psicología preguntas de foto examen

Una de las características del estado agéntico de pensamiento es que las personas que lo alcanzan: Se consideran a sí mismas como una herramienta ejecutora de los deseos de otro. Se consideran a sí mismas como agentes con voluntad propia para tomar decisiones respecto a castigar o no a los demás. Experimentan una sensación de autonomía respecto a cualquier obediencia.

Este tipo de poder se genera a partir de la idea del individuo de que el influyente está autorizado por una estructura de poder reconocida a ordenar y tomar decisiones. Legítimo. De recompensa. Referente.

La presión grupal, tanto en contra como a favor de la obediencia. Induce por lo general a las personas a comportarse de distinta forma que su grupo. Induce por lo general a las personas a comportarse de la misma forma que su grupo. No ejerce influencia alguna en el proceso de obediencia a la autoridad.

Los experimentos sobre autocinesia de Sherif sirvieron para comprender. La importancia de los marcos de referencia para explicar el consenso dentro de los grupos. La velocidad de propagación de los rumores. La obediencia a la autoridad.

La influencia informativa se basa: En que el individuo tiende a la conformidad para obtener aprobación social. En aceptar los datos que aportan otras personas como prueba de la realidad. En que el individuo tiende a la conformidad para evitar la desaprobación social.

Respecto a los procesos de influencia de mayorías y minorías, según Moscovici y Personnaz: Tanto la influencia de las minorías como la de las mayorías produce complacencia conductual inmediata. La influencia de las mayorías produce complacencia conductual inmediata, mientras que la influencia de las minorías produce un cambio interno latente indirecto. La influencia de las minorías produce complacencia conductual inmediata, mientras que la influencia de las mayorías produce un cambio interno latente indirecto.

La teoría del intercambio líder-miembro predice que un liderazgo eficaz implica: Desarrollar relaciones de intercambio líder-miembro de alta calidad, aumentándose así el bienestar y el rendimiento de los seguidores. Utilizar estrategias centradas en decisiones democráticas y participativas. Desarrollar relaciones de intercambio líder-miembro centradas en la compatibilidad de sus personalidades.

La teoría del liderazgo carismático: Diferencia entre el interés de los líderes por personas y tareas, clasificándose sus conductas a partir de si están más centrados en una u otra faceta. Se centra en los principales rasgos de personalidad del líder. Las otras dos respuestas son falsas.