Prueba Técnica - Talento Humano

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Título del test:
Prueba Técnica - Talento Humano

Descripción:
Prueba Técnica - Talento Humano

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
27/07/2017

Categoría:
Psicotécnicos
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Sección 1 A continuación encontrara una serie de preguntas con opción única de respuesta, lea con cuidado cada una de las preguntas y marca la respuesta que considera correcta. Recuerde que tiene un tiempo limite para responder cada pregunta. Suerte!!.
La _______________ es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas. Capacitacion Induccion Seleccion.
Los tres objetivos relacionados con la gestión de los recursos humanos son: La mejora de la productividad, la mejora de la calidad de vida en el trabajo y mejora de la rentabilidad Atraer, desarrollar y retener al talento humano mas competente La mejora de la productividad, el cumplimientos de la normativa y la mejora de la rentabilidad El cumplimento de la normativa, la mejora de calidad de vida en el trabajo y la mejora de la rentabilidad.
La estrategia de recursos humanos de una empresa se formula: Antes de formular la estrategia general en la empresa ya que los directivos deben conocer previamente los recursos humanos con los que cuentan y su preparación. Después de realizar una análisis interno y externo de la situación de los recursos humanos en la empresa y en las empresas de la competencia Es un proceso independiente que desempeña el departamento de recursos humanos al ser un área de la empresa que se auto-gestiona No existe una formulación explicita de esta estrategia de recursos humanos, las decisiones se adoptan dependiendo de cómo evoluciona la empresa.
En la actualidad, los responsables de recursos humanos deberían: Participar cada vez más en el establecimiento de las políticas estratégicas de la empresa. Dedicarse principalmente a controlar al personal de la empresa y fijar límites claros en sus actuaciones Estar al margen del proceso de formulación de las estrategias de la empresa ya que su área no es decisiva para su implantación Evaluar la capacidad productiva de la empresa y adecuarla a las capacidades de los trabajadores.
A propósito de las Funciones y Responsabilidades, las Funciones hacen referencia al cómo deben desempeñarse las actividades (Valores)? Falso Verdadero.
De los siguientes ¿Cuáles son objetivos de la evaluación y el desempeño? Autoanalizar el desempeño Evaluar por Evaluar Medir para despedir personal.
En el programa de compensaciones. ¿Dirías que existen compensaciones económicas y no económicas? Verdadero Falso.
Salarios, sueldos, bonificaciones y _______________ son compensaciones económicas. Comisiones Sobresueldos Acciones.
El manual de funciones es un documento que: Recoge las fichas que describen y especifican los puestos de trabajo de la empresa Recoge los protocolos y procedimientos de trabajo de las diferentes organizaciones Recoge información de los trabajadores (Información personal y profesional) Recoge instrucciones de las distintas maquinarias que posee una empresa.
La _________________ es la concepción de los planes operativos por parte de las organizaciones, para cumplir con sus objetivos Planeación estratégica Vision Mision.
_____________ se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. Cargo Recurso Humano Administracion de Personal.
Una de las desventajas del reclutamiento interno es La pérdida de creatividad e innovación Que puede tener repercusiones sobre la política salarial No se aprovecha la inversión en formación realizada por la empresa Menos rápido que el reclutamiento externo.
El _______________ es aquel por el cual una persona natural se obliga a prestar un servicio personal a otra persona, natural o jurídica, bajo la continuada dependencia o subordinación de la segunda y mediante remuneración Contrato de Trabajo Salario Emocional Cargo Pacto Colectivo.
Pasos del proceso de seleccion Identificación de la necesidad, publicación de la oferta y reclutamiento, Preseleccion, Convocatoria, Reunión Informativa, Aplicación de pruebas, Entrevista, Verificación de Información, Exámenes médicos, Toma de la decision Análisis y detección de necesidades, Reclutamiento activo, Recepción de candidaturas, Pruebas,Valoración y decisión, Contratación, Seguimiento Realizar una descripción de puestos, Reclutamiento, Filtrar CV, Entrevista, Pruebas y exámenes médicos, Inducción, Contratacion.
La auditoria de recursos humanos es un proceso por el cual se evalúa la __________________________ de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora. Efectividad Calidad Productividad Rentabilidad.
Sección 2 A continuación encontrara una serie de preguntas de Selección Múltiple, en las cuales hay mas de una respuesta correcta al enunciado. Lea detenidamente la pregunta y marque las respuestas que considere correctas. Recuerde que para responder cada pregunta tiene un limite de tiempo. Suerte!!.
La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas que nos muestra con claridad cuales son nuestras: Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Advertencias Factores Internos y Externos Políticas.
Cuáles son objetivos de la administración de salarios y compensaciones? Motivar a los empleados Controlar costos de mano de obra Mantener fijos los salarios.
Si cuentas con un colaborador que cumple su trabajo a cabalidad y adicionalmente es pro activo Lo incentivas con incrementos de salarios Generas un plan de carrera para no perder su talento Dejas que continúe con su trabajo sin mayor apreciación Le delego mas funciones y responsabilidades, sin sobrecargar su trabajo.
Cuáles son los requisitos para analizar un cargo? Conocer la organizacion Determinar los instrumentos para la recolección de informacion Identificar los cargos Definición de condiciones de trabajo Vestimenta de los trabajadores.
Cuando efectuamos el Análisis y Descripción de puestos de trabajo Cuando la organización nace Cuando se crea un nuevo puesto de trabajo Cuando se genera una alteración significativa del puesto Cuando renuncia el gerente de la empresa Cuando la persona asciende de puesto.
Para que un contrato sea valido debe haber: Subordinación o Dependencia Remuneración Prestación personal del servicio Periodo de prueba Contrato físico y firmado.
Las Competencias Duras de una persona, hace referencia a: Educacion Formacion Experiencia Habilidades Destrezas.
Tipos de fuentes de reclutamiento externas Candidatos Espontaneos Agencias de empleo Headhunters Asociaciones Profesionales Entrevistas Exámenes Medicos.
Sección 3 A continuación encontrara una serie de preguntas de relación de columnas, en las cuales debe unir a través de una linea el enunciado de la Columna A con la respuesta que considere correcta de la Columna B. Recuerde que para responder cada pregunta tiene un limite de tiempo. Suerte!.
Encuentra la relación: Descripción de cargo, deberes y responsabilidades Métodos de recoleccion de informacion Factores de especificación de un cargo Actividades propias de la Gestión del Talento Humano Competencias.
Une con una linea el concepto con su significado: Evaluación Diagnostica Evaluación Formativa Evaluación Sumativa.
Encuentra la relación: Planeacion Estratégica Competencias básicas en el sitio de trabajo Rotación de puesto de trabajo Misión Visión.
En Nomina, que constituyen los: Aportes Patronales Aportes Parafiscales Prestaciones Sociales.
Une con una linea el concepto con su significado: Economía Verde Economía Marrón Economía Azul Economía Naranja.
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