1. Las tres características del work engament son: Vigor, dedicación y absorción Vigor, dedicación y eficacia Vigor, compromiso y absorción.
2. Una forma que tienen los Líderes Auténticos de influir sobre sus colaboradores es "Predicar con el ejemplo". Nos referimos a: Modelado positivo Apoyo a la autodeterminación Intercambios sociales positivos.
3. La intensidad emprendedora varía: Entre organizaciones, pero se mantiene estable dentro de los distintos departamentos de una misma organización Dentro de los distintos departamentos de una misma organización Únicamente en función del sector.
4. ¿Cuál de estas causas de estrés NO está entre las tres más habituales según la Agenica Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (2014)? La incidencia negativa de las tecnologías La precaridad laboral La excesiva carga de trabajo.
5. Una intervención primaria para balancear trabajo y familia consiste en: Diseñar programas especialmente dirigidos a resolver los problemas de aquellos empleados con problemas importantes para compaginar vida laboral y familiar Ofrecer formación a los empleados con cargas familiares que prioricen sus tareas Dar flexibilidad a los empleados para que puedan resolver sus asuntos familiares .
6. Si un nuevo empleado piensa que tiene una buena comprensión sobre cómo debe hacer su trabajo al observar a los más veteranos, nos estamos refiriendo a las tácticas de socialización Investidura Colectivas Seriales.
7. Con respecto a la eficacia, señale la respuesta correcta La eficacia no se aplica en Organizaciones No Gubernamentales (ONG) La eficacia se representa como medida general, nunca se representa en términos de ratios La eficacia organizacional es el resultado de las consecuencias de las conductas o actividades de desempeño.
8. Entre las características de la organización burocrática está: El estudio de tiempos y movimientos La agrupación de las activades en tareas y estas posiciones El esprítu colectivo para facilitar la armonía.
9. La Psicología Organizacional Positiva estudia: Cuáles son las variables que estimulan rendimientos superiores en el trabajo Cómo evitar problemas de rendimiento en el trabajo Cómo resolver los conflictos organizacionales.
10. Para Siegrist (2002) (señale la respuesta correcta): Los empleados sobreimplicados son los más adecuados para una organización Los empleados sobreimplicados no generan problemas por su alta implicación Los empleados sobreimplicados buscan relaciones justas.
11. El modelo de triple hélice Un modelo lineal de innovación Un modelo espiral de creatividad Un modelo espiral de innovación.
12. Hornsby, Kuratko y Zahra (2002) detectaron cinco factores estables de la organización que promueven la actividad emprendedora: apoyo de la dirección, recompensas basadas en el rendimiento, tiempo disponible para crear nuevas ideas y/o productos, limitaciones organizacionales, así como: La identificación organizacional Libertad en el trabajo Apego laboral.
13.En una determinada organización los trabajadores están obligados a fichar con tarjeta electrónica al entrar al trabajo. Sin embargo, varios trabajadores y algunos directivos se marchan a desayunar a la cafetería del edificio justo después de fichar, incorporándose a su puesto media hora después de haber fichado. Según el modelo de Rousseau (1990) este tipo de comportamiento se denomina Conducta desviada Norma conductual Patrón de comportamiento.
14. Una ventaja de la estructura divisionalizada reside en que: Refuerza la estabilidad personal Es económica, al reducir riesgos Es eficaz para tareas repetitivas.
15. La aproximación multinivel en el estudio de las organizaciones se refiere a: Adoptar una perspectiva que tenga en cuenta el análisis legar, psicológico y sociológico de las organizaciones Estudiar las relaciones entre los distintos niveles de análisis y a las relaciones entre ellos (individuo, grupo y organización) No utilizar solamente la metodología tradicional, son necesarias estrategias como el meta-análisis.
16. Considerando las diversas definiciones que existen en la literatura, para la perspectiva propia de los Recursos Humanos el concepto de cultura organizacional Enfatiza los valores y las normas, tratando de centrarse en los aspectos mensurables Se refiere sobre todo a la idea de sistema de símbolos y significados compartidos A y B son incorrectas.
17. Tierman, Flood, Murphy y Carroll (2002) proponen un modelo a seguir en las reestructuraciones y consideran que: Las estructuras deben ser lo mas planas posibles para fomentar la innovación Los cambios en el ambiente deben guiar las resstructuraciones organizacionales Los cambios estructurales deben compaginarse con cambios culturales .
18. ¿Qué empleados son característicos de las estructuras mecanicistas? Los empleados innovadores El personal de apoyo y el técnico El personal que integra los diferentes equipos.
19. Cuando un directos comparte con su equipo de trabajo el presupuesto anual del departamento para que todos sus miembros puedan dar su opinión y proponer modificaciones, se trataría de una conducta asociada al estilo de liderazgo Transaccional Auténtico Laissez-faire.
20. Entre los resultados proximales de la socialización destacan El aprendizaje Las distintas actitudes y conductas laborales A y B son incorrectas .
21. Según el modelo de Ostroff, Kinicki y Tamkins (2002), a diferencia del clima organizacional, la cultura organizacional: Es temporal, subjetiva y posiblemente sujeta a manipulación por parte de las figuras de autoridad Pertenece a la ideología fundamental de los empleados y a sus asunciones básicas Es una descripción experiencial acerca de lo que los empleados afirman que sucede en las situaciones organizcionales.
22. Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne hace referencia a La organización informal La diferencia entre straff y linea El papel de la tecnología.
23. Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según Frost (2002) son: comunicación pobre u obstaculizada, relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigüedad de rol, no identificarse con la organización y; Burnout Estrés Ausencia (o inadecuación) de feedback o información sobre el propio rendimiento.
24. ¿A qué se refiere el modelo 70/20/10? A la proporción de las diferentes partes que integran la estructura Al tiempo que los empleados deben estar en las diferentes organizaciones que integran la comunidad para la colaboración Al tiempo que los empleados deben dedicar a las diferentes actividades.
25. Entre los dominios que distingue la teoría de los contenidos de la socialización de Taormina esta(n): El aprendizaje inicial Las perspectivas de futuro El aprendizaje personal.
26. El "directivo moral" es un componente implícito en el estilo del liderazgo Trasformacional Auténtico A y B son correctas .
27. Una empresa consultora que está realizando un estudio de una organización sobre su estructura, antes de proponer un expediente de regulación de empleo, detecta una serie de necesidades formativas en su plantilla y le propone al responsable de RRHH de la organización en la que se van a realizar y gran número de despidos un plan formativo para la plantilla que no será despedida muy costoso. El director de RRHH de la empresa que va a realizar los despidos decide rechazar la propuesta formativa ¿Cómo podemos calificar la conducta del director de RRHH si rechaza la propuesta de la consultora, pero busca otras opciones de formación más asequibles para los miembros de la plantilla que permanecerán en la empresa tras el ERE? Sabia proactividad Externalización Outsourcing.
28. En relación a la evaluación de la innovación Las primeras aproximaciones estaban orientadas a la medición de resultados y con el tiempo el foco se fue centrando más sobre las actividades No existen indicadores comparables entre países u organizaciones En España, las empresas españolas de 10 o más trabajadores realizaron en el periodo 2011-2013 más innovaciones de tipo tecnológico ( de producto y de proceso) que de tipo no tecnológico ( organizativas y de comercialización).
29. La Sabia Proactividad se ha definido como Promulgar e implementar un cambio auto-iniciado y orientado al futuro Predisposicón de llevar a cabo tareas que no forman parte del puesto, realizar esfuerzos para completar con éxito las tareas, ayudar a cooperar con otros, seguir los procedimientos y reglas organizacionales incluso cuando resulta incómodo y apoyar y defender los objetivos organizacionales Conducto auto-iniciada capaz de superar barreras y proactiva.
30. Uno de los autores más representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en la Psicología de las Organizaciones es: Martin Seligman Herbert Simon Douglas McGregor.
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