Producción y Logística UEMC Tema 1

¿Cuál es el área de la empresa que ha cambiado su rol más operativo y técnico, consolidándose como un área estratégica?. Dirección de Marketing. Dirección Financiera. Dirección de Operaciones. Departamento de Recursos Humanos.

¿Qué impacto pueden tener las decisiones tomadas en la Dirección de Operaciones?. No tienen impacto en el corto y mediano plazo. Pueden afectar solo a un departamento. Pueden dar o restar valor al producto o servicio. Solo afectan a las finanzas de la empresa.

¿Cuál es el objetivo principal de la unidad didáctica?. Definir el marco conceptual del área de marketing. Definir el marco conceptual del área de operaciones. Analizar la competencia. Establecer la estructura de la empresa.

¿Qué es la producción según el documento?. Un proceso de venta de productos. Un proceso de transformación de insumos en productos o servicios. La gestión de recursos humanos. La compra de materias primas.

¿Qué dos puntos de vista suele navegar la producción?. Técnico y financiero. Económico y de marketing. Técnico y económico. Operativo y estratégico.

¿Qué características debe tener un sistema de producción?. Ser independiente de la empresa. Transformar entradas en salidas útiles. No tener feedback. No estar conectado con la organización.

¿Cuáles son las decisiones estratégicas mencionadas en el documento?. Programación y control de la producción. Selección y diseño de productos. Control de calidad. Mantenimiento.

¿Qué implica la decisión de selección y diseño de productos?. Considerar solo los criterios técnicos. Atender las motivaciones y propósitos de la empresa. No considerar los criterios económicos. Tomarla exclusivamente la Dirección de Operaciones.

¿Qué decisión estratégica se refiere a la distribución, asignación de tareas y capacidad de la empresa?. Selección y diseño de productos. Diseño de tareas. Distribución de instalaciones. Localización de plantas.

¿Por qué es importante la distribución de instalaciones?. Porque afecta solo a las finanzas. Porque es determinante para el desarrollo del sistema productivo. Porque solo importa el marketing. Porque no es importante.

¿Qué tipo de decisiones tácticas se mencionan en el documento?. Selección y diseño de productos. Programación y control de la producción. Diseño de tareas. Localización de plantas.

¿Qué se busca evitar con la programación y control de la producción y de los inventarios?. Aumentar los costos. Reducir la calidad. Rupturas de inventario y cuellos de botella. Disminuir la producción.

¿Qué involucra el control de calidad?. Solo inspeccionar el producto final. Aplicar políticas de calidad a través de la vigilancia. No involucra al producto en sí. Es irrelevante para la empresa.

¿Qué es el proceso de producción según el documento?. Una actividad de marketing. El proceso de ventas. El conjunto de actividades coordinadas para efectuar la producción. El proceso de compra de materias primas.

¿Cuáles son los dos tipos básicos de procesos de producción según el documento?. Simple y múltiple. Continuo y discontinuo. Por producto y por proceso. Según la extensión temporal y según la gama y obtención de productos.

¿Cuáles son las diferencias entre producción continua e intermitente?. No hay diferencias. La producción continua se detiene y la intermitente no. La distribución en planta. La distribución en planta orientada al producto y por proceso.

¿Qué tipo de producción se asocia con productos estándar y demanda estable?. Producción intermitente. Producción continua. Producción por proyecto. Producción múltiple.

¿Qué tipo de producción implica una gama de varios productos diferentes o relacionados entre sí?. Producción simple. Producción múltiple. Producción continua. Producción intermitente.

¿Qué se evalúa en el diseño del sistema de producción?. Solo los costos. Costos, tiempos y reducción de riesgos. Solo los tiempos. Solo la rentabilidad.

¿Cuál es uno de los problemas básicos del diseño del sistema de producción?. Determinar el tamaño de la planta. Determinar el volumen de producción y ventas que equilibra costos e ingresos. Seleccionar los proveedores. Capacitar al personal.

¿Qué es el punto de equilibrio?. Un punto de la empresa donde se generan muchas pérdidas. Un punto donde la empresa comienza a generar beneficios. Un punto donde los ingresos igualan los costos. Un punto donde la producción es máxima.

¿Qué forma de diseño de planta es más adecuada para la producción intermitente?. Por proceso o por función. Por producto. Por células. Con posición fija.

¿Qué tipo de diseño de planta es más adecuado para la producción continua?. Por proceso o por función. Por producto. Por células. Con posición fija.

¿Cuáles son las ventajas del diseño por proceso?. Bajos costos unitarios. Mayor flexibilidad. Menor necesidad de mano de obra. Menor inversión en inventarios.

¿Cuáles son las ventajas del diseño por producto?. Mayor flexibilidad. Bajos costos unitarios. Mayor inversión en inventarios. Dificultad en el manejo de materiales.

¿Qué actividades involucran las decisiones sobre la capacidad de las instalaciones?. Estimar la capacidad actual, pronosticar necesidades futuras y evaluar alternativas. Sólo estimar la capacidad actual. Solo pronosticar necesidades futuras. Solo evaluar alternativas.

¿Qué es lo que se debe hacer al determinar la capacidad de producción necesaria?. Incrementar la demanda. Adecuar la capacidad existente con las necesidades derivadas de la demanda. Ignorar la demanda. Cerrar la producción.

¿Qué factores deben atenderse cuando la capacidad no permanece constante a lo largo del tiempo?. Envejecimiento y efecto aprendizaje. Solo el envejecimiento. Solo el efecto aprendizaje. Ninguno de los anteriores.

¿Qué se debe considerar al establecer un conjunto de alternativas?. El momento y lugar donde se necesitará la capacidad. Solo el tamaño de la planta. Solo el costo de la mano de obra. Solo los proveedores.

¿Qué debe considerar la dirección antes de hacer la selección final de la localización de las instalaciones?. Solo el tamaño de la planta. Los costos fijos y variables. Muchos factores, como el tamaño de la planta, la fuerza laboral, y las consideraciones internacionales. Solo el transporte.

¿Qué se refiere la conveniencia en la distribución en planta?. El control del flujo de mercancía por toda la fábrica. La disposición de los artículos según las necesidades y preferencias del consumidor. Disponer la mercancía en el momento y lugar adecuado. Ninguna de las anteriores.

¿Qué tipo de distribución es apropiada cuando no es posible mover el producto final debido a su peso, tamaño, forma, volumen o alguna característica particular?. Distribución con posición fija. Distribución por producto. Distribución por proceso. Distribución por células de trabajo.

¿Qué características tienen las ventajas de la distribución por producto?. Reducción de tiempos de fabricación, simplificación de tareas, menor cantidad de trabajo en proceso. Flexibilidad en el proceso. Inventarios reducidos. Mayor movilidad de los materiales.

¿Qué se utiliza en la matriz de Muther?. Para establecer la relación entre los puestos de trabajo. Para determinar el volumen de producción. Para controlar la calidad del producto. Para calcular los costos de producción.

¿Cuáles son los factores que influyen en la localización de las instalaciones a nivel internacional?. Costos, características laborales, infraestructura, cercanía a proveedores, etc. Solo los costos de transporte. Solo la cercanía a los mercados. Ninguna de las anteriores.

¿Qué considera la calidad de vida en la decisión de localización?. Las regulaciones ambientales y legales. El clima, las escuelas, los hospitales, el sistema educativo, etc. Los costos de transporte. Las características de la fuerza laboral.

¿Qué se debe considerar para las características de una ubicación específica?. Las condiciones físicas y cercanía a las materias primas. Solo los costos de fabricación. Solo la cercanía al mercado. Solo la mano de obra.

¿Cuál es la función principal de la producción en una empresa?. Vender productos al por mayor. Adquirir materias primas. Satisfacer las necesidades de los clientes mediante la creación de bienes y servicios. Gestionar el personal.

¿Cuál es la diferencia clave entre la producción continua y la intermitente?. El tipo de producto fabricado. La cantidad de productos fabricados. La orientación de la distribución en planta. El nivel de automatización.

¿En qué se basa la distribución por células de trabajo?. En la fabricación de un solo producto. En la agrupación de productos con características similares. En la producción de grandes lotes de productos idénticos. En la optimización del uso de máquinas.

¿Qué evalúa el diseño del sistema de producción?. El costo del producto. El tiempo de producción y la seguridad. El costo, el tiempo, la seguridad, la flexibilidad y el equilibrio. La calidad del producto.

¿Qué es la matriz de Muther?. Un sistema para gestionar inventarios. Un método para planificar la producción. Una herramienta para analizar la proximidad entre puestos de trabajo. Un indicador de desempeño de la empresa.

¿Qué busca la programación y control de la producción y los inventarios?. Aumentar la producción. Reducir la calidad del producto. Evitar interrupciones y cuellos de botella. Incrementar los costos de producción.

¿Qué es el envejecimiento en el contexto de la capacidad de producción?. La disminución de la demanda. El aumento de la producción. El deterioro y la obsolescencia de los equipos. La mejora en la eficiencia de los trabajadores.

¿Qué factores son clave para la decisión de localización a nivel internacional?. Solo los costos de transporte. Solo la cercanía a los proveedores. Los costos, características laborales, infraestructura y cercanía al mercado. Solo la estabilidad política.

¿Qué es el 'efecto aprendizaje' en relación con la capacidad de producción?. Un aumento en la rotación de personal. Una disminución de la calidad del producto. Una mejora en el tiempo de proceso debido a la experiencia. Un aumento en los costos de producción.

¿Qué implica la 'conveniencia' en la distribución en planta?. Controlar el flujo de mercancías. Disponer los artículos según las necesidades y preferencias del consumidor y del personal. Coordinar las actividades de marketing. Organizar la publicidad.

¿Cuál es el objetivo principal de la Dirección de Operaciones?. Maximizar las ganancias de la empresa. Gestionar el área de marketing. Incrementar la productividad y eficiencia. Administrar el personal de la empresa.