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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEPsicologia de las organizaciones uned 2018

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Título del test:
Psicologia de las organizaciones uned 2018

Descripción:
Tema 9: Las organizaciones saludables

Autor:
AVATAR
Ana Belén Martín Castrillo
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Fecha de Creación:
10/05/2018

Categoría:
UNED

Número preguntas: 35
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Temario:
.- El modelo de organizaciones que propone Salanova (2009): Desarrolla prácticas saludables que influirían en el desarrollo de empleados y resultados saludables. Utiliza el ROA ( Return on total Assets) como indicador de rendimiento. Se centra en la teoría de la conservación de los recursos.
La característica dedicación del work engagement se refiere: Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente.
¿Qué características tienen las organizaciones tóxicas? Relaciones interpersonales frías o conflictivas, Conflicto y ambigüedad de rol. Ausencia de feedback, o información sobre el propio rendimiento o inadecuación del mismo,Comunicación pobre u obstaculizada (afectara a nivel individual, grupal y organizacional) y Falta de identificación con la organización. a y b correctas.
¿Cómo se define el engagement desde la Psicología Positiva? estado afectivo positivo de plenitud que es caracterizado por el vigor, la dedicación y la absorción en el trabajo. Estado psicológico del individuo, positivo y en desarrollo Actitud que induce al trabajador a esperar que le sucedan cosas buenas.
Estado psicológico del individuo, positivo y en desarrollo Capital psicológico Work engagement resiliencia.
Actitud que induce al trabajador a esperar que le sucedan cosas buenas. optimismo Esperanza autoeficacia.
Definición del concepto Psicología Organizacional Positiva (Mayo 2014) el estudio científico del funcionamiento óptimo de las personas y de los grupos en las organizaciones, así como su su gestión efectiva. Su objetivo es describir, explicar y predecir el funcionamiento óptimo en estos contextos, así como optimizar y potenciar la calidad de vida laboral y organizacional. a y b son correctas.
El modelo que propone Salanova (2009) sobre las organizaciones saludables , tiene 3 elementos que son: Recursos estructurales, de tarea y sociales Prácticas saludables para gestionar y estructurarlos procesos de trabajo, empleados saludables y resultados saludables solución de problemas, implicación y participación de los empleados y resultados organizacionales excelentes.
De los dos aspectos que señala el modelo heurístico de Salanova para gestionar y estructurar los procesos de trabajo, Los recursos estructurales integran: Recursos de tarea redes sociales claridad de normas sociales.
Señale y explique brevemente las cinco características (Capital psicológico) que deben tener los empleados saludables según Luthans y Youssef : persistencia,Esperanza, Optimismo, Resiliencia y Engagement Autoeficacia, Esperanza, Optimismo, Resiliencia y Engagement Autoeficacia, Esperanza, Optimismo, proactividad y Engagement.
Concepto de Flow: estado duradero, estable y genérico experiencia optima de disfrute satisfactoria de manera intrínseca a y b correctas.
Cuál NO es una de las características para identificar los empleados con talento. Motivación y pasión por la actividad que desarrolla. Constancia y perseverancia; alta tolerancia a la frustración. no adaptación a los cambios.
Los dos tipos de pasión señalados por Vallerard y Houlfort son: La Pasión Armoniosa y La Pasión Obsesiva La Pasión Armoniosa y la pasión no armoniosa ninguna es correcta.
Características clave del trabajador adicto o adicción al trabajo:(Líbano y Llorens) Problemas de rendimiento a medio-largo plazo, Trabajo compulsivo y realización de Trabajo excesivo. Necesidad de control, Importancia y significado del trabajo, Vitalidad, energía y competitividad. todas son correctas.
Señala la incorrecta; Martin Selligman es famoso por: iniciar un cambio en el foco de interés de la psicología hacia la psicología positiva desarrollo de la teoría de la indefensión aprendida y sus trabajos sobre depresión. desarrollo de la teoría del desempeño activo.
La definición «estado motivacional positivo que está basado en la interacción de tres factores: objetivos, agencia y planes de acción» se corresponde con el termino: Esperanza Autoeficacia Work engagement.
Las personas adictas al trabajo: Están motivadas por factores externos, como recompensas económicas o perspectivas de carrera Presentan un daño laboral de tipo psicosocial Tienen una sensación positiva al trabajar.
Las personas adictas al trabajo: responden a una compulsión interna, necesidad o impulso puede tener origen externo de tipo económico, promoción... a y b correctas.
Una persona que trabaja por encima de lo requerido y se excede en llevar a cabo todas las tareas, incluso aquellas que no son necesarias, se podría considerar: Adicción al trabajo Work engagement Iniciativa personal.
Señale cuál de los siguientes ejemplos se correspondería con un empleado saludable de acuerdo a Luthans y Youssef (2004), Stanjovik (2006) y Salanova (2009): Un empleado que no obtiene feedback sobre su rendimiento de su superior y decide buscar indicadores Un empleado que inicia las conductas sin que sea necesario ordenarle hacerlo Un empleado que cree que es capaz de organizar su trabajo para conseguir sus objetivos.
Creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que produciran determinados logros o resultados Eficiencia Autoeficacia Esperanza.
Para la aproximación teórica de las organizaciones saludables, señala la incorrecta: son importantes los efectos positivos para clientes -usuarios tan importante es el bienestar de las personas como la consecución de buenos resultados por parte de la organización es más importante el bienestar y la salud de las personas que otros indicadores.
Las organizaciones saludables se caracterizan por invertir esfuerzos de colaboración sistemáticos e intencionales, con el objetivo de maximizar el bienestar de los empleados y la productividad, en este sentido el considerar los resultados económicos.. es propio de la prespectiva tradicional sobre las organizaciones saludables es un aspecto añadido por las perspectivas más actuales no forman parte del concepto de organizaciones saludables.
En el centro del Modelo de intervención de organizaciones saludables de Dejoy y Wilson se situa: la implicación la solución de poblemas el intercambio de información.
Modelo de intervención de organizaciones saludables de Dejoy y Wilson: Para que el proceso de intervención funcione debe iniciarse Con correcto ajuste psicológico al trabajo con una actitud participativa y motivación en el proceso de solución de problemas con la participación y apoyo de la dirección y un estilo de liderazgo adecuado.
Resultados en organizaciones saludables, las denominadas ESPIRALES POSITIVAS: relación cíclica y positiva que puede establecerse entre autoeficacia, desempeño organizacional y bienestar psicosocial retroalimentación motivacional que genera más motivación en el trabajo Constante revisión de los productos y servicios produce satisfacción en el cliente, la cual a la vez, genera más motivación por mejorar dichos productos y servicios.
De las cinco características que deben tener los empleados saludables según Luthans y Youssef, ¿cuál es aportación exclusiva de Salanova? engagement flow resiliencia.
La autoeficacia como característica de empleados saludables: es una consecuencia de la iniciativa personal se define como la eficiencia a la hora de desempeñar una tarea se encuentra en la base del optimismo y las emociones.
Cuando los empleados pesimistas gozan de control sobre la acción: Se centran en el problema Esperan que algo fuera de ese control vaya mal tienden a negar la situación problematica.
Cuál es correcta respecto a la Pasión: define 2 tipos: Productiva y Compulsiva la Pasión aunque puede resultar positiva, no es característica del empleado saludable en el sentido de que no favorece la identificación organizacional la Pasión puede generar emociones negativas, como burnout o adicción al trabajo, afectan negativamente al rendimiento.
Modelo de intervención de organizaciones saludables de Dejoy y Wilson, está basado en 3 modelos teóricos que son: Gestión de la calidad total Organizaciones que aprenden Procesos de implicación de los empleados todas son correctas.
Realizar esfuerzos sistemáticos, planificados, proactivos para mejorar procesos y resultados tanto de empleados como de la organización como un todo: HERO (Healthy and Resilent Organización) Autoeficacia Esperanza.
Componentes que interrelacionan en el HERO (Healthy and Resilent Organización) de Salanova y cols: no tiene componentes Recursos y practicas organizacionales saludables, empleados saludables y resultados organizacionales saludables Recursos y practicas organizacionales saludables, empleados saludables e innovación.
¿Qué ventajas tiene el método HERO? recogida información por diferentes agentes clave, como por ejemplo directivos o empleados Uso de indicadores financieros objetivos con metodología cualitativa y cuantitativa a y b son correctas.
Cuando hablamos de la metáfora del edificio enfermo nos referimos a: Organizaciones toxicas Organizaciones saludables High-performance.
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