PRODUCCION Y LOGISTICA UEMC TEMA 2

¿Qué define la Cadena de Suministro (SC)?. La producción de bienes. La distribución de productos. La unión de todas las empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización. El marketing y las ventas.

Según Scott & Westbrook (1991), ¿qué vincula la gestión de la cadena de suministro?. Cada elemento del proceso de fabricación y suministro desde las materias primas hasta el usuario final. Solo la fase de producción. Únicamente el transporte de mercancías. La relación entre proveedores y clientes.

¿Cuál es el objetivo principal de la Gestión de la Cadena de Suministros (SCM)?. Minimizar los costos de producción. Maximizar las ganancias. Definir el marco conceptual de la Gestión de Cadena de Suministros. Aumentar el número de proveedores.

¿Qué implica la estrategia de las empresas en cuanto a las compras, según Carr & Smeltzer (1997)?. Asegurar que las actividades de la función de compras sean coherentes con las capacidades y los objetivos de la empresa. Reducir el número de proveedores. Centrarse únicamente en el precio más bajo. Delegar las compras a un único departamento.

¿Cuáles son los cuatro parámetros básicos en la decisión de compra?. Precio, Calidad, Condiciones de pago, Plazo de entrega. Precio, Cantidad, Ubicación, Proveedor. Precio, Diseño, Marketing, Distribución. Cantidad, Calidad, Diseño, Precio.

¿Cuál es la forma más rápida de medir la calidad de los productos de un proveedor?. Mediante la satisfacción del cliente. Mediante el número de defectuosos. Mediante el precio del producto. Mediante la reputación del proveedor.

¿Qué refleja la característica del 'servicio' en la valoración de proveedores?. El precio de los productos. El plazo de entrega del pedido. La calidad de los materiales. Las condiciones de pago.

¿Qué tipo de datos se utilizan en el Método Categórico para evaluar a los proveedores?. Datos cuantitativos y objetivos. Datos históricos de ventas. Juicios subjetivos personales. Análisis de costos.

¿Cuál es el objetivo principal del diseño y gestión de almacenes?. Reducir el tamaño del almacén. Minimizar el número de empleados. Llevar a cabo una eficiente tarea de coordinación de todos los procesos y actividades del almacén. Maximizar el espacio de almacenamiento.

¿Qué tipo de almacén utiliza un sistema donde el almacén es controlado por ordenador, para almacenar y seleccionar diferentes productos?. Almacenamiento manual. Almacenamiento automatizado. Almacenamiento automático. Almacenamiento a granel.

¿Cuál es el primer paso en el método Húngaro para resolver problemas de asignación?. Localizar menores costes en cada columna y luego restarlo. Localizar menores costes en cada fila y luego restarlo. Extraer las filas y columnas en donde estén los 0. Escoger el coste menor.

¿Cuál es el objetivo del método de la Esquina Noroeste?. Encontrar una solución inicial para problemas de transporte. Minimizar los costos de transporte. Optimizar el uso de los recursos. Asegurar la calidad de los productos.

¿Cuál es el método que busca optimizar el coste partiendo de la búsqueda del coste mínimo?. Método de la Esquina Noroeste. Método del coste mínimo. Método de aproximación de Vogel. Método Húngaro.

¿Qué se busca minimizar en los problemas de transporte?. El tiempo de entrega. El coste total de los embarques. El número de proveedores. La distancia recorrida.

¿Qué actividades de apoyo se mencionan en la figura de actividades primarias y de apoyo?. Logística de entrada, Producción, Logística de salida, Ventas y marketing. Contabilidad, Servicios legales, Investigación, tecnología, RRHH. Ventas y marketing, Producción, Contabilidad. Logística de entrada, Logística de salida, Investigación.

¿Cuál es la función principal de los almacenes dentro de la logística de distribución?. Facilitar las ventas. Servir como lazo de unión entre la demanda de productos con el abastecimiento. Reducir los costos de producción. Mejorar la calidad de los productos.

¿Qué ocurre en el área de envío de un almacén?. Se reciben los productos. Se almacenan los productos. Se revisan, empaquetan y cargan los pedidos. Se clasifican los productos.

¿En qué se basa el método de aproximación de Vogel?. En encontrar la solución óptima a partir de la esquina noroeste. En buscar el coste mínimo en cada celda. En calcular las diferencias entre los dos costes menores de cada fila y columna. En asignar de forma aleatoria.

¿Cuál es un ejemplo de una de las mejores prácticas a considerar en SCM?. Reducir el personal de la empresa. Equilibrar sistemas de gestión con iniciativas como la integración de proveedores. Evitar el uso de tecnología. No tener en cuenta al cliente.

¿Cuál es un beneficio de la fabricación Just in Time (JIT)?. Incrementar los costes de almacenamiento. Reducir los inventarios. Aumentar el tiempo de entrega. Deteriorar la calidad de los productos.

¿Qué tipo de información se considera clave en la cadena de suministro?. Información sobre el personal de la empresa. Información sobre los clientes. Información sobre los proveedores y las operaciones internas. Información sobre la competencia.

¿Qué implica la comunicación entre organizaciones integradas?. El intercambio de objetivos e ideas. Mantener la información en secreto. No compartir datos con los proveedores. Evitar la colaboración.

¿Qué significa 'JIT'?. Joint International Trade. Just In Time. Job Information Technology. Join Inventory Transfer.

¿Cuál es el propósito de adaptar e implementar procesos de certificación e integración?. Reducir la calidad de los productos. Alinear estratégicamente las operaciones. Aumentar los costos operativos. Crear más barreras de entrada.

¿Qué función cumple el departamento de compras?. Vender los productos de la empresa. Conocer el mercado proveedor. Gestionar el marketing de la empresa. Organizar el transporte de mercancías.

¿Qué es la logística de entrada?. Las actividades necesarias para el transporte. Las actividades necesarias para el almacenamiento. Las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos. Las actividades necesarias para las ventas.

¿Qué implica la 'fabricación o fraccionamiento de pedidos'?. El envío de productos al cliente. El almacenamiento de los productos. La producción de los productos. La preparación de los pedidos para su entrega.

¿Cuál es la función del control en un sistema de almacén?. Supervisar las funciones del almacén y corregir errores. Aumentar el número de proveedores. Reducir el tamaño del almacén. Eliminar el inventario.

¿Qué se entiende por 'reabastecimiento' en un almacén?. La recepción de nuevos productos. La transferencia de artículos del almacenamiento de reserva al almacenamiento directo. La venta de los productos. La clasificación de los productos.

¿Qué es el 'lead time'?. El tiempo de producción. El tiempo de entrega de un pedido. El tiempo de almacenamiento. El tiempo de marketing.

¿En qué se centra la evaluación de proveedores con el método de 'punto ponderado'?. En la opinión de los compradores. En la asignación de un valor según la importancia de cada parámetro. En la reducción de costes. En la revisión de las facturas.

¿Cuál es una ventaja del método de aproximación de Vogel?. Siempre proporciona la solución óptima. Es el método más sencillo. Suele llevarnos a la solución óptima. Es menos costoso que otros métodos.

¿Cuál es la importancia de la 'gestión de almacenes' en la cadena de suministro?. Minimizar los costos de producción. Optimizar el flujo de productos y la satisfacción del cliente. Aumentar el número de proveedores. Controlar el marketing de la empresa.

¿En qué consiste el método de la esquina noroeste para la resolución de problemas de transporte?. Asignar la mayor cantidad posible de producto a la ruta con el menor costo. Comenzar la asignación en la esquina superior izquierda de la tabla y asignar la mayor cantidad posible. Calcular la diferencia entre los dos costos más bajos. Determinar el costo mínimo de cada celda.

¿Qué es la logística de salida?. Enmarcar las actividades necesarias para el abastecimiento. El proceso de producción. Enmarcar las actividades necesarias para cumplir con la producción y distribución. La investigación de mercados.

¿Qué indica un bajo número de defectuosos en la evaluación de un proveedor?. Mala calidad de los productos. Bajo servicio. Alta calidad de los productos. Poca profesionalidad del proveedor.

¿En qué tipo de almacenamiento se utilizan carretillas elevadoras?. Almacenamiento manual. Almacenamiento automatizado. Almacenamiento automático. Almacenamiento a granel.

¿Qué aspectos son importantes para una gestión eficiente de la cadena de suministro?. Reducir el personal de compras. El flujo de materiales, información y recursos, así como una eficiente coordinación. Solo la reducción de costos. Minimizar el número de proveedores.

¿Cuál es la utilidad del aprendizaje de los conceptos y metodologías de la cadena de suministro?. Comprender e interpretar los resultados obtenidos y aplicarlos. Simplificar las operaciones. Reducir el número de proveedores. Minimizar el uso de la tecnología.

¿Qué es la calidad en la decisión de compra?. El precio de los productos. Las condiciones de pago. La conformidad de los productos a las especificaciones y estándares. La rapidez en la entrega.

¿Cuál es una de las ventajas de mantener relaciones más estrechas con los proveedores?. Aumentar el número de proveedores. Reducir el tamaño del almacén. Mejorar la fiabilidad y reducir la base de datos. Aumentar los costes.

¿Cuál es la finalidad de la evaluación de proveedores?. Solo para seleccionar el proveedor más barato. Para mantener el rigor y los estándares tras la contratación. Para reducir el número de proveedores. Para aumentar los costos.

¿Cuál es el primer paso para minimizar los costes de transporte con el método Húngaro?. Restar el valor más bajo de cada fila. Restar el valor más bajo de cada columna. Calcular la matriz de costos. Asignar las tareas.

¿Qué se busca en el problema de transporte?. Encontrar las rutas que usen el mínimo de combustible. Encontrar la ruta más corta. Encontrar las rutas óptimas de flujo y la cantidad a enviar para minimizar el coste total. Minimizar la distancia.

¿Qué se necesita para una eficiente gestión de la cadena de suministro?. Una buena infraestructura de transporte. La automatización de todos los procesos. Un sistema que incluya los proveedores y el cliente. Tener el personal más cualificado.

¿Qué se consigue con la certificación de proveedores?. Aumentar los costos. Garantizar la calidad y fiabilidad de los productos y servicios. Aumentar el número de proveedores. Disminuir la eficiencia.

¿Cómo se clasifican los métodos de evaluación de proveedores?. Objetivos y subjetivos. Costosos y económicos. Simples y complejos. Rápidos y lentos.

¿Cuáles son las etapas de la implementación del sistema de evaluación del desempeño del proveedor?. Diseño, implementación y uso. Diseño, medición y control. Implementación, evaluación y mejora. Planificación, ejecución y control.