¿Qué se diseña con las herramientas de análisis prospectivas?.
¿Cuál es la finalidad de la prospectiva estratégica?.
¿Qué elementos conforman la anticipación en el triángulo griego?.
¿Qué elementos conforman la apropiación en el triángulo griego?.
¿Qué elementos conforman la acción en el triángulo griego?.
¿Se puede predecir el futuro?.
¿Se puede conocer el futuro?.
¿A través de la prospectiva se puede controlar el futuro?.
¿Con la prospectiva se puede influenciar en el futuro?.
¿A qué se refiere la actitud del avestruz?.
¿A qué se refiere la actitud del bombero?.
¿A qué se refiere la actitud del asegurador?.
¿A qué se refiere la actitud del conspirador?.
¿A qué se refiere la actitud del actor anticipativo?.
¿Enumere 8 métodos prospectivos que conozca? delphi igo ejes de peter schwartz foda causa-efecto mactor meyep arbol de problema visión sistémica.
Bajo que factores se califican las relaciones de las variables en el método MICMAC.
De acuerdo al siguiente gráfico establezca el significado de cada una de las variables descritas en los círculos de color.
¿Qué es un actor?.
¿Qué son las mega tendencias?.
¿Qué es un escenario?.
¿Cuáles son las características de los buenos escenarios? creibles integrados poder de cambio relevantes logicos perpendiculares superfluos oculares.
Enumere los futuros que conozca posibles probables deseables.
¿Qué es un wild card?.
¿Cuáles son los componentes del triángulo estratégico?.
Que establece el art 158 de la carta magna.
art 16 numeral 4 .
ART. 119.- TORTURA Y TRATOS CRUELES, INHUMANOS O DEGRADANTES EN PERSONAS PROTEGIDAS, cuantos años de prisión son:.
art. 43.
Decreto Ejecutivo 433.
cuantos tipos de entrevistas tenemos entrevista militar entrevista civil entrevista judicial.
Conecte con el enunciado entrevista militar entrevista judicial flagrancia agentes de aprehencion.
objetivos de las entrevistas Obtener información sobre un hecho que se investiga Determinar la culpabilidad o inocencia del sujeto Obtener información sobre actividades vigentes o futuras Obtener datos de actividades y responsabilidad de terceras personas Obtener información útil para continuar con la investigación/operación Información para operaciones de inteligencia Información para planificar y desarrollar operaciones militares.
Importancia de las entrevistas La información que se obtiene es de primera mano La información se obtiene no requiere de medios sofisticados Es una técnica económica de obtener información.
tipos de entrevistas juridico militar civil.
formas de entrevistas militares directa indirecta.
tecnicas de investigación basicas especificas.
Caracteristicas del entrevistador (tecnicas a ser empleadas) tecnica de aproximación directa tecnica de futilidad tecnica de archivador de datos tecnica de fuego rapido tecnica del incentivo tecnica de amigo-enemigo.
tipos de tecnicas 1 tecnica de aproximación directa T archivador de datos T futilidad .
tipos de tecnicas 2 T de fuego rapido T del incentivo T del amigo enemigo.
habilidades de un entrevistador adaptabilidad perseverancia honestidad tener tacto y discreción integridad personal vocación habilidad (entrevistar, observar e interpretar, apreciar los puntos de vista del entrevistado, guiar la entrevista) estar alerta memoria.
actitudes del entrevistador (lo que se debe hacer) PREVEA UN LUGAR ADECUADO PARA ENTREVISTAR DEMUESTRE CONSIDERACIONES AL SUJETO HAGA SENTAR CORRECTAMENTE AL “S” ESTABLEZCA ADECUADAS CONDICIONES DE ILUMINACIÓN ESTABLEZCAN MOTIVACIONES PARA QUE EL “S” PROPORCIONE INFORMACIÓN PROCURE GANAR LA CONFIANZA DEMUESTRE INTERES EN LOS PROBLEMAS DEL SUJETO OBTENGA LA MAYOR CANTIDAD DE DATOS PESONALES PREGUNTE CONTINUAMENTE PERMANEZCA CON EL “S” TODA LA ENTREVISTA.
actitudes del entrevistador (lo que no se debe hacer) NO PROMETA LO QUE NO CUMPLIRÁ NO JUZGUE PREMATURAMENTE AL SUJETO NO SAQUE CONCLUSIONES APRESURADAS NO DEMUESTRE NERVIOSISMO NO SE ACOMPLEJE ANTE LA SUPERIORIDAD INTELECTUAL NO ACEPTE DONACIONES DEL SUJETO NO NIEGUE PETICIONES RAZONABLES. NO HUMILLE AL ENTREVISTADO NO PIERDA LA CALMA NO USE BROMAS PESADAS.
Acercamiento contacto visual actitud demasiado amistosa (contraproducente) presentación impecable.
Tipos de preguntas ( de acuerdo a misión y situación) P. Preparadas (entrevista requiere precisión) P. De control (veracidad fuente) P. No pertinentes.- (para ocultar fin de la entrevista) P. Repetidas.- (Asegurar precisión cuando sospecha) P. Directas y capciosas P. Compuestas.- (evitar por difíciles) P. Negativas.- Ej. No sabe Ud. si Pedro robo P. Breves y precisas (al punto, no originar duda en la fuente, en cuanto a lo que queremos saber) P. Expresión simple. Evita términos desconocidas P. De refuerzo.- A indicios que el “S” mencionó.
Principios basicos para entrevistas registro del informe terminación aplicación de la logica la condicion fisica del entrevistado la condicion fisica del entrevistador todos los requerimientos han sido satisfechos.
reconozca el punto de quiebre EL “S” ESTA CONTESTANDO LAS PREGUNTAS EL “S” ESTA DIVULGANDO INFORMACIÓN VOLUNTARIAMENTE EL “S” TRATA DE NEGOCIAR, BUSCA UN BENEFICIO PERSONAL EXPRESIÓN DE APRECIO DEL “S”, AMABILIDAD DISFRUTADA EXPRESION DEL “S”, INDICA QUE SE RESIGNA A SU SITUACIÓN EL “S” QUE SE REHUSABA, AHORA VACILA CONTESTAR SOLICITUDES DE TRATAMIENTO ESPECIAL O PIDIENDO COSAS CAMBIO BRUSCO DE SU ACTITUD.
preparación del area y logistica (organización de las tres areas) area del entrevistador area del entrevistado (mas bajo) equipo especial.
planeamiento y preparación RECIBO DE LA MISIÓN DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DETERMINAR LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO OBTENCIÓN Y GRAFICACIÓN DE INFORMACIÓN ADECUACIÓN DEL LUGAR PLAN DE ENTREVISTA.
Fases de la entrevista PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN ACERCAMIENTO CUESTIONAMIENTO (PREGUNTAS) TERMINACIÓN REGISTRO DEL INFORME.
comunes o trucos empleo del auxiliar manipulación de pruebas fisgoneo planeado sospechoso vs sospechoso indiferencia perdida de la nocion del tiempo identificacion por fila aplicación de la psicologia.
COMPORTAMIENTOS MITOMANO ANTAGONICO MIEDOSO TIMIDO O NERVIOSO EXTROVERTIDA INTROVERTIDA SABELO TODO JACTANCIOSO.
DISPONIBILIDAD DISPUESTOS A INFORMAR NO DISPUESTOS A INFORMAR NO PUEDEN INFORMAR.
GRUPOS DE PERSONAS A ENTREVISTAR SITUACIÓN PERSONALIDAD DISPONIBILIDAD COMPORTAMIENTO.
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