Test psicología del trabajo y de las organizaciones i

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Psicología del trabajo y de las organizaciones I

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Título del Test:
Psicología del trabajo y de las organizaciones I

Descripción:
AÑO 2022/2023

Autor:
A&L
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Fecha de Creación:
17/12/2022

Categoría: Universidad

Número Preguntas: 53

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Temario:

Se entiende como individuo como miembro de un grupo elemento de una organización persona con metas definidas a y b son correctas.
Los niveles de análisis (organización, grupo e individuo) son independientes se tienen que analizar 2 a 2 dependen de la experimentación son interdependientes entre si.
La conducta … en los grupos y organizaciones se estudia en sí misma, entendiendo esto y sus procesos y manifestaciones como diferentes de la conducta individual individual, grupal y organizacional es igual, por lo que pueden usarse los mismos términos y variables individual y grupal es igual, por lo que pueden usarse los mismos términos y variables, no siendo así con la organizacional se puede explicar siempre en los mismos términos.
Según Porter, Lawler y Hackman … Una organización es simplemente una entidad social Además de ser una entidad social, tiene unos objetivos, un método y una continuidad una organización no precisa de diferenciación de funciones ninguna es correcta.
Una organización como entidad social, se divididle en grupos formales e informales. Los grupos formales se basan en: una estructura informal pero jerarquizada una estructura formal, sociometría y jerarquización jerarquía, y estructura formal, representada mediante el organigrama la finalidad de satisfacer necesidades al margen de la organización .
Una clique es: un equipo de alto rendimiento un grupo especialmente cohesionado dentro de la red informal un grupo que toman decisiones en base a las del líder a y b son correctas.
El método de las organizaciones: No está interesado en la especialización de funciones Todos trabajan en cada una de las partes del trabajo Se basa en la diferenciación y en la organización de funciones Es irracional.
El método en las organizaciones: se basa en la coordinación de funciones de formar racional e inconsciente utiliza la diferenciación de funciones para que todos hagan todas las partes del trabajo se basa en la coordinación de funciones intencionada y racional b y c son correctas.
En cuanto a la efectividad grupal: Se tiene en cuenta la eficiencia Se tiene en cuenta la productividad y el nivel de conflicto Se tiene en cuenta las expectativas y la satisfacción Se tiene en cuenta la cultura.
El comportamiento organizacional es intervenido mediante el método: correlacional y observacional observacional y experimental experimental y correlacional científico y correlacional.
selecciona la correcta la buena rotación consiste en que las personas cambien del puesto de trabajo cuando yo no quiero que ocurra la satisfacción laboral es una conducta una organización es productiva cuando es eficaz y eficiente al mismo tiempo el absentismo consiste en asistir al trabajo cuando no te corresponde.
las variables predictoras del grupo son: capacidad de toma de decisiones, estructura y diseño y status laboral la personalidad, el poder y la tensión laboral la tensión laboral, el desarrollo y el cambio la comunicación, la capacidad de toma de decisiones y el liderazgo.
algunas de las contribuciones al área micro organizacional provienen de: la psicología ambiental la economía la industria la psicología social.
en el comportamiento micro organizacional, señala la/ las correcta/s psicología experimental: desarrollo y personalidad psicología industrial: actitud laboral y selección de personal psicología social: relación interpersonal sociología: poder y conflicto.
cual de estos se caracteriza por un sistema retributivo 2º revolución industrial taylorismo teorías de la burocracia estudios hawthorne.
el taylorismo busca principalmente la eficiencia todo el mundo hace el mismo trabajo en una empresa, y de forma rutinaria diseña el manual de la empresa utiliza el método de estudio de tiempos y pensamientos.
Taylor propone: un capataz por equipo para disminuir los costes seleccionar una tarea y dividirla en pasos simples cronometrando cada uno selección del personal según la función que se les de bien b y c son correctas .
Las críticas del taylorismo: vienen por parte de las empresas es criticado por los trabajadores con el lema ¨el dinero es maldito¨ prohiben hacer el manual de ejecución de la tarea se deben en parte a la poca fiabilidad del estudio de tiempos y movimientos.
Lilian y Frank gilbreth: aportan fiabilidad al manual retributivo aportan fiabilidad, estandarización y replicación aportan grabar un audio de cada una de las tareas del estudio de tiempos y movimientos de taylor incremento la validez de constructo.
en cuanto a la teoría de la burocracia se basa en el naturalismo es un modelo teórico e ideal de realizar se basa en la estructura informal que hay dentro de las organizaciones gestiona las organizaciones en base a las necesidades de las personas.
Señala la correcta de acuerdo con los principios básicos interdependientes de la burocracia las reglas tienen 3 características básicas: racionalidad, legalidad y productividad se dividen las funciones en base a las capacidades de cada uno la selección de personal sigue los principios de la meritocracia aúna el capital y la gestión los trabajadores pueden participar en otros trabajos como forma de ampliar la experiencia .
weber considera que la burocracia es mejor a todo lo demás: en base a la optimización de recursos a nivel práctico en base al sistema de seguridad a y b son correctas.
Sobre las disfunciones de Merton sobre la burocracia: las relaciones son despersonalizadas pero satisfactorias y motivadoras critica que se le da importancia a los problemas concretos quien toma las decisiones es el líder informal de cada grupo para los burócratas las normas son fines en si mismos .
Las disfunciones de la burocracia para March y Simon: destaca la gran flexibilidad de los burócratas, lo que hace complicado. la solución de los problemas el formalismo consiste en trabajar las relaciones interpersonales educadamente critican la exhibición de señales de autoridad el burócrata transforma las normas en base a la realidad.
Elton mayor, en los estudios Hawthorne: tiene dos etapas exitosas: los estudios del factor humano y los efectos de variables biopsicológicas sobre la productividad observa mejoras en la productividad y en la salud de los trabajadores mendicante el TEST - ROOM aporta la importancia de los líderes formales aporta la importancia de las relaciones informales sobre las formales .
Para elton mayo en los estudios Hawthorne: el mejor jefe es autoritario lo importante son los líderes, no el jefe el mejor jefe es democrático participativo b y c son correctas.
En cuanto al desarrollo organizacional Es una organización planificada que se hace a nivel sistémico y una forma de gestionar el CO El DO es una rama de la psicología Está basado en la investigación - planificación de lewin Lewin distingue entre ciencia básica (generar conocimiento en base al método científico) y ciencia aplicada (resolución de problemas de la vida real).
El método de invstigación - acción de Lewin implica: gestionar, producir y adaptarse a los cambios analiza los grupos y los individuos la gestión de las organizaciones se basa en la evidencia científica micro y macro todas son correctas.
En cuanto a los elementos básicos del DO: la organización es un sistema abierto, natural y complejo taylor reconoce las organizaciones como sistemas abiertos katz y kahn hablan sobre el equilibrio dinámico y la equifinalidad de las organizaciones una intervención en un subsistema de la organización se puede gestionar si que afecte al resto de su sistemas .
en cuanto a los efectos que sufren las organizaciones por ser sistemas abiertos: si algo cambia fuera de la organización no afecta a lo de dentro ya que están bien estructurados cada subsistema se especializa en diferentes funciones el principio de equilibrio dinámico habla sobre que en todas las organizaciones es posible llegar al mismo fin desde diferentes medios, lo que es contrario a ¨The one best way¨ b y c son correctas.
Las consecuencias de que la organización es sean un sistema abierto son: no trabajamos a nivel sistémico los límites son permeables hay jerarquía dentro de la organización, donde los jefes luchan en contra de la entropía negativa b y c son correctas.
para que una organización sea considerada sana se tiene en cuenta la búsqueda de los máximos beneficios se tiene en cuenta el nivel de integración, adaptación e identidad es capaz de preparar al medio para los cambios que se producen dentro de la organización todas son correctas .
En cuanto al desarrollo organizacional y las características de la intervención El enfoque teórico consiste en mirar que se ha hecho en el mismo caso pero en situaciones anteriores El enfoque teórico utiliza técnicas prÊt a porter el enfoque tecnológico se ajusta al método experimental en el enfoque tecnológico se tiene sentido respecto a la eficiencia, pero es fácil equivocarse.
la motivación laboral designa los determinantes de: iniciar el esfuerzo sin tener en cuenta su nivel persistir en el desarrollo del esfuerzo independientemente de la decision de iniciar dicho esfuerzo iniciar el esfuerzo, determinar el nivel y ser persistente en ello a y c son correctas.
la teoría jerárquica de Maslow es una de las teorías basadas en el diseño de puestos es una teoría racional de la motivación se fundamenta en la teoría de la equidad de Adams es una de las teorías basadas en la satisfacción de necesidades.
la teoría jerárquica de maslow es de carácter homeostático todas las necesidades de la jerarquía son igual de importantes es necesario satisfacer la autorrealización para poder satisfacer el resto de necesidades un nivel de necesidades suficientemente satisfecho es igual de motivador que los demás.
En cuanto a los niveles de la pirámide de Maslow el nivel más básico es el de las necesidades fisiológicas, consistentes en el afán por garantizar, en el futuro, la satisfacción de las necesidades el tercer nivel corresponde a las necesidades sociales, las cuales tratan sobre el afán que tienen los seres humanos por relacionarse con otros el último nivel, el de autorrealización, se basa en el deseo de sentirnos unidos y aceptados por los demás el cuarto nivel, el de necesidad de afiliación, da mucha importancia a las relaciones.
Las estrategias diseñadas para satisfacer las necesidades sociales engloban: considerar los grupos formales a la hora de formar equipos de trabajo fomentar la creatividad y la innovación hacer que la gente trabaje sola para sentirse más valorados mejorar el clima organizacional .
en cuanto a las necesidades de estima: se necesita mejorar el clima grupal uno de los recursos para satisfacerlo es la delegación de autoridad se usa la retroalimentación negativa como forma de mejorar el desempeño se fomenta la creatividad y la innovación .
para satisfacer las necesidades de autorrealización: se fomentan la creatividad y la innovación se diseñan planes de carrera fuera de la organización para expandir los conocimientos un plan de carrera es un diálogo entre el jefe y el trabajador para gestionar el mejor funcionamiento del individuo en la tarea encomendada a y c son correctas.
en cuanto al modelo de maslow es un buen modelo explicativo tiene gran capacidad predictora de la conducta por los diversos estudios que se han llevado a cabo su teoría se basa en resultados contrastados falla el mecanismo motivacional desde arriba .
maslow: consigue abarcar todas las necesidades humanas nos hace ver que es necesaria la satisfacción de necesidades de orden superior como la seguridad o la estima propone alternativas de regresión en lugar de progresión (si no me satisfago con las de orden inferior me puedo conformar con las de superior) todas son correctas.
según la teoría de motivación de logro de mcclelland es una teoría basada en el diseño de puestos considera que o todo el mundo se motiva por lo mismo (aunque se siguen las mismas pautas de necesidades) los factores que determinan la motivación de un individuo cambian de persona a persona según su perfil motivacional no todos participamos en los tres tipos de necesidades que propone).
según mcclelland la necesidad de logro consiste en el deseo de conseguir sentirse unido hacia los demás la necesidad de afiliación corresponde corresponde con la necesidad de seguridad de maslow un individuo alto en la necesidad de poder tiene predilección por trabajos difíciles y están orientados hacia el estatus un individuo con alta necesidad de afiliación le da mucha importancia a las relaciones en el contexto laboral.
Mcclelland en la teoria de motivación de logro utiliza test semiproyectivos las personas con alta necesidad de afiliación son muy competitivos en lugar de operativos se basa en estudios empíricos a y c correctas .
Según Mcclelland: una persona con alta motivación de logro es buena para puestos de mando una persona con alto motivación de poder es buena en la búsqueda de soluciones se usa esta teoría en situaciones reales para entrenar que los sujetos sean capaces de ejecutar tareas orientadas hacia la afiliación o para emparejar los perfiles motivacionales para una tarea particular una persona adicta al trabajo suele tener el deseo de alcanzar la excelencia .
una kita: física negativa emplea la vulnerabilidad psicológica de la persona es una forma de caer que la gente haga lo que tu quieras satisfaciendoles también a ellos psicológica positiva consiste en dar halagos para que la persona este satisfecha y que así siga trabajando se deben abandonar ya que provoca que las personas no estén ni motivadas ni satisfechas .
Para herzberg en la teoría bifactorial: puedo estar muy insatisfecho y satisfecho al mismo tiempo es un modelo unidimensional satisfacción y motivación laboral son lo mismo a y c son correctas.
La propuesta de Herzberg asume dos grupos de necesidades, higiénicas y propiamente satisfechas las necesidades extrínsecas son relativas a la tarea la necesidades intrínsecas son responsables de la motivación del individuo y de la buena realización del trabajo se puede usar un círculo de satisfacción consistente en una discusión grupal para poder enriquecer el puesto .
escoge la correcta. las necesidades sociales de maslow se corresponder con el reconocimiento del que hablaba Herzberg las necesidades de estima de maslow se corresponder con un buen estatus laboral y la promoción las necesidades de remuneración de herzberg se corresponden con una buena autorrealización unas buenas condiciones de trabajo se corresponden con las necesidades fisiológicas de maslow.
Según adams en la teoría de la equidad: para que un individuo esté motivado tiene que sentirse tratado de manera equitativa el individuo hace un balance costes beneficios, y si es negativo se motivará para hacerlo mejor la percepción de inequidad puede venir por una retribución excesivamente baja o alta para decir si el balance es positivo o negativo utilizamos la teoría de la satisfacción social .
Según Locke, en la teoría del establecimiento de metas las metas tienen que ser relativamente fáciles para que aumente el rendimiento y que la gente se esfuerce más no se han encontrado resultados en el laboratorio que avalen los supuestos tenemos que buscar metas relativamente difíciles si legar al punto asintótico donde nuestro rendimiento aumentaría tenemos que buscar el compromiso con las metas para que la persona la acepte.
escoge la correcta las tareas deben ser retadoras, operativas y específicas en la teoría de la equidad de adams se mencionan los programas de incentivos y la MBO la MBO y el diseño del plan de carrera se refieren al mismo concepto todas son correctas.

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