Tipo de liderazgo que se basa en el mero intercambio que tiene lugar entre líderes y seguidores, fundamentado en discusiones entre ambas partes para llegar a acuerdos acerca de los objetivos y de las condiciones y recompensas que se establecen para alcanzarlos. Transaccional Transformacional Transcultural.
Tipo de liderazgo que reformula problemas y cambia la visión, valores, creencias y actitudes mediante estimulación con expectativas desafiantes. El líder que ejerce tal liderazgo motiva a los seguidores para hacer mucho más de lo que éstos perseguían inicialmente e incluso para llegar mucho más lejos de lo que podían pensar, creando un contexto de trabajo dominado por expectativas desafiantes que habitualmente permiten alcanzar un elevado rendimiento
Transformacional Transaccional Carismático .
Estos líderes son sumamente diestros en motivar a los demás, subordinados e iguales, capaces de estimular un profundo sentido de compromiso e impulso a su alrededor y lograr que las personas que trabajan con él intenten alcanzar lo aparentemente inalcanzable. Poseen una capacidad única para percibir las oportunidades estratégicas, correr riesgos, impulsar el cambio, persuadir y motivar.
Transformacional Carismático Auténtico .
Dimensiones del liderazgo transaccional: Refuerzos contingentes y dirección por excepción Carisma atribucional, carisma conductual específico, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada. Carisma atribucional, carisma conductual específico y motivación inspiracional.
Dimensiones del liderazgo transformacional: Carisma atribucional, carisma conductual específico, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada. Carisma atribucional, carisma conductual específico y motivación inspiracional Refuerzos contingentes y dirección por excepción .
Dimensiones del liderazgo carismático: Carisma atribucional, carisma conductual específico, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada. Carisma atribucional, carisma conductual específico y motivación inspiracional Refuerzos contingentes y dirección por excepción .
Resultados de investigaciones parecen señalar que cuando se logran cambios positivos en las organizaciones se deben: En mayor medida a procesos transformacionales de liderazgo auténtico que a la influencia de líderes carismáticos En mayor medida a la influencia de líderes carismáticos que de líderes auténticos En mayor medida a la influencia del liderazgo compartido que a la influencia de líderes carismáticos.
Postula que los valores, normas y prácticas que diferencian a las culturas entre sí, junto a las contingencias organizacionales, determinan las prácticas de las organizaciones y los atributos y conductas de los líderes que son más frecuentemente desempeñados, aceptables y eficaces en cada cultura. Liderazgo transcultural Liderazgo cultural Liderazgo compartido.
LIDERAZGO PRAGMÁTICO: Se basa en la noción de lo que uno hace, lo que se puede hacer y lo que se tiene que hacer. Se basa en la noción de lo que uno puede hacer y lo que no se tiene que hacer. Se basa en la noción de lo que uno no hace y lo que se tiene que hacer. .
Trata de integrar conceptos de la psicología positiva aplicada a las organizaciones y del desarrollo del liderazgo a lo largo de la vida. Puede definirse como el patrón de conducta de liderazgo transparente y ético, que pone énfasis en la disposición del líder a compartir la información necesaria para la toma de decisiones, a la vez que tiene en consideración y acepta las aportaciones de los seguidores. Liderazgo auténtico Liderazgo transformacional Liderazgo compartido.
Dimensiones del liderazgo auténtico: Procesamiento balanceado en la toma de decisiones, perspectiva moral interna, transparencia relacional y conciencia de uno mismo para comprender las propias fortalezas y debilidades. Carisma atribucional, carisma conductual específico y motivación inspiracional Refuerzos contingentes / Dirección por excepción .
Surge al considerarse que los modelos tradicionales no reflejan el carácter dinámico, multinivel, distribuido y contextual de la práctica real del liderazgo. Identifica tres ejes de complejidad: Cognitiva, social y conductual
Liderazgo complejo Liderazgo conductual Liderazgo auténtico.
El líder debe ser capaz de abordar los acontecimientos y situaciones desde distintas perspectivas, desempeñar diferentes roles y ejecutar distintas conductas en función de las demandas de cada situación. Liderazgo complejo Liderazgo remoto Liderazgo auténtico .
Se define como el proceso dinámico e interactivo entre los miembros de un equipo cuyo objetivo es dirigirse mutuamente para lograr los objetivos comunes, tanto del equipo como de la organización de la que forman parte
Liderazgo compartido o distribuido Liderazgo colectivo o de iguales Ambas respuestas son correctas.
Liderazgo remoto también es denominado Liderazgo a distancia o e-leadership Liderazgo a distancia Liderazgo e-leadership.
Son más eficaces líderes capaces de ejecutar múltiples roles de forma simultánea, demostrando su capacidad para afrontar situaciones complejas.
Liderazgo remoto Liderazgo complejo Ninguna de las respuestas es correcta.
Los dos climas orientados que han recibido más atención han sido: Clima de servicio al cliente y clima de seguridad Clima para la innovación y clima de seguridad Clima de servicio al cliente y clima para el servicio.
El clima se mide a través de las percepciones individuales, pero es necesario algún grado de acuerdo o de consenso entre las percepciones individuales. Hay 3 tipos diferentes de clima: PSICOLÓGICO, AGREGADO Y COLECTIVO Hay 2 tipos diferentes de clima: PSICOLÓGICO Y COLECTIVO El clima se mide por percepciones colectivas y no individuales.
Variables que influyen en como se conforman los climas Autonomía, confianza y presión Autonomía, desconfianza y presión Autonomía, confianza y parcialidad.
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