En el contexto de la función de Administración, el definir los objetivos a alcanzar en el corto, medio y largo plazo forma parte de: La tarea de control La tarea de planificación La tarea de organización.
La función de producción tiene la misión de crear una de las utilidades de los bienes. Se trata de: La utilidad de tiempo La utilidad de lugar La utilidad de forma.
Una empresa decide aumentar el precio de uno de sus productos de 12 a 15€, estimando que la demanda disminuirá de 5.000 a 4.800 uds. ¿Qué ocurre con la elasticidad de la demanda respecto al precio?¿Es correcta la decisión de incrementar el precio con respecto a los ingresos totales por ventas? La demanda es elástica, por lo que la decisión es correcta La demanda es inelástica, por lo que la decisión es correcta La demanda es inelástica, por lo que la decisión es incorrecta.
Dentro de la categoría de las estrategias corporativas encontramos las: Estrategias competitivas Estrategias combinadas Estrategias adaptadoras.
Un dibujo en el que se muestra en tres dimensiones las distintas piezas que integran cada componente del producto, indicando el lugar que le corresponde a cada una es: Un gráfico de montaje Un plano de ingeniería Un plano de montaje.
Una empresa necesita 10.000 uds anuales de cierto componente. En el caso de que lo fabrique, debe incurrir en unos costes fijos de 250.000€ y un coste variable por unidad de 18€. En el mercado puede encontrar el componente a un precio de 40€ la unidad. ¿Qué le aconsejaría? Comprar el componente Fabricar el componente Es indiferente comprarlo o fabricarlo.
¿Cómo suele medirse la capacidad de un proceso de producción en línea? Por el número de unidades de input adquiridas por unidad de tiempo Por el número de unidades de output procesadas por unidad de tiempo Por unidades de medida referidas al tamaño; por ejemplo, la capacidad de un teatro.
Cierta empresa va a comercializar un nuevo producto, para lo que ha realizado los siguientes cálculos: Los costes fijos ascenderán a 60.000 € al año. La mano de obra y las materias primas necesarias para cada unidad producida, costarán 6 € y 4 €, respectivamente. Si la producción de la empresa va a ser de 20.000 unidades al año, ¿a qué precio deberá vender cada unidad para obtener un beneficio de 30.000 € anuales? A 13,5€ la unidad A 14,5€ la unidad A 15€ la unidad.
El problema de la localización de la planta productiva se puede abordar: Sólo cuando se trata de crear una nueva empresa Sólo cuando se trata de ampliar una empresa ya existente En el caso de tener que incorporar la producción de nuevos productos.
Entre los métodos de localización de la planta productiva, el método multiplicativo consiste en: El producto de la puntuación obtenida por cada factor y la ponderación otorgada El producto del cociente de la puntuación de cada factor y su ponderación El producto de la puntuación de cada factor elevada a su ponderación.
Los procesos caracterizados por un alto coste variable, compensado por un bajo coste fijo son: Los procesos intermitentes Los procesos en línea Los procesos enfocados a proyectos.
Con respecto a los diferentes procesos productivos, ¿en cuál de las siguientes opciones están ordenados de mayor a menor grado de estandarización? Intermitentes, en línea, continuos En línea, continuos, intermitentes Continuos, en línea, intermitentes.
Cuando el valor actual de los flujos de caja de una determinada inversión es menor que el desembolso necesario para llevarla a cabo, implica que: El valor del VAN es igual a cero El valor del VAN es negativo El valor del VAN es positivo.
Una empresa está estudiando la posibilidad de efectuar una inversión que le representará un desembolso inicial de 8.500.000 €. Durante la vida útil de la inversión, que será de 8 años, los flujos de caja serán constantes e iguales a 1.500.000 € anuales. Si la tasa de descuento aplicable es del 9% anual: La inversión es viable, al tener un VAN positivo La inversión no es viable, al tener un VAN negativo Es indiferente efectuar la inversión, puesto que el VAN es cero.
La relación por cociente entre los minutos de trabajo diarios y las unidades de producto a obtener cada día se conoce como: Número mínimo de estaciones de trabajo Eficiencia del equilibrado El tiempo de ciclo.
Al aplicar criterios cualitativos en la distribución en planta por proceso, si en el diagrama existen dos secciones unidas por DOS líneas horizontales y paralelas, la relación entre esas secciones es: Especialmente importante Importante No importante.
Alicante y Valencia son dos de las localidades preferidas por la empresa AXM para la ubicación de su nueva sede. Los factores a considerar en la decisión de localización, así como la importancia otorgada a cada factor y las puntuaciones obtenidas aparecen en la siguiente tabla.
Indique qué localización es preferible según el método multiplicativo Indistintamente Valencia Alicante.
En el caso de que los ingresos por venta varíen con la localización ¿Qué variable esencial es la que hay que tener en cuenta en el método del punto muerto? Solamente los costes totales, ya que los ingresos, al variar de un lugar a otro, no pueden ser considerados Solamente los ingresos por venta ya que al final son los que van a determinar el lugar más idóneo El beneficio por ventas; es decir, la diferencia entre el ingreso total y el coste total en cada localización.
Si tenemos que producir un solo producto complejo, que requiere un tiempo de fabricación muy elevado y que nos lo encarga un cliente, conviene utilizar un: Proceso continuo Proceso enfocado a proyectos Proceso en línea.
El dueño de una empresa dedicada a la fabricación de juguetes, ha creado uno nuevo que lanzará próximamente al mercado. La producción anual del juguete será de 8.000 unidades, el coste variable unitario de 18 euros y los costes fijos anuales se han calculado en 120.200 euros. Si desea fijar el precio de venta de su nuevo producto de manera que le proporcione un 30% de beneficio bruto. ¿Qué precio deberá fijar? 18,82€ 80,92€ 42,93€.
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