Cuestiones
ayuda
option
Mi Daypo

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEPrueba 3 Conducción

COMENTARIOS ESTADÍSTICAS RÉCORDS
REALIZAR TEST
Título del test:
Prueba 3 Conducción

Descripción:
Ascensos 2023

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
17/10/2022

Categoría:
Ciencia

Número preguntas: 70
Comparte el test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Comparte el test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Últimos Comentarios
No hay ningún comentario sobre este test.
Temario:
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, Adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas es la Resolución 34/169, de 17 de diciembre de 1979 Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, Adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas es la Resolución 34/169, de 17 de diciembre de 1999 Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, Adoptado por la Asamblea Permanente de los Derechos Humanos es la Resolución 34/169, de 17 de diciembre de 1979 Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, Adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas está compuesto de 8 artículos Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, Adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas está compuesto de 18 artículos Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 1 - Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley cumplirán en todo momento los deberes que les impone la ley, sirviendo a su comunidad y protegiendo a todas las personas contra actos ilegales, en consonancia con el alto grado de responsabilidad exigido por su profesión. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 10 - Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley cumplirán en todo momento los deberes que les impone la ley, sirviendo a su comunidad y protegiendo a todas las personas contra actos ilegales, en consonancia con el alto grado de responsabilidad exigido por su profesión. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 2: En el desempeño de sus tareas, los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley respetarán y protegerán la dignidad humana y mantendrán y defenderán los derechos humanos de todas las personas. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 2: En el desempeño de sus tareas, los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley no respetarán y protegerán la dignidad humana y mantendrán y defenderán los derechos humanos de todas las personas. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 3: Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley podrán usar la fuerza sólo cuando sea estrictamente necesario y en la medida que lo requiera el desempeño de sus tareas. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 3: Los funcionarios encargados de no hacer cumplir la ley podrán usar la fuerza sólo cuando sea estrictamente necesario y en la medida que lo requiera el desempeño de sus tareas. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley en su Artículo 4 expresa: Las cuestiones de carácter confidencial de que tengan conocimiento los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley se mantendrán en secreto, a menos que el cumplimiento del deber o las necesidades de la justicia exijan estrictamente lo contrario. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley en su Artículo 14 expresa: Las cuestiones de carácter confidencial de que tengan conocimiento los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley se mantendrán en secreto, a menos que el cumplimiento del deber o las necesidades de la justicia exijan estrictamente lo contrario. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 5 - Ningún funcionario encargado de hacer cumplir la ley podrá infligir, instigar o tolerar ningún acto de tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanos o degradantes, ni invocar la orden de un superior o circunstancias especiales, como estado de guerra o amenaza de guerra, amenaza a la seguridad nacional, inestabilidad política interna, o cualquier otra emergencia pública, como justificación de la tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanos o degradantes. Verdadero Falso.
El Código de ética para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 5 - Ningún funcionario encargado de hacer cumplir la ley podrá infligir, instigar o tolerar ningún acto de tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanos o degradantes, ni invocar la orden de un superior o circunstancias especiales, como estado de guerra o amenaza de guerra, amenaza a la seguridad nacional, inestabilidad política interna, o cualquier otra emergencia pública, como justificación de la tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanos o degradantes. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 6: Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley asegurarán la plena protección de la salud de las personas bajo su custodia y, en particular, tomarán medidas inmediatas para proporcionar atención médica cuando se precise. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 6: Los funcionarios asegurarán la plena protección de la salud de las personas bajo su custodia y, en particular, tomarán medidas inmediatas para proporcionar atención médica cuando se precise. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 7: Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley no cometerán ningún acto de corrupción. También se opondrán rigurosamente a todos los actos de esa índole y los combatirán. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 7: Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley podrán cometer algún acto de corrupción. También se opondrán rigurosamente a todos los actos de esa índole y los combatirán. Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 8: Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley respetarán la ley y el presente Código. También harán cuanto esté a su alcance por impedir toda violación de ellos y por oponerse rigurosamente a tal violación. Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley que tengan motivos para creer que se ha producido o va a producirse una violación del presente Código informarán de la cuestión a sus superiores y, si fuere necesario, a cualquier otra autoridad u organismo apropiado que tenga atribuciones de control o correctivas Verdadero Falso.
El Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley expresa en su Artículo 8: Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley respetarán a veces la ley y el presente Código. También harán cuanto esté a su alcance por impedir toda violación de ellos y por oponerse rigurosamente a tal violación. Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley que tengan motivos para creer que se ha producido o va a producirse una violación del presente Código informarán de la cuestión a sus superiores y, si fuere necesario, a cualquier otra autoridad u organismo apropiado que tenga atribuciones de control o correctivas. Verdadero Falso.
El 8º Congreso ONU sobre Prevención del Delito y Tratamiento del Delincuente (La Habana, Cuba,1990) emitió los Principios básicos sobre el empleo de la fuerza y de armas de fuego por los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley Verdadero Falso.
El 8º Congreso ONU sobre Prevención del Delincuente y Tratamiento del Delito (La Habana, Cuba,1990) emitió los Principios básicos sobre el empleo de la fuerza y de armas de fuego por los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley Verdadero Falso.
El Libro “Teoría de las Inteligencias múltiples” (Howard Gardner,1993) abrió el debate sobre las distintas posibilidades que presenta el desarrollo cognitivo en cada persona, desapareciendo el concepto de inteligencia ligada solo a la lógica y el pensamiento matemático y sentando las bases de la inteligencia emocional tal y como la conocemos ahora. Verdadero Falso.
El término“Inteligencia Emocional” se utilizó por primera en 1990 vez por los psicólogos Peter Salovey de la Universidad de Harvard y Jhon Mayer de la Universidad de New Hampshire Verdadero Falso.
El término“Inteligencia Emocional” se utilizó por primera en 1990 vez por los neurólogos Peter Salovey de la Universidad de Harvard y Jhon Mayer de la Universidad de New Hampshire Verdadero Falso.
Daniel Goleman publica en 1998 el libro “Inteligencia Emocional en la Empresa” donde describe 25 aptitudes emocionales que fundamentalmente debe tener un gerente o un empleador Verdadero Falso.
Daniel Goleman publica en 1998 el libro “Inteligencia Emocional en la Empresa” donde describe 5 aptitudes emocionales que fundamentalmente debe tener un gerente o un empleador Verdadero Falso.
Según Goleman (1998): El término inteligencia emocional se refiere a la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente las relaciones que sostenemos con los demás y con nosotros mismos. Verdadero Falso.
Según Goleman (1898): El término inteligencia emocional se refiere a la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos, motivarnos y manejar adecuadamente las relaciones que sostenemos con los demás y con nosotros mismos. Verdadero Falso.
Una persona que ocupa un puesto gerencial, debe estar consciente de la importancia de manejar inteligentemente las emociones, esto le permitirá ser más productivo y exitoso Verdadero Falso.
Una persona que ocupa un puesto gerencial, debe estar consciente de la no importancia de manejar inteligentemente las emociones, esto le permitirá ser más productivo y exitoso Verdadero Falso.
Para Goleman (1999), la Inteligencia Emocional está fundamentada en cinco (5) aptitudes básicas. Estas cinco aptitudes son: Auto-conocimiento, Autorregulación, Motivación, Empatía, Habilidades Sociales. Verdadero Falso.
Auto-conocimiento, Autorregulación y Motivación son aptitudes personales Verdadero Falso.
Autoconocimiento, Autorregulación y Motivación son aptitudes sociales Verdadero Falso.
Empatía, Habilidades Sociales son aptitudes sociales Verdadero Falso.
Empatía, Habilidades Sociales son aptitudes personales Verdadero Falso.
El autoconocimiento consiste en conocernos profundamente a nosotros mismos, sabiendo entender nuestras emociones, defectos, cualidades y problemas en cualquier contexto. Verdadero Falso.
El autoconocimiento consiste en desconocernos profundamente a nosotros mismos, sabiendo entender nuestras emociones, defectos, cualidades y problemas en cualquier contexto. Verdadero Falso.
La autorregulación emocional es la capacidad de manejo óptimo de las emociones. Permite controlar el estrés en situaciones bajo presión. Ayuda a mantener la calma y pensar con mayor claridad. Permite hacer frente a situaciones difíciles con eficiencia. Verdadero Falso.
La autorregulación emocional es la capacidad de las emociones. Permite controlar el estrés en situaciones bajo presión. Ayuda a mantener la calma y pensar con mayor claridad. Permite hacer frente a situaciones difíciles con eficiencia. Verdadero Falso.
Motivación es un estado que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados. Puede ser extrínseca (externa al individuo), intrínseca (sale de uno mismo), negativa (determinada por evitar algo negativo) y positiva (algo que apasiona al individuo a realizar este tipo de acción) Verdadero Falso.
42- Motivación es un estado que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados. Puede ser intrínseca (externa al individuo), extrínseca (sale de uno mismo), negativa (determinada por evitar algo negativo) y positiva (algo que apasiona al individuo a realizar este tipo de acción) Verdadero Falso.
Empatía es la habilidad de entender y compartir los sentimientos y las experiencias de las demás personas. Es imaginarte en la piel de otro. Verdadero Falso.
Empatía es la habilidad de entender y compartir tus sentimientos y experiencias con las demás personas. Es imaginarte en la piel de otro. Verdadero Falso.
Las habilidades sociales son el conjunto de capacidades y destrezas interpersonales que nos permiten resolver una situación social de manera efectiva, es decir aceptable para el propio sujeto y para el contexto social en el que está. Verdadero Falso.
Las habilidades sociales son el conjunto de capacidades y destrezas interpersonales que no permiten resolver una situación social de manera efectiva, es decir aceptable para el propio sujeto y para el contexto social en el que está. Verdadero Falso.
Son pilares de la inteligencia emocional: Conocimiento Emocional, Aptitud Emocional, Profundidad Emocional, Alquimia Emocional. Verdadero Falso.
Son pilares de la inteligencia emocional: Conocimiento Emocional, Aptitud Emocional, Profundidad Emocional, Química Emocional. Verdadero Falso.
El Conocimiento Emocional es la capacidad de tomar conciencia de la propias emociones, conocer las de los demás, comprenderlas y aprender a regularlas. Verdadero Falso.
El Conocimiento Emocional es la capacidad de tomar conciencia de las emociones de los demás, comprenderlas y aprender a regularlas. Verdadero Falso.
Aptitud emocional es la posibilidad que tiene todo ser humano de crear y fomentar en sí mismo las cualidades, las habilidades y las características emocionales favorables. Verdadero Falso.
Aptitud emocional es la imposibilidad que tiene todo ser humano de crear y fomentar en sí mismo las cualidades, las habilidades y las características emocionales favorables. Verdadero Falso.
Profundidad Emocional: Es el producto de un esfuerzo conciente y deliberado por conocer y corregir las debilidades. Crea carácter, fortalece el carácter individual y del grupo. Verdadero Falso.
Profundidad Emocional: Es el producto de un esfuerzo inconciente y deliberado por conocer y corregir las debilidades. Crea carácter, fortalece el carácter individual y del grupo. Verdadero Falso.
Las aptitudes emocionales del líder son Autodominio, Confiabilidad, Escrupulosidad, Adaptabilidad e Innovación Verdadero Falso.
Las aptitudes emocionales del líder son Dominio, Confiabilidad, Escrupulosidad, Adaptabilidad e Innovación Verdadero Falso.
Autodominio: Saber controlar las emociones aún en momentos difíciles, pensar con claridad y no perder la concentración al ser sometido a presión Verdadero Falso.
Autodominio: Saber controlar las emociones a veces en momentos difíciles, pensar con claridad y perder la concentración al ser sometido a presión Verdadero Falso.
Confiabilidad: Mostrar lealtad e integridad Verdadero Falso.
Escrupulosidad: Compromiso en el cumplimiento de las obligaciones. Verdadero Falso.
Adaptabilidad: Flexibilidad ante los cambios y retos Verdadero Falso.
Innovación: Estar abiertos a ideas y enfoques novedosos Verdadero Falso.
Un líder debe manejar y regular sus emociones, para transmitir estados de ánimos que puedan generar condiciones y respuestas positivas por parte de quienes trabajan en la organización Verdadero Falso.
Cuando existe apoyo del líder, quienes formar parte de una organización se sienten comprometidos con sus actividades y se pueden evitar algún tipo de acciones que puedan llegar a afectar el desempeño de sus actividades Verdadero Falso.
Un líder debe estar en capacidad de tener una excelente comunicación Verdadero Falso.
La Teoría Z, también conocida como el método japonés, es un tipo de gestión organizativa que fue desarrollado en 1981 por el estadounidense de padres japoneses, William Ouchi y propone que la humanización en la relación jefe-trabajador aumenta la productividad. Verdadero Falso.
La teoría “Z” establece que la productividad es más una cuestión de administración de personas que de tecnología. Verdadero Falso.
La teoría Z va más encaminada hacia el trabajo conjunto y a la consideración de todos los empleados como importantes Verdadero Falso.
La importancia de contar con un líder que sea habilidoso para manejar sus emociones es fundamental, ya que tener una persona con esa capacidad al mando generará que los colaboradores puedan tener el mejor desempeño en su área de trabajo. Verdadero Falso.
Denunciar test Consentimiento Condiciones de uso