1. Señale una de las características comunes a las organizaciones Están orientadas al beneficio económico Sus funciones diferenciadas Su complejidad y pluralidad. 2. Respecto a las estructuras organizacionales, señale la afirmación verdadera Uno de los incovenientes de las estructuras simples es la dificultad para coordinarse Uno de los incovenientes de las estructuras mecánicas es la falta de especialistas Una de las ventajas de la burocracia profesional es que no tiene sistemas rígidos de control y formalización. 3. El encuentro con la organización se ha estudiado como: Una etapa de la socialización organizacional Un momento en el que se inicia la socialización organizacional Una fase de la socialización anticipatoria. 4. En relación a los focos de identificación en la empresa señale la respuesta incorrecta Los grupos de trabajo es más probable que sean focos de identificación porque son más pequeños comparados con la organización Es más probable que la identificación con el grupo de trabajo esté más relacionada con las actitudes y conductas que muestra la persona en su trabajo que la identificación con la organización general Cuanto mas fuertemente se identifique una persona con su grupo de trabajo, más probable es la movilidad dentro de la organización. 5. ¿Qué elemento del concepto eficacia podría utilizarse para una ONG? Productividad Retorno social de la inversión Responsabilidad social corporativa. 6. Cuando el contrato psicológico no es solamente económico y es también socioemocional, se denomina contrato: Relacional Transaccional Identitario. 7. El tipo de ritual que se sale del orden establecido y proprciona una ocasión para invertir los valores se denomina Ritual de jerarquía Ritual de celebración Ritual de aproximación. 8. Los modelos de socialización han recibido numerosas críticas, señale la respuesta correcta Suelen dar excesivo papel a la organización como determinante de las actitudes Estos modelos explican peron no describen el fenómeno de la socialización Han olvidado el papel de la tecnología. 9. Según los postulados de Hobfoll (1989), la evaluación subjetiva es importante sobre todo cuado: Hay una amenaza grave Las circunstancias objetivas influyen de forma determinantes La fuente de estrés es ambigua. 10. Según Nonaka y Takeuchi (1995) "socializar" el conocimiento significa: Que resulte más económico para la organizacion aprovechar el conocimiento Exteriorizar ese conocimiento y plasmarlo en documentos o bases de datos Poner el conocimiento en común con otros compañeros. 11. En la actualidad, se concibe el liderazgo en las organizaciones como Una caracteristica estática de la personalidad que reside en el líder Una atribución realizada por los seguidores sobre el líder Un proceso interactivo entre el líder, los seguidores y la situación. 12. Señale cuál de las siguientes características forma parte de las dimensiones centrales de la conducta emprendedora Realizar innovaciones Asumir riesgos Obtener recursos. 13. La recomendación de triangular medidas se refiere a considerar tres tipos: De intervenciones: primarias, secundarias y terciarias De variables: de la persona, del puesto y de la organización De variables: fisiológicas, psicológicas y objetivas. 14. Los motivos primarios de las personas que intraemprenden (emprendimiento corporativo) son: Libertad de acceso a los recursos, logro y reconocimiento Independencia y autorrealización Promoción, poder y otras recompensas tradicionales. 15. En el estudio de Moriano, Topa, Valero y Levy-Mangin (2009), ¿cuál de las siguientes variables midió la relación entre los antecedentes organizacionales y la conducta emprendedora corporativa? La libertad en el trabajo La identificación organzacional El estilo de liderazgo. 16. Complete la frase: el denominado corazon del burnout, está compuesto por: El agotamiento y el cinismo La falta de vigor y el cinismo El agotamiento y la fata de eficacia profesional. 17. En los inicios de la Psicología Industrial, Myers y Cathchart (1928) introdujeron una definición de fatiga que dependía. Únicamente de la cantidad de trabajo De la inteligencia De la actitud de los empleados. 18. Las cinco características de las organizaciones tóxicas según Frost (2002) son: Relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigüedad de rol, comunicación pobre u obstaculizada, ausencia de feedback y no identificarse con la organización Comunicación pobre u obstaculizada, estrés, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia de feedback y pobre desempeño Comunicación pobre u obstaculizada, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia de feedback, accidentes labores y estrés. 19. La persona moral es um componente implícito en el estilo de liderazgo De servicio Auténtico A y B son correctas. 20. El consejo de Administración de una empresa se ha reunido para cambiar su estrategia y defenderse de la competencia y ha decidido, además de desarrollar nuevos productos basados en el respeto al medio ambiente y los productos ecológicos, aliarse con una empresa extranjera. Esto se denomina Estrategia defensiva Estrategia analizadora Estrategia reactiva. 21. De acuerdo a Morris y Kurato (2002), una de las similitudes entre emprendimiento y emprendimiento corporativo reside en que en ambos casos: La persona que emprende arriesga en la nueva aventura empresarial su propio capital (su dinero, su patrimonio e incluso su carrera profesional) La persona que emprende dispone de autonomía y libertad para actuar de forma independiente La persona que emprende se encuentra resistencias y obstáculos que necesita superar con perseverancia y habilidad. 22. La definición "conjunto de conductas relevantes para los objetivos de la organización en la que se trabaja (Murphy 1990) se corresponde con el término Desempeño Productividad Eficiencia. 23. Según el informe de Felton y Petifrew (2000) sobre los cambios organizacionales: Los cambios estructurales se refieren a descentralización, la adquisición de tecnología y la diversificación Los cambios en los procesos se refieren a invertir en nuevas tecnologías, a las comunicaciones horizontales y verticales y a las nuevas prácticas relacionadas con los recursos humanos Los cambios en los límites se refieren a la infraestructura de tecnología, a los cambios en los procesos y a la mejor de las comunicaciones. 24. Complete la frase: Haslam (2001) define ______ como una medida de un resultado conductual relativo a expectativas La socialización La eficacia organizacional El desempeño. 25. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es un ejemplo de eficacia? Número de nuevos donantes captados para financiar los proyectos humanitarios de una ONG a través de llamadas telefónicas Porcentaje de nuevos donantes captados para financiaar proyectos humanitarios de una ONG en funcion de llamadas realizadas Numero de llamadas realizadas al mes por cada comercial de una ONG para captar nuevos donantes. 26. Señale a qué dimensión del liderazgo auténtico se refiere el siguiente item: "Toma decisiones basadas en los valores que son importantes para él/ella". Conciencia de sí mismo Moral internalizada Procesamiento equilibrado. 27. Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne, hace referencia a: La importancia de los fenómenos grupales La diferenciación entre straff y línea La importancia de incluir intervalos de descanso. 28. En el estudio del emprendimiento corporativo (intraemprendimiento), el fenómeno de la renovación estratégica hace referencia a: La transformación o redefinición profunda de la misión o razon de ser de la organización, cuyos resultados producen cambios sustanciales en el modelo de negocio, estrategia o estructura de la organización La creación de negocios nuebos e independientes dentro o fuera de organizaciones existentes, por ejemplo nuevos departamentos, divisiones y equipos multifuncionales, o nuevas unidades de negocio y asociaciones temporales La frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización y el grado de innovación de las mismas. 29. El modelo HERO (Healthy and Resilent Orgnanization) tiene dos ventajas La información se recoge a partir de diferentes agentes clave e indicadores financieros utilizando metodologías tanto cuantitativas como cualitativas y los análisis se llevan a cabo al nivel colectivo siguiendo una perspectiva multinivel Los datos se recogen a traves de una misma fuente de información (empleados) usando los mismos instrumentos de medida y los constructos se ponen a prueba a nivel individual Desarrolla prácticas saludables de estructurar y gestionar los procesos de trabajo que influirán en el desarrollo de empleados saludables y de resultados saludables. 30. Según Lepak y Boswell (2012) una de las razones de que los planes estratégicos no se cumplan es: La percepción de falta de equilibrio y justicia de las medidas El estrés que genera tanto a la Dirección como a los empleados Los heurísticos y sesgos que afectan a la toma de decisiones.
