Producción y Logística Temas 4 y 5

En el método PERT, el tiempo de una actividad es una variable: Fija. Aleatoria. Variable. Determinista.

Las actividades de un proyecto con mayor varianza: Tienen un mayor riesgo en la estimación de su duración. Tienen un menor riesgo en la estimación de su duración. Tienen un mayor riesgo en el cálculo de su duración. Tienen un menor riesgo en el cálculo de su duración.

Entre los factores que determinan la productividad del Trabajo del Conocimiento -KW- no estaría: El KW se trata de cantidad y no de calidad. El KW requiere continuo aprendizaje y enseñanza. El trabajador del KW debe identificar sus propias tareas. El KW debería ser visto como un activo y no como un coste.

Una organización del trabajo actual no debería... estar orientada en el individuo. apoyar el teletrabajo. ser flexible. estar orientada en el equipo.

Para obtener la programación de proyectos a coste mínimo se emplea: MCE. GERT. ROY. PERT.

Un proyecto... conlleva una serie de costes, empleo de recursos y tiempo. no necesariamente debe tener un objetivo específico. debe planificarse desde su inicio pero no considerar su finalización. debe considerarse como único.

El tiempo total estándar se calcula: Tiempo total normal / Tiempo Supletorio. Tiempo total normal - Tiempo Supletorio. Tiempo total normal * Tiempo Supletorio. Tiempo total normal + Tiempo Supletorio.

La fuerza de trabajo homogénea es una variable de la organización: Transversal. Tradicional. Óptima. Actual.

Filmar la actividad del trabajador con el propósito de analizar los distintos métodos y movimientos usados se emplea en: El análisis de Therbligs. No es legal su uso. Los principios del estudio de movimientos. El estudio de micromovimientos.

La Estructura de Descomposición del Trabajo -WBS- NO se emplea para: Administrar riesgos del proyecto. Descomponer jerárquicamente el proyecto en partes manejables. Estimar el coste del proyecto. Asignar personas al proyecto.

Para controlar la ejecución de proyectos con un gran número de actividades desconocidas se emplea: GERT. PERT. ROY. MCE.

El análisis del camino o ruta crítica: no sirve para la preparación del cronograma de actividades. es más eficiente que el gráfico de Gantt. permite la planificación de los recursos necesarios de ejecución de las actividades. no es aplicable para el desarrollo de un proyecto en su conjunto sino solo para una acción.

La ruta crítica es: La ruta más cara del proyecto. La ruta más económica del proyecto. La ruta más larga del proyecto. La ruta más corta del proyecto.

En la estrategia de Recursos Humanos no influye: El marketing. La maquinaria utilizada. La calidad del aire. La fuerza y cansancio.

Entre las funciones de la administración de personal no se encontraría necesariamente: diseñar programas de formación. impartir programas de formación. canalizar las reivindicaciones salariales de los trabajadores del departamento de marketing. velar por el tratamiento igualitario.

La determinación de _______ supone árduos trabajos de medición de tiempos y materiales, pruebas y ensayos y estimaciones de coordinación de tareas dentro y fuera de la empresa. Indica la respuesta más coherente. estándares de rendimiento. procesos laborales. la organización productiva. estándares de calidad.

En términos generales, cuanto _______ sea una estructura, las restricciones localizadas pueden tener menos influencia en la aplicación de la estrategia y le permitirá a la empresa poder asumir con mejores prestaciones los cambios y dinámicas del entorno. más flexible. más definida. menos flexible. más económica.

Uno de los principales criterios que indican la eficiente planificación y gestión de un proyecto es: El riesgo. El tiempo. Los interesados. La calidad.

Entre una metodología de Estructura de Descomposición del Trabajo y un gráfico de Gantt ... se diferencian porque en el caso de la primera metodología se muestran las tareas de manera secuencial temporal. son metodologías no relacionadas y sirven como herramienta para procesos diferentes. son iguales, solo que uno se muestra de forma vertical y otro vertical. se diferencian porque en el caso del gráfico se muestran las tareas de manera secuencial temporal.

Para mostrar las tareas del proyecto de manera secuencial a lo largo del tiempo no se emplea: El gráfico de Gantt. La estructura de Descomposición del Trabajo -WBS-. El método del camino crítico. El PERT.

El tiempo más pronto posible de un suceso se identifica como: EET. LET. Estimación más probable. Estimación optimista.