QUE ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES EL NIVEL DE VENTAS EN EL CUAL LOS INGRESOS SON MAYORES A SUS EGRESOS ES EL NIVEL DE VENTAS EN EL CUAL LOS INGRESOS SON IGUALES A LOS EGRESOS Y LA UTILIDAD ES IGUAL A CERO ES EL NIVEL DE VENTAS EN EL CUAL LOS EGRESOS SON MENORES A LOS INGRESOS .
METODOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ecuacion contribución marginal grafico cientifico analitico.
Elige sinónimos del Punto de equilibrio Punto de equilibrio.
FORMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
RELACIONA Pe CF PVU CVU.
COSTOS FIJOS SON LOS QUE NO VARÍAN CON EL CAMBIO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA PERMANECE CONSTANTE LOS QUE VARÍAN CON EL CAMBIO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y NOPERMANECE CONSTANTE LOS QUE NO VARÍAN CON EL CAMBIO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA PERO NO SON CONSTANTE.
COSTOS FIJOS TOTALES NO SE MODIFICAN CON LOS CAMBIOS EN EL VOLUMEN DENTRO DEL RANGO RELEVANTE SE MODIFICAN CON LOS CAMBIOS EN EL VOLUMEN DENTRO DEL RANGO RELEVANTE NO SE MODIFICAN CON LOS CAMBIOS EN EL PRECIO DENTRO DEL RANGO RELEVANTE.
COSTOS VARIABLES / COSTOS VARIABLES TOTALES CAMBIAN EN SON AQUELLOS QUE .
ES IGUALA LOS INGRESOS POR LAS VENTAS MENOS TODOS LOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION Y OPERACION .
ES EL RESULTADO DE RESTAR DE LAS VENTAS NETAS LOS COSTOS VARIABLES CONTRIBUCIÓN MARGINAL PUNTO DE EQUILIBRIO PERDIDAS GANANCIAS.
FORMULA CONTRIBUCIÓN MARGINAL PV- CV- PV-.
IMPORTANCIA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO RADICA EN QUE POR CADA UNIDAD ADICIONAL QUE SE VENDA POR ENCIMA DE ESE PUNTO, LA EMPRESA COMENZARA A PRODUCIR GANANCIA Y POR CADA ARTICULO QUE NO LOGRE VENDER TENDRA UNA PERDIDA X LA CANTIDAD DE UTILIDAD QUE DEJE DICHO PRODUCTO RADICA EN QUE POR CADA VALOR ADICIONAL QUE SE VENDA POR ENCIMA DE ESE PUNTO, LA EMPRESA COMENZARA A PRODUCIR GANANCIA Y POR CADA ARTICULO QUE NO LOGRE VENDER TENDRA UNA PERDIDA X LA CANTIDAD DE UTILIDAD QUE DEJE DICHO PRODUCTO RADICA EN QUE POR CADA UNIDAD ADICIONAL QUE SE COMPRE POR ENCIMA DE ESE PUNTO, LA EMPRESA COMENZARA A PRODUCIR GANANCIA Y POR CADA ARTICULO QUE NO LOGRE VENDER TENDRA UNA PERDIDA X LA CANTIDAD DE UTILIDAD QUE DEJE DICHO PRODUCTO.
OBJETIVOS PUNTO DE EQUILIBRO proyectar el nivel de ventas que necesita una empresa para no perder y no ganar propiciar una estabilidad de precios para tomar decisiones y alcanzar objetivos para tomar condiciones y alcanzar objetivos propiciar un estancamiento de precios.
gasto economico que representa la fabricacion de un producto o la prestacion de un servicio.
es el excedente entre la cantidad real o esperada de ventas y el punto de equilibrio que marca hasta donde pueden disminuir las ventas antes de tener perdidas margen de seguridad margen de utilidad.
Margen de seguridad es el % minimo en el que ventas pueden disminuir y aun asi generar una utilidad es el % maximo en el que ventas pueden disminuir y aun así generar una utilidad es el % medio en el que ventas pueden disminuir y aun así generar una utilidad.
el punto de equilibrio permite tomar decisiones sobre productos nuevos o ya existentes como cantidad de ventas necesarias para ALCANZAR EL PE MEJOR PV X ARTICULO controlar CV para ampliar el margen de cada producto administrar CF calcular CT y la utilidad a diferentes volumenes de venta continuar o No con la linea de productos determinar la OPTIMA mezcla de ventas La conveniencia de expandir sus operaciones adeptar o rechazar nuevos pedidos.
selecciona contribucion marginal si fuera positiva.
son variables para la planeacion costo peso unidad utilidad ingresos perdidas costo volumen precio.
caracteristicas PE exacto en su aplicacion cuenta con varios metodos conocer la viabilidad de un proyecto Ver a partir de que nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un costo variable por un costo fijo o vicersa.
une las lineas costo volumen precio.
el analisis del punto de equilibrio y el analisis CVU SON HERRAMIENTAS QUE PUEDEN PROPORCIONAR A LA CLIENTELA PAUTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES OPERACIONALES RELACIONADAS CON EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS EL VOLUMEN DE PRODUCCION LA FIJACION DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS Y LA SELECCIÓN DEL MEJOR PROCESO DE PRODUCCION SON HERRAMIENTAS QUE PUEDEN PROPORCIONAR A LA GERENCIA PAUTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES OPERACIONALES RELACIONADAS CON EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS EL VOLUMEN DE PRODUCCION LA FIJACION DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS Y LA SELECCIÓN DEL MEJOR PROCESO DE PRODUCCION SON HERRAMIENTAS QUE PUEDEN PROPORCIONAR A LA GERENCIA PAUTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES OPERACIONALES RELACIONADAS CON EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS ELPRECIO DE PRODUCCION LA FIJACION DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS Y LA SELECCIÓN DEL MEJOR PROCESO DE PRODUCCION .
PASOS PARA HALLAR PE DEFINIR LOS COSTOS CLASIFICAR COSTOS EN CV O CF HALLAR CV UNITARIO APLICAR FORMULA PE comprobar resultado analisis PE.
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