produccion I segundo parcial

seleccione 4. une empresa queria reestructurarse y que modelo de organizacion puede aplicar?. organizacion horizontal. organizacion vertical. organizacion suplementaria. organizacion general. organizacion transversal.

seleccione 2 exito de la calidad de una empresa?. politica transversal y procedimiento en los productos. policita horizontal.

una empresa fabricantes de motores podria terminar 100 unidades al dia, si funcionara las 24 hs del dia en condiciones ideales. la gerencia considera que una tasa de produccion de solo 50 motores al dia es lo maximo que podria sostener economicamente por un largo periodo de tiempo. el departamento de manufacturera produce un promedio de 55 motores diarios. ¿cual es el grado de utilizacion de ese departamento en relacion a la capacidad efectiva. 110%. 90%.

una empresa fabricante de electrodomesticos podria terminar 100 batidoras al dia, si funcionara las 24 hs del dia en condiciones ideales. la gerencia considera que una tasa de produccion de 100 batidoras al dia es lo maximo que podria sostener economicamente por un largo periodo de tiempo. el departamento de manufacturera produce un promedio de 50 batidoras diaras. ¿cual es el grado de utilizacion de ese departamento en relacion a la capacidad pico?. 50%. 100%.

¿cual considera usted la mejor distribucion de instalaciones para el servicio de lavado automatico de autos?. por producto. por distribucion.

el colchon de capacidad es: la diferencia entre la capacidad maxima y la utilizacion. la diferencia entre la capacidad minima.

cuando en una fila de espera intervienen clientes cuyos servicios requieren secuencias unicas. ¿que configuracion utilizaria?. disposicion mixta. disposicion unica.

¿ que herramientas son utiles para la planificacion de la capacidad?. modelos de filas de espera. arboles de desicion. modelos de distribucion.

¿cual considera a usted la mejor distribucion de instalaciones para el servicio de lavado automatico de auto?. por producto. por distribucion.

desde el punto de vista de economias escala, a medida que aumenta la cantidad de unidades de produccion por una empresa y el alquiler de sus instalaciones se mantiene fijo, se reduce el costo unitario promedio de produccion porque se genera: dispersion de costos fijos. dispersion.

un centro de actividad economica es: cualquier entidad que ocupa espacio. arboles de desicion.

cuantas razones conoce para que se `pueda generar una economia de escala?. cuatro. tres. dos. uno.

indique cual de las siguientes opciones presenta una de las herramientas utilizadas para la planificacion de la capacidad. arboles de desiciones. modelos de fila de espera.

la distribucion de instalaciones busca una ubicacion economica, segura y satisfactoria del equipamiento productivo. verdadero. falso.

¿cual de las siguientes opciones indica la funcion principal de la planificacion de la distribucion de instalaciones (layout)?. decisiones acerca de la disposicion fisica de los centros de actividad economica dentro de las instalaciones. arboles de desiciones.

la maxima salida de produccion que un proceso o una empresa es capaz de sostener economicamente, en condiciones normales: capacidad efectiva. capacidad de produccion.

¿que tipo de distribucion fisica de las instalaciones (layout) es la mas adecuada para fabricar un edificio?. distribucion de posicion fija. distribucion por procesos.

¿que tipo de distribucion fisica de las instalaciones (layout) es la mas adecuada para flujos flexibles?. distribucion por procesos. distribucion de posicion fija.

cuando hablamos sobre la ubicacion de los distintos sectores o departamentos en una fabrica o instalaciones de servicios, asi como los equipos dentro de ellos, hace referencia a: layout. capacidad efectiva.

¿como se debe medir la capacidad?. medicion basada en la salida del producto y en los insumos. capacidad pico.

la capacidad pico es: la maxima salida de produccion que se puede obtener en condiciones ideales. la capacidad de produccion o instalaciones.

si dentro del marco de las herramientas para planificar la capacidad debe pronosticar cierto eventos como por ejemplo las actividades de la competencia. arboles de desiciones. capacidad pico.

¿cuantos tipos de distribucion fisica de las instalaciones conoce?. cuatro. tre. uno. dos.

entre las preguntas que deben efectuarse al desarrollar una distribucion de instalaciones podemos identificar: seleccione las 4 respuestas correctas. pregunta no vale. pregun.

entre las preguntas que deben efectuarse al desarrollar una distribucion de instalaciones podemos identificar: seleccione las 4 respuestas correctas. los centros que deben incluirse en la distribucion. los espacios de cada centro. capacidad. ubicacion. posicion fija.

¿cual es la distribucion de las instalaciones mas adecuada para la construccion de un puente?. posicion fija. por proceso.

la llegada de cliente y las caracteristicas del sistema de servicios con caracteristicas de salida de dicho sistema.. teoria que se refiere a : filas de espera. capacidad pico.

la maxima produccion que se puede lograr en un proceso o instalacion , bajo condiciones ideales se denomina: capacidad pico. colchon de capacidad.

los tipos de distribucion son: distribucion por productos. distribucion por posicion fija. distribucion por procesos. distribucion hibrida. disposicion mixta.

¿es posible que a medida que aumenta la produccion de una instalacion, disminuyan los costos unitarios del bien o servicio que se fabrica?. si, es el caso de las economias de escala. no.

la cantidad de capacidad que una empresa mantiene como reserva para afrontar incrementos repentinos de la demanda, medidos como la diferencia de la capacidad efectiva con respecto a la tasa de produccion se denomina: colchon de capacidad. capacidad pico.

el concepto de economia de escala es similar al concepto de des economia de escala?. falso. verdadero.

en la construccion de un barco de alto tonelaje, el tipo de distribucion que se aconseje es por: posicion fija. por proceso.

para el incremento de la capacidad, existen dos enfoques o estrategias bien diferenciados que se denominan: estrategia expansionista y estrategia de espera y ver. procesos y planificacion flexible.

cuando hablamos de economia de escala, nos referimos: a la disminucion de los costos cuando la produccion aumenta. inversion de capital.

cuando hablamos de des economia de escala, nos referimos : al aumento de costos unitarios de produccion a medida que la produccion aumenta. a la disminucion de costos.

n vale. nmm. no vale.

¿cuales son las ventajas de una distribucion por procesos? seleccione las 4 correctas. procesos y planificacion flexible. baja inversion de equipos. equipos universales. mano de obra intensiva y clasificada. seguridad.

las ventajas mas importantes que se pueden citar de la distribucion en planta por producto son: seleccione las 3 correctas. manejo de materiales reducido. escasa existencia de trabajos en curso. minimos tiempos de fabricacion. equipos universales.

una distribucion hibrida es aquella que: combina entre la distribucion orientada al proceso y la orientada al producto. el tipo de estrategia que elijio la empresa.

la persona que se encarga de planificar la distribucion de una planta, debe tener en cuenta ciertos criterios de rendimiento, los cuales pueden incluir factores tales como: seleccione las 4 correctas. inversion de capital. seguridad. flexibilidad. manejo de materiales. equipos universales.

¿cual consideras la mejor distribucion de instalaciones para la construccion de un plan habitacional?. posicion fija. por proceso.

los principales tipos de distribuciones dependen en gran medida de: el tipo de estrategia de flujo que eligio la empresa. estrategia expansionista.

cual es una de las formas de agrupar los equipos o maquina en distribuciones hibridas?. distribucion celular( celula de trabajo) y tecnologia de grupo. distribucion hibrida.

la utilizacion es la relacion entre: la produccion promedio y capacidad maxima. procesos y planificacion flexible.

en el ensamble de automoviles. ¿ cual es el tipo de distribucion que se aconseja?. por productos. posicion fija.

en las distribuciones hibridas, una celula de trabajo (distribucion celular), se compone de la siguiente manera: un trabajador en el centro, que maneja varias maquinas que estan a su alrededor (generalmente las mismas estan distribuidas en forma circular). un trabajador en el centro.

si una empresa tiene un porcentaje de utilizacion del 70% ¿cual seria su colchon de capacidad?. 0,3. 1,3.

¿ cual tipo de distribucion fisica de las instalaciones es la mas adecuada para fabricar autopartes (partes y repuestos de vehiculos)?. distribucion hibrida. distribucion celular.

dos tecnicas para crear diseños hibridos son: tecnologia de grupo. un trabajador, multiples maquinas. taller mecanico de automoviles.

de las siguientes opciones indique 4 caracteristicas que deben tener los bienes y o servicios que se fabrican por distribucion fisica de las instalaciones por posicion fija: producto unico. no se pueden mover. se fabrican con produccion por proyectos. tienen mucha variedad y muy bajo volumen. tecnologia de grupo.

cual de las sig opciones corresponde a formas de agrupar los equipos o maquinarias en distribuciones hibridas?. distribucion celular (celula de trabajo) y tecnologia de grupo. distribucion hibrida.

la utilidad es la relacion entre: la produccion promedio y capacidad maxima. la produccion promedio y capacidad minima.

el gerente de logistica realiza una reunion sobre la ubicacion de los distintos sectores o departamentos en una fabrica o instalaciones de servicios, asi como los equipos dentro de ellos, lo que esta realizando: un layout para el negocio. layout.

¿que es un centro de actividad economica?. cualquier entidad que ocupa espacio. hospital.

¿ cual es la mejor distribucion de instalaciones para empresas dedicadas a la fabrica de tejidos?. por procesos. por producto.

en la distribucion fija, la maquina va hacia el lugar de produccion. falso. verdadero.

la distribucion fisica de las instalaciones, denominada distribucion fisica por procesos se utiliza principalmente en: produccion intermitente. por procesos.

la distribucion por procesos comprende los sig 3 pasos, ya sea que corresponda a una distribucion nueva o la revision de una existente: 1 desarrollar planos en bloque,2 diseñar una distribucion de almacenes y 3 distribucion de oficinas. falso. verdadero.

de las siguientes opciones indique 3 bienes fisicos o servicios que se producen con un layout por procesos. hospital. taller mecanico de automoviles. fabricacion de muebles. flujo en linea.

las clinicas y hospitales son un ejemplo de prestacion de servicios mediante: por procesos. por producto.

un gerente de planta necesita implementar una distribucion que le permita realizar pedidos en poca cantidad y mantener inventarios variables. para eso se recomienda realizar una distribucion fija: verdadero. falso.

seleccion las 4 correctas. un gerente decide implementar un nueva sistema de colas, para eso consulta a sus colaboradores cualesson elementos que se deben contemplar en la cola de espera.¿ cuales son?. instalaciones. insumo de clientes. propuesta de prioridad. cola. ubicacion.

seleccione las 2 correctas. un quipo de logistica debe considerar diferentes factores para realizar la planificacion de distribucion, entre los cuales encontramos: ruta de materiales. condicion de trabajo. balance de linea.

de las sig opciones indique 2 productos que se fabrican con un layout por producto: papel. bebidas y gaseosas. galletitas.

el balance de linea es: es la asignacion de trabajos a las estaciones asignadas de manera de lograr la tasa de produccion con el menor numero de ellas. la jerarquia de la organizacion.

el principal objetivo de la re estructuracion organizacional de una empresa es : mejorar la capacidad de la empresa para satisfacer o superar las expectativas de sus clientes. verdadero. falso.

que tipo de equipo de trabajo se utiliza cuando hay que resolver alguna cuestion de suma importancia para la gerencia?. equipos de proposito especial. equipos auto dirigidos.

un equipo de colaboradores con autoridad suficiente para poder responder por todo un rproceso de trabajo, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo es: equipos auto dirigidos. equipos de proposito especial.

en la conformacion de equipos de trabajo ¿cuantos enfoques existen y que son utilizados a menudo?. equipo para la resolucion de problemas. equipo con proposito especial. equipo auto dirigidos. equipos.

para el exito de un equipo ¿ cuantas son las pautas a aplicar?. 7. 5. 4. 3.

se han observado una serie de pautas que determinan que un equipo sea exitoso o no. selecciona 3 correctas. el proyecto debe ser significativo. se debe crear un ambiente positivo desde el primer momento. los gerentes premian el desempeño colectivo. la union entre empleados y gerencia.

desde el punto de vista de la reestructuracion organizacional, si a un grupo de trabajo se le asigna un proposito comun y se los motiva a cumplirlo, dicho grupo se transforma en: un equipo de trabajo. un aquipo auto dirigido.

la gerencia desem`peña un papel importante que determina si los equipos tendran exito, los resultados de varias encuestas sugieren, segun katzenbach y smith, que los equipos tienen exitos cuando aplican alguna de las siguientes pautas. seleccione las 4 correctas. el proyecto del equipo debe ser significativo. se debe prestar atencion a la creacion de un ambiente positivo. los miembros del equipo deben establecer reglas claras. se debe mantener una comunicacion fluida con miembros que no pertenezcan al equipo. rotacion de puestos de trabajo.

el requerimiento de puestos: es el intercambio de personal periodicamente, dando asi una diversidad en la asignacion de tareas. falso, (porque es la definicion de rotacion de puestos de trabajo). verdadero.

las cuotas por pieza, los planes de pago segun las habilidades y los puntos de bonificacionn son planes incentivacion basados en: el individuo. equipo de trabajo.

seleccione la correcta. los puestos pueden especializarse en distintas dimenciones. ¿ cuales?. ampliacion rotacion y enriquecimiento del puesto de trabajo. basado en el individuo.

especificar el contenido, habilidades y capacitacion que el empleado requiere para su trabajo, se refiere al: diseño de puesto. ampliacion horizontal.

cuando un trabajador realiza multiples tareas pasando de una a otra continuamente, se dice que posee. ampliacion horizontal del puesto. ampliacion vertical.

identifique los programas de capacitacion para empleados que existen segun el area: general. administrativa. tecnica. especializada.

la ampliacion de los puestos de trabajo , la rotacion de puestos de trabajo y el enriquecimiento de los puestos de trabajo, son tecnicas utilizadas durante el diseño de un puesto de trabajo con el onjetivo de encontrar alternativas a : la especializacion. ampliacion de trabajo.

¿que significa especializacion del puesto de trabajo ?. se da cuando la persona posee conocimientos tecnicos y capacitados sobre un tema en especifico. capacitacion general.

la determinacion de precios y costos, motivacion de los trabajadores, comparacion entre diseños de procesos alternativos, elaboracion del programa de trabajo, evaluacion de desempeño y planificacion se pueden definir a partir de: normas de trabajo. estudio de tiempo.

el metodo de muestreo del trabajo es uno de los cuatro metodos formales utilizados para: la medicion del trabajo. rotacion de puestos de trabajo.

¿cual es un costo asociado a la administracion de calidad?. costo de prevencion. cambio tecnologico.

identifique los 2 pilares principalmente , en el cual se basa la administracion total de la calidad o rueda (circulo) tqm: mejoramiento continuo. involucramiento del empleado. clientes externos.

la calidad total garantiza a medio y largo plazo de una organizacion: supervivencia,. crecimiento. rentabilidad. servicio al cliente.

la funcion que da mayor valor agregado a un producto o servicio es: servicio al cliente. servicio al empleado.

la calidad total comienza y termina con: el cliente. el equipo de trabajo.

seleccione las 4 cporrectas. una empresa que decide utilizar un diagrama de causa efecto podria utilizarlo para: categorizar causas potenciales. analizar la situacion actual. capacitar sobre procedimientos corrientes. capacitar a equipos sobre procesos. supervivencia.

como se denomina a la medida en que un producto o servicio cumple con su proposito?. convivencia de uso. servicio al cliente.

los clientes que tiene la organizacion son: internos y externos. equipos.

en la prestacion de los servicios ¿cual es el elemento que mas impacta en la percepcion de los clientes?. impresiones psicologicas. internos y externos.

en la gestion de calidad, desde el punto de vista de la administracion total de la calidad tqm, el cambio cultural, el desarrollo individual y los premios e incentivos son herramientas claves para: la participacion e involucamiento del empleado. equipo de trabajo.

dentro del marco de la administracion total de la calidad tqm, el mejoramiento continuo consiste en : buscar continuamente la forma de mejorar las operaciones (proceso y calidad). los procesos y productos siempre se pueden mejorar.

seleccione 2 correctas: una empresa de servicios, al momento de incorporar la.. trabajo, es necesario que tenga en cuenta algunos aspectos tales como. esta clase de trabajo tiene mayor flexibilidad. esta clase de trabajo es dinamico. esta clse de trabajo tiene menos flexibilidad.

el gerente de calidad de una empresa automotriz decide hacer mas eficiente la gestion por lo que debe saber que certificar normas iso implica un conjunto de normas sobre gestion y acciones dentro de la organizacion?. falso. verdadero.

seleccione las 2 correctas. una empresa que utiliza graficas de control puede utilizarlas para: interpretar informacion sobre proceso creando una imagen de los limites aceptables para la variacion del mismo. determinar con objetividad si un proceso se encuentra controlado o fuera de control. cuando el producto esta en poder del cliente.

la probabilidad de que el producto funcione bien cuando es requerido se denomina: flabilidad. flexibilidad.

en el crecimiento de los servicios podemos distinguir las siguientes fases: seleccione 4 correctas. etapa empresarial. racionalizacion de multifocales. crecimiento. madurez. flexibilidad.

¿como se denomina a la medida en que un producto o servicio cumple con su proposito a un precio que los clientes estan dispuestos a pagar?. valor. coraje.

una de las herramientas que se utilizan para mejorar la calidad es: listas de verificacion. calidad.

las normas iso 9000 son un conjunto de normas que rigen sobre la documentacion de un programa de : calidad. flexibilidad.

en funcion del enfoque de tqm y dentro de las 5 herramientas para mejorar la calidad, se encuentra el grafico de pareto, mismo que representa: la ley del 80-20. la ley del 60.