Rasgos fundamentales de las asociaciones Estructura orientada hacia un resultado general Identidad psicológicamente significativa para sus miembros coordinacion, conducta ordenada y estrucutra Identidad cognitivamente significativa para sus miembros Estructura orientada hacia un resultado particuar.
¿Como son las interacciones entre peronas y organización? Bidireccionales y constructivas Unidireccionales y constructivas.
¿Quién señala que el concepto de organización cambia continuamente en base a las condiciones de cada época? Alcover y Gil Mc Gregor.
Características en las organizaciones según Porter, Lawier y Hackman: Están compuestas por indivisuos y grupos Tienen funciones opuetsas Tienen fines y objetivos específicos Tienen funciones diferenciadas Poseen cierta permanencia atemporal Están dirigidas y coordinadas racionalmente Poseen cierta permanencia temporal Están dirigidas y coordinadas automaticamente.
Nuevas caracteristicas de las organizaciones post- modernas según Clegg y Hardy y Alcover y Gil: Estructuras descentralizadas Comunicación electrónica Objetivo entorno a la información Comunicación directa Diversión común compartida División del trabajo informal y flexible Objetivo entorno a la información.
Metáforas de las organizaciones Como máquina Como organismo Somo sistema político y de dominación Como cerebro Como prisión psciológica Como flujo de cambio Como sistema complejo.
La organización como ------- persigue el control y el orden interno como medio para lograr el máximo rendimeitno mediante racionalidad. máquina cerebro.
La organización ------ pantea como deben de ser las organizaciones y no como son en realidad como flujo de cambio mecánica.
La organización como máquina logra el máximo rendimeitno mediante la racionalidad -------- . Mecánica o burocrática Mecánica o autocrática.
Trató de aplicar los principios de ingeniería a diseño y dirección del trabajo con 3 principios Fayol Taylor Marina Sainz de la Maza.
Cuales son los 3 principios aplicados de la ingeniería al diseño de Tayor: Utilizar estudios de tiempos y movimientos para encontrar el mejor método (análisis y normalización de las actividades) Proporcionar incentivos por realizar el trabajo según el mejor método y analizar el trabajo La línea de autoridad va desde la cúspide hasta la base Utilizar expertos especializados para planificar y analizar el trabajo El personal de apoyo es útil pero no ha de tener el mando.
¿Cual fue el principal objetivo de la dirección científica en la organización como máquina: El análisis detallado de los puestos de trabajo para lograr el má Ambas son verdaderas lograr el máximo ahorro posible y utilizar al máximo las capacidades humanas.
Quien destaca por tener un gran efecto en la productividad en el mundo del trabajo? Marina Sainz de la Maza Taylor Fayol.
¿Quien identifico 5 grandes categorías / funciones en las que se podría agreupar la actividad de los directivos? Fayol Cattel Weber.
¿Cuales son as 5 grandes categorías en las que se agrupa la actividad de los directivos? POMCC Pensar Planificar Orientar Mandar Coordinar Controlar Concienciar Organizar.
Fayol buscaba el perfeccionameitno de las normas de funcionamiento y : Un modelo organizado jerárquicamente Un modelo bidireccional.
Cuales son los principios organizativos en la aproximación universalista ( no todas se pueden unir) Fayol.
Respecto a los principios organizativos en la aproximación universalista Unidad de mando Cadena de mando Amplitud de control Staff y línea Iniciativa.
Respecto a la teoría de la burocracia de Weber: No es el primer modelo teórico que ofrece una visi´n estructural de la organización Es el primer modelo teórico que ofrece una visi´n estructural de la organización Aborda el estudio de la organización desde un nivel específico Aborda el estudio de la organización desde un nivel global.
En la organización mecanicista se trabaja bien cuando las condiciones son las mismas en las que las máquinas trabajan bien: Cuando la tarea a realizar es lineal Cuando el entorno es estable Cuando el tiempo esta acotado Cuantdo la parte humana es obediente.
Características de la organización curocrática: SEÑALA LA INCORRECTA Las actividades están agrupadas en tareas y estas en posiciones (habilidades) Las posiciones están organizadas jerárquicamente Las actividades están guiadas por la cohesión de un sistema de reglas ( formalización y estandarización) que garantizan una uniformidad de desempeño Los métodos de selección de personal impican estudios descriptivos Existen reglas para la contratatación y el depido La conducta del individuo formal e impersonal asegura un trato jsuto .
Repsecto a las limitaciones de la concepción de la organización como máquina SENALA LA ERRONEA Puede haber problemas para adaptarse a las circunstancias Puede dar lugar a una burucracia sin límites El exceso de control puede general descontrol por la confusión que genera Puede tener efectos deshumanizantes Puede tener consecuenias imprevistas y no deseabes Es una solución inefican en grupos grandes Impide la iniciativa y creatividad.
En e modelo mecanicista, el papel de la psicología se limitaría a : Los aspectos psicológicos y sociales La selección de perosnal y la motivación.
Desarrollo de la psicología de las organizaciones Enfoque basado en las diferencias individuales.
La organización ----- no se preocupada del trabajo si no de crear las condiciones para que el trabjador coopere: industrial real.
Cuales son los fenómenos grupales Interacción, cohesión, sentiemitnos de pertenencia Coordiancion de sentiemientos, decisiones conjuntas Todas son verdad.
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