Nivel de calidad aceptable Nivel de eficacia aceptable. Nivel de muestreo aceptable.
37. ¿De qué se trata el Riesgo del productor en la cursa característica de operación? Error que consiste en que el consumidor acepte un lote malo dejado pasar en la etapa del muestreo. Error que consiste en que el consumidor rechace un lote malo dejado pasar en la etapa del muestreo. Error que consiste en que el vendedor acepte un lote malo dejado pasar en la etapa del muestreo Error que consiste en que el vendedor rechace un lote malo dejado pasar en la etapa del muestreo.
38. ¿Para qué es usada la gráfica de Control conocida como Gráfica p? Para controlar rangos Para controlar atributos Para construir graficas c Para controlar riesgos.
39. ¿Cuál es el fundamento teórico de las gráficas x? Teorema del límite central. Gráfica R. Distribuciones de población. Relación entre la población y las distribuciones muestrales.
40. ¿Para la distribución normal se define mediante dos parámetros, señale cuáles son? La media y del rango LCS. La media y la desviación estándar. La gráfica (media) y la gráfica LCI. Rango LCS Y LCI.
41. Es un sistema de administración de la calidad desarrollada por Chrysler, Ford y General Motors. QS-9000 ISO 14001 TL 9000 ISO/TC 16949.
42. ¿Con que otro nombre se le conocer al Diseño de Experimentos? Pruebas Multivariadas Modo potencial Controles actuales Causa potencial.
43. ¿Cuál es el objetivo general de la metodología de Six-Sigma? La disponibilidad de modernos programas de cómputo para estadística ha reducido el laborioso trabajo de analizar y desplegar los datos y ahora es parte las herramientas de Six-Sigma. Las herramientas estadísticas que se empleaban en otros movimientos por la calidad, aquí se aplican de manera sistemática y enfocadas en los proyectos mediante el ciclo de definir, medir, analizar, incrementar y controlar Entender y lograr lo que quiere el cliente, ya que se considera la clave para la rentabilidad de un proceso de producción de hecho, para recalcar el punto, algunos dicen que DMAIC significa “Directores Mensos Ignoran A los Clientes”. Lograr que las herramientas estadísticas que se emplean en otros movimientos por la calidad, aquí se aplican de manera sistemática y enfocadas en los proyectos.
44. Seleccionar la principal ventaja de Six-Sigma Six-Sigma propone que se consideren las variaciones como el enemigo de la calidad y gran parte de la teoría en que se basa Six-Sigma se dedica a abordar este problema. Es que los gerentes pueden describir fácilmente el desempeño de un proceso en términos de su variabilidad y comparar varios procesos usando una medida común. Cada paso o actividad de una compañía representa una posibilidad de que ocurran defectos y con los programas de Six-Sigma se trata de reducir la variación. Los gerentes pueden describir fácilmente la medida: defectos por millón de oportunidades (DPMO).
45. El costo de evaluación es: Los costos de la inspección, pruebas y demás tareas que garantizan que el producto o proceso sea aceptable. La suma de todos los costos para prevenir defectos como los costos de identificar la causa del defecto. Costos por defectos en los que se incurrió dentro del sistema: desperdicio, retrabajo, reparación. Costos por defectos que pasan el sistema: reemplazos por garantía al cliente, pérdida de los clientes o buena voluntad, manejo de quejas y reparación del producto.
46. ¿Qué elementos influyen la calidad del diseño de un producto La confiabilidad de un producto. La retención de un mercado en particular. La durabilidad del producto. La confiabilidad y durabilidad de un producto.
47. Seleccione dos de los conjuntos que interactúan entre sí para una buena solución relativas al planeamiento de ubicación de servicios. Participación del consumidor en el proceso, producto intangible. Ubicación dictada por el consumidor y proceso tangible. Proceso intensivo de selección de personal y capacidad de selección del mercado. Participación del consumidor en el proceso, producto tangible.
48. En los Métodos de ubicación existen diferentes métodos cuantitativos y cualitativos: Que ayudan a tomar la decisión de comprar la planta. Que ayudan a tomar la decisión acerca de la ubicación de una planta. Que ayudan a tomar la decisión acerca del área de administración. Que ayudan a tomar un crédito acerca de la ubicación de una planta. .
49. Qué objetivo tiene la programación lineal. Maximizar el costo total del transporte en la toma de decisiones. Minimizar el costo total del transporte. Minimizar el costo en la toma de decisiones. Maximizar el costo del área administrativa.
50. Qué tipo de métodos ayudan a tomar decisiones acerca de la ubicación de planta. Método cuantitativo y métodos cualitativos Método cuantitativo y método de costos Métodos cualitativos y método relevantes Método cuantitativo y deductivo.
51. ¿Qué se debe hacer en la evaluación de opciones? Seleccionar los criterios relevantes. Investigar los criterios no relevantes. Seleccionar los criterios menos relevantes. Seleccionar los criterios de los evaluadores.
52. ¿Cuál es el objetivo de la Logística en la Cadena de suministros? Actividades primarias y actividades de apoyo. Integrar eficientemente lugares correctos y en el tiempo correcto. Proveedores, centros de manufactura, bodegas, centros de distribución y locales de venta Integrar eficientemente proveedores, bodegas, y tiendas de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades.
53. ¿Cuáles son las tres partes de una cadena de suministro? Estrategia, táctica y distributiva. Fabricación, táctica y distributiva. Suministro, la fabricación y la distribución. Distribución, estratégica y táctica. E. .
54. ¿Qué comprende la cadena de suministro? Integrar eficientemente proveedores, bodegas tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto Proveedores, centro de manufactura, bodegas, centros de distribución y locales de venta. Actividades primarias y actividades secundarias. Proveedores.
55. ¿Qué permite la cadena de suministro? Como la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio Permite una mejor prestación de servicio al cliente y de la cadena de valor. Permite la planificación organización y control de las actividades de la cadena de suministro esta actividad implica la gestión de usos monetarios de productos servicios. Permite solo el control de actividades. .
56. Son cadenas de suministro que usan estrategias dirigidas a reunir y compartir los recursos, de modo que permiten compartir los riesgos en cuanto a la interrupción del suministro. Cadenas de suministro responsivas. Cadenas de suministro agiles. Cadenas de suministro con riesgos compartidos. Cadenas de suministro eficientes.
57. Una empresa que es capaz de suministrar oportunamente a las diferentes etapas de producción trasladando productos almacenados que producen un costo menor al que se produciría el impacto del desabastecimiento utiliza adecuadamente una herramienta de: Medición del desempeño de la cadena de suministro Estrategia de subcontratación Densidad del valor. Subcontratación globalizada.
58. Son cadenas de suministro que emplean estrategias dirigidas a ser responsivas y flexibles en relación con las necesidades cambiantes y diversas de los clientes. Cadenas de suministro ágiles. Cadenas de suministro con riesgos compartidos. Cadenas de suministro eficientes. Cadenas de suministro responsivas.
59. Es el costo anual que una compañía tiene que absorber para producir los bienes o servicios ofrecidos a los clientes; en ocasiones, se conoce como costo del ingreso. Cálculo de la rotación del inventario Costo de los bienes vendidos. Productos Funcionales Incertidumbre de la demanda.
60.¿Qué es Subcontratación (outsourcing)? Transferir actividades de una empresa mixta han sido internas a proveedores externos y es parte de la tendencia a utilizar la eficiencia que proviene de la especialización. Transferir actividades de una empresa privada que tradicionalmente han sido internas a proveedores externos. Transferir actividades de una empresa pública que tradicionalmente han sido internas a proveedores del mundo entero. Transferir actividades de una empresa que tradicionalmente han sido internas a proveedores externos y es parte de la tendencia a utilizar la eficiencia que proviene de la especialización.
61. Según la función del sistema productivo: los componentes se encuentran ordenados de forma que facilitan la venta o publicidad de un producto….. Define a: Diseño de almacenamiento Diseño de proyecto Diseño de marketing Diseño de planta.
62. La distribución: es un trabajo de cooperación de todas las personas a las que afecte, además de los especialistas. Planear con la ayuda de una clara visualización individual. Planear la distribución con base en el proceso y la maquinaria. Planear con la ayuda de otros, Planear el todo y después los detalles individuales.
63. Que indica una gráfica del punto de equilibrio Presenta de forma visual las distintas pérdidas y ganancias que se derivan del número de unidades producidas o vendidas. Presenta de forma visual las distintas pérdidas que se derivan del número de unidades producidas o vendidas. Presenta de forma visual únicamente las ganancias que se derivan del número de unidades producidas o vendidas. Representa una alternativa sería de las ganancias y perdidas.
64. ¿Cuáles son las variables de la Productividad?.{ Mano de obra, recursos y capital. Mano de obra, capital y administración. Mano de obra, fuerza de trabajo, tierra. Capital, el trabajo y la tierra.
65. Uno de los grandes desafíos que se presentan al globalizar las operaciones es:.{ Armonizar las diferencias en el comportamiento social y cultural. Armonizar las semejanzas en el comportamiento social y organizacional. Armonizar las diferencias en el comportamiento cultural. Armonizar las semejanzas en el comportamiento cultural y social.
66. ¿Las ventajas competitivas se definen como?.{ La creación de un sistema que tenga una ventaja única sobre los competidores. La idea es crear valor para el cliente de una forma eficiente y sostenible. La creación de un sistema que tenga una ventaja única sobre los costos de producción. La idea es crear productos para el cliente de una forma rentable. El impulso de un sistema que no tenga una ventaja única sobre los costos de producción. La idea es crear productos para el cliente de una forma rentable. La creación de un mecanismo que reduzca los costos de producción. La idea es crear productos para el cliente de una forma mas barata. .
67. A que hace referencia el Mapa de Actividades.{ Es un enlace gráfico de la ventaja competitiva, los factores críticos de éxito y las actividades de apoyo. Es un enlace gráfico de la ventaja comparativa, los factores críticos de éxito y las actividades de apoyo. Es un enlace gráfico de la ventaja competitiva, la ventaja comparativa y las actividades de apoyo. Es un análisis de la ventaja competitiva, los factores críticos de éxito y las actividades de apoyo.
68. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un producto? Introducción, crecimiento y desarrollo, madurez y declinación Crecimiento y dispersión, madurez y declinación Introducción, crecimiento y desarrollo, declinación Producción, almacenamiento y venta.
69. Es un método estadístico en donde las variables aleatorias de la serie temporal forman parte de un proceso estadístico que es analizado mediante una ecuación de diferencia cuya situación es ajustada mediante algoritmos estadísticos X-11 Box-Jenkins Proyecciones de tendencia Promedio móvil.
70. El área de marketing utiliza los pronósticos para: Planear los productos, la promoción y los precios Reducir o eliminar la incertidumbre Desarrollar diversas técnicas en las diferentes culturas Desarrollar un esfuerzo, ni dedicar recursos a algo que no se sabe en qué puede aportar a la gestión.
71. Primer paso para una secuencia lógica sobre el pronóstico de operaciones Pronóstico de la promoción Pronóstico de los precios Pronóstico de la demanda Pronóstico para planear los productos.
72. Identifique los tipos de pronósticos.{ Pronósticos económicos, pronósticos tecnológicos y pronósticos de demanda. Pronósticos financieros, pronósticos de venta y pronósticos de demanda. Pronósticos económicos, pronósticos matemáticos y pronósticos de demanda. Pronósticos de venta, pronósticos tecnológicos y pronósticos de oferta.
73. Coeficiente de correlación es: Medida de la fuerza de la relación que hay entre una variable. Medida de la fuerza de la relación que hay entre tres o más variables. Medida de la fuerza de la relación que hay entre dos variables. Medida de la fuerza de la relación que hay entre tres variables.
74. Los pronósticos Promedios móviles están basados en: Valores recientes mensuales. Valores recientes anuales. Valores recientes de dos años Valores recientes.
75. ¿Qué es la desviación absoluta media? Medida del error global del pronóstico. Medida global del pronóstico. Medida del error amplia del pronóstico. Medida global del pronóstico en un periodo determinado.
76. Qué es el error cuadrático medio. Una tercera medición del error de pronóstico. Una quinta medición del error de pronóstico. Una segunda medición del error de pronóstico. Una primera medición del error de pronóstico.
77. En qué factores aplica la industria la curva de aprendizaje. Al tiempo y al costo de producción A la experiencia Al costo de producción Al contacto del hombre con su entorno.
78. Cuáles son las características de la curva de aprendizaje Acenso inicial y método de enseñanza La cantidad de trabajo realizado en un periodo de tiempo y unidades de tiempo. Incremento de productividad y las unidades de tiempo Cantidad de trabajo realizado y disminución de costos.
79. La siguiente definición corresponde a:
“Se deriva de la práctica, pero además proviene de cambios en la administración, el equipamiento y el diseño del producto”. Aprendizaje individual Aprendizaje de ritmo decreciente Aprendizaje organizacional Aprendizaje de herramientas de tiempo decreciente.
80. A qué tipo de capacitación se refiere este concepto: Cuanto más efectiva sea la capacitación, tanto más rápido será el ritmo de aprendizaje. Capacitación adecuada. Capacitación mixta. Capacitación individual. Capacitación adecuada e individual.
81. ¿Qué debe vigilar la gerencia como líder de la organización según las curvas de aprendizaje?. Vigilar la estimación de la mano de obra, dependiendo de la cantidad de productos a producir. Controlar la materia prima dependiendo de la cantidad de productos a producir. Custodiar la estimación de la mano de obra y materia prima, dependiendo de la cantidad de productos. Vigilar el adecuado procedimiento, dependiendo de la cantidad de productos a producir.
82. ¿Qué son las curvas de aprendizaje?. Son tácticas que tienen impacto en la producción de las organizaciones para crear ventaja competitiva y el aprendizaje empresarial. Son herramientas técnicas que tienen impacto en la gerencia de las organizaciones para crear ventaja competitiva y el aprendizaje organizacional. Son técnicas que se crea en la gerencia de las organizaciones para crear desventaja competitiva y el aprendizaje organizacional. Son herramientas tecnológicas que tienen impacto en la gerencia de las organizaciones para crear ventaja competitiva.
83. Para que se utiliza las curvas de aprendizaje. Las curvas de aprendizaje permiten a la gerencia proyectar los costos de mano de obra y de producción de las unidades acumuladas Son útiles para determinar la cantidad de dinero que se requiere para compras externas y subcontratación de artículos de primeras unidades de producción. Son más costoso. Las curvas de aprendizaje se pueden aplicar tanto a los colaboradores como a la empresa en sí y que el aprendizaje individual. La tasa de aprendizaje se puede tomar previsión de la mano de obra interna, determinar la cantidad de la producción necesaria.
84. Complete:
La integración vertical es el incremento de la propiedad hacia uno de los lados del proceso, hacia ……………………………cuando se hace hacia los proveedores o hacia los clientes, respectivamente: “atrás” “atrás” o hacia “adelante” “adelante” “centro” .
85. El diseño del proceso depende, en gran medida de la: capacidad de planta y recursos de la empresa. capacidad de venta y del diseño del producto. capacidad de planta y del diseño del de actividades. capacidad de planta y del diseño del producto.
86. ¿A qué se define como valor agregado? . Trata de aquél que se añade a un producto, bien o servicio, en el proceso, cada vez que se produce. Trata de aquél que se sustrae a un producto, bien o servicio, en el proceso, cada vez que se produce. Trata de aquél que se añade a un producto, cada vez que se produce. Trata de aquél que se sustrae a un producto, bien o servicio, en el proceso, en una sola ocasión.
87. ¿Qué significa CAD? Diseño Asistido por Computador Diseño de Manufactura mediante un computador Software asistido por computador Fábricas y tecnologías de futuro.
89. ¿De que dependen las opciones tecnológicas de una empresa? . De los trabajadores Del recurso humano Recursos que posea la empresa Del estado.
90. ¿Qué significa SVA? . Servicio de valor actual Servicio de valor anual Servicio de valor agregado Servicio de valor anterior.
91. Complete lo siguiente. {
Tecnologías diferentes ofrecen ………… diferentes en materia de productividad, flexibilidad, mejora de la ……………. y ahorro de tiempo. Beneficios- calidad Beneficios-excelencia Beneficios- servicios o productos Beneficios - utilidad.
92. ¿Cuáles son las características del mercado? . Carácter empresarial, laboral, tecnológico, disponibilidad Situación económica, la estabilidad de las relaciones de la empresa proveedores y clientes y el carácter cíclico de la demanda. La situación económica, el entorno socio-político, factor económico Carácter empresarial, tecnológico, disponibilidad de proveedores.
93. En la teoría de las restricciones ¿Qué es la utilidad neta? . Es la mejor diagramación de resultado de un sistema empresarial Es la mejor remuneración de resultado de un sistema capitalista Es la mejor expresión de resultado de un sistema empresarial Es la mejor venta de la técnica del sistema empresarial.
94. ¿La utilidad neta es igual a? . Ganancia menos Gastos financieros Ganancia más Gastos operacionales Ganancia más Gastos Administrativos Ganancia menos Gastos operacionales.
95. ¿De qué trata el flujo de caja? . De un factor de equilibrio que se constituye en una condición necesaria para el buen funcionamiento de la empresa De un indicador de equilibrio que se constituye en una condición necesaria para el buen funcionamiento de la empresa De un componente de equilibrio que se constituye en una condición necesaria para la administración financiera De un elemento administrativo que se constituye en una condición innecesaria para el buen funcionamiento de la empresa.
96. Un cuello de botella se define como: Cualquier recurso cuya capacidad sea menor que su demanda Cualquier actividad cuya capacidad sea mayor que su demanda Cualquier recurso cuya capacidad sea mayor que su oferta. Cualquier actividad cuya capacidad sea igual que su demanda.
97. Un canal despejado es: Es todo recurso cuya capacidad es mayor que la demanda que se le impone Es todo recurso cuya capacidad es menor que la demanda Es toda capacidad cuyo recurso es menor que la demanda Es todo recurso cuya capacidad es máxima.
98. ¿Según la teoría de restricciones del sistema empresa tiene como objetivo?. La continuidad del proceso manteniendo el flujo ininterrumpido La cantidad de tiempo economizada Parámetros básicos en el gerenciamiento de las restricciones Optimizar los lead times y por consiguiente el resultado obtenido.
99. Compete el siguiente enunciado .
El formato de ……………………………………. Agrupa funciones o equipamientos …………….., como todos los tornos de una área y todas las prensas en otra. Taller de operación, diferentes Centro de trabajo, similares Taller, desiguales Distribución de cargos, disímiles.
100. Definición de centro de trabajo . Es la distribución de un centro de trabajo que consiste en ordenar centros de trabajo que tienen procesos similares de modo que optimícese ubicación relativa. Es la distribución de un espacio de trabajo que consiste en desordenar centros de trabajo que tienen procesos similares de modo que optimícese ubicación relativa. Es la distribución de un centro de trabajo que consiste en ordenar centros de trabajo que tienen procesos similares de modo que complique ubicación relativa Es la distribución de un centro de trabajo que consiste en ordenar departamentos administrativos trabajo que tienen procesos similares de modo que complique ubicación relativa.
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