Producción y Logística Tema 4

En el método PERT, el tiempo de duración de una actividad se considera una variable: Fija. Determinista. Aleatoria. Constante.

Una actividad pertenece a la ruta crítica cuando: Tiene la mayor duración individual. Su holgura total es cero. Tiene el mayor coste. Presenta la mayor varianza.

La ruta crítica de un proyecto es: La ruta más cara del proyecto. La ruta con mayor número de actividades. La ruta más larga en tiempo. La ruta con menor holgura positiva.

El método CPM se diferencia del PERT principalmente en que: Utiliza tiempos probabilísticos. Considera tres estimaciones temporales. Utiliza tiempos deterministas. No permite calcular holguras.

El método PERT fue desarrollado originalmente para: Proyectos industriales repetitivos. Proyectos civiles. Proyectos militares con alta incertidumbre. Proyectos administrativos.

La Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS) se utiliza para: Representar tareas en el tiempo. Descomponer jerárquicamente el proyecto. Calcular la ruta crítica. Calcular probabilidades.

El gráfico de Gantt se caracteriza por: Basarse en la teoría de grafos. Representar tareas mediante barras temporales. Calcular holguras. Representar probabilidades.

El EET (Earliest Event Time) indica: El tiempo más tarde permitido. El tiempo medio del proyecto. El tiempo más pronto posible de un suceso. El tiempo estándar.

El LET (Latest Event Time) representa: El tiempo más pronto de un suceso. El tiempo más tarde permisible sin retrasar el proyecto. El tiempo más probable. El tiempo pesimista.

En una red PERT/CPM, los nodos representan: Actividades. Recursos. Sucesos. Costes.

El primer paso para elaborar un PERT o CPM es: Dibujar la red. Calcular la ruta crítica. Identificar las actividades. Estimar costes.

El método GERT se caracteriza por: Eliminar la incertidumbre. Permitir bucles y probabilidades. Usar tiempos deterministas. No permitir actividades ficticias.

La técnica MCE se emplea para: Eliminar actividades no críticas. Optimizar la relación coste-tiempo. Calcular probabilidades. Asignar recursos.

El algoritmo Ackoff-Sasieni tiene como objetivo: Maximizar la calidad. Reducir la duración a coste mínimo. Aumentar holguras. Eliminar incertidumbre.

Una actividad ficticia se utiliza para: Incrementar duración. Representar trabajos sin recursos. Representar dependencias lógicas. Calcular costes indirectos.

La varianza de una actividad en PERT indica: Su coste. El riesgo en la estimación temporal. Su holgura. Su duración.

La duración esperada del proyecto se obtiene sumando las duraciones esperadas de la: Ruta más corta. Ruta con mayor coste. Ruta crítica. Ruta inicial.

Cuando el número de actividades es elevado, la duración del proyecto tiende a una distribución: Uniforme. Binomial. Normal. Exponencial.

El valor Z en PERT se utiliza para: Calcular holguras. Identificar la ruta crítica. Estimar probabilidades de finalización. Calcular costes.

La WBS ayuda principalmente a definir: El cronograma. El alcance. La varianza. El coste indirecto.

Una precedencia convergente implica que: Una actividad precede a varias. Varias actividades preceden a una. Las actividades son independientes. Existe un bucle.

Una actividad con holgura positiva: Es crítica. No puede retrasarse. Puede retrasarse sin afectar al proyecto. Tiene mayor riesgo.

El gráfico de Gantt NO es adecuado para: Seguimiento. Comunicación. Cálculo de probabilidades. Visualización temporal.

En CPM, los tiempos se consideran: Aleatorios. Probabilísticos. Deterministas. Variables.

Un proyecto se caracteriza por ser: Repetitivo. Permanente. Único. Continuo.

Una actividad crítica se caracteriza por: Tener la mayor duración. Tener holgura libre positiva. No disponer de holgura total. Presentar la mayor varianza.

Si una actividad presenta holgura total distinta de cero, significa que: Pertenece a la ruta crítica. Tiene mayor coste. Puede retrasarse sin afectar a la duración total. Aumenta la duración del proyecto.

En una red PERT/CPM, una precedencia divergente implica que: Varias actividades preceden a una. Una actividad precede a varias. No existe relación entre actividades. Es necesaria una actividad ficticia.

El método CPM es más adecuado que PERT cuando: Existe gran incertidumbre. Se usan tiempos probabilísticos. Los tiempos son conocidos. Se requiere cálculo de probabilidades.

El tiempo esperado en PERT se calcula mediante: La media aritmética. El tiempo más probable. Una media ponderada de tres estimaciones. El tiempo pesimista.

Las tres estimaciones de tiempo en PERT son: Normal, real y estándar. Optimista, más probable y pesimista. Mínima, media y máxima. Crítica, total y libre.

La holgura total de una actividad se obtiene como: LET - EET. Tiempo pesimista – optimista. Diferencia entre inicio más tarde e inicio más pronto. Diferencia entre duración y varianza.

Una actividad con holgura libre cero indica que: Es crítica. No puede retrasarse sin afectar a la siguiente. Tiene mayor coste. Aumenta la duración total.

El cálculo de holguras se realiza tras: Definir la WBS. Estimar costes. Calcular los tiempos más pronto y más tarde. Dibujar el Gantt.

El método del camino crítico se basa fundamentalmente en: Programación lineal. Teoría de grafos. Métodos estadísticos. Diagramas de barras.

La ruta crítica puede cambiar cuando: Se reduce la duración de una actividad no crítica. Se reduce la duración de una actividad crítica. Se aumenta la holgura total. Se usa un Gantt.

En PERT, la varianza total del proyecto se obtiene: Sumando todas las varianzas. Sumando las varianzas de la ruta crítica. Tomando la mayor varianza. Calculando la media.

El valor Z se calcula como: Varianza / duración. Tiempo esperado – plazo. (Plazo - duración esperada) / desviación típica. Duración × varianza.

El método GERT se diferencia del PERT porque: No admite incertidumbre. Permite bucles probabilísticos. Usa solo tiempos deterministas. No emplea redes.

Una actividad ficticia: Consume tiempo. Consume recursos. No consume ni tiempo ni recursos. Solo se usa en CPM.

El gráfico de Gantt es especialmente útil para: Calcular la ruta crítica. Analizar incertidumbre. Comunicar el cronograma. Calcular probabilidades.

La WBS NO se utiliza directamente para: Definir el alcance. Estimar costes. Asignar responsabilidades. Representar la secuencia temporal.

La duración total del proyecto viene determinada por: La actividad más larga. La suma de todas las actividades. La ruta crítica. El número de recursos.

La holgura total de una actividad crítica es: Positiva. Negativa. Nula. Variable.

En CPM, para reducir la duración del proyecto se actúa sobre: Actividades no críticas. Actividades con holgura. Actividades críticas. Actividades ficticias.

El objetivo principal del análisis de proyectos es: Reducir costes. Incrementar recursos. Planificar y controlar tiempo y recursos. Eliminar incertidumbre.

La planificación temporal se realiza principalmente en la fase de: Ejecución. Control. Planificación. Cierre.

Una actividad sucesora: Precede a otra. Es independiente. Depende de la finalización de otra. Se ejecuta antes.

El camino crítico puede definirse como: El conjunto de actividades más costosas. El conjunto de actividades sin holgura. El conjunto de actividades con mayor riesgo. El conjunto de actividades paralelas.

El uso combinado de WBS y Gantt permite: Calcular probabilidades. Definir alcance y visualizar el tiempo. Sustituir el PERT. Eliminar incertidumbre.

Una actividad se define como: Un evento sin duración. Un hito. Un trabajo que consume tiempo y recursos. Un suceso.

Un suceso inicial se caracteriza por: Tener LET máximo. Tener EET igual a cero. No tener sucesoras. Tener holgura positiva.

Un suceso final se caracteriza por: Tener EET cero. Tener EET máximo. No tener precedentes. Tener holgura positiva.

El cálculo hacia adelante permite obtener: Los tiempos más tarde. Las holguras. Los tiempos más pronto. La varianza.

El cálculo hacia atrás se realiza para determinar: Tiempos más pronto. Tiempos más tarde. Duración esperada. Probabilidades.

Una actividad paralela es aquella que: No tiene precedentes. Se ejecuta simultáneamente con otra. Es crítica. Tiene holgura nula.

La holgura libre es: El retraso máximo sin afectar al proyecto. El retraso máximo sin afectar a sucesoras. La diferencia LET – EET. La duración sobrante.

Una actividad es crítica cuando: Tiene mayor duración. Tiene mayor varianza. Tiene holgura total cero. Es paralela.

PERT es adecuado cuando: Los tiempos son conocidos. Existe incertidumbre. No hay dependencias. Se quiere reducir costes.

El tiempo optimista representa: El tiempo más probable. El tiempo mínimo razonable. El tiempo medio. El tiempo estándar.

El tiempo pesimista es: El tiempo mínimo. El tiempo medio. El tiempo máximo razonable. El tiempo estándar.

El tiempo más probable es aquel que: Minimiza la varianza. Tiene mayor probabilidad de ocurrir. Coincide con la media. Es siempre central.

La desviación típica depende de: El tiempo medio. La diferencia entre tiempos extremos. La holgura. El coste.

La duración esperada se calcula como: (a+b)/2. (a+m+b)/3. (a+4m+b)/6. (m+b)/2.

Un hito se caracteriza por: Consumir recursos. Tener duración. Representar un evento sin duración. Ser siempre crítico.

La ruta crítica puede cambiar si: Una actividad no crítica supera su holgura. Se reduce una actividad no crítica. Se añade un Gantt. Se usa CPM.

Una actividad sucesora no puede comenzar hasta que: Se asignen recursos. Finalice la precedente. Se calcule la holgura. Se estime el coste.

El método CPM es útil para: Analizar incertidumbre. Eliminar riesgos. Identificar actividades que no pueden retrasarse. Calcular probabilidades.

La holgura se expresa en: Coste. Recursos. Tiempo. Porcentaje.

Una actividad inicial se caracteriza por: No tener precedentes. No tener sucesoras. Tener holgura cero. Ser crítica.

CPM permite además: Calcular probabilidades. Analizar coste-tiempo. Eliminar incertidumbre. Simular bucles.

Para reducir la duración del proyecto se actúa sobre: Actividades con holgura. Actividades no críticas. Actividades críticas. Actividades ficticias.

La representación en red facilita: La comunicación. El cálculo de tiempos y dependencias. La asignación salarial. La reducción de costes.

La ruta crítica se identifica después de: Dibujar la WBS. Estimar costes. Calcular tiempos más pronto y más tarde. Ejecutar el proyecto.

El objetivo del método PERT/CPM es: Reducir costes. Planificar y controlar proyectos. Eliminar incertidumbre. Aumentar duración.

Un suceso en una red PERT/CPM es: Un trabajo que consume tiempo. Un evento sin duración. Una actividad crítica. Un conjunto de tareas.

Una actividad final se caracteriza por: No tener actividades sucesoras. Tener duración nula. Tener holgura positiva. No tener actividades precedentes.

El tiempo total de un proyecto corresponde a: La suma de todas las actividades. El tiempo medio de las actividades. La duración de la ruta crítica. El tiempo pesimista.

El cálculo de los tiempos más pronto permite conocer: El margen de retraso. El inicio más temprano de las actividades. El coste mínimo. La varianza.

El cálculo de los tiempos más tarde se realiza para: Calcular el tiempo esperado. Determinar la holgura. Identificar el inicio más temprano. Calcular la desviación típica.

Una holgura total negativa indica que: El proyecto finaliza antes. La actividad es ficticia. El plazo impuesto no se cumple. La actividad es paralela.

En PERT, el plazo comprometido se compara con: El tiempo optimista. El tiempo pesimista. El tiempo esperado del proyecto. El tiempo estándar.

La probabilidad de finalizar un proyecto en un plazo dado se obtiene mediante: CPM. Gantt. Valor Z y distribución normal. WBS.

Una actividad no crítica se caracteriza por: Tener holgura total positiva. Tener holgura nula. Determinar la duración. Tener mayor coste.

El método del camino crítico permite principalmente: Calcular probabilidades. Identificar cuellos de botella temporales. Asignar recursos. Eliminar actividades.

El método GERT es útil cuando: No existe incertidumbre. La red es lineal. Existen decisiones probabilísticas y bucles. Los tiempos son deterministas.

El análisis coste-tiempo tiene como objetivo: Reducir duración sin costes. Optimizar el compromiso coste-duración. Eliminar incertidumbre. Sustituir CPM.

En la técnica MCE se actúa sobre: Actividades no críticas. Actividades con holgura. Actividades críticas. Actividades ficticias.

Una holgura libre positiva indica que la actividad: Puede retrasarse sin afectar al proyecto. Puede retrasarse sin afectar a sucesoras. Es crítica. Tiene mayor riesgo.

El gráfico de Gantt se emplea principalmente como herramienta de: Cálculo estadístico. Comunicación y control. Análisis probabilístico. Optimización matemática.

La fase de ejecución de un proyecto implica: Definir actividades. Realizar y controlar lo planificado. Estimar tiempos. Diseñar la WBS.

El control del proyecto se basa en comparar: Costes previstos y reales. Tiempos planificados y reales. Recursos previstos y reales. Todas las anteriores.

Una holgura total igual a cero implica que: La actividad no puede retrasarse. La actividad es ficticia. Tiene mayor coste. Es paralela.

El método CPM fue desarrollado para: Proyectos con alta incertidumbre. Proyectos militares. Proyectos industriales repetitivos. Proyectos de investigación.

La planificación temporal se apoya principalmente en: Redes y diagramas de barras. Análisis financiero. Estudios de mercado. Sistemas de calidad.

La ruta crítica se identifica tras: Definir la WBS. Calcular tiempos más pronto y más tarde. Estimar costes. Asignar recursos.

En PERT, la duración de una actividad sigue una distribución: Normal. Uniforme. Beta. Exponencial.

La desviación típica del proyecto se obtiene: Sumando desviaciones. Sumando varianzas y extrayendo raíz. Calculando la media. Tomando la mayor varianza.

La representación en red permite principalmente: Eliminar incertidumbre. Analizar dependencias y tiempos. Sustituir el Gantt. Calcular costes.

El objetivo final de la programación de proyectos es: Incrementar costes. Reducir duración sin planificación. Planificar, coordinar y controlar. Eliminar riesgos.

Un suceso representa: Una actividad. Un punto de inicio o fin. Un recurso. Un coste.

Una actividad sin precedentes es: Crítica. Ficticia. Inicial. Paralela.

Una actividad sin sucesoras es: Final. Crítica. Divergente. Convergente.

El suceso final se caracteriza por: Tener EET cero. Tener LET máximo. Tener holgura positiva. Tener duración.

El cálculo hacia atrás comienza en: El inicio. El final. La actividad crítica. La WBS.

La holgura total puede interpretarse como: Tiempo adicional sin afectar al proyecto. Tiempo mínimo. Tiempo esperado. Tiempo estándar.

Una holgura total negativa indica: Error de cálculo. Plazo no alcanzable. Actividad ficticia. Actividad paralela.

El camino crítico identifica: Actividades redundantes. Actividades que condicionan la duración. Actividades más costosas. Actividades más inciertas.

Una precedencia simple indica que: Las actividades son paralelas. Una actividad debe finalizar antes de otra. No hay relación. Existe un bucle.

Las actividades ficticias se usan cuando: Se quiere aumentar duración. Existen dependencias lógicas sin recursos. Hay incertidumbre. Se usa Gantt.

CPM es especialmente adecuado cuando: Existe incertidumbre. Se requiere probabilidad. Los tiempos son conocidos. Hay bucles.

El tiempo esperado en PERT es: El más probable. Una media ponderada. El mínimo. El máximo.

La varianza depende de: Duración media. Diferencia entre tiempos extremos. Holgura. Coste.

La duración del proyecto depende de: Número de actividades. Duración media. Ruta crítica. Coste total.

PERT/CPM se utiliza para: Estimar ventas. Controlar tiempos y secuencias. Analizar mercados. Asignar salarios.

La programación de proyectos NO se emplea para: Planificar. Coordinar. Predecir ventas. Controlar.

La planificación temporal debe realizarse: Durante la ejecución. Al final. Antes de ejecutar. Tras el cierre.

Una actividad crítica: Tiene holgura. Puede retrasarse. No puede retrasarse. Tiene mayor coste.

El Gantt es útil para: Calcular probabilidades. Comunicar el estado del proyecto. Sustituir PERT. Analizar varianza.

La red de proyecto facilita: Calcular salarios. Identificar dependencias. Eliminar riesgos. Estimar ventas.

La duración del proyecto en PERT sigue una distribución: Uniforme. Normal. Exponencial. Poisson.

El valor Z representa: El coste relativo. El número de desviaciones típicas. El tiempo estándar. La holgura.

La probabilidad de cumplir un plazo aumenta cuando: Aumenta la varianza. Disminuye la desviación típica. Aumenta la incertidumbre. Aumenta el número de actividades.

El análisis coste-tiempo busca: Eliminar incertidumbre. Reducir costes sin planificación. Optimizar coste y duración. Aumentar holguras.

La programación de proyectos permite: Incrementar duración. Planificar y controlar la ejecución. Eliminar riesgos. Sustituir la gestión.