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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEPsicología Organizaciones uned 2018

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Título del test:
Psicología Organizaciones uned 2018

Descripción:
tema 7: Emprendimiento corporativo: creatividad e innovación

Autor:
AVATAR
Ana Belén Martín Castrillo
(Otros tests del mismo autor)


Fecha de Creación:
06/05/2018

Categoría:
UNED

Número preguntas: 34
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Temario:
Emprendimiento corporativo: la asociación entre renovación estratégica y rendimiento es mayor en organizaciones de pequeño tamaño que en aquellas más grandes la asociación entre venturing corporativo y rendimiento es mayor en Europa en comparación con Norteamerica y Asia. la innovación tiene mayor efecto sobre el rendimiento en industrias de baja tecnología que de alta tecnoligía.
Cultura corporativa que potencie el rendimiento se caracteriza por: seguir instrucciones dadas y no cometer errores desarrollar visiones,objetivos y planes de acción poner le énfasis en la realización de reuniones,comités y consejos.
los 2 requisitos necesarios par que le emprendimiento pueda florecer dentro de la organización según Hisrich son: estimular las nuevas ideas y promover la experimentación seguir instrucciones dadas y no cometer errores creae comités de expertos e invertor en I+D+I ( investigación-desarrollo-innovación).
Tipo de emprendimiento que busca estimular y canalizar la iniciativa e ideas de los miembros de organización para generar proyectos innovadores,nuevos negocios y mejoras que contribuyan a fortalecer su competitividad, hace referencia al: emprendimiento social emprendimiento de base tecnlógica emprendimiento corporativo o intraemprendimiento.
emprendimiento social Busca soluciones para problemas sociales como educación, medio ambiente, salud, derechos humanos... a través de construcción, evaluación y persecución de oportunidades que permitan la generación de valor social sostenible a y b correctas.
Características del emprendimiento: buscar oportunidades, realizar intervenciones y evitar riesgos identificar oportunidades, asumir riesgos y crear una nueva empresa investigar,desarrollar y crear nuevos productos y/o servicios.
En relación a la evaluación de la innovación: las primeras aproximaciones estaban orientadas a la mediación de resultados y con el tiempo el foco se fue centrando más sobre las actividades no existes indicadores compatibles entre países u organizaciones. en España, las empresas con 10 o más trabajadores realizaron en el periodo 2011-13 más innovaciones de tipo tecnológico (producto/proceso) que de no tecnológico (organizativas/comerciales).
Aquellas empresas o iniciativas económicas que se creandentro de organizaciones ya existentes que actúan de incubadoras son: start-ups spin-offs joint-ventures.
El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo comparten: el desarrollo de una nueva idea que tomará forma de producto, servicio o proceso un mismo nivel de autonomía para la persona emprendedora mismo grado de asunción del riesgo por parte de la empresa emprendedora.
La intensidad emprendedora puede ser concebida como un vector: en un espacio tridimensional: autonomía, logro y tiempo disponible en un espacio tridimensional: innovación, asunción de riesgos y productividad en un espacio bidimensional: frecuencia e iniciativa.
Las organizaciones suelen cooperar en sus actividades de innovación con otras organizaciones e instituciones (públicas/privadas), denominadas organizaciones de apoyo a la innovación, tienen la función de generación, distribución, gestión y protección de conocimientos, se clasifican en: organizaciones con innovación de tipo tecnológico (de producto y proceso) y no tecnológico (organizativas y de comercialización). centros de investigación y tecnológicos, estructuras de interfaz, proveedores de formación y servicios generales de apoyo a las empresas sector empresarial,gobierno y universidad.
A diferencia de una cultura corporativa típica, una cultura corporativa que potencie el emprendimiento se caracteriza por: Desarrollar visiones, objetivos y planes de acción Poner el énfasis en la realización de reuniones, comités y consejos Seguir las instrucciones dadas y no cometer errores.
El emprendimiento corporativo: Solo surge en los departamentos de tecnología de las empresas, no en otros niveles o departamentos A diferencia del emprendimiento independiente, no encuentra resistencias u obstáculos para su implementación Puede ser estimulado, apoyado y protegido a través de la gestión de los RR.HH. de las organizaciones.
Se ha estudiado el impacto de los mecanismos de la organización sobre la conducta emprendedora corporativa de sus miembros. En particular, Moriano, Topa, Valero y Lévy-Mangin (2009) han analizado la función mediadora de la siguiente variable psicosocial: (examen septiembre 2016) Identificación organizacional Identificación grupal Apego laboral.
En emprendimiento corporativo, qué característica es la que más diferencia entre emprendedor y trabajador por cuenta ajena realizar innovaciones asumir riesgos reconocer oportunidades.
Características centrales de emprendimiento corporativo: asumir riesgos, creación de nueva empresa y reconocer oportunidades a y b correctas realizar innovaciones, utilizar eficazmente los recursos.
Transformación o re-definición profunda, cuyos resultados producen cambios sustanciales en el modelo de negocio, recibe le nombre... venturing corporativo interemprendimiento renovación estratégica.
Las asociaciones temporales entre diferentes empresas u organizaciones: JOINT VENTURES, se denominan: venturing corporativo interno venturing corporativo externo renovación estratégica.
Según el meta-analisis de Bierwerth, el emprendimiento corporativo tiene una influencia.... positiva sobre el rendimiento, tanto objetiva como subjetiva mayor sobre el rendimiento en industria de baja tecnología que en aquellas que ya contaban con notables avances tecnológicos a y b correctas .
Diferencias principales entre emprendimiento corporativo y la creación de una nueva empresa: solo el emprendimiento corporativo requiere del desarrollo de una nueva idea Diferencias principales en lo referente a riesgo y autonomia equilibrio entre visión y gestión sólo es necesario en el caso de creación de nueva empresa.
Motivos primarios del directivo tradicional: promoción,poder,recompensas tradicionales independencia, autorrealización y logro libertad de acceso a los recursos,logro y reconocimiento.
poner el foco de atención en los recursos fuera y dentro de la organización es característico de: directivo independiente emprendedor corporativo emprendedor tradicional.
Orientación temporal de emprendedores independientes: presente futuro corto plazo.
emprendedor corporativo: trabaja para la organización trabaja para sí mismo y sus clientes a y b correctas.
Modelo interactivo del proceso de emprendimiento corporativo de Hornsby, dicho proceso comienza: decisión emprendedora evento desencadenante desarrollo de una idea o visión nueva.
Cuál no es propio de una organización que favorece un clima emprendedor: pasar a la acción esta gratificado su base son las decisiones racionales estructura organizacional plana.
Concepto de intensidad emprendedora se refiere a: la cantidad de actividades emprendedoras que se dan en una empresa por unidad de tiempo la repercusión que una idea emprendedora tiene sobre la organización o sociedad en que se desarrolla la conjunción entre frecuentes actividades emprendedoras y un alto grado de innovación de las mismas.
Diseño de Amabile sobre creatividad: plantea que se trata de un proceso lineal con 5 fases punto central = Aha! Moment plantea una serie de etapas no excluyentes, que se solapan y repiten durante todo el proceso.
Incorrecto sobre creatividad emprendedora: creatividad es un elemento necesario y suficiente para la creatividad emprendedora recompensas externas pueden reducir el rendimiento creativo la creatividad emprendedora requiere de motivación intrínseca junto con ciertos tipos de motivación extrínseca.
El modelo de triple hélice de procesos de innovación, cual no es correcta: es un modelo lineal y tradicional es un modelo espiral en el que se establece relación entre universidad, estado y empresa subraya el surgimiento de nuevos roles entre los 3 ámbitos y la interrelación entre las 3 esferas, que propicia el surgimiento de organizaciones híbridas.
Incorrecta sobre Innobarómetro: herramienta para indicar la innovación es una encuesta anual sobre actividades y actitudes de innovación que recoge información de empresa y ciudadanos. Foco centrado en los resultados.
Cuál es un indicador de innovación: Manual Oslo ( desarrollado por OCDE) manual triple hélie Joint ventures.
En una reciente revisión de la Psicología del emprendimiento diversos autores distinguen entre 5 áreas de investigación, que son: Personalidad, Cognición, Emoción, Actitud e Identidad Personalidad, Cognición, Emoción, Biología y Economía a y b son correctas.
Existen mecanismos de la organización (en España) que influyen en la Identificación organizacional. ¿Cuál es la excepción? Tiempo disponible Libertad en el trabajo y recompensas Apoyo por parte de la dirección.
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