La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, ¿las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones? Persona, plantas, producción, preparación y planificación. Personas, plantas, partes, procesos y planificación. Programación, planificación, producción, plantas y control. Producción, plantas, programación, publicidad y preparación.
Si se considera las entregas competitivas como factor de éxito en una empresa. En este contexto seleccione el significado del factor entregas competitivas. Excelente distribución de bienes y servicio. Comunicación, distribución y control. Que se cumple con las fechas establecidas en los pedidos. Dirección, control y administración.
Si se considera la utilización de activos como factor de éxito en una empresa. En este contexto seleccione el significado del factor de utilización de activos. Control de inventarios de la empresa. Excelente distribución plantas de producción. Estratégica, táctica operativa, compras y control. Lograr el nivel óptimo de inventarios y de utilización de sus activos fijos.
Si se considera la calidad como factor de éxito en una empresa. En este contexto seleccione el significado del factor de calidad. Debe enfocarse desde dos ángulos: Percepción del cliente y costo interno para mantener la calidad. Producción continua, talleres de trabajo, mano de obra y capital. Proyecto, mano de obra, ensamble y inventario. Demanda del producto, lote de pedido, capital y tecnología.
Si se considera el costo como un factor de éxito en una empresa. En este contexto seleccione el significado del factor costo. Reducción de tiempo de trabajo en los procesos. El área de manufactura debe contribuir a una ecuación de costos que sea competitiva en todo el mundo y a la vez manejable en todas las fases del ciclo empresarial. Reducción de pérdidas por fallas en el producto final. Elevados reclamos de clientes por atraso de entregas.
Los pronósticos de ventas son el primer paso dentro del proceso de planificación de la producción entonces, Para qué sirve el pronóstico de ventas en una industria manufacturera? La flexibilidad de las líneas de producción. Enfocar las necesidades de los consumidores. La elaboración de los planes estratégicos en el área de producción. Los trabajadores reciben más ingresos por horas extras.
Los métodos cualitativos que se pueden aplicar para elaborar pronósticos comprende una serie de métodos que están clasificados como cualitativos de acuerdo a esto, Cuáles son los métodos clasificados como métodos cuantitativos? Método de análisis de sensibilidad, método de punto de equilibrio Método de oferta y demanda, método de Euler Método Delphi, método del juicio informado y método de investigación de mercado Método simplex, método gráfico y método de los mínimos cuadrados.
Las metas de un gerente de Producción es el resultado de optimizar los procesos productivos de una empresa manufacturera.
¿Qué hacen los directivos de producción en la empresa para optimizar? Planificar, ordenar, gestionar los directivos, dirigir y consultar. Planificar, organizar, gestionar el personal, dirigir y controlar. Planificar, organizar, gestionar la operación, dirigir y controlar. Ordenar, graficar procesos, distribuir trabajo y mantenimiento preventivo.
La estrategia de operaciones debe ser una estrategia funcional y cuyo corazón debe estar constituido por la misión, la competencia distintiva, los objetivos y las políticas, entonces:
Cuál de las siguientes definiciones de funciones básicas se ajusta a la estrategia de operaciones de una empresa? Servir como marco de referencia para la planificación y control de la producción, de la cual es su punto de partida. Servir como pauta para elaborar planes de producción. Permitir un ordenamiento en los lotes de producción Ninguna de las anteriores.
Los roles gerenciales.
1. Actúa como máximo representante entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo.
2. El gerente es depositario de información y debe ser transmitida a sus subordinados.
3. Es un rol resolutivo o de toma de decisiones.
_____________________________________________________________________________
a. Actúa como máximo representante entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo.
b. El gerente es depositario de información y debe ser transmitida a sus subordinados.
c. Es un rol resolutivo o de toma de decisiones.
De acuerdo al anunciado defina cada uno de los roles gerenciales al que pertenece. Escoja la respuesta correcta 1a - 2b - 3c 2b - 3a - 1c 1b - 2c - 3a Ninguna de las anteriores.
La planeación agregada establece los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo.
De acuerdo al anunciado seleccione el horizonte de tiempo de la planeación agregada. Entre 1 a 2 años Entre 5 a 6 meses Entre 1 a 12 meses Entre 2 a 18 meses.
Un programa maestro de producción, es un plan detallado que establece la cantidad específica y las fechas exactas de fabricación de los productos finales, por lo tanto
Cuáles son las bases que debe contener un programa maestro de producción? Diseño de productos, análisis de costos. Lograr alcanzar los objetivos estratégicos, utilizar eficazmente la capacidad dela planta y compromiso de entrega. Fuerza laboral, estrategias de producción. Ninguna de los anteriores.
La técnica MRP ayuda a solucionar problemas clásicos de producción, entonces:
En qué consiste esta técnica MRP para solucionar problemas de producción. Mejorar la distribución de materiales e insumos en la producción. Focalizar los punto muertos de producción. Controlar y coordinar los materiales para que se hallen a punto cuando son precisos y al propio tiempo sin necesidad de tener un excesivo inventario. Manejar correctamente los inventarios.
Los administradores de operaciones toman decisiones para administrar procesos de transformación que consiste en convertir los insumos en productos terminados o los servicios deseados.
En este contexto seleccione donde están las responsabilidades principales de decisión que el administrador de operaciones debe tomar en cuenta. Liderazgo, comunicación y planificación. Proceso, calidad, capacidad e inventario. Comunicación, distribución y control. Dirección, control y administración.
Administración de Proceso es el conjunto de actividades realizadas para transformar insumos en bienes o servicios con valor agregado
En base a esta definición señale las actividades de operaciones que forman parte para la transformación de insumos en producto terminado . Maquinado, ensamblaje y empacado. Materia prima, almacenamiento y control de inventarios. Organizar, comunicación, evaluación. Comunicación, desempeño, liderazgo.
El flujo del producto y los enfoques para el cumplimiento de la orden, son dos dimensiones que se emplean para construir la matriz de combinaciones de procesos dentro de la industria.
Cuáles son los factores que inciden en la selección de procesos ? Condiciones de mercado, necesidad de capital, mano de obra y tecnología. Producción continua, talleres de trabajo, mano de obra y capital. Proyecto, mano de obra, ensamble inventario. Demanda del producto, lote de pedido, capital y tecnología.
Qué tipo de modelo gerencial utilizan los gerentes de producción para mantener su liderazgo.
Señale el tipo de modelo gerencial. Ambiente laboral Ascenso Rejilla gerencial Comunicación .
El proceso de planificación y control de la producción debe seguir un enfoque jerárquico, en el que se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos y además se establezca su relación horizontal con las otras áreas funcionales de la compañía.
Señale las cinco fases que componen el proceso de planificación y control de la producción. Plan de producción, plan agregado, gestión de talleres, táctica y operativa. Estratégica, táctica, operativa, gestión de talleres y plan de materiales. Estratégica, táctica operativa, compras y control. Planificación estratégica, planificación agregada, programación maestra, programación de componentes, ejecución y control.
La utilización de la capacidad es una medida útil para estimar qué tan ocupadas están
las instalaciones o la proporción de la capacidad total que se está utilizando.
Mencione una razón del porqué la utilización de los procesos de línea de ensamble son más eficientes, pero menos flexibles que los procesos por lote. La producción de productos por ensamble tienen costos de producción más altos. La velocidad de fabricación es relativamente baja. La producción de productos estandarizados de un alto volumen tiene costos más bajos. Los trabajadores tienen que cargar cosas pesadas.
La ventaja competitiva implica el diseño de un sistema que tenga una ventaja excepcional sobre los competidores.
Las estrategias empresariales que logran ventaja competitiva son:
Sueldo competitivo, bonos de producción y reconocimiento Diferenciación, liderazgo en costes, capacidad de respuesta rápida Confiabilidad, fidelidad, bajo costes Reconocimientos, diferenciación, sueldo competitivo.
Producción es el resultado de la transformación de un insumo a producto terminado.
¿Qué hacen los directivos de producción?
Planificar, ordenar, gestionar los directivos, dirigir y consultar. Planificar, organizar, gestionar el personal, dirigir y controlar. Planificar, organizar, gestionar la operación, dirigir y controlar. Planificar, ordenar, dirigir y consultar.
Para poder cumplir con el proceso de producción se necesita de tres pasos
Identifique cuáles son los pasos a realizarse. Insumos, conversión, producto terminado. Insumos, elaboración, producto terminado. Insumos, elaboración, producto vendido. Ninguno de los anteriores.
Roles gerenciales:
1. Actúa como máximo representante entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo.
2. El gerente es depositario de información y debe ser transmitida a sus subordinados.
3. Es un rol resolutivo o de toma de decisiones.
a. Decisorio
b. Interpersonal
c. Informativo
1a - 2b - 3c 2b - 3a - 1c 1b - 2c - 3a Ninguna de las anteriores.
1 costo fijo
2 Costo variable
a) Son aquello que varían ante cambio niveles de producción
b) Es el que no varía ante cambio en los niveles de producción
Cuál es su respectivo concepto? Escoja las respuesta correcta 1b , 2 a 2 b, 1a Todas las anteriores Ninguna de las anteriores .
Niveles Gerenciales
1. Nivel Superior
2. Nivel Inferior
3. Nivel de 1era línea
_________________________________________________________
a. Gerente departamental, ventas, finanzas, producción, administración.
b. Supervisores, Auditores, Coordinadores
c. Gerente general - Director ejecutivo
De acuerdo al anunciado. Escoja la respuesta correcta a qué nivel gerencial pertenece cada cargo. 1a - 2b - 3c 1c - 2a - 3b 1b - 2c - 3a Ninguna de las anteriores.
Los reproductores de discos compactos se fabrican en una línea de ensamblaje automatizada. El costo estándar de los reproductores de disco compacto es de $ 200 por unidad (MO $40; materiales $ 90; y gastos generales $ 60), el precio de venta es de $300 por unidad.
Si se desea mejorar de 15% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de materiales. En qué % habrá que reducir esos costos?
22 % 29 % 25 % 15 %.
Un paquete de servicios permite a la gerencia de una empresa, identificar las formas de adquirir ventajas competitivas en el mercado.
En una concesionaria de automóviles, escoja el componente que la gerencia considera que forme parte de un paquete de servicios
Reconocimiento de un 30% para una póliza de seguro del automóvil. La localización de la concesionaria. Atención al cliente. Asesoría de ventas.
Costco es un club de ventas al mayoreo que generan 47 millones de dólares anuales, sus clientes pagan una membresía entre 45 y 100 dólares al año para comprar artículos con descuentos considerables.
Señale cuales son las prioridades competitivas de Costco para tener tanto éxito es su negocio
Operaciones a bajo costo, calidad superior y flexibilidad de volumen. Segmentación del mercado y evaluación de las necesidades. Alianzas estratégicas y localización en el extranjero. Ninguna de las anteriores.
Es el aporte que brindan los productos para cubrir los costo totales
Identifique a que opción pertenece el enunciado :
Margen de contribución. Objetivo. Organigrama. Motivación.
La elección de los procesos centrales de una empresa son claves para su posición competitiva en el mercado
Qué procesos centrales desarrolla una empresa manufacturera como estrategia corporativa?
Calidad superior, consistente y velocidad de entrega. Desarrollo de nuevos productos, surtido de pedidos y relaciones con proveedores. Operaciones de bajo costo y personalización. Flexibilidad y variedad.
Antes de tomar decisiones sobre la capacidad, los gerentes de operaciones tienen que examinar tres dimensiones de la estrategia de capacidad:
Escoja la respuesta correcta:
(1) La oportunidad de expansión; (2), La magnitud de la expansión (3) La vinculación de la capacidad de los procesos. (1) El tamaño de los colchones de capacidad; (2) La oportunidad y la magnitud de la expansión, (3) la vinculación de la capacidad de los procesos con otras decisiones de operación. (1) Mediciones de capacidad basadas en la producción; (2) Mediciones de capacidad basadas en los insumos, (3) La oportunidad y la magnitud de la expansión. (1) La mediciones; (2), La magnitud de la expansión (3) La vinculación de la capacidad de los procesos.
Supermaxi, ha decidido buscar alguna localización central donde construir un centro de distribución en Frío. Las localizaciones actuales de las Tiendas y su respectiva demanda se muestran en la siguiente tabla:
Aplicando el método Centro de Gravedad determine la localización del centro de distribución en frío. X= 55.6 Y = 84.3 X= 94 Y= 58.3 X= 35.6 Y= 74.5 X = 84 Y = 94.88.
Se fabrican 3 productos (zapatos para caballeros, damas y niños), la empresa trabaja dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas al año. Se sabe por experiencia que un colchón de capacidad de 4 % es suficiente. A continuación se presenta los siguientes datos:
¿Cuántas máquinas se necesitan? Siete máquinas. Nueve máquinas. Cuatro máquinas. Cinco máquinas.
JM produce aderezos para ensaladas en dos presentaciones. La gerencia quiere determinar la capacidad utilizada de las máquinas en el año 2017. Se proporciona los siguientes valores:
Realice el cálculo de la capacidad instalada de la empresa.
NOTA: SE ADJUNTÓ CAPTURA DE LAS RESPUESTAS PARA MAYOR ESPECIFICACIÓN 45
65 70
80 62
70 100
70.
Los reproductores de discos compactos se fabrican en una línea de ensamblaje automatizada. El costo estándar de los reproductores de disco compacto es de $ 150 por unidad (MO $30; materiales $ 70; y gastos generales $ 50), el precio de venta es de $300 por unidad.
Si se desea mejorar de 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de materiales. En qué % habrá que reducir esos costos?
15 % 10 % 20 % 25 %.
Un insumo clave en la definición de los servicios y productos es las necesidades y deseos del cliente
Que técnica emplea las compañías manufactureras y de servicio para mejorar las ofertas existentes Evaluación y revisión de programas (PERT) Método de la ruta crítica (CPM) Técnica multitareas Técnica de la función de calidad (QFD).
De acuerdo a las siguientes a las perspectivas de la TOC, relacione a qué medidas de operación pertenece. 1a; 2d; 3c; 4b 1b; 2a; 3c; 4d 1b; 2a; 3d; 4c 1d; 2a; 3b; 4c.
En la tabla se muestran la capacidad efectiva y la eficiencia para el próximo trimestre en tres departamentos de CIAUTO ensambladora de autos Ambateña.
Calcule la producción esperada para el próximo trimestre en cada departamento 88920 160680 65520 121000 165000 71000 95200 158250 64700 84700 160780 65320.
El director de operaciones portuarias de Guayaquil quiere analizar la utilización de la técnica de alisado exponencial para constatar qué tal funciona la previsión de tonelaje descargado de Urea. Se tiene la siguiente información correspondiente a los últimos ocho trimestre:
Mediante la técnica de alisado exponencial con ᾳ=0.10. Calcule la desviación absoluta media (DAM) y elija cuál de los siguientes series valores obtenidos es la correcta: 12,80 14,30 12,50 11.70.
Las ventas del Chevrolet Sark GT, ha crecido de manera estable en los concesionarios Autolasa durante los últimos cinco años. El director de ventas predijo en el 2013 que las ventas para el 2014 deberían ser de 410 autos.
Utilizando el alisado exponencial con una ponderación de ᾳ=0.30, elija cuál de los siguientes cuadros de previsiones es la correcta. Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 594,10
Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 521,8
Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 565.2 Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 545,7.
El coeficiente de correlación (r) es una medida de la intensidad de relación entre dos variables y puede ser cualquier número entre +1 y -1 1a,2b,3c,4d 1b,2a,3c,4d 1c,2a,3b,4d 1d,2c,3d,4a.
Las ventas del Toyota Stout, ha crecido de manera estable en los concesionarios Casa Baca durante los últimos cinco años. El director de ventas predijo en el 2013 que las ventas para el 2014 deberían ser de 410 autos.
Utilizando el alisado exponencial con una ponderación de ᾳ=0.30, elija cuál de los siguientes cuadros de previsiones es la correcta. Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 594,10
Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 565.2 Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 521,8 Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 545,7.
Economías de escala: expresa que el costo unitario promedio de un bien o servicio puede reducirse cuando su tasa de producción se incrementa:
Hay cuatro razones principales explican por qué las economías de escala hacen que los costos disminuyan cuando la producción aumenta:
Elija la respuesta correcta
Distribución de los costos fijos Reducción de los costos de construcción Disminución de los costos de los materiales comprados Descubrimiento de otras ventajas en los procesos.
El número de pacientes atendidos en una clínica durante tres semanas es la siguiente:
semana pacientes atendidos
1 400
2 380
3 411
1) Calcule un pronóstico de promedio móvil de tres semanas para estimar la llegada de pacientes a la clínica médica durante la semana 4, 2) el error de pronostico y 3) Cual será el pronóstico para la semana 5 1) 405 pacientes 2) 15 3) 402 1) 325 pacientes 2) 14 3) 405 1) 397 pacientes 2) 18 3) 402 1) 504 pacientes 2) 51 3) 403.
Cómo se relacionan las medidas de operación de la empresa con las mediciones financieras. 1b; 2a; 3d; 4c 1d; 2b; 3c; 4a 1d; 2c; 3b; 4a 1a; 2b; 3c; 4d.
Ronald Lúa tiene un negocio de empaquetado de software en Quevedo. Su coste fijo anual es de 10.000 dólares, el coste de la mano de obra directa es de 3,5 dólares por paquete, y el del material es de 4,5 por paquete. El precio de venta será de 12,5 dólares por paquete.
¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares? ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades? $ 27.777 3525 unidades $ 27.777 2222 unidades $ 31.450 2563 unidades $ 28.459 2681 unidades.
Almacenes Tía, ha decidido buscar alguna localización central donde construir un centro de distribución en Frío. Las localizaciones actuales de las Tiendas y su respectiva demanda se muestran en la siguiente tabla:
Aplicando el método Centro de Gravedad determine la localización del centro de distribución en frío X= 45.9 Y = 56.4 X= 75.4 Y= 95.2 X= 66.7 Y= 93.3 X = 58.3 Y = 91.7.
Se fabrican 3 productos (sandalias para caballeros, damas y niños), la empresa trabaja dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas al año. Se sabe por experiencia que un colchón de capacidad de 5 % es suficiente. A continuación se presenta los siguientes datos:
Si la operación tiene actualmente dos máquinas, ¿cuál es la brecha de capacidad? 2.67; la gerencia debe comprar 3 máquinas más o menos 1.83; la gerencia debe comprar 2 máquinas más o menos 1.0; La gerencia debe comprar una máquina
3.0; La gerencia debe comprar tres máquinas.
Chuck Bimmerle está analizando la apertura de una nueva fundición en Denton, Texas, Edwardsville, Illinois, o Fayetteville, Arkansas, para producir miras de rifle de alta precisión. Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Fayetteville tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre las 8.000 y las 26.666 unidades, Edwardsville sería la opción más ventajosa, y por encima de los 26.666, lo sería Denton Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Denton tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre 8.000 y las 26.000 unidades Fayetteville sería la mejor opción más ventajosa, y por encima del 26.666, lo sería Edwarsville. Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Fayetteville tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre 8.000 y las 26.000 unidades, Denton sería la mejor opción más ventajoda, y por encima del 26.666, lo sería Edwarsville Ninguna de las anteriores.
El diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes internos y externos. En términos generales, está presente en todos los departamentos de una empresa porque en ellos se llevan a cabo muchos procesos.
Se refiere al termino de: Organización Administración de operaciones Dirección Proceso administrativo.
Procesos Anidados. - Nuestra visión de los procesos de la agencia de publicidad es útil; sin embargo, incluso en este nivel de detalle, es posible que no se tenga una idea lo suficientemente clara de lo que ocurre. Si quitamos algunas capas más, podemos considerar el proceso de diseño y planificación del anuncio. 1def,2abc 2dcf,1abc 1ade,2abc 1abc,2dcf.
La toma de decisiones es un aspecto esencial de toda la actividad administrativa, incluida la administración de operaciones. Aunque los detalles específicos de cada situación varían, la toma de decisiones, por lo general, comprende pasos básicos:
Los pasos básicos en orden correcto a seguir en la toma de decisiones son:
1. recopilar la información necesaria para analizar las posibles alternativas
2. reconocer y definir con claridad el problema
3. implementar la alternativa seleccionada
4. seleccionar la alternativa más atractiva 2,1,4,3 1,3,4,2 1,2,4,3 4,1,2,3.
Los procesos de apoyo son los que proporciona recursos vitales e insumos a los procesos centrales y, por lo tanto, es esencial para la administración de la empresa
Los procesos centrales de apoyo son: Proceso de administración, proceso de producción, proceso de relaciones con los clientes, proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos. Proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos, proceso de surtido de pedidos, proceso de relaciones con los proveedores y proceso de planificación Proceso de relaciones con los clientes, proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos, proceso de surtido de pedidos y proceso de relaciones con los proveedores Proceso de selección, proceso de surtido de pedidos, proceso de relaciones con los proveedores y proceso de planificación.
Relaciones con Clientes y Proveedores.- Los procesos proporcionan productos, a menudo servicios (que pueden adoptar la forma de información), a los clientes. Cada proceso y cada persona en una organización tienen clientes. 1d,2c, 3a,4c 1d,2b, 3a,4c 1a,2b,3c,4d 1b, 2a,3d,4c.
Sara James Bakery tiene una instalación para procesar panecillos para desayuno. La semana pasada se produjeron 148.000 panecillos. La capacidad efectiva es de 175.000 panecillos. La línea de producción trabaja los siete días de la semana con tres turnos de ocho horas al día. La línea fue diseñada para procesar un panecillo Deluxe relleno de nueces, con sabor a canela, y recubierto de azúcar a un ritmo de 1.200 panecillos por hora.
Calcule la capacidad proyectada, la utilización y la eficiencia de esta instalación cuando se producen los panecillos Deluxe Cap. Proy.= 201.000 bollos; Utilización= 74,4% Eficiencia= 86,6% Cap. Proy.= 202.600 bollos; Utilización= 73,9% Eficiencia= 84,9% Cap. Proy.= 201.600 bollos; Utilización= 70,4% Eficiencia= 80,6% Cap. Proy.= 201.600 bollos; Utilización= 73,4% Eficiencia= 84,6%.
En Maggard Micro Manufacturing, Inc., los empleados introducen semiconductores en las ranuras perforadas de las placas de un circuito. Los movimientos elementales para el tiempo normal utilizados por la empresa son los siguientes:
Alcanzar el semiconductor a una distancia de 15 centímetros 10,5 UMT
Asir el semiconductor 8,0 UMT
Mover el semiconductor hacia la placa del circuito 9,5 UMT
Posicionar el semiconductor 20,1 UMT
Introducir el semiconductor en las ranuras 20,3 UMT
Mover la placa a un lado 15,8 UMT
Cada unidad de medida de tiempo es igual a 0,0006 min. Calcule el tiempo normal de esta operación en minutos y en segundos. Tiempo en minutos= 0,05052 min; Tiempo en segundos= 3,0312 seg. Tiempo en minutos= 0,0605 min; Tiempo en segundos= 3,0412 seg. Tiempo en minutos= 0,15052 min; Tiempo en segundos= 3,1312 seg. Tiempo en minutos= 1,05052 min; Tiempo en segundos= 4,0312 seg.
La panadería de Sara James, ha decidido ampliar sus instalaciones añadiendo otra línea de proceso. La empresa tendrá 2 líneas de proceso, y cada una trabajará 7 días a la semana, tres turnos por día y 8 horas por turno. La capacidad efectiva asciende ahora a 300.000 panecillos. Esta ampliación, sin embargo, reducirá la eficiencia general del sistema al 85%.
Calcule la producción estimada por semana Producción estimada= 265.000 panecillos por semana Producción estimada= 255.000 panecillos por semana Producción estimada= 250.000 panecillos por semana Producción estimada= 245.000 panecillos por semana.
La clínica Revele-Gray está pensando en invertir en un nuevo y sofisticado equipo médico. Generará 7.000 dólares al año de ingresos durante 5 años.
¿Cuál es el valor actual de este flujo de caja? Suponga que el tipo de interés es del 6%. P= 30.484 P= 29.000 P= 28.484 P= 29.484.
Jimmy Stephens, Inc. tiene unos costes fijos de 10.000 dólares en este periodo. La mano de obra directa supone 1,50 dólares por unidad, y los materiales 0,75 dólares por unidad. El precio de venta es de 4,00 dólares por unidad.
Calcule el punto de equilibrio en unidades 5.714 5.720 5.741 6.714.
El director de Sara James Bakery tiene que aumentar ahora la producción del panecillo Deluxe, cada vez más popular. Para satisfacer la demanda el director de operaciones va a incorporar una segunda cadena de producción. El director tiene que calcular la producción esperada de esta segunda cadena para el departamento de ventas. La capacidad efectiva de la segunda cadena es la misma que la de la primera, que es de 175.000 bollos. La primera cadena opera con una eficiencia del 84,6%. Pero la producción de la segunda cadena será inferior porque los empleados serán, en su mayoría, nuevos; así que se puede esperar que la eficiencia no sea superior al 75%.
¿Cuál es la producción esperada? Producción esperada= 141.250 panecillos Producción esperada= 131.000 panecillos Producción esperada= 131.250 panecillos
Producción esperada= 13.250 panecillos .
JM produce aderezos para ensaladas en dos presentaciones. La gerencia quiere determinar la capacidad utilizada de las máquinas en el año 2017. Se proporciona los siguientes valores:
Ítems Producción anual Producción 2017
botellas 450000 135000
sobres 1250000 300000
Realice el cálculo de la capacidad instalada de la empresa 30
24 45
28 34
24 50
20.
Se fabrican 3 productos (sandalias para caballeros, damas y niños), la empresa trabaja dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas al año. Se sabe por experiencia que un colchón de capacidad de 5 % es suficiente. A continuación se presenta los siguientes datos:
¿Cuántas maquinas se necesitan? Tres máquinas Dos máquinas Cuatro máquinas Cinco máquinas.
Suponga que la función de producción a largo plazo Q = 4 L2 – 4 L3 + 2 L2 K
¿Cuál será la función de producción en el corto plazo, si K=28? Q = 35L2 – 4L3 Q = 55L2 – 4L3 Q = 60L2 – 4L3 Q = 40L2 – 5L3.
Se estima que la función de producto total de una empresa responde a la forma siguiente:
PT = 80L – L2
Calcule las función de producto marginal PMg = 80 – 2L PMg= 80 - L PMg = 70 - L PMg = 70 – 2L.
Se estima que la función de producto total de una empresa responde a la forma siguiente:
PT = 80L – L2
Calcule las función de producto medio PMe = 70 -L PMe = 80 - L PMe = 75 – 2L PMe = 60 – 2L.
El costo variable de procesar un kilo de granos de café es de $ 0.50 y los costos fijos por dóa son de 300 dólares
Determine el costo de procesar 1000 Kilos de granos de café por día. 500 400 800 700.
Un comerciante puede vender 20 rasuradoras eléctricas al día al precio de $25 cada una, pero puede vender 30 si les fija un precio de $20 a cada rasuradora eléctrica.
Determine la ecuación de demanda, suponiendo que es lineal P = -x + 20 P = -x + 15 P = -0.2x +10 P = -0.5x + 35.
Para un fabricante de relojes, el costo de mano de obra y de los materiales por reloj es de $15 y los costos fijos son de $2000 al día. Si vende cada reloj a $20
cuántos relojes deberá producir y vender cada día con objeto de garantizar que el negocio se mantenga en el punto de equilibrio? 400 250 200 300.
El riesgo es una medida que tiene relación con la probabilidad y las consecuencias de no alcanzar una meta definida del proyecto
Por lo tanto riesgos de los proyectos pueden agruparse en cuatro categorías que son: Planificación del proyecto, planificación estratégica, atributos del servicio o producto y operaciones Ajuste estratégico, atributos del servicio o producto, capacidad del equipo del proyecto y operaciones. Valoración del proyecto, planificación del proyecto, evaluación del proyecto y atributos del servicio o producto. Nudos críticos, nivel de optimización, planificación estratégica y operaciones.
El método del análisis estadístico requiere que la duración de las actividades se exprese en términos de tres estimaciones de tiempo razonables
Señale cuales son las tres estimaciones de tiempo razonables: Tiempo real, tiempo duradero y tiempo probable Tiempo duradero, tiempo probable y tiempo factible El tiempo optimista (a), tiempo más probable (m) y tiempo pesimista (b) Tiempo real, tiempo compartido y tiempo duradero.
Suponga que el equipo del proyecto ha obtenido las siguientes estimaciones de tiempo para la actividad B (seleccionar el lugar y hacer un levantamiento topográfico del mismo) del proyecto de St. Adolf’s Hospital:
a = 7 semanas, m = 8 semanas y b = 15 semanas
Calcule el tiempo esperado para la actividad B y la varianza. Te = 8 semanas ; varianza = 1.6 Te = 8.5 semanas ; varianza = 1.65 Te = 10 semanas ; varianza = 2 Te = 9 semanas ; varianza = 1.78.
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