Según Lepak y Boswell (2012), ¿qué teorías pueden explicar por qué los cambios estratégicos no consiguen resultados eficaces? Las teorías sobre los cambios en el ambiente organizacional. Las teorías del intercambio social. Las teorías sobre gestión estratégica. Ulrich (2013) plantea que los psicólogos del Trabajo y de las Organizaciones actuales deben: Ayudar en el diseño y la puesta en marcha de estrategias que creen valor para los diferentes implicados o afectados (stakeholders). Aprovechar las oportunidades de las tecnologías de la información y la comunicación para optimizar sus roles profesionales. Asesorar a las empresas a identificar a los empleados heterogéneos porque son los que pueden ayudar a innovar y salir de la crisis. ¿Qué factores NO han contribuido directamente al aumento de la cooperación interorganizacional? El aumento de la competencia. La internacionalización de los mercados. La demografía. Nonaka y Takeuchi (1995) plantean un nuevo tipo de estructura denominada: Organización hipertexto Organización anoréxica Organización en trébol. ¿Qué estructura organizacional fue identificada por Mintzberg? Organización política. Organización hipertexto. Organización anoréxica. La gestión estratégica actual se basa en: Objetivos a corto y medio plazo, estructuras basadas en la colaboración y en la “guerra por el talento”. Objetivos a corto plazo, economías y mercados inestables y recursos humanos disponibles para implementar los proyectos. Objetivos a corto plazo, ambientes inestables y estructuras basadas en la colaboración y la gestión del conocimiento. Para Miles y Snow (1978), las estrategias: Prospectivas funcionan sobre todo en entornos cambiantes. Se clasifican en reactivas, defensivas, analizadoras y prospectivas. Reactivas sólo funcionan en entornos estables. Cuál de estas afirmaciones no es correcta: Las consecuencias psicológicas del downsizing se producen siempre porque se perciben injusticias en el trato a los empleados. Las consecuencias psicológicas del downsizing se observan también entre los que se quedan en la organización: los supervivientes. Las consecuencias psicológicas del downsizing se observan también en los casos de adquisiciones o fusiones entre empresas. Según Chresbrough (2003), las comunidades innovadoras se basan en: Estructuras que fomenten la gestión del conocimiento. La innovación abierta. Una adecuada gestión de los conflictos. Según Gratton (2011), los cambios en el ambiente organizacional más importantes en el futuro serán: En el demográfico, tecnológico y ético. En el energético, el social y el tecnológico. En el social y el tecnológico. Ulrich (2013) plantea que los psicólogos del Trabajo y de las Organizaciones actuales deben aprovechar las oportunidades de las tecnologías de la información y la comunicación para optimizar sus roles profesionales asesorar a las empresas a identificar a los empleados heterogéneos porque son los que pueden ayudar a innovar y salir de la crisis ayudar en el diseño y la puesta en marcha de estrategias que creen valor para los diferentes implicados o afectados (stakeholders). Chresbrough (2003) apuesta por que los ambientes organizacionales se basen en la innovación abierta una adecuada gestión de los conflictos la responsabilidad social corporativa. Las organizaciones innovadoras (adhocracias) presentan una estructura descentralizada vertical y horizontalmente requieren menos costes de personal que otro tipos de estructuras están formadas por divisiones integradas en una estructura superior.
