Psicología organizacional
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 Psicología organizacional Descripción: Práctica de examen |
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Una organización se define principalmente como: Un conjunto de individuos con intereses personales. Un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas. Una estructura jerárquica rígida. Un espacio físico de trabajo. ¿Cuál es una condición esencial para la existencia de una organización?. Competencia interna. Comunicación entre sus miembros. Control absoluto. Liderazgo autoritario. El comportamiento organizacional tiene como objetivo principal: Aumentar la disciplina. Mejorar la eficacia organizacional. Controlar a los empleados. Reducir costos exclusivamente. El nivel de análisis individual incluye: Normas y roles. Políticas organizacionales. Personalidad y habilidades. Cultura empresarial. El liderazgo se estudia principalmente en el nivel: Individual. Grupal. Organizacional. Estructural. ¿Cuál de las siguientes es una variable dependiente?. Valores. Personalidad. Productividad. Cultura. La rotación del personal se refiere a: Cambio de tareas. Salida y reemplazo de empleados. Cambio de liderazgo. Rotación de roles internos. La satisfacción laboral es: Una conducta observable. Una actitud hacia el trabajo. Un sistema de recompensas. Un tipo de liderazgo. Las variables independientes: Son resultados. Explican las dependientes. No influyen en el comportamiento. Son irrelevantes. La cultura organizacional se define como: Normas escritas únicamente. Valores y creencias compartidas. Reglas legales. Estrategias económicas. Un ejemplo de rasgo visible de la cultura es: Valores. Creencias. Rituales. Supuestos básicos. Un rasgo oculto de la cultura es: Uniformes. Lenguaje. Creencias. Símbolos materiales. Una función de la cultura organizacional es: Aumentar conflictos. Generar identidad. Reducir productividad. Eliminar normas. El clima organizacional se caracteriza por ser: Estable. Inmutable. Cambiante. Permanente. El clima organizacional mide: Valores profundos. Percepciones actuales. Normas legales. Estructura formal. La cultura tipo “clan” se caracteriza por: Competencia. Ambiente familiar. Control rígido. Orientación a resultados. La cultura jerárquica prioriza: Innovación. Creatividad. Control y reglas. Flexibilidad. La cultura adhocrática se enfoca en: Control. Innovación. Tradición. Estabilidad. La cultura de mercado se centra en: Cohesión. Resultados. Valores. Tradiciones. Informar implica: Intercambio. Influencia mutua. Transmisión de datos. Interpretación. Comunicar implica: Un proceso unidireccional. Generar sentido compartido. Solo emitir mensajes. Evitar respuesta. En la comunicación, el “ruido” es: El mensaje. Una barrera. El canal. El código. La comunicación no verbal incluye: Palabras. Escritura. Gestos. Datos. Según Watzlawick, es imposible: Comunicar correctamente. No comunicar. Influir. Interpretar. El nivel de contenido en la comunicación refiere a: Relación. Emoción. Lo que se dice. Contexto. La comunicación analógica corresponde a: Palabras. Lenguaje escrito. Gestos. Datos. Una relación complementaria implica: Igualdad. Diferencia de roles. Competencia. Simetría. La comunicación interna busca: Vender productos. Fortalecer la organización. Competir. Reducir costos. La comunicación externa está dirigida a: Empleados. Directivos. Público externo. Supervisores. La organización como “red de conversaciones” implica: Jerarquía rígida. Interacciones constantes. Control centralizado. Comunicación limitada. La falta de comunicación genera: Motivación. Claridad. Incertidumbre. Productividad. Los rumores: Reducen conflictos. Generan confianza. Otorgan poder. Mejoran comunicación. La comunicación vertical descendente va: De abajo hacia arriba. Entre pares. De arriba hacia abajo. Externamente. La comunicación ascendente permite: Control. Retroalimentación. Orden. Jerarquía. La comunicación lateral ocurre entre: Niveles distintos. Igual jerarquía. Externos. Directivos. Los canales informales: Son oficiales. Son estructurados. Son espontáneos. Son obligatorios. El análisis organizacional sirve para: Controlar empleados. Diagnosticar problemas. Reducir personal. Evitar cambios. La estructura formal es: Implícita. Percibida. Oficial. Informal. La estructura existente es: La ideal. La real. La formal. La requerida. El modelo de las 7S pertenece a: Mintzberg. McKinsey. Robbins. Galbraith. La cultura como motor de cambio implica: Cambiar estructura. Cambiar personas. Cambiar cultura. Cambiar reglas. El nuevo enfoque organizacional es: Mecanicista. Racionalista. Organicista. Tradicional. El recurso clave actual es: Capital. Tecnología. Conocimiento. Infraestructura. La productividad combina: Control y normas. Eficacia y eficiencia. Liderazgo y cultura. Motivación y clima. La personalidad influye en: Variables dependientes. Variables independientes. Cultura. Clima. La sociología aporta al CO en: Individuo. Grupos. Biología. Genética. La antropología estudia: Estructuras. Cultura. Finanzas. Tecnología. El liderazgo influye directamente en: Clima organizacional. Tecnología. Estructura física. Recursos. La cultura organizacional es: Estática. Dinámica. Inmutable. Rígida. El cambio organizacional efectivo requiere: Rapidez. Superficialidad. Proceso gradual. Control total. |