Ps. Or

¿Qué tendencia actual influye psicología organzacional contemporánea?. a. Reducción tecnológica relacionada procesos selección empresarial modernos. b. Eliminación equilibrio laboral dentro organizaciones internacionales actuales. c. Automatización inteligencia artificial globalización y reclutamiento digital. d. Disminución impacto salud mental ambientes laborales.

¿Quiénes fueron pioneros creación primeros laboratorios psicométricos?. a. Vygotsky y Rogers especialistas aprendizaje humanista contemporáneo. b. Sigmund Freud y Jean Piaget psicólogos clínicos europeos. c. Bandura y Skinner representantes teorías conductistas modernas. d. Francis Galton y James McKeen Cattel investigadores británicos.

¿Qué realiza la psicometría dentro evaluación psicológica organizacional?. a. Analiza solamente rendimiento financiero trabajadores empresariales. b. Sustituye entrevistas mediante observación conductual exclusivamente directa. c. Elimina completamente subjetividad relacionada procesos selección laboral. d. Mide cuantifica y compara variables psicológicas humanas objetivamente.

¿Qué propone la teoría sociocultural desarrollada por Vygotsky?. a. Conducta humana determinada solamente procesos inconscientes individuales. b. Aprendizaje ocurre únicamente mediante repetición constante estímulos. c. Aprendizaje influenciado interacción social entorno y cultura. d. Desarrollo cognitivo depende exclusivamente factores hereditarios internos.

¿Qué aspecto integra un perfil psicométrico correctamente elaborado?. a. Solamente rasgos físicos observables durante selección organizacional. b. Formación inteligencia conocimientos personalidad motivación e intereses. c. Únicamente experiencia técnica relacionada actividades administrativas empresariales. d. Exclusivamente resultados obtenidos pruebas rendimiento académico.

¿Qué funciones administrativas identificó Fayol organizacionalmente importantes?. a. Investigación desarrollo logística mantenimiento y seguridad ocupacional. b. Producción comercialización finanzas publicidad y ventas internacionales. c. Motivación evaluación reclutamiento capacitación y supervisión laboral. d. Planificación organización dirección coordinación y control empresarial.

¿Qué estudia principalmente la psicología organizacional moderna?. a. Únicamente procesos financieros relacionados productividad empresarial. b. Exclusivamente técnicas administrativas vinculadas operaciones comerciales. c. Solamente estructuras legales presentes empresas internacionales. d. Comportamiento humano dentro ambientes laborales y organizaciones.

¿Qué plantea principalmente la teoría conductista de Skinner?. a. Procesos cognitivos resultan imposibles estudiar científicamente siempre. b. Comportamiento humano depende exclusivamente factores biológicos hereditarios. c. Conductas dependen reforzamientos posteriores agradables o desagradables. d. Aprendizaje surge únicamente mediante experiencias emocionales profundas.

¿Qué acontecimiento relacionó Adam Smith con organizaciones productivas?. a. Teoría motivacional centrada satisfacción necesidades humanas. b. Desarrollo inteligencia emocional aplicada liderazgo empresarial moderno. c. Automatización completa procesos administrativos mediante inteligencia artificial. d. División trabajo y retos económicos dentro organizaciones productivas.

¿Por qué la personalidad resulta importante en el trabajo?. a. Determina exclusivamente habilidades técnicas requeridas cargos empresariales. b. Elimina necesidad capacitación relacionada desarrollo profesional continuo. c. Influye desempeño adaptación liderazgo relaciones y clima laboral. d. Reduce importancia experiencias previas dentro selección laboral.

Una ventaja de la confianza laboral es: a. Incrementar conflictos. b. Mejorar la productividad. c. Reducir la cooperación. d. Eliminar comunicación.

Una ventaja de gestionar por competencias es: a. Más rotación. b. Más conflictos. c. Mayor productividad. d. Menor desempeño.

¿Qué busca el salario emocional?. a. Reducir salarios. b. Satisfacer necesidades emocionales y motivacionales. c. Eliminar beneficios. d. Disminuir compromiso.

¿Qué expectativa comparten distintas generaciones?. a. Evitar retroalimentación. b. Rechazo al desarrollo. c. No valorar reconocimiento. d. Equilibrio vida-trabajo.

¿Cuál es el objetivo de la prevención de riesgos laborales?. a. Reducir la probabilidad de accidentes o lesiones. b. Eliminar descansos. c. Disminuir salarios. d. Incrementar la jornada.

Las diferencias individuales influyen en: a. Solo el salario. b. Solo la edad. c. La forma de enfrentar el estrés. d. Solo el cargo.

¿Qué aspecto puede incluir un reglamento interno?. a. Campañas publicitarias. b. Código de conducta. c. Ventas. d. Estados bancarios.

Las competencias laborales incluyen: a. Solo experiencia. b. Solo conocimientos. c. Conocimientos, habilidades y actitudes. d. Solo títulos.

La evaluación de competencias mide: a. Solo puntualidad. b. Solo antigüedad. c. Solo estudios. d. Cómo realiza actividades esenciales.

¿Qué rasgo caracteriza generalmente a personas introvertidas organizacionalmente?. a. Capacidad analítica enfoque individual y atención detalles. b. Facilidad inmediata liderazgo grupal mediante interacción continua. c. Preferencia constante exposición pública relaciones comerciales intensas. d. Dependencia emocional relacionada aprobación compañeros laborales.

¿Qué estudia principalmente el cognitivismo dentro psicología moderna?. a. Exclusivamente emociones derivadas conflictos laborales empresariales. b. Únicamente comportamientos visibles presentes ambientes organizacionales laborale. c. Procesos mentales relacionados percepción inferencias y planificación. d. Solamente respuestas fisiológicas vinculadas estrés ocupacional continuo.

¿Qué incluye principalmente un perfil psicológico laboral?. a. Exclusivamente evaluaciones médicas vinculadas capacidades físicas laborales. b. Solamente observación directa realizada supervisores empresariales. c. Únicamente resultados financieros relacionados productividad organizacional empresarial. d. Entrevistas análisis datos y construcción perfil individual detallado.

¿Qué concepto surgió mediante escalas medición intelectual infantiles?. a. Coeficiente laboral relacionado desempeño organizaciones empresariales modernas. b. Edad mental utilizada evaluar desarrollo cognitivo infantil. c. Capacidad adaptativa vinculada liderazgo dentro grupos. d. Motivación intrínseca aplicada competencias académicas internacionales actuales.

¿Qué caracteriza a la teoría humanista psicológica contemporánea?. a. Explica conducta exclusivamente mediante estímulos externos observables. b. Prioriza solamente rendimiento laboral dentro organizaciones modernas. c. Estudia integralmente emociones pensamientos contexto y comportamientos. d. Reduce análisis psicológico únicamente procesos cognitivos medibles.

¿Qué característica suele presentar una persona extrovertida laboralmente?. a. Dificultad permanente establecer relaciones laborales efectivas profesionales. b. Interés exclusivo actividades analíticas relacionadas procesamiento técnico. c. Facilidad comunicación interacción colaboración y atención pública. d. Preferencia constante trabajo individual evitando grupos organizacionales.

¿Qué busca equilibrio entre vida laboral y personal?. a. Eliminar completamente responsabilidades familiares trabajadores empresariales actuales. b. Favorecer bienestar salud satisfacción y productividad trabajadores. c. Sustituir relaciones sociales mediante actividades laborales permanentes. d. Incrementar jornadas laborales reduciendo descanso empleados organizacionales.

¿Qué define principalmente un profesiograma organizacional moderno?. a. Únicamente salarios relacionados cargos empresariales administrativos actuales. b. Solamente funciones técnicas vinculadas producción industrial empresarial. c. Exclusivamente normas legales aplicadas procesos selección organizacional. d. Características formación necesidades competencias y condiciones laborales requeridas.

¿Qué analiza la teoría del psicoanálisis propuesta por Freud?. a. Exclusivamente comportamientos visibles dentro grupos organizacionales. b. Conflictos inconscientes relacionados conducta pensamientos y emociones. c. Únicamente respuestas físicas derivadas actividades laborales repetitivas. d. Solamente procesos cognitivos relacionados aprendizaje académico.

¿Qué tipo personalidad posee inteligencia emocional desarrollada efectivamente?. a. Personalidad promedio relacionada únicamente estabilidad emocional básica. b. Personalidad reservada limitada interacción equipos organizacionales amplios. c. Modelo seguir caracterizado autocontrol y pocos rasgos negativos. d. Personalidad egocéntrica enfocada reconocimiento social constante laboral.

La justicia organizacional se refiere a: a. Antigüedad. b. Percepción de trato justo. c. Nivel salarial. d. Productividad.

¿Qué entidad ecuatoriana supervisa la seguridad y salud en el trabajo?. a. IESS únicamente. b. SRI. c. Municipios. d. Ministerio del Trabajo.

¿Cuál es una evaluación donde participan superiores, colegas y subordinados?. a. 360 grados. b. 180 grados. c. Autoevaluación. d. Evaluación técnica.

¿Qué es un riesgo laboral?. a. Solo un accidente mortal. b. Un conflicto entre compañeros. c. Una sanción disciplinaria. d. Un evento que puede dañar física o mentalmente al trabajador.

La equidad laboral implica: a. Reducir diversidad. b. Eliminar ascensos. c. Mismo salario para todos. d. Igualdad de oportunidades.

Un KPI sirve para: a. Medir el desempeño de objetivos. b. Diseñar uniformes. c. Pagar nómina. d. Contratar personal.

El salario emocional consiste en: a. Bonos legales. b. Compensaciones no monetarias. c. Pago de horas extras. d. Comisiones.

¿Cuál NO es un tipo de competencia?. a. Genérica. b. Técnica. c. Financiera. d. Básica.

El perfil del cargo incluye: a. Finalidad, responsabilidades y riesgos. b. Solo uniforme. c. Solo horario. d. Solo sueldo.

Según Piñuel y Zavala, una causa frecuente del mobbing es: a. Rotación. b. Capacitación. c. Falta de tecnología. d. Envidia y celos.

La inclusión laboral busca: a. Contratar un solo grupo. b. Reducir participación. c. Eliminar diversidad. d. Garantizar igualdad de oportunidades.

¿Cuál NO es una perspectiva del Balanced Scorecard?. a. Clima. b. Finanzas. c. Procesos internos. d. Clientes.

La autoevaluación consiste en: a. Evaluación financiera. b. Solo el gerente evalúa. c. Que el empleado valore sus competencias. d. Que el cliente evalúe.

¿Qué son las bandas salariales?. a. Incentivos emocionales. b. Rangos de salario mínimo y máximo para un puesto. c. Comisiones. d. Bonos extraordinarios.

¿Qué pertenece a los requisitos físicos?. a. Capacidad visual. b. Información confidencial. c. Experiencia. d. Escolaridad.

Según Herzberg, la satisfacción depende principalmente de: a. Factores intrínsecos. b. Edad. c. Factores extrínsecos. d. Salario únicamente.

La importancia de los reglamentos internos radica en: a. Reducir vacaciones. a. Reducir vacaciones. c. Eliminar permisos. d. Brindar claridad, consistencia y protección.

La rotación de personal se refiere a: a. Solo ascensos. b. Solo vacaciones. c. Entrada y salida de empleados. d. Solo despidos.

Una ventaja de las bandas salariales es: a. Reducir productividad. b. Aumentar rotación. c. Eliminar sesgos y desigualdades. d. Eliminar incentivos.

Según estudios, las habilidades más demandadas incluyen: a. Solo fuerza física. b. Solo idiomas. c. Socioemocionales y cognitivas complejas. d. Solo mecanografía.

La inclusión laboral también considera: a. Personas LGBTQ+. b. Solo sindicatos. c. Solo operarios. d. Solo gerentes.

¿Qué describe un perfil por competencias?. a. Solo horario. b. Solo salario. c. Solo funciones. d. Resultados, conocimientos y habilidades del cargo.

¿Cuál es un requisito intelectual del puesto?. a. Herramientas. b. Experiencia básica anterior. c. Riesgos. d. Ambiente físico.

¿Cómo se calcula el índice de rotación?. a. Ventas/empleados. b. Empleados que salen/promedio de empleados ×100. c. Ingresos/gastos. d. Utilidad/ventas.

¿Qué significa la letra T en SMART?. a. Temporal. b. Táctico. c. Técnico. d. Total.

Los riesgos psicosociales afectan principalmente: a. La salud física y mental y el desempeño. b. Solo la infraestructura. c. Solo las finanzas. d. Solo la producción.

¿Cuál es un ejemplo de inclusión laboral?. a. Reducir accesibilidad. b. Eliminar ajustes. c. Excluir minorías. d. Inclusión de personas con discapacidad.

La evaluación por competencias mide: a. Solo asistencia. b. Solo salario. c. Solo antigüedad. d. Competencias técnicas y de comportamiento.

La ventaja competitiva externa consiste en: a. Despedir personal. b. Ofrecer mayor valor al consumidor. c. Reducir salarios. d. Eliminar procesos.

Según Chandler, la estrategia permite: a. Establecer metas a largo plazo y gestionar recursos. b. Solo vender más. c. Reducir personal. d. Eliminar competencia.

¿Cuál es una responsabilidad implícita?. a. Iluminación. b. Temperatura. c. Horario. d. Supervisión del personal.

El rendimiento organizacional puede medirse con indicadores: a. Solo cualitativos. b. Solo financieros. c. Cuantitativos y cualitativos. d. Solo legales.

Una ventaja de los KPI es: a. Reducir capacitación. b. Eliminar evaluaciones. c. Facilitar la toma de decisiones. d. Sustituir estrategias.

¿Qué es el mobbing?. a. Trabajo en equipo. b. Acoso laboral sistemático. c. Liderazgo. d. Capacitación.

¿Qué favorece la confianza laboral?. a. Comunicación efectiva y colaboración. b. Menor productividad. c. Aislamiento. d. Mayor conflicto.

El Balanced Scorecard busca: a. Eliminar indicadores. b. Alinear estrategia con indicadores. c. Reemplazar auditorías. d. Solo controlar finanzas.

¿Qué son los reglamentos internos?. a. Contratos individuales. b. Planes estratégicos. c. Estados financieros. d. Normas que regulan comportamiento y operaciones.

¿Qué evaluación ofrece una visión más objetiva?. a. 360 grados. b. Evaluación escrita. c. Prueba técnica. d. Autoevaluación.

¿Cuál es un KPI orientado al cliente?. a. Satisfacción del cliente. b. Rotación de inventario. c. Costo de producción. d. Impuesto.

Para implementar un sistema de compensación efectivo es importante: a. Fomentar sentido de pertenencia y alinear la cultura. b. Eliminar incentivos. c. Evitar reconocimiento. d. Reducir comunicación.

¿Qué genera la escasez de habilidades?. a. Menores costos. b. Reducción de productividad. c. Mayor innovación. d. Más candidatos.

Una consecuencia de la alta rotación es: a. Menos capacitación. b. Mayor estabilidad. c. Incremento en costos de selección. d. Mayor permanencia.

¿Qué es un KPI?. a. Un reglamento interno. b. Un plan de incentivos. c. Una política salarial. d. Una métrica para evaluar el cumplimiento de objetivos.

La evaluación del desempeño permite: a. Analizar el rendimiento de las personas. b. Diseñar productos. c. Controlar inventarios. d. Calcular impuestos.

El seguimiento periódico del BSC permite: a. Evitar KPIs. b. Monitorear cumplimiento de metas. c. Eliminar reuniones. d. Reducir clientes.

¿Qué es un puesto de trabajo?. a. Un conjunto de deberes dentro de la organización. b. Un organigrama. c. Un contrato laboral. d. Una política empresarial.