Un proyecto es un(a) _______ que se lleva a cabo para _____ un ________, servicio o resultado unico medida temporal,verificar,elemento verificación,innovar,producto esfuerzo temporal,crear,producto esfuerzo temporal,motivar,producto.
Relacione los procesos con su área de conocimiento Crear EDT Estimar recursos.
Un proyecto puede ser _____ sobre algo ya existente. Una creación Una mejora Un servicio Un apoyo.
Cuales son las funciones de dirección de proyectos: Aplicación de conocimientos, habilidades para satisfacer los requisitos del jefe. Identificar los requisitos Establecer objetivos claros y posibles de realizar. Crear metodologias de manejo de proyectos. Revisar indicadores cada reunion de proyecto.
Seleccione las 4 restricciones de proyecto que complementan la triple restriccion. Satisfacción del cliente Integracion Calidad Comunicaciones Recursos Riesgos Adquisiciones Negociaciones Tiempo.
Relacione: A mayor alcance Si menos presupuesto Si menor alcance Mayor riesgo.
Los objetivos se consignan en: Acta de constitucion unicamente Acta de constitucion y cierre de proyecto Procesos de planificación Unicamente Acta de constitucion y Procesos de ejecucion Ninguna de las anteriores.
Un portafolio agrupa proyectos a fin de asegurar la consecución de los.
Programa es un grupo de Pasos para ejecución de proyectos. Proyectos relacionados con ciertos beneficios que se gestionan independientemente Proyectos relacionados por resultado o capacidad comun. Ninguna de las anteriores Todas son ciertas.
verdadero o falso La siguiente gráfica debe existir programas para que los proyectos se ejecuten. Verdadero Falso.
En la jerarquía de gestión donde se ubica de arriba para abajo? 1 2 3 4 5.
Seleccione los tres tipos de PMO: Colaborativa Apoyo Directiva Directriz Control Matricial Mixta.
Es cierto que un proyecto se enfoca en un producto o servicio standard? Falso Verdadero.
Un director de proyecto debe tener como habilidades interpersonales... Comunicación efectiva Toma de decisiones Resiliencia Tolerancia al fracaso Generación de confianza Bondadoso Impetuoso Coaching.
La siguiente tipo de organización se conoce como Estructura proyectizada Estructura matricial fuerte Estructura matricial debil Estructura balanceada Ninguna de las anteriores.
A continuación señala qué cosas realizas en la etapa de Seguimiento y control de tus proyectos: Administrar los contratos Determinar estándares de calidad y establecer métricas de calidad Mantener reuniones de avance Reunirse con la gerencia para asegurar los recursos Identificar la causa raíz de los problemas Ninguna de las anteriores Todas las anteriores.
Consiste principalmente en asegurar que se cumplan las normas, se verifica que los entregables del proyecto estén dentro de los límites de calidad pre-establecidos. Control de riesgos Planificar Calidad Asegurar Calidad Controlar Calidad Ejecucion Cierre de calidad.
En este proceso se asegura que los interesados reciban sus requisitos de información en tiempo y forma. Los informes de avance indican cómo se están utilizando los recursos y suelen incluir información sobre el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, los riesgos y las adquisiciones. Gestionar comunicaciones Controla recurso hurmano Creacion de EDT Gestionar interesados Controlar comunicaciones Ninguna.
Consiste en evaluar cuál es el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los riesgos identificados. En este proceso, los riesgos se ordenan de acuerdo a su importancia relativa sobre los objetivos del proyecto. Analisis cuantitativo de riesgo Plan de riesgos Plan de mitigacion de riesgo Plan de analisis Ninguna de las anteriores.
Relacione la(s) correctas Control de cambios pertenece a.
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