Un componente compartido explícitamente por el Modelo de liderazgo auténtico y el Modelo de liderazgo de Servicio es: influencia idealizada comportamiento ético empatía.
En el ámbito de la salud organizacional, el Liderazgo auténtico ha mostrado efectos negativos sobre la siguiente variable: burnout de los empleados satisfacción laboral comportamiento compulsivo de los líderes.
buscar el feedback de los colaboradores es una conducta de los líderes auténticos que refleja: procesamiento equilibrado de la información consciencia de si mismo perspectiva moral.
la forma que tienen los líderes auténticos de influir sobre sus colaboradores es "Prácticar con el ejemplo",¿a qué proceso de influencia pertenece? apoyo a la autodeterminación modelado positivo intercambios sociales positivos.
Un verdadero líder para influir en sus seguidores: no necesita el poder otorgado por la organización necesita el poder legitimo otorgado por la organización apela al poder coercitivo otorgado por la organización.
Animar a que cada empleado exprese su opinión y sugiera formas de mejorar aspectos del trabajo es una conducta de los líderes auténticos que refleja: consciencia de si mismos transparencia relacional perspectiva moral.
Principales críticas a teorías tradicionales del liderazgo debidas a: falta de estudios empiricos escasa capacidad predictiva sobre variables de resultado organizacional casos crecientes de corrupción en los líderes.
Teorías consideradas liderazgo positivo: liderazgo transacional liderazgo ético enfoque de los rasgos.
La regulación correccional y aceptación de sesgos cognitivos es una conducta de los líderes auténticos que refleja: transparencia relacional consciencia de si mismos Procesamiento equilibrado de la información.
El ALQ es un instrumento que mide las conductas de los líderes auténticos a través de la percepción de: tanto los propios líderes como sus seguidores, ya que el cuestionario tiene dos versiones. los propios líderes de sus conductas los seguidores sobre le comportamiento de sus líderes.
Steve Jobs comentó en una entrevista que “mi trabajo no es llevarme bien con las personas, sino conseguir que lo hagan cada vez mejor”. El estilo de liderazgo que subyace detrás de esta afirmación se podría considerar: Auténtico De servicio Transformacional.
“Un líder _____________ crea más líderes, no más seguidores”. Complete la afirmación anterior con una de las siguientes palabras: Transformacional Auténtico Carismático.
Nelson Mandela decía que un líder es como un pastor que permanece detrás del rebaño y permite que los más ágiles vayan por delante. Este comportamiento sería característico del estilo de liderazgo: Transformacional Ético De servicio.
En la actualidad el liderazgo se concibe como: característica estática un proceso una dimensión de la personalidad.
Influencia conseguida por poder coercitivo: no puede considerarse liderazgo es liderazgo pseudo-transformacional tipo de liderazgo que no contempla la internacionalización de objetivos por parte de los empleados.
Modelos tradicionales de liderazgo: predecían solo un pequeño porcentaje de variables como la productividad dominaban hasta principios del S XXI a y b son correctas.
Los lideres auténticos inspiran, transforman y desarrollan a sus seguidores a través de : (examen junio 2017) identificación social carisma a y b correctas.
Razón que despertó un interés creciente en los modelos de liderazgo alternativo que tuvieran en cuenta la ética y el bien común además del logro de objetivos: existencia de líderes pseudo-transformacionales desarrollo de la idea de liderazgo carisatico aparición del concepto de liderazgo auténtico.
Liderazgo capaz de obtener resultados que sobrepasan las expectativas, provocan emociones positivas en su entorno y fomentan el desarrollo de los miembros, es: transformacional positivo de servicio.
En la evolución del estudio científico del liderazgo en las organizaciones los enfoques conductuales se circunscriben en.... modelo positivo teorías tradicionales teorías modernas.
En la evolución del estudio científico del liderazgo en las organizaciones el concepto de liderazgo carismático forma parte de: teorías tradicionales teorías modernas modelo positivo.
No es dimensión básica del liderazgo auténtico: transparencia en las relaciones sensibilidad a presión social y grupal perspectiva moral internalizada.
procesamiento de la información dentro de liderazgo auténtico: análisis objetivo de hechos y datos, tanto externos como relacionados con uno mismo, a la hora de tomar una decisión acciones resultantes de procesamiento de la información dirigidas a servir a intereses propios búsqueda fundamentalmente de información desafiante de las capacidades propias, evitándose la confirmatoria.
Liderazgo por el que el líder consigue efectos extraordinarios en los seguidores por medio de conductas basadas en carisma e inspiración, es... transformacional genuino ético.
Para crear relaciones sólidas y duraderas con sus seguidores, los lideres auténticos se basan en: su comportamiento, dedicación, conducta ejemplar y transparente carisma, inspiración y utilización de símbolos. a + b.
No es característico del liderazgo de servicio: escucha receptiva importante componente ético procesamiento equilibrado.
Cuál no incluye procesamiento equilibrado ni transparencia relacional: liderazgo transformacional liderazgo ético liderazgo de servicio.
La influencia idealizada no es propia del liderazgo: auténtico transformacional de servicio.
¿Cuál no es propia del liderazgo ético pero si del auténtico? empatía consciencia de si mismo perspectiva moral.
Antecedentes personales de liderazgo auténtico: clima capital psicológico eventos desencadenantes.
Antecedentes de contexto organizacional de liderazgo auténtico: clima y cultura estructura y relaciones a y b correctas.
Factor que propicia el surgimiento del liderazgo auténtico: existencia de cierta incertidumbre clima no inclusivo ninguna de las anteriores.
Proceso por el que las emociones positivas experimentadas por el líder son experimentadas por los seguidores: identificación personal contagio emocional modelado emocional.
Incorrecto respecto a procesos de influencia del liderazgo: líderes auténticos persiguen desarrollar a sus colaboradores más por guía motivada que por apoyo a la autogestión apoyo a la autodeterminación de los empleados correlaciona + con su confianza en la organización y su motivación calidad y cercanía de relaciones fomentarán la reciprocidad en forma de conducta consistentes con los valores del líder.
Según el modelo de Poder/ Interacción de Raven: La habilidad de modificar la conducta de los subordinados se basa en los recursos que su superior tiene a su disposición. Estos recursos emanan de 2 fuentes: la organización y la persona. a y b son correctas.
bases de poder del verdadero líder: poder legitimo y coercitivo poder del experto, informacional y de referencia poder de recompensa por la posición que ocupa.
Los antecedentes personales del liderazgo autentico engloban el capital psicológico positivo (Psycap) compuesto por: autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia autoeficacia, optimismo, esperanza y carisma auto-observación, optimismo, esperanza y resiliencia.
Concepto de influencia en Modelo de Liderazgo Autentico implica: Una relación reciproca entre líder y seguidores Una relación cordial entre líder y seguidores Una relación basada en el carisma y el poder coercitivo entre líder y seguidores.
¿Cuál no se ve facilitado por el Liderazgo Auténtico? Capital Psicológico por medio de un clima de trabajo positivo. la Creatividad: directamente por liderazgo auténtico e indirectamente por capital psicológico positivo a y b son correctas.
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