Si bien la adicción al trabajo puede conllevar alguna consecuencia positiva a corto plazo, la investigación muestra que a largo plazo las consecuencias son negativas para: Los trabajadores y trabajadoras Ambas respuestas son correctas Las organizaciones.
En el estudio sobre emprendimiento y adicción al trabajo (Gorgievski et al., 2004) se ha encontrado que: La adicción al trabajo reduce la sobrecarga de trabajo, lo que a su vez, afecta negativamente al crecimiento del negocio. La adicción al trabajo produce emociones negativas que, a su vez, afectan negativamente al crecimiento del negocio. La adicción al trabajo produce emociones positivas que, a su vez, afectan positivamente al rendimiento del negocio. .
¿Qué tipos de conductas extra-rol buscan incrementar el beneficio para la organización? Ambas respuestas son correctas Las promotoras Las prohibitivas.
El acto de denunciar, por parte de un trabajador, a compañeros cuyos comportamientos dañan a la organización es un ejemplo de conducta extra-rol: Promotora-afiliativa Prohibitiva-afiliativa Prohibitiva-desafiante.
En España, el acoso más frecuente es el que se produce (Piñuel y Oñate, 2006) De superior/a en la jerarquía organizacional hacia subordinado/a. Entre compañeros/as de igual nivel jerárquico. Del empleado o la empleada hacia su superior/a en la jerarquía organizacional.
Los resultados de varias investigaciones muestran que los equipos que presentan un tono afectivo negativo tienden a centrar su actividades en: La discusión de las metas Las relaciones intragrupales Las actividades relativas a la tarea .
El clima emocional Designan la percepción de un acuerdo de intercambio implícito (no escrito) entre empleador y empleado. Se centra en el estado de ánimo colectivo de los miembros de la organización hacia la organización, sus trabajos y sus colegas de trabajo. Se refiere al conjunto de valores, creencias y presunciones profundamente arraigadas, dadas por supuesto y compartidas por los miembros que componen la organización.
Entre los factores que Salas, Sims y Burke (2005) identifican como los cinco grandes factores del trabajo en equipo NO está(n): Las conductas de ayuda o compensatorias El liderazgo de equipo El sistema de recompensas.
En cuanto al tamaño de un equipo de trabajo a la hora de realizar diferentes tipos de tarea, hay evidencia (Wheelan, 2009) de que los equipos más productivos están compuestos por: Entre 3 y 6 personas Más de 11 personas Entre 7 y 10 personas.
Las interacciones diarias en el puesto de trabajo se encuentran determinadas por: El intercambio inmediato de condcutas Las expectativas o probabilidades subjetivas en relación con las conductas esperadas. Los objetivos de rol.
El concepto de _________ hace referencia al grado en que los resultados se aproximan a las metas establecidas. Eficacia Productividad Rendimiento.
Si un equipo de trabajo está compuesto por una jefa de equipo y tres técnicos a su cargo. ¿Cuántos puestos y cuántas posiciones se pueden diferenciar en este equipo? Cuatro puestos y dos posiciones Dos puestos y cuatro posiciones Un puesto y tres posiciones .
Para un mismo puesto de trabajo, las diferentes posiciones cuentan con: Ambas respuestas son correctas Tareas específicas de cada posición Tareas comunes del puesto.
La disciplina de la Psicología del Trabajo se ha denominado de diversas maneras a lo largo del tiempo y en diferentes regiones del mundo. En España, la revista científica más importante en este ámbito lleva por título: Revista de Psicología Ocupacional y Organizacional Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones Revista de Psicología Industrial y del Trajo.
Dentro de un episodio de rol: Las expectativas del rol hacen referencia a las prescripciones y prohibiciones que mantienen los miembros de un conjunto de rol acerca del rol que desempeña la persona focal. El rol transmitido hace referencia a las expectativas del conjunto de rol que percibe la persona focal y que después procesa e interpreta subjetivamente, junto con sus propias expectativas sobre su rol. El rol recibido hace referencia a las expectativas comunicadas por los emisores del rol a la persona focal.
Distintos tipos de conflictos de rol suponen disfunciones en los roles laborales. Señale la opción CORRECTA: En un conflicto persona-rol, las demandas de los emisores son incompatibles con los valores de la persona focal. En un conflicto medios-fines, la propia persona se hace demandas incompatibles. En un conflicto intra-persona, la capacidad del trabajador no se puede poner en juego por el escaso contenido de su rol.
Dentro de un episodio de rol: Ambas respuestas son correctas. La conducta de rol hace referencia a las expectativas del conjunto de rol que percibe la persona focal y que después procesa e interpreta subjetivamente, junto con sus propias expectativas sobre su rol. Las expectativas de rol hacen referencia a las prescipciones y prohibiciones que mantienen los miembros de un conjunto de rol acerca del rol que desempeña la persona focal.
Distintos tipos de conflictos de rol suponen disfunciones en los roles laborales. Señale la opción correcta. En un conflicto entre-emisores, las demandas de los emisores son incompatibles con los valores de la persona focal. En un conflicto de medios-fines, se produce una incompatibilidad entre las demandas y los recursos disponibles. En un conflicto intra-persona, la capacidad del trabajador no se puede poner en juego por el escaso contenido de su rol. .
El tiempo psicológico comprende varios aspectos entre los que destaca. La estructura del trabajo Su orientación temporal Su perspectiva social.
Entre las críticas que se formulan tanto a la Psicología Social como a la Psicología del Trabajo esta la siguiente: El exceso de teorías no empíricamente validadas El olvido del contexto histórico La indiferenciación epistemológica.
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